Waarom hou sommige maatskappye eeue lank, terwyl ander dit skaars 'n volle jaar maak voordat hulle dit ophou? Dit is nie 'n maklike vraag om te beantwoord nie, maar dit is ook 'n vraag wat meer aandag as ooit tevore geniet.

Hoekom?

Omdat maatskappye vandag vinniger misluk as 'n paar dekades gelede. Volgens 'n Dartmouth-studie, uitgevoer deur professor Vijay Govindarajan en Anup Srivastava, het Fortune 500- en S&P 500-firmas wat voor 1970 op die aandelebeurs genoteer is, 'n 92%-kans gehad om die volgende vyf jaar te oorleef, terwyl maatskappye wat van 2000 tot 2009 genoteer is slegs 'n 63% kans om te oorleef. Hierdie afwaartse neiging sal waarskynlik nie binnekort stop nie.

Wat is korporatiewe langlewendheid?

Voordat ons die probleem diagnoseer, is dit die moeite werd om die vraag te verstaan. Korporatiewe of organisatoriese langlewendheid bestudeer die faktore wat bydra tot die volhoubaarheid van organisasies, sodat hulle oor die lang termyn in werking bly. 'Hoe lank' is 'n relatiewe maatstaf wat afhang van die bedryf waarin die maatskappy bedrywig is; maatskappye wat byvoorbeeld in bankwese of versekering bedrywig is, is geneig om gemiddeld dekades tot eeue te hou, terwyl die gemiddelde tegnologie- of modemaatskappy 'n handjievol jare of dekades kan hou as hulle gelukkig is.

Waarom korporatiewe langlewendheid saak maak

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears - op 'n tyd het hierdie maatskappye hul manier vernuwe om die reuse van hul onderskeie sektore te word. Vandag het die individuele omstandighede van hul ondergang sakeskool-waarskuwingsverhale geword, maar dikwels laat hierdie verhale weg waarom die mislukking van hierdie maatskappye so verwoestend is.

Benewens die finansiële skade aan individuele aandeelhouers, wanneer 'n maatskappy implodeer, veral groot korporasies, verteenwoordig die wrak wat hulle agterlaat in die vorm van belemmerde loopbane, verlore kundigheid, gebroke verbruikers- en verskaffersverhoudings, en motballedige fisiese bates 'n kolossale vermorsing van hulpbronne dat die samelewing nooit sal herstel nie.

Ontwerp 'n maatskappy wat hou

Korporatiewe langlewendheid is 'n produk van 'n groot stel faktore binne die maatskappy se beheer en andersins. Dit is faktore wat Quantumrun-ontleders geïdentifiseer het ná jare se navorsing oor die beste praktyke van 'n reeks maatskappye oor 'n reeks sektore.

Ons gebruik hierdie faktore wanneer ons ons jaarlikse maatskappyranglysverslae saamstel en ons gebruik dit vir die Corporate Longevity Assessment-diens hierbo uiteengesit. Maar tot voordeel van u, die leser, het ons die faktore in 'n lys opgesom, begin met faktore waaroor maatskappye min beheer het tot faktore wat maatskappye aktief kan beïnvloed EN van faktore wat meestal van toepassing is op groter maatskappye tot faktore wat van toepassing is op selfs die kleinste opstart.

* Om mee te begin, moet maatskappye hul blootstelling aan korporatiewe langlewendheidsfaktore beoordeel wat sterk beïnvloed word deur die regerings waaronder hulle werk. Hierdie faktore sluit in:

Regeringsbeheer

Wat is die vlak van regeringsbeheer (regulering) waaraan die maatskappy se bedrywighede onderwerp word? Maatskappye wat in swaar gereguleerde nywerhede bedrywig is, is geneig om meer geïsoleer te wees van ontwrigting aangesien die hindernisse tot toetrede (in terme van koste en regulatoriese goedkeuring) buitensporig hoog is vir nuwe toetreders. 'n Uitsondering bestaan ​​waar mededingende maatskappye werksaam is in lande wat nie beduidende regulatoriese laste of oorsighulpbronne het nie.

Politieke invloed

Belê die maatskappy swaar in staatswerwingspogings in die land of lande waar hulle die meerderheid van hul bedrywighede baseer? Maatskappye met die vermoë om politici met veldtogbydraes suksesvol te beïnvloed, is meer geïsoleer teen die ontwrigting van buiteneigings of nuwe toetreders, aangesien hulle gunstige regulasies, belastingtoegewings en ander voordele wat deur die regering beïnvloed word, kan beding.

Binnelandse korrupsie

Word daar van die maatskappy verwag om aan ent deel te neem, omkoopgeld te betaal of absolute politieke lojaliteit te toon om in besigheid te bly? Verwant aan die vorige faktor, maatskappye wat in omgewings werk waar korrupsie 'n noodsaaklike deel van sake doen is kwesbaar vir toekomstige afpersing of beslaglegging op bates wat deur die regering gesanksioneer word.

Strategiese bedryf

Produseer die maatskappy produkte of dienste wat geag word van beduidende strategiese waarde vir sy tuisland regering te wees (bv. Militêr, lugvaart, ens.)? Maatskappye wat 'n strategiese bate vir hul tuisland is, het 'n makliker tyd om lenings, toelaes, subsidies en reddingsboei in tye van nood te verseker.

Ekonomiese gesondheid van sleutelmarkte

Wat is die ekonomiese gesondheid van die land of lande waar die maatskappy meer as 50% van sy inkomste genereer? As die land of lande waar die maatskappy meer as 50% van sy inkomste genereer makro-ekonomiese probleme in die gesig staar (dikwels die gevolg van die regering se ekonomiese beleid), kan dit maatskappyverkope nadelig beïnvloed.

* Vervolgens kyk ons ​​na 'n maatskappy se diversifikasiestruktuur of gebrek daaraan. Net soos enige finansiële adviseur vir jou sal sê om jou beleggingsportefeulje te diversifiseer, moet 'n maatskappy aktief diversifiseer waar hy bedrywig is en met wie hy sake doen. (Let wel, diversiteit van produk/diens is uitgesluit van hierdie lys aangesien ons gevind het dat dit 'n marginale impak op langlewendheid gehad het, 'n punt wat ons in 'n aparte verslag sal dek.)

Verspreiding van huishoudelike werknemers

Het die maatskappy 'n beduidende aantal werknemers in diens EN plaas dit daardie werknemers oor 'n groot aantal provinsies/state/gebiede? Maatskappye wat duisende werknemers oor verskeie provinsies/state/gebiede binne 'n spesifieke land in diens het, kan politici van verskeie jurisdiksies meer effektief beywer om gesamentlik namens hulle op te tree, en wetgewing aan te neem wat gunstig is vir sy besigheid se voortbestaan.

Global teenwoordigheid

In watter mate genereer die maatskappy 'n beduidende persentasie van sy inkomste uit oorsese bedrywighede of verkope? Maatskappye wat 'n aansienlike persentasie van hul verkope oorsee genereer, is geneig om meer van markskokke geïsoleer te wees, aangesien hul inkomstevloei gediversifiseerd is.

Kliënt diversifikasie

Hoe gediversifiseerd is die maatskappy se kliënte, beide in hoeveelheid en industrie? Maatskappye wat 'n groot aantal betalende kliënte bedien, is gewoonlik beter in staat om by markveranderinge aan te pas as maatskappye wat afhanklik is van 'n handjievol (of een) kliënt.

* Die volgende drie faktore behels 'n maatskappy se belegging in sy innovasiepraktyke. Hierdie faktore is gewoonlik meer relevant vir tegnologie-intensiewe maatskappye.

Jaarlikse R&D-begroting

Watter persentasie van die maatskappy se inkomste word herbelê in die ontwikkeling van nuwe produkte/dienste/besigheidsmodelle? Maatskappye wat aansienlike fondse in hul navorsings- en ontwikkelingsprogramme belê (in verhouding tot hul winste) maak gewoonlik 'n hoër as gemiddelde kans om aansienlik innoverende produkte, dienste en sakemodelle te skep.

Aantal patente

Wat is die totale aantal patente wat deur die maatskappy gehou word? Die totale aantal patente wat 'n maatskappy besit, dien as 'n historiese maatstaf van 'n maatskappy se belegging in R&D. 'n Groot aantal patente dien as 'n grag, wat die maatskappy beskerm teen nuwe toetreders tot sy mark.

Patent onlangsheid

Vergelyking van die aantal patente wat oor drie jaar toegestaan ​​is teenoor oor die leeftyd van die maatskappy. Die opbou van patente op 'n konsekwente basis dui daarop dat 'n maatskappy aktief innoveer om voor mededingers en neigings te bly.

* Verwant aan die innovasiebeleggingsfaktore, bepaal die volgende vier faktore die doeltreffendheid van 'n maatskappy se innovasiebeleggings. Weereens, hierdie faktore is gewoonlik meer relevant vir tegnologie-intensiewe maatskappye.

Nuwe aanbod frekwensie

Wat is die aantal nuwe produkte, dienste en sakemodelle wat binne die afgelope drie jaar bekendgestel is? (Beduidende verbeterings aan bestaande produkte, dienste en sakemodelle word aanvaar.) Die vrystelling van nuwe aanbiedinge op 'n konsekwente basis dui daarop dat 'n maatskappy aktief innoveer om tred te hou of voor mededingers te bly.

Kannibalisering

Het die maatskappy oor die afgelope vyf jaar een van sy winsgewende produkte of dienste vervang met 'n ander aanbieding wat die aanvanklike produk of diens uitgedien het? Met ander woorde, het die maatskappy gewerk om homself te ontwrig? Wanneer 'n maatskappy doelbewus sy eie produk of diens met 'n voortreflike produk of diens ontwrig (of verouderd maak), help dit om mededingende maatskappye te beveg.

Nuwe aanbod markaandeel

Watter persentasie van die mark beheer die maatskappy vir elke nuwe produk/diens/besigheidsmodel wat dit in die afgelope drie jaar vrygestel het, gemiddeld saam? Sou die maatskappy se nuwe aanbieding(s) 'n beduidende persentasie van die aanbieding se kategoriemarkaandeel eis, dan dui dit daarop dat die maatskappy se innovasiebeleggings van hoë gehalte is en 'n beduidende markaanpassing by verbruikers het. Innovasie wat verbruikers bereid is om met hul dollars te komplimenteer, is 'n moeilike maatstaf vir mededingers om mee te ding of te ontwrig.

Persentasie inkomste uit innovasie

Wat is die persentasie van die maatskappy se inkomste wat gegenereer is uit produkte, dienste en sakemodelle wat binne die afgelope drie jaar bekendgestel is? Hierdie maatstaf meet empiries en objektief die waarde van innovasie binne 'n maatskappy as 'n persentasie van sy totale inkomste. Hoe hoër die waarde, hoe meer impakvol is die kwaliteit van innovasie wat 'n maatskappy produseer. 'n Hoë waarde dui ook op 'n maatskappy wat voor tendense kan bly.

* 'n Uitstaande faktor en die enigste een wat met bemarking verband hou, sluit in:

Handelsmerk-ekwiteit

Is die maatskappy se handelsmerk herkenbaar onder B2C- of B2B-verbruikers? Verbruikers is meer gewillig om nuwe produkte, dienste en sakemodelle aan te neem/in te belê van maatskappye waarmee hulle reeds vertroud is.

* Die volgende drie faktore fokus op die finansiële faktore wat korporatiewe langlewendheid ondersteun. Dit is ook faktore wat kleiner organisasies ook maklik kan beïnvloed.

Toegang tot kapitaal

Hoe maklik kan 'n maatskappy toegang verkry tot die fondse wat nodig is om in nuwe inisiatiewe te belê? Maatskappye wat maklike toegang tot kapitaal het, kan makliker by markverskuiwings aanpas.

Fondse in reserwe

Hoeveel geld het 'n maatskappy in sy reserwefonds? Maatskappye wat 'n aansienlike hoeveelheid likiede kapitaal in spaargeld het, is meer geïsoleer van markskokke, aangesien hulle die fondse het om korttermyn-afswaaie te oorkom en in ontwrigtende tegnologieë te belê.

Finansiële laste

Bestee die maatskappy meer aan bedrywighede as wat dit oor 'n tydperk van drie jaar aan inkomste genereer? As 'n reël kan maatskappye wat meer bestee as wat hulle maak, nie baie lank hou nie. Die enigste uitsondering op hierdie reël is of die maatskappy steeds toegang tot kapitaal van beleggers of die mark het - 'n faktor wat afsonderlik aangespreek word.

* Die volgende drie faktore draai om 'n maatskappy se bestuur en menslike hulpbronpraktyke — faktore wat moontlik die grootste impak op langlewendheid kan hê, is die goedkoopste faktore om te beïnvloed, maar kan ook die moeilikste faktore wees om te verander.

Verhuring vir diverse gedagtes

Beklemtoon die maatskappy se aanstellingspraktyke die werwing van 'n diverse reeks perspektiewe? Hierdie faktor bepleit nie volmaakte gelykheid tussen geslagte, ras, etnisiteite en gelowe oor elke afdeling en vlak van die organisasie nie. In plaas daarvan erken hierdie faktor dat maatskappye voordeel trek uit 'n groot basis van intellektueel diverse werknemers wat gesamentlik hul uiteenlopende reeks perspektiewe kan toepas op 'n maatskappy se daaglikse uitdagings en doelwitte. (Hierdie aanstellingspraktyk sal indirek lei tot groter diversiteit in geslagte, ras, etnisiteite, sonder die behoefte aan kunsmatige en diskriminerende kwotastelsels.)

bestuur

Wat is die vlak van bestuurskwaliteit en bekwaamheid wat die maatskappy lei? Ervare en aanpasbare bestuur kan 'n maatskappy meer effektief deur markoorgange lei.

Innovasievriendelike korporatiewe kultuur

Bevorder die maatskappy se werkskultuur aktief 'n gevoel van intrapreneurialisme? Maatskappye wat aktief beleid van innovasie bevorder genereer gewoonlik 'n hoër as gemiddelde vlak van kreatiwiteit rondom die ontwikkeling van toekomstige produkte, dienste en sakemodelle. Hierdie beleide sluit in: Stel visioenêre ontwikkelingsdoelwitte; Versigtig aanstelling en opleiding van werknemers wat in die maatskappy se innovasiedoelwitte glo; Interne bevordering en slegs daardie werknemers wat die beste voorstaan ​​vir die maatskappy se innovasiedoelwitte; Aanmoediging van aktiewe eksperimentering, maar met 'n verdraagsaamheid vir mislukking in die proses.

* Die laaste faktor in die beoordeling van korporatiewe langlewendheid behels die dissipline van strategiese versiendheid. Hierdie faktor is moeilik om intern raak te sien, selfs met genoeg hulpbronne en 'n groot werknemersbasis wat 'n voldoende hoeveelheid uiteenlopende insigte kan bydra. Dit is hoekom 'n maatskappy se kwesbaarheid vir ontwrigting die beste beoordeel word met die ondersteuning van strategiese vooruitskouingspesialiste, soos dié van Quantumrun Foresight.

Bedryfs kwesbaarheid vir ontwrigting

In watter mate is die maatskappy se sakemodel, produk of diensaanbiedings kwesbaar vir opkomende tegnologiese, wetenskaplike, kulturele en polities ontwrigtende neigings? As 'n maatskappy bedrywig is in 'n veld/industrie wat voorbereid is vir ontwrigting, is dit kwesbaar om deur nuwe toetreders vervang te word indien dit nie die regte voorsorgmaatreëls tref of die nodige beleggings maak om te innoveer nie.

In die algemeen is die belangrikste wegneemete wat hierdie lys gee, dat die faktore wat korporatiewe langlewendheid beïnvloed uiteenlopend is en nie altyd binne 'n organisasie se beheer nie. Maar deur bewus te wees van hierdie faktore, kan organisasies hulself herstruktureer om aktief negatiewe faktore te vermy en hulpbronne na positiewe faktore te herlei, en sodoende hulself op die beste moontlike voet te posisioneer om die volgende vyf, 10, 50, 100 jaar te oorleef.

As jou organisasie kan baat by die verbetering van sy organisasie-langlewendheid-vooruitsigte, oorweeg dit om daardie proses te begin met 'n organisasie-langlewendheidsbeoordeling van Quantumrun Foresight. Vul die kontakvorm hieronder in om 'n konsultasie te skeduleer.