Gen Z in die werkplek: Potensiaal vir transformasie in die onderneming

• Author:
• Author naam

  Quantumrun Foresight
• Oktober 21, 2022

Namate meer Gen Zers die arbeidsmag betree, moet bedryfsleiers hul bedrywighede, werkstake en die voordele wat hulle bied, beoordeel om hierdie jonger werknemers effektief te werf en te behou. 

Gen Z in die werkplekkonteks

Gen Zs, die bevolkingsgroep wat tussen 1997 en 2012 gebore is, betree geleidelik die arbeidsmark en moedig besighede aan om hul werkstruktuur en maatskappykultuur te verander. Die meeste lede van hierdie generasie soek doelgerigte werk waar hulle bemagtig voel en 'n positiewe verskil kan maak, wat hulle daartoe dryf om te werk vir maatskappye wat verbind is tot omgewings- en sosiale veranderinge. Boonop pleit Gen Z aktief vir die handhawing van 'n balans in hul privaat en professionele lewens.

Gen Z-werknemers sien werk nie bloot as 'n professionele verpligting nie, maar 'n geleentheid vir persoonlike en professionele groei. In 2021 het Unilever die Future of Work-program gestig, wat poog om te belê in nuwe indiensnemingsmodelle en vaardigheidsversterkende indiensneembaarheidsprogramme. Vanaf 2022 het die maatskappy 'n hoë indiensnemingsvlak vir sy werkers gehandhaaf en ondersoek voortdurend nuwe maniere om hulle te ondersteun. Verskeie geleenthede wat Unilever ondersoek het, sluit in vennootskappe met ander maatskappye, soos Walmart, om loopbaanpaaie met vergelykbare vergoeding te identifiseer. Unilever stel homself in vir langtermynsukses deur in sy werkers te belê en getrou te bly aan sy doel.

Ontwrigtende impak

Hierdie jonger werknemers soek 'n werkplek wat buigsame werkreëlings, omgewingsaanspreeklikheid, loopbaanbevorderingsgeleenthede en werknemerdiversiteit bied. Boonop is Gen Z:

• Die eerste generasie outentieke digitale inboorlinge, wat hulle een van die mees tegnologiese werknemers by die kantoor maak. 
• 'n Kreatiewe en prikkelende generasie wat 'n oorweldigende hoeveelheid nuwe gereedskap of oplossings aan besighede na vore bring. 
• Oop vir KI en outomatisering in die arbeidsmag; hulle is bereid om verskillende gereedskap te leer en te integreer. 
• Adamant oor die behoefte aan diversiteit, gelykheid en insluiting-inisiatiewe in die werkplek, met hoë klem op inklusiewe werkplekke.

Die integrasie van Gen Z-werknemers in die werkplek hou aansienlike voordele in. Boonop kan ondernemings geleenthede bied vir werknemersaktivisme, soos betaalde tyd af om vrywillig vir omgewingsake te werk, skenkings aan ekovriendelike liefdadigheidsorganisasies te pas en buigsame werksomgewings te implementeer.

Implikasies vir Gen Z in die werkplek

Wyer implikasies van Gen Z in die werkplek kan die volgende insluit: 

• Wysigings aan tradisionele werkskultuur. Byvoorbeeld, die verandering van die vyf-dag werksweek na 'n vier-dag werksweek en die prioritering van verpligte vakansiedae as geestelike welstand.
• Geestesgesondheidhulpbronne en -voordelepakkette, insluitend berading, word noodsaaklike aspekte van 'n totale vergoedingspakket.
• Maatskappye met 'n meer digitaal geletterde arbeidsmag met 'n meerderheid Gen Z-werkers, wat sodoende makliker integrasie van kunsmatige intelligensie-tegnologie moontlik maak.
• Maatskappye wat gedwing word om meer aanvaarbare werksomgewings te ontwikkel aangesien Gen Z-werkers meer geneig is om saam te werk of by vakbonde aan te sluit.

Vrae om op kommentaar te lewer

• Hoe anders dink jy kan maatskappye Gen Z-werkers beter lok?
• Hoe kan organisasies vir verskillende generasies meer inklusiewe werksomgewings skep?