Quantumrun Metodologie
Wat is strategiese versiendheid?
Strategiese versiendheid is 'n dissipline wat individue en organisasies bemagtig met verbeterde paraatheid vir die verskillende toekoms wat hulle in die nabye en verre toekoms mag ervaar.
Hierdie dissipline stel praktisyns in staat om die dryfkragte van verandering en ontwrigting te identifiseer wat toekomstige gebeure sal beïnvloed op 'n manier wat die moontlike, geloofwaardige en waarskynlike toekoms wat voorlê sistematies openbaar, maar met die uiteindelike doel om een voorkeur-toekoms te kies om strategies na te streef. Die grafiek hieronder illustreer die verskillende toekoms wat professionele vooruitskouingspersoneel probeer verken.
Naby-termyn redes om versiendheid te gebruik
Produksie idees
Versamel inspirasie uit toekomstige neigings om nuwe produkte, dienste, beleide en sakemodelle te ontwerp waarin jou organisasie vandag kan belê.
Strategiese beplanning en beleidsontwikkeling
Identifiseer toekomstige oplossings vir komplekse hedendaagse uitdagings. Gebruik hierdie insigte om vindingryke beleide en aksieplanne in die huidige dag te implementeer.
Kruis-industrie mark intelligensie
Versamel markintelligensie oor ontluikende neigings wat plaasvind in nywerhede buite jou span se kundigheidsarea wat direk of indirek jou organisasie se bedrywighede kan beïnvloed.
Vroeë waarskuwingstelsels
Vestig vroeë waarskuwingstelsels om voor te berei vir markontwrigting.
Scenario gebou
Verken toekomstige (vyf, 10, 20 jaar+) besigheidscenario's waarin jou organisasie kan funksioneer en identifiseer uitvoerbare strategieë vir sukses in hierdie toekomstige omgewings.
Tegnologie- en beginverkenning
Doen navorsing oor die tegnologieë en nuwe ondernemings/vennote wat nodig is om 'n toekomstige besigheidsidee of 'n toekomstige uitbreidingsvisie vir 'n teikenmark te bou en bekend te stel.
Befondsingsprioritisering
Gebruik scenariobou-oefeninge om navorsingsprioriteite te identifiseer, wetenskap- en tegnologiebefondsing te beplan en groot openbare uitgawes te beplan wat langtermyngevolge kan hê (bv. infrastruktuur).
Die Quantumrun Foresight-benadering
Ons internasionale span ontleders moniteer en hersien joernale en navorsingsverslae van 'n wye reeks industrieë. Ons voer gereeld onderhoude met en ondersoek ons groot netwerk van vakkundiges om op die grond waarnemings van hul spesifieke velde in te samel. Na die integrasie en assessering van hierdie insigte binne die Quantumrun Foresight Platform, maak ons dan ingeligte voorspellings oor toekomstige tendense en scenario's wat beide omvattend en multidissiplinêr is.
Die resultaat van ons navorsing help organisasies met die ontwikkeling van nuwe of verbeterde produkte, dienste, beleide en sakemodelle, asook om organisasies te help om te besluit watter beleggings om te maak of te vermy in die nabye-tot-verre toekoms.
Om ons benadering te illustreer, is die volgende proses die verstekmetodologie wat die Quantumrun Foresight-span op enige vooruitskouingsprojek toepas:
stap | Beskrywing | Produk | Stapvoorsprong |
---|---|---|---|
Framing | Omvang van die projek: Doel, doelwitte, belanghebbendes, tydlyne, begroting, aflewerbares; assessering van huidige toestand vs voorkeur toekomstige toestand. | Projekplan | Quantumrun + kliënt |
Skandering | Versamel inligting: Evalueer data-insamelingstrategie, isoleer data-insamelingsmediums en -bronne, versamel dan relevante historiese, kontekstuele en voorspellende data wat direk en indirek op die vooruitskouingsprojek van toepassing is. Hierdie stadium kan deur die scenario-bouproses beïnvloed word. Hierdie stadium word ook deur die Quantumrun Foresight Platform gefasiliteer. | inligting | Quantumrun |
Tendens sintese | Deur die insigte wat uit die scenariomodellering en tendensskanderingstappe geïdentifiseer is, te ontleed, gaan ons voort om na patrone te soek - die doel is om dryfvere (makro en mikro) en tendense volgens belangrikheid en onsekerheid te isoleer en te rangskik - wat die res van die projek kan lei. Hierdie stadium word gefasiliteer deur die Quantumrun Foresight Platform. | Gegroepeerde inligting | Quantumrun |
beperkings | Verstaan die beperkings waarin alle toekomstige scenario's en navorsing moet funksioneer, soos: begrotings, tydlyne, wetgewing, omgewing, kultuur, belanghebbendes, menslike hulpbronne, organisasie, geopolitiek, ens. Die doel is om die projek se fokus te beperk tot daardie scenario's, tendense, en insigte wat kliënte die meeste waarde kan bied. | Scenario verfyning | Quantumrun |
Scenario gebou | (Opsioneel) Vir organisasies wat belangstel om nuwe produkte, dienste, beleidsidees of sakemodelle te ondersoek wat meerjarige beplanning en beleggings vereis, moedig Quantumrun 'n proses aan wat scenariomodellering genoem word. Hierdie metode behels in-diepte ontleding en verkenning van verskillende markomgewings wat oor die komende vyf, 10, 20 jaar of langer kan ontstaan. Om hierdie toekomsscenario's te verstaan, kan organisasies groter selfvertroue gee wanneer hulle strategiese langtermynbeleggings beplan. Hierdie stadium word gefasiliteer deur die Quantumrun Foresight Platform. | Basislyn en alternatiewe termynkontrakte (scenario's) | Quantumrun |
Opsie generasie | Evalueer die navorsing noukeurig om toekomstige geleenthede en potensiële bedreigings te identifiseer wat die organisasie in die gesig staar, en prioritiseer potensiële strategie-opsies wat verdere ontleding en ontwikkeling vereis. | Identifiseer geleenthede | Quantumrun |
denkbeeldvorming | Kies 'n voorkeurtoekoms: Prioritiseer die geleenthede om na te streef en bedreigings om te vermy. Identifiseer potensiële produkte, dienste, beleidsidees en besigheidsmodelle om in te belê. Hierdie stadium word ook deur die Quantumrun Foresight Platform gefasiliteer. | Produk idees | Quantumrun + kliënt |
Management Consulting | Vir die produk of strategie wat gevolg word: Doen navorsing oor sy potensiële marklewensvatbaarheid, markgrootte, mededingers, strategiese vennote of verkrygingsteikens, tegnologieë om te koop of te ontwikkel, ens. | Marknavorsing | Quantumrun + kliënt |
Waarnemende | Implementeer die plan: Ontwikkel aksieagendas, institusionaliseer strategiese denke en intelligensiestelsels, ken projekte en aflewerbare toe, en kommunikeer die resultate, ens. | Aksieplan (inisiatiewe) | Aksieplan (inisiatiewe) |
Laai Quantumrun Foresight se metodologie af
Klik hieronder om ons firma se konsultasiemetodologieraamwerk en diensoorsig te hersien.