Oorleef jou toekomstige werkplek: Toekoms van werk P1

BEELDKREDIET: Quantumrun

Oorleef jou toekomstige werkplek: Toekoms van werk P1

    Op sy beste gee dit jou lewe doel. Op sy ergste hou dit jou gevoed en aan die lewe. Werk. Dit neem 'n derde van jou lewe in beslag en die toekoms daarvan gaan drasties verander in ons leeftyd.

    Van die veranderende sosiale kontrak tot die dood van die voltydse werk, die opkoms van die robot-arbeidsmag, en ons toekomstige na-indiensneming ekonomie, sal hierdie reeks oor die toekoms van werk die neigings ondersoek wat indiensneming vandag en in die toekoms vorm.

    Om te begin, sal hierdie hoofstuk die fisiese werkplekke ondersoek waarbinne baie van ons eendag sal werk, sowel as die opkomende sosiale kontrak wat korporasies wêreldwyd begin aanneem.

    'n Vinnige nota oor robotte

    Wanneer jy praat oor jou toekomstige kantoor of werkplek, of werk in die algemeen, kom die onderwerp van rekenaars en robotte wat menslike werksgeleenthede weg steel, altyd ter sprake. Tegnologie wat menslike arbeid vervang, was al eeue lank ’n herhalende kopseer—die enigste verskil wat ons nou ervaar, is die tempo waarteen ons werk verdwyn. Dit sal 'n sentrale en herhalende tema regdeur hierdie reeks wees en ons sal aan die einde 'n hele hoofstuk daaraan wy.

    Data en tegnologie-gebakte werkplekke

    Vir die doeleindes van hierdie hoofstuk gaan ons fokus op die sonsondergang dekades tussen 2015-2035, die dekades voor die robotoorname. Gedurende hierdie tydperk sal waar en hoe ons werk 'n paar redelik merkbare veranderinge sien. Ons sal dit afbreek met behulp van kort kolpuntlyste onder drie kategorieë.

    Werk in die buitelug. Of jy nou 'n kontrakteur, 'n konstruksiewerker, 'n houtkapper of 'n boer is, om buite te werk kan van die uitmergelendste en lonendste werk wees wat jy kan doen. Hierdie poste is laaste op die lys wat deur robotte vervang moet word. Hulle sal ook nie oor die volgende twee dekades buitensporig verander nie. Dit gesê, hierdie werke sal fisies makliker, veiliger word en sal die gebruik van steeds groter masjiene begin behels.

    • Konstruksie. Die grootste verandering binne hierdie bedryf, afgesien van strenger, omgewingsvriendelike boukodes, sal die bekendstelling van reuse 3D-drukkers wees. Nou in ontwikkeling in beide die VSA en China, sal hierdie drukkers huise en geboue een laag op 'n slag bou, teen 'n fraksie van die tyd en koste nou standaard met tradisionele konstruksie.
    • Boer. Die ouderdom van die familieplaas is besig om te sterf, wat binnekort deur boerekollektiewe en massiewe plaasnetwerke in korporatiewe besit vervang sal word. Toekomstige boere sal slim of (en) vertikale plase bestuur wat deur outonome boerderyvoertuie en hommeltuie bedryf word. (Lees meer in ons Toekoms van voedsel reeks.)
    • Bosbou. Nuwe satellietnetwerke sal teen 2025 aanlyn kom, wat intydse monitering van woude moontlik maak, en wat die vroeëre opsporing van bosbrande, besmettings en onwettige houtkappery moontlik maak.

    Fabriekswerk. Van al die tipes werk wat daar is, is fabriekswerk die beste vir outomatisering, met enkele uitsonderings.

    • Fabriek lyn. Regoor die wêreld sien fabriekslyne vir verbruikersgoedere dat hul menslike werkers met groot masjiene vervang word. Binnekort, kleiner masjiene, robotte soos Baxter, sal by die fabrieksvloer aansluit om te help met die minder gestruktureerde werkspligte, soos die verpakking van produkte en die laai van items in vragmotors. Van daar af sal bestuurderlose vragmotors die goedere by hul eindbestemmings aflewer. 
    • Outomatiese bestuurders. Die mense wat wel hul fabriekswerk behou, waarskynlik generaliste wie se vaardighede te duur is om te meganiseer (vir 'n tyd), sal sien dat hul daaglikse werk gemonitor en bestuur word deur algoritmes wat ontwerp is om menslike arbeid op die mees doeltreffende manier moontlik aan take toe te wys.
    • Eksoskelette. In krimpende arbeidsmarkte (soos Japan), sal verouderde werkers langer aktief gehou word deur die gebruik van Iron Man-agtige pakke wat sy draers van voortreflike krag en uithouvermoë voorsien. 

    Kantoor/laboratorium werk.

    • Konstante verifikasie. Toekomstige slimfone en draagbare toestelle sal jou identiteit voortdurend en passief verifieer (dws sonder dat jy 'n aanmeldwagwoord hoef in te voer). Sodra hierdie verifikasie met jou kantoor gesinkroniseer is, sal geslote deure onmiddellik vir jou oopmaak, en maak nie saak watter werkstasie of rekenaartoestel jy toegang in die kantoorgebou het nie, dit sal jou persoonlike werkstasie se tuisskerm onmiddellik laai. Nadeel: Bestuur kan hierdie draagbare items gebruik om jou aktiwiteit en prestasie op die kantoor na te spoor.
    • Gesondheidsbewuste meubels. Ergonomiese kantoormeubels en -sagteware word reeds in jonger kantore bekendgestel om werkers aktief en gesond te hou—dit sluit in staande lessenaars, jogaballe, slim kantoorstoele en rekenaarskermsluittoepassings wat jou dwing om stappouses te neem.
    • Korporatiewe virtuele assistente (VA's). Bespreek in ons Toekoms van die internet reeks, korporatiewe verskafde VA's (dink superaangedrewe Siris of Google Nows) sal kantoorwerkers help deur hul skedules te bestuur en hulle te help met basiese take en korrespondensie, sodat hulle meer produktief kan werk.
    • Telependel. Ten einde toptalent binne die Millennial- en Gen Z-geledere te lok, sal buigsame skedules en telependel meer algemeen onder werkgewers beskikbaar word - veral as nuwe tegnologieë (bv. 1 en 2) laat die veilige deel van data tussen die kantoor en die huis toe. Sulke tegnologieë maak ook die werkgewer se werwingsopsies oop vir internasionale werknemers.
    • Transformasie van kantore. As 'n ontwerpvoordeel in advertensies en beginkantore, sal ons die bekendstelling van mure sien wat van kleur verander of beelde/video's aanbied via slim verf, hoë-definisie-projeksies of reuse-skermskerms. Maar teen die laat 2030's sal tasbare hologramme bekendgestel word as 'n kantoorontwerpkenmerk met ernstige kostebesparing en besigheidstoepassings, soos verduidelik in ons Toekoms van rekenaars reeks.

    Stel jou byvoorbeeld voor dat jy in 'n advertensie-agentskap werk en jou skedule vir die dag word opgedeel in 'n spandinkskrumsessie, raadsaalvergadering en 'n kliëntdemo. Normaalweg sal hierdie aktiwiteite aparte kamers vereis, maar met tasbare holografiese projeksies en Minderheidsverslag-agtige oopluggebare-koppelvlak, sal jy in staat wees om 'n enkele werkspasie op 'n bevlieging te transformeer gebaseer op die huidige doel van jou werk.

    Op 'n ander manier verduidelik: jou span begin die dag in 'n vertrek met digitale witborde wat holografies op al vier mure geprojekteer is waarop jy met jou vingers kan krabbel; dan stem jy die kamer opdrag om jou dinkskrumsessie te stoor en omskep die muurdekor en ornamentele meubels in 'n formele raadsaaluitleg; dan stem jy die kamer opdrag om weer te transformeer in 'n multimedia aanbieding vertoonlokaal om jou nuutste advertensie planne aan jou besoekende kliënte voor te stel. Die enigste werklike voorwerpe in die kamer sal gewigdraende voorwerpe soos stoele en 'n tafel wees.

    Ontwikkelende sienings na werk-lewe-balans

    Die konflik tussen werk en lewe is 'n relatief moderne uitvinding. Dit is ook 'n konflik wat buitensporig gedebatteer word deur witboordjiewerkers uit die hoër-middelklas. Dit is omdat as jy 'n enkelma is wat twee werke het om vir haar drie kinders te sorg, is die konsep van werk-lewe-balans 'n luukse. Intussen is werk-lewe-balans vir die goed werkendes meer 'n opsie tussen die najaag van jou loopbaandoelwitte en die lei van 'n sinvolle lewe.

    Studies het getoon om meer as 40 tot 50 uur per week te werk, lewer marginale voordele in terme van produktiwiteit en kan tot negatiewe gesondheids- en besigheidsuitkomste lei. En tog, die neiging vir mense om langer ure te kies, sal waarskynlik vir die volgende twee dekades om 'n aantal redes groei.

    geld. Vir diegene wat die geld nodig het, is dit 'n no brainer om meer ure te werk om ekstra kontant te genereer. Dit is vandag waar en sal in die toekoms wees.

    Werksekuriteit. Die gemiddelde werkerby wat in diens is in 'n werk wat 'n masjien maklik kan vervang, in 'n streek wat aan hoë werkloosheid ly, of in 'n maatskappy wat finansieel sukkel, het nie veel hefboom om die bestuur se eise om langer ure te werk, te weier nie. Hierdie situasie is reeds waar in baie van die ontwikkelende wêreld se fabrieke, en sal net mettertyd groei as gevolg van die toenemende gebruik van robotte en rekenaars.

    Eiewaarde. Grootliks 'n bekommernis van die opwaartse mobiele - en gedeeltelik 'n reaksie op die verlore lewenslange diensmaatskaplike kontrak tussen korporasies en werknemers - werkers beskou die opbou van werkservaring en diensbare vaardighede as beide 'n belegging in hul toekomstige verdienpotensiaal, sowel as 'n weerspieëling van hul eiewaarde.

    Deur langer ure te werk, meer sigbaar in die werkplek te wees en 'n aansienlike hoeveelheid werk te lewer, kan werkers hulleself onderskei aan hul kollegas, werkgewer en bedryf as 'n individu wat die moeite werd is om in te belê. Soos die hoeveelheid werksgeleenthede krimp oor die komende jare saam met die moontlike afskaffing van die aftree-ouderdom gedurende die 2020's, sal die behoefte om uit te staan ​​en jou eiewaarde te bewys net verskerp, wat die behoefte om langer ure te werk verder aanspoor.

    Moeilike bestuurstyle

    Verwant aan hierdie voortgesette afname in werk-lewe-balans is die opkoms van nuwe bestuursfilosofieë wat hard werk aan die een kant in diskrediet bring terwyl dit die einde van die sosiale kontrak en eienaarskap oor 'n mens se loopbaan aan die ander kant bevorder.

    Zappos. 'n Onlangse voorbeeld van hierdie verskuiwing kom van Zappos, 'n gewilde aanlyn skoenwinkel wat bekend is vir sy gekke kantoorkultuur. ’n Onlangse skommeling in 2015 het sy bestuurstruktuur op sy kop gekeer (en daartoe gelei dat 14 persent van sy arbeidsmag opgehou het).

    Verwys na as "Holacracy,” hierdie nuwe bestuurstyl bevorder die stroop van almal van titels, die verwydering van alle bestuur, en moedig werknemers aan om binne selfbestuurde, taakspesifieke spanne (of kringe) te werk. Binne hierdie kringe werk spanlede saam om duidelike rolle en doelwitte aan mekaar toe te ken (dink daaraan as verspreide gesag). Vergaderings word slegs gehou wanneer dit nodig is om die groep se doelwitte te herfokus en outonoom oor die volgende stappe te besluit.

    Alhoewel hierdie bestuurstyl nie geskik is vir alle bedrywe nie, is die klem op outonomie, prestasie en geminimaliseerde bestuur baie in die mode met toekomstige kantoortendense.

    Netflix. ’n Meer universele en hoëprofielvoorbeeld is ’n prestasie-oor-poging, meritokratiese bestuurstyl wat gebore is in die nouveau riche, streaming media-behemoth, Netflix. Tans vee Silicon Valley, hierdie bestuursfilosofie beklemtoon die idee dat: “Ons is 'n span, nie 'n familie nie. Ons is soos 'n pro-sportspan, nie 'n kinderontspanningspan nie. Netflix-leiers huur, ontwikkel en sny slim, so ons het sterre in elke posisie.” 

    Onder hierdie bestuurstyl is die aantal ure gewerk en die aantal vakansiedae wat geneem is betekenisloos; wat saak maak, is die kwaliteit van die werk wat verrig word. Resultate, nie moeite nie, is wat beloon word. Swak presteerders (selfs diegene wat die tyd en moeite insit) word vinnig afgedank om plek te maak vir toppresterende rekrute wat die werk meer effektief kan doen.

    Ten slotte, hierdie bestuurstyl verwag nie dat sy werknemers lewenslank by die maatskappy sal bly nie. In plaas daarvan verwag dit net van hulle om te bly solank hulle waarde uit hul werk voel, en solank as wat die maatskappy hul dienste benodig. In hierdie konteks word lojaliteit 'n transaksionele verhouding.

     

    Met verloop van tyd sal die bestuursbeginsels wat hierbo beskryf word uiteindelik in die meeste nywerhede en werkinstellings deursyfer, met die uitsondering van die militêre en nooddienste. En hoewel hierdie bestuurstyle aggressief individualisties en gedesentraliseerd kan lyk, weerspieël hulle die veranderende demografie van die werkplek.

    Om by die besluitnemingsproses betrokke te wees, meer beheer oor jou loopbaan te hê, die behoefte aan werkgewerlojaliteit te ontduik, indiensneming as 'n geleentheid vir selfgroei en vooruitgang te hanteer—dit is alles baie in lyn met Millennium-waardes, veel meer as die Boomer-generasie. Dit is hierdie selfde waardes wat uiteindelik die doodsklok van die oorspronklike korporatiewe sosiale kontrak sal wees.

    Ongelukkig kan hierdie waardes ook lei tot die dood van die voltydse werk.

    Lees meer in hoofstuk twee van hierdie reeks hieronder.

    Toekoms van werk reeks

    Dood van die voltydse werk: toekoms van werk P2

    Werksgeleenthede wat outomatisering sal oorleef: toekoms van werk P3   

    Die laaste werkskeppende industrieë: toekoms van werk P4

    Outomatisering is die nuwe uitkontraktering: toekoms van werk P5

    Universele basiese inkomste genees massa-werkloosheid: toekoms van werk P6

    Na die ouderdom van massa-werkloosheid: toekoms van werk P7

    Volgende geskeduleerde opdatering vir hierdie voorspelling

    2023-12-07