ቶማስ Geuken | የተናጋሪ መገለጫ
ቶማስ ጌውከን የወደፊት ጥናቶች ኤክስፐርት ነው እና በኮፐንሃገን የወደፊት ጥናት ተቋም ውስጥ የተዛማጅ ዳይሬክተር ሚናን ይደግፋል። እሱ ፕሮፌሽናል ዋና ዋና ተናጋሪ፣ ደራሲ፣ የስትራቴጂክ የወደፊት ፈላጊ እና የአመራር አማካሪ ነው። በፈጠራ ማሰብ ይወዳል እና የወደፊት የንግድ፣ የአመራር እና የድርጅቶችን ተግዳሮቶች በይፋ ለመፍታት።
ተለይተው የቀረቡ ዋና ዋና ርዕሶች
ላለፉት 15 ዓመታት ቶማስ በስካንዲኔቪያ/አውሮፓ እና አልፎ አልፎ በUS ውስጥ ብዙ የአስተዳደር ቁልፍ ማስታወሻዎችን የማድረግ እድል ነበረው። በ MIT's TEDx Europe ኮንፈረንስ ላይ ስለ “ሃሳቦችን ወደ ተግባር እንዴት ማምጣት እንደሚቻል”፣ “መሬትን የሚሰብር ፈጠራ” እና በኒው ዮርክ በሚገኘው የንግድ ምክር ቤቶች ስለ “ረብሻ አስተዳደር - አስተዳደር አሁን ካለበት እስር ቤት እንዴት ነፃ ማውጣት እንደሚቻል” ተናግሯል።
እንደ አመራር አማካሪ እና የ C-suite አስተማሪ ቶማስ እንደ ጎግል፣ ቮልቮ፣ IKEA Globale፣ Leo Burnett፣ Novo Nordisk፣ PWC፣ Deloitte፣ Nordea፣ COWI፣ የንግድ ምክር ቤቶች (ዩኤስ)፣ አርት ላሉ ኩባንያዎች በመስራት ደስ ብሎታል። ምክር ቤቶች, የተባበሩት መንግስታት የልማት ፕሮግራሞች, ሶኒ, Nordisk ፊልም, TV2, የዴንማርክ ብሮድካስቲንግ, የኮፐንሃገን ዩኒቨርሲቲ, RUC, የንግድ አካዳሚዎች እና ኮሌጆች, Rigshospitalet, የክልል የጤና አገልግሎቶች, 60+ ማዘጋጃ ቤቶች እና እንደ "ልዩ ስልታዊ አማካሪ" መንግስታት.
የቶማስ ወቅታዊ የንግግር ርዕሰ ጉዳዮች የሚከተሉትን ያካትታሉ:
- የ HR የወደፊት እጣዎች
- የሰዎች እና ድርጅቶች የወደፊት እጣ ፈንታን መክፈት
የደራሲ ማድመቂያ
የቶማስ የመጀመሪያ መጽሐፍ፣ “ሁሉም የለበሱ – ግን የትም አይሄዱም”፣ ከጊት ላርሰን ጋር በጋራ የተጻፈው፣ የስካንዲኔቪያን ታሪካዊ መጽሐፍ ሆነ። በ“dot.com ብልሽት” ተስፋ ቆርጦ ለጀማሪ ትውልድ በሙሉ ድምጽ ሰጥቷል። አማራጭ ድርጅታዊ ማዕቀፍ ያቀርባል እና ሃሳባዊነትን፣ ባህልን እና ተራማጅ ማህበራዊ ግንዛቤን ወደ ትልቅ የንግድ ስኬት በመቀየር ስሜታዊ መሪዎች ንግዳቸውን እንዴት እንደሚያድስ ያሳያል።
የድምጽ ማጉያ ዳራ
ቶማስ በክሊኒካዊ እና የንግድ ሳይኮሎጂ መስኮች ውስጥ በመንግስት የተረጋገጠ የስነ-ልቦና ባለሙያ ትምህርታዊ ዳራ አለው። በኮፐንሃገን የወደፊት ጥናት ኢንስቲትዩት ከህይወቱ በፊት፣ በኮፐንሃገን ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር አማካሪ ድርጅት ዋና ስራ አስፈፃሚ ሆነው ለ15 ዓመታት የC-suite አመራር ስልጠና ሲሰጡ ነበር።
የቶማስ የመጀመሪያ መጽሃፍ ከተቋሙ ጋር በመተባበር “ሁሉም የለበሱ – ግን የትም መሄድ አይቻልም” የሚል ነበር። የስካንዲኔቪያን የመሬት ምልክት መጽሐፍ ሆነ እና ለጀማሪዎች በሙሉ ድምጽ ሰጥቷል። አማራጭ ድርጅታዊ ማዕቀፍ ያቀርባል እና ሃሳባዊነትን፣ ባህልን እና ተራማጅ ማህበራዊ ግንዛቤን ወደ ትልቅ የንግድ ስኬት በመቀየር ስሜታዊ መሪዎች ንግዳቸውን እንዴት እንደሚያድስ ያሳያል።
ባለፉት አስራ አምስት ዓመታት ውስጥ፣ በኪነጥበብ፣ በባህል እና በንግድ መካከል ባሉ አቅጣጫዎች ውስጥ ስለወደፊቱ አመራር፣ ስነ-ልቦና እና አስደናቂ ርዕሰ ጉዳዮች ከ30 በላይ ቀስቃሽ ጽሑፎችን አዘጋጅቷል።
ድርጅቶች እና የክስተት አዘጋጆች በተለያዩ ርዕሰ ጉዳዮች እና በሚከተሉት ቅርጸቶች ስለወደፊት አዝማሚያዎች ቁልፍ ማስታወሻዎችን እና አውደ ጥናቶችን እንዲያካሂድ በልበ ሙሉነት ይህንን ተናጋሪ ሊቀጥሩ ይችላሉ።
| ቅርጸት | መግለጫ |
|---|---|
| የምክር ጥሪዎች | በአንድ ርዕስ፣ ፕሮጀክት ወይም በምርጫ ርዕሰ ጉዳይ ላይ የተወሰኑ ጥያቄዎችን ለመመለስ ከአስፈፃሚዎችዎ ጋር ይወያዩ። |
| አስፈፃሚ ስልጠና | በአንድ ሥራ አስፈፃሚ እና በተመረጠው ተናጋሪ መካከል አንድ ለአንድ የማሰልጠን እና የማማከር ክፍለ ጊዜ። ርእሶች እርስ በርስ ተስማምተዋል. |
| የርዕስ አቀራረብ (ውስጣዊ) | በተናጋሪው የቀረበ ይዘት ባለው የጋራ ስምምነት ርዕስ ላይ በመመስረት ለውስጣዊ ቡድንዎ የዝግጅት አቀራረብ። ይህ ቅርጸት በተለይ ለውስጣዊ የቡድን ስብሰባዎች የተነደፈ ነው። ከፍተኛው 25 ተሳታፊዎች። |
| የዌቢናር አቀራረብ (ውስጣዊ) | የጥያቄ ጊዜን ጨምሮ በጋራ በተስማማ ርዕስ ላይ ለቡድንዎ አባላት የዌቢናር አቀራረብ። የውስጥ መልሶ ማጫወት መብቶች ተካትተዋል። ከፍተኛው 100 ተሳታፊዎች። |
| የዌቢናር አቀራረብ (ውጫዊ) | የዌቢናር አቀራረብ ለቡድንዎ እና ለውጭ ተሳታፊዎች በጋራ በተስማማ ርዕስ ላይ። የጥያቄ ጊዜ እና ውጫዊ የመልሶ ማጫወት መብቶች ተካትተዋል። ከፍተኛው 500 ተሳታፊዎች። |
| የክስተት ቁልፍ ማስታወሻ አቀራረብ | ለድርጅትዎ ክስተት ቁልፍ ማስታወሻ ወይም የንግግር ተሳትፎ። ርዕስ እና ይዘት ወደ ክስተት ገጽታዎች ሊበጁ ይችላሉ። የአንድ ለአንድ የጥያቄ ጊዜ እና አስፈላጊ ከሆነ በሌሎች የክስተት ክፍለ ጊዜዎች መሳተፍን ያካትታል። |
ይህን ድምጽ ማጉያ ያስይዙ
አግኙን ይህን ድምጽ ማጉያ ለቁልፍ ማስታወሻ፣ ለፓነል ወይም ዎርክሾፕ ስለመያዝ ለመጠየቅ ወይም ካይላ ሺሞኖቭን በ kaelah.s@quantumrun.com ያግኙት።
