ሮጀር Spitz | የተናጋሪ መገለጫ
በሳን ፍራንሲስኮ ላይ የተመሰረተው ሮጀር ስፒትዝ አለምአቀፍ ባለከፍተኛ ሽያጭ ደራሲ፣ የቴክኖሎጂ (የአየር ንብረት እና አርቆ አሳቢነት ስትራቴጂ) ፕሬዝዳንት እና የረብሻ የወደፊትስ ተቋም ሊቀመንበር ነው። ሮጀር በአለም አቀፍ ደረጃ ከ100 በላይ ዋና ዋና ንግግሮችን ሰጥቷል፣በመሪ ሚዲያዎች ደጋግሞ አስተዋፅዖ ያደርጋል፣እና በብዙ የአለም ታዋቂ የአካዳሚክ ተቋማት የእንግዳ ንግግር አድርጓል። አርቆ አስተዋይነት፣ ዘላቂነት እና ለውጥ አድራጊ ፈጠራ ላይ አለም መሪ ባለስልጣን ሮጀር የፈጣን ክላሲክ የሆነውን “በረብሻ ላይ ለማደግ የተረጋገጠ መመሪያ” ስብስብ አካል በመሆን አራት ተደማጭነት ያላቸውን መጽሃፎችን ጽፏል።
ተለይተው የቀረቡ ዋና ዋና ርዕሶች
ረብሻ እንደ ስፕሪንግቦርድ ወደ እሴት ፈጠራ
ጥልቅ ርግጠኝነት በሌለው፣ ውስብስብ እና ረባሽ በሆነው ዓለማችን ውስጥ ለዕሴት ፈጠራ ስሜትን መስጠት፣ ውሳኔ መስጠት እና ምላሾች። የወደፊቱን የማሰብ ችሎታ እና ስልታዊ አርቆ አሳቢነትን በመጠቀም እርግጠኛ አለመሆንን ለማስተካከል፣ የስርዓት መቋረጥን ለማሰስ እና የመቀየሪያ ነጥቦችን አስቀድሞ መገመት።
Greenaissance እና ዘላቂነት፡ የመጨረሻው የሚረብሽ ዕድል
ዘላቂነት ያለው አዲሱ ዲጂታል በግሪንናይሳንስ የእድሳት ዘመን ከግዙፍ ፈጠራዎች እና የኢንቨስትመንት እድሎች ጋር ነው። ወደ ቁልፍ ጥያቄዎች እንመረምራለን፣ የሚከተሉትን ጨምሮ፡ ለውጥ ፈጣሪ ፈጠራን እና የገጽታ ደረጃ ነጥብ መፍትሄዎችን እንዴት ማረጋገጥ ይቻላል? በውስብስብ ዓለማችን ውስጥ ለዘላቂ እሴት ፈጠራ ውጤታማ ለውጥን ለማስቻል ማንሻዎች ምንድን ናቸው? ለአረንጓዴ እና ለአየር ንብረት ቴክኖሎጅ "የሞት ንግድ ሸለቆን" እንዴት ማስወገድ ይቻላል? ለምን የአየር ንብረት ኢንተለጀንስ ነው የመቋቋም አቅምን ለመገንባት የወደፊት ኢንተለጀንስ ነው።
ለውጥ እስካልሆነ ድረስ ቀርፋፋ ነው፡ መጪው ጊዜ ቅርብ እና በፕሮቶታይፕ እየተሰራ ነው።
ብጥብጥ ራሱን እያናጋ ነው። ዓለማችን እና የወደፊት ዕጣዎቿ የማይታወቁ፣ ተለዋዋጭ፣ እርስ በርስ የሚገናኙ፣ ውስብስብ እና ገላጭ ናቸው። ሁለቱንም የረብሻ አሽከርካሪዎች እና የማይለወጡትን ስንመረምር የምንመኘውን የወደፊት ጊዜ ለመቅረጽ ምርጡን UN-VICE እናቀርባለን። የመቀየሪያ ነጥቦችን ለመገመት ደካማ ምልክቶችን በመገምገም የወደፊቱን ቅድመ እይታ ይያዙ።
ለማይታወቅ ነገር ለመዘጋጀት የሚጠብቀው አስተዳደር፡ ቦርዶችን እና አመራርን እንደገና መፍጠር
በደል ጎልቶ በሚታይበት ሥር ነቀል ግልጽነት ዓለም ውስጥ ነን። የአክሲዮን ባለቤት ቀዳሚነት የሚወዳደረው የአንድ ድርጅት ኃላፊነት ለሁሉም ባለድርሻ አካላት ያለውን ግንዛቤ በመጨመር ነው። እሴቶችን መቀየር፣ የባለድርሻ አካላት ቅድሚያ መስጠት እና አሰላለፍ በጥልቀት ጉዳዮች ናቸው። የአመራር ቡድኖች እነዚህን እሴቶች ሊለወጡ በማይችሉ ገላጭ ቴክኖሎጂዎች፣ AI እና የአየር ንብረት ለውጥ ሁኔታ ውስጥ ማዋሃድ አለባቸው። ድርጅቶቹ ባለ ብዙ ባለድርሻ አካላት እና ያልተጠበቁ አካባቢዎች እንዲበለጽጉ የሚጠበቅ አስተዳደር ያስፈልጋቸዋል። ጥልቅ አለመረጋጋት ፈተናዎችን ያስነሳል ነገር ግን እድሎችንም ይጨምራል። የዝግጅቱ ዋጋ ከጉድለት እጥረት ወጪዎች ጋር ሲወዳደር ገርሞታል።
ሰው ሰራሽ ብልህነት እና የስትራቴጂያዊ ውሳኔ አሰጣጥ የወደፊት ሁኔታ
AI ከዚህ ቀደም በጣም አስፈላጊ ናቸው ተብለው የሚታሰቡ ቦታዎችን ለማሽኖች አደራ እየወሰደ ነው። ሰዎች እንደመሆናችን መጠን ማሽኖች በፍጥነት እየተማሩ እና ከጊዜ ወደ ጊዜ ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው የሰው ተግባራት በመኖራቸው አቅማችንን ማሳደግ አለብን።
ጽሑፎች
"ባለፉት ጥቂት አመታት፣ እርግጠኛ ባልሆኑ እና በሚረብሹ አካባቢዎች በመቶዎች የሚቆጠሩ ዋና ዋና ንግግሮችን እና የውሳኔ አሰጣጥ ላይ ኮርሶችን ሰጥተናል። በተከታታይ ከተሳታፊዎች የምንጠይቀው አንድ ጥያቄ አለ፡ ውስብስብ፣ መስመር የለሽ እና ያልተጠበቀ አለምን እንድንገነዘብ የሚረዳን አጠቃላይ መመሪያ ከየት ማግኘት እንችላለን? ካለን ከፍተኛ ፍላጎት አንጻር፣ “Definitive Guide to Thriving on Disruption” የሚለውን ለመጻፍ ወሰንን።
ሮጀር ስፒትዝ, ሊቀመንበር የሚረብሽ የወደፊት ተቋም
የድምጽ ማጉያ ዳራ
በሳን ፍራንሲስኮ ላይ የተመሰረተ፣ ሮጀር ስፒትዝ የአለምአቀፍ ባለከፍተኛ ሽያጭ ደራሲ፣ የፕሬዝዳንት ቴክኒካዊ (የአየር ንብረት እና አርቆ አሳቢ ስትራቴጂ) እና የ የሚረብሽ የወደፊት ተቋም. ሮጀር በአለም አቀፍ ደረጃ ከ100 በላይ ዋና ዋና ንግግሮችን ሰጥቷል፣በመሪ ሚዲያዎች ደጋግሞ አስተዋፅዖ ያደርጋል፣እና በብዙ የአለም ታዋቂ የአካዳሚክ ተቋማት የእንግዳ ንግግር አድርጓል።
ሮጀር የኢንቨስትመንት ባንኪንግ እና የቬንቸር ካፒታል ቢዝነሶችን በመምራት ሁለት አስርት አመታትን ያስቆጠሩ፣ ዋና ስራ አስፈፃሚዎችን፣ መስራቾችን፣ ቦርዶችን እና ባለአክሲዮኖችን በጣም ስልታዊ ውሳኔዎቻቸው ላይ በመምከር የድርጅቶቻቸውን ተወዳዳሪነት እና ወደፊት የሚያጋጥሙትን መስተጓጎል በመገምገም ላይ ናቸው። በአለም ዙሪያ በበርካታ የኩባንያዎች አማካሪ ቦርዶች፣ የአየር ንብረት ምክር ቤቶች፣ VC ፈንድ እና የአካዳሚክ ተቋማት ላይ ተቀምጧል።
አርቆ አስተዋይነት፣ ዘላቂነት እና ለውጥ አድራጊ ፈጠራ ላይ አለም መሪ ባለስልጣን ሮጀር የ" አካል በመሆን አራት ተደማጭነት ያላቸውን መጽሃፎችን ጽፏል።በረብሻ ላይ ለመበልጸግ ትክክለኛው መመሪያ” ስብስብ፣ እሱም ቅጽበታዊ ክላሲክ ሆነ። በወደፊት ጥናቶች፣ በአረንጓዴ ቢዝነስ፣ በዘላቂ የኢኮኖሚ ልማት፣ በቢዝነስ ትምህርት፣ በስትራቴጂክ ማኔጅመንት እና ትንበያ ላይ በብዛት ከሚሸጡ መጽሃፎች ጋር እርግጠኛ ባልሆኑ እና ውስብስብ አካባቢዎች በውሳኔ አሰጣጥ ላይ በሰፊው ያሳትማል።
ሮጀር የመክፈቻ አባል ነው። የሰርቨስት የአየር ንብረት ኢንተለጀንስ ካውንስል፣ ለ IEEE ESG ደረጃዎች አስተዋፅዖ አበርካች እና የ Vektor Partners (ፓሎ አልቶ፣ ሎንዶን) አርቆ እይታ እና ዘላቂነት አጋር፣ ተፅዕኖ ያለው የቪሲ ኩባንያ ወደፊት ተንቀሳቃሽነት ላይ ኢንቨስት ያደርጋል። ከ BNP Paribas ጋር እንደ ቀድሞ የአለም አቀፍ የቴክኖሎጂ M&A ኃላፊ፣ ሮጀር በ $50bn ዋጋ ያለው ከ25 በላይ ግብይቶች ላይ መክሯል። የባንኩን US M&A ልምምድ በሳን ፍራንሲስኮ የጀመረ ሲሆን የአውሮፓ ቴክኖሎጅ እና ዲጂታል ኢንቬስትሜንት የባንክ ፍራንቺሶችን በለንደን እና ፓሪስ ገንብቷል።
በእንግሊዘኛ እና በፈረንሳይኛ ባለሁለት ቋንቋ ተናጋሪው ሮጀር በሶስት አህጉራት በ10 የተለያዩ ከተሞች ኖሯል።
ድርጅቶች እና የክስተት አዘጋጆች በተለያዩ ርዕሰ ጉዳዮች እና በሚከተሉት ቅርጸቶች ስለወደፊት አዝማሚያዎች ቁልፍ ማስታወሻዎችን እና አውደ ጥናቶችን እንዲያካሂድ በልበ ሙሉነት ይህንን ተናጋሪ ሊቀጥሩ ይችላሉ።
| ቅርጸት | መግለጫ |
|---|---|
| የምክር ጥሪዎች | በአንድ ርዕስ፣ ፕሮጀክት ወይም በምርጫ ርዕሰ ጉዳይ ላይ የተወሰኑ ጥያቄዎችን ለመመለስ ከአስፈፃሚዎችዎ ጋር ይወያዩ። |
| አስፈፃሚ ስልጠና | በአንድ ሥራ አስፈፃሚ እና በተመረጠው ተናጋሪ መካከል አንድ ለአንድ የማሰልጠን እና የማማከር ክፍለ ጊዜ። ርእሶች እርስ በርስ ተስማምተዋል. |
| የርዕስ አቀራረብ (ውስጣዊ) | በተናጋሪው የቀረበ ይዘት ባለው የጋራ ስምምነት ርዕስ ላይ በመመስረት ለውስጣዊ ቡድንዎ የዝግጅት አቀራረብ። ይህ ቅርጸት በተለይ ለውስጣዊ የቡድን ስብሰባዎች የተነደፈ ነው። ከፍተኛው 25 ተሳታፊዎች። |
| የዌቢናር አቀራረብ (ውስጣዊ) | የጥያቄ ጊዜን ጨምሮ በጋራ በተስማማ ርዕስ ላይ ለቡድንዎ አባላት የዌቢናር አቀራረብ። የውስጥ መልሶ ማጫወት መብቶች ተካትተዋል። ከፍተኛው 100 ተሳታፊዎች። |
| የዌቢናር አቀራረብ (ውጫዊ) | የዌቢናር አቀራረብ ለቡድንዎ እና ለውጭ ተሳታፊዎች በጋራ በተስማማ ርዕስ ላይ። የጥያቄ ጊዜ እና ውጫዊ የመልሶ ማጫወት መብቶች ተካትተዋል። ከፍተኛው 500 ተሳታፊዎች። |
| የክስተት ቁልፍ ማስታወሻ አቀራረብ | ለድርጅትዎ ክስተት ቁልፍ ማስታወሻ ወይም የንግግር ተሳትፎ። ርዕስ እና ይዘት ወደ ክስተት ገጽታዎች ሊበጁ ይችላሉ። የአንድ ለአንድ የጥያቄ ጊዜ እና አስፈላጊ ከሆነ በሌሎች የክስተት ክፍለ ጊዜዎች መሳተፍን ያካትታል። |
ይህን ድምጽ ማጉያ ያስይዙ
አግኙን ይህን ድምጽ ማጉያ ለቁልፍ ማስታወሻ፣ ለፓነል ወይም ዎርክሾፕ ስለመያዝ ለመጠየቅ ወይም ካይላ ሺሞኖቭን በ kaelah.s@quantumrun.com ያግኙት።
