الجيل Z في مكان العمل: إمكانية التحول في المؤسسة

رصيد الصورة:
الصورة الائتمان
ستوك

الجيل Z في مكان العمل: إمكانية التحول في المؤسسة

الجيل Z في مكان العمل: إمكانية التحول في المؤسسة

نص عنوان فرعي
قد تحتاج الشركات إلى تغيير فهمها لثقافة مكان العمل واحتياجات الموظفين والاستثمار في تحول ثقافي لجذب موظفي الجيل Z.
    • كاتب:
    • اسم المؤلف
      البصيرة الكمومية
    • 21 أكتوبر 2022

    ملخص البصيرة

    يعيد الجيل Z تعريف مكان العمل بقيمه الفريدة وبراعته التقنية، مما يؤثر على كيفية عمل الشركات وتفاعلها مع الموظفين. إن تركيزها على ترتيبات العمل المرنة، والمسؤولية البيئية، والكفاءة الرقمية، يدفع الشركات إلى تبني نماذج جديدة لبيئة عمل أكثر شمولاً وكفاءة. ولا يؤثر هذا التحول على استراتيجيات الشركات فحسب، بل يمكنه أيضًا تشكيل المناهج التعليمية المستقبلية وسياسات العمل الحكومية.

    الجيل Z في سياق مكان العمل

    تعمل القوى العاملة الناشئة، التي تتألف من أفراد ولدوا بين عامي 1997 و2012، والذين يشار إليهم عادة باسم الجيل Z، على إعادة تشكيل ديناميكيات مكان العمل وتوقعاته. ومع دخولهم سوق العمل، فإنهم يجلبون معهم قيمًا وتفضيلات مميزة تؤثر على الهياكل والثقافات التنظيمية. على عكس الأجيال السابقة، يركز الجيل Z بشكل كبير على التوظيف الذي يتوافق مع قيمهم الشخصية، وخاصة في مجالات الاستدامة البيئية والمسؤولية الاجتماعية. وهذا التحول يجبر الشركات على إعادة تقييم سياساتها وممارساتها لتتماشى مع هذه التوقعات المتطورة.

    علاوة على ذلك، ينظر الجيل Z إلى التوظيف ليس فقط كوسيلة لكسب لقمة العيش، بل كمنصة للتنمية الشاملة، ومزج الإنجاز الشخصي مع التقدم المهني. وقد أدى هذا المنظور إلى نماذج توظيف مبتكرة، كما رأينا في برنامج مستقبل العمل لشركة يونيليفر الذي بدأ في عام 2021. ويؤكد هذا البرنامج التزام الشركة برعاية القوى العاملة لديها من خلال الاستثمار في تنمية المهارات وتعزيز قابلية التوظيف. بحلول عام 2022، أظهرت شركة Unilever تقدمًا جديرًا بالثناء في الحفاظ على مستويات توظيف عالية والبحث بنشاط عن أساليب جديدة لدعم موظفيها. يعد التعاون مع شركات مثل Walmart جزءًا من استراتيجيتها لتوفير فرص وظيفية متنوعة مع تعويض عادل، مما يعكس التحول نحو ممارسات توظيف أكثر ديناميكية وداعمة.

    وتؤكد هذه الاتجاهات تطوراً أوسع نطاقاً في سوق العمل، حيث يتم إعطاء الأولوية بشكل متزايد لرفاهية الموظفين والنمو المهني. ومن خلال تبني هذه التغييرات، يمكن للشركات بناء قوة عاملة أكثر تفانيًا ومهارة وتحفيزًا. ومع استمرار هذا التحول بين الأجيال، قد نشهد تحولًا كبيرًا في كيفية عمل الشركات وتحديد أولوياتها والتفاعل مع موظفيها.

    التأثير التخريبي

    يؤدي تفضيل الجيل Z لنماذج العمل عن بعد أو الهجين إلى إعادة تقييم بيئات المكاتب التقليدية، مما يؤدي إلى زيادة في أدوات التعاون الرقمي ومساحات العمل اللامركزية. إن ميلهم القوي نحو الاستدامة البيئية يدفع الشركات إلى تبني المزيد من الممارسات الصديقة للبيئة، مثل الحد من آثار الكربون ودعم المبادرات الخضراء. ومع تكيف الشركات مع هذه التفضيلات، قد نشهد تحولاً في ثقافة الشركات، مع التركيز المتزايد على الإشراف البيئي والتوازن بين العمل والحياة.

    فيما يتعلق بالكفاءة التكنولوجية، فإن مكانة الجيل Z كأول مواطنين رقميين حقيقيين تضعهم كأصل قيم في مشهد الأعمال الرقمية المتزايد. إن ارتياحهم للتكنولوجيا والتكيف السريع مع الأدوات الرقمية الجديدة يعمل على تعزيز كفاءة مكان العمل وتعزيز الابتكار. بالإضافة إلى ذلك، من المرجح أن يؤدي نهجهم الإبداعي واستعدادهم لتجربة حلول جديدة إلى تحفيز تطوير المنتجات والخدمات المتطورة. ومع تبني الشركات للذكاء الاصطناعي والأتمتة، فإن استعداد هذا الجيل للتعلم ودمج التقنيات الجديدة قد يكون حاسما في التعامل مع الاقتصاد الرقمي المتطور.

    علاوة على ذلك، فإن الدعوة القوية للجيل Z للتنوع والمساواة والاندماج في مكان العمل تعمل على إعادة تشكيل القيم والسياسات التنظيمية. ويؤدي طلبهم على أماكن عمل شاملة إلى ممارسات توظيف أكثر تنوعا، ومعاملة عادلة للموظفين، وبيئات عمل شاملة. ومن خلال توفير الفرص لنشاط الموظفين، مثل وقت التطوع المدفوع الأجر ودعم القضايا الخيرية، يمكن للشركات أن تتماشى بشكل أوثق مع قيم الجيل Z. 

    الآثار المترتبة على الجيل Z في مكان العمل

    قد تشمل الآثار الأوسع للجيل Z في مكان العمل ما يلي: 

    • تعديلات على ثقافة العمل التقليدي. على سبيل المثال ، تغيير أسبوع العمل المكون من خمسة أيام إلى أربعة أيام عمل في الأسبوع وإعطاء الأولوية لأيام الإجازة الإلزامية كصحة نفسية.
    • موارد وفوائد الصحة العقلية بما في ذلك الاستشارة تصبح جوانب أساسية لمجموعة تعويضات كاملة.
    • الشركات التي لديها قوة عاملة أكثر إلمامًا بالقراءة والكتابة الرقمية مع غالبية عمال الجيل Z ، مما يتيح تكاملًا أسهل لتقنيات الذكاء الاصطناعي.
    • تُجبر الشركات على تطوير بيئات عمل أكثر قبولًا حيث من المرجح أن يتعاون عمال الجيل Z أو ينضموا إلى نقابات العمال.
    • تحول في نماذج الأعمال نحو مسؤولية اجتماعية أكبر للشركات، مما يؤدي إلى زيادة ولاء المستهلك وتعزيز سمعة العلامة التجارية.
    • إدخال مناهج تعليمية جديدة تركز على محو الأمية الرقمية واستخدام التكنولوجيا الأخلاقية، وإعداد الأجيال القادمة لقوى عاملة تتمحور حول التكنولوجيا.
    • تقوم الحكومات بمراجعة قوانين العمل لتشمل أحكام العمل عن بعد والمرن، مما يضمن ممارسات عمل عادلة في الاقتصاد الرقمي المتطور.

    أسئلة للنظر فيها

    • كيف تعتقد أن الشركات يمكن أن تجتذب بشكل أفضل عمال الجيل Z؟
    • كيف يمكن للمنظمات إنشاء بيئات عمل أكثر شمولاً لأجيال مختلفة؟

    مراجع البصيرة

    تمت الإشارة إلى الروابط الشعبية والمؤسسية التالية من أجل هذه الرؤية:

    هارفارد بيزنس ريفيو استخدم الغرض لتحويل مكان عملك