Daha çox Gen Z işçi qüvvəsinə daxil olduqda, sənaye liderləri bu gənc işçiləri effektiv şəkildə işə götürmək və saxlamaq üçün onların əməliyyatlarını, iş tapşırıqlarını və təklif etdikləri üstünlükləri qiymətləndirməlidirlər.
İş yeri kontekstində nəsil Z
1997-2012-ci illər arasında doğulmuş əhali qrupu olan Z nəsli davamlı olaraq əmək bazarına daxil olur və biznesləri iş strukturunu və şirkət mədəniyyətini dəyişməyə təşviq edir. Bu nəslin əksər üzvləri məqsədyönlü iş axtarırlar ki, orada özlərini güclü hiss edirlər və müsbət fərq yarada bilsinlər, bu da onları ətraf mühit və sosial dəyişikliklərə sadiq olan şirkətlərdə işləməyə üstünlük verməyə sövq edir. Bundan əlavə, Gen Z şəxsi və peşəkar həyatlarında tarazlığın qorunmasını fəal şəkildə müdafiə edir.
Gen Z işçiləri işi sadəcə peşəkar öhdəlik kimi deyil, şəxsi və peşəkar inkişaf üçün bir fürsət kimi görürlər. 2021-ci ildə Unilever yeni məşğulluq modellərinə və bacarıqları artıran məşğulluq proqramlarına sərmayə qoymağa çalışan İşin Gələcəyi proqramını təsis etdi. 2022-ci ildən etibarən şirkət işçiləri üçün yüksək məşğulluq səviyyəsini qoruyub saxlayır və onlara dəstək olmaq üçün daim yeni yollar axtarır. Unilever-in araşdırdığı müxtəlif imkanlar arasında müqayisə edilə bilən təzminatla karyera yollarını müəyyən etmək üçün Walmart kimi digər şirkətlərlə əməkdaşlıq daxildir. Unilever öz işçilərinə sərmayə qoyaraq və məqsədinə sadiq qalaraq, uzunmüddətli uğur üçün özünü qurur.
Dağıdıcı təsir
Bu gənc işçilər çevik iş tənzimləmələri, ekoloji hesabatlılıq, karyera yüksəlişi imkanları və işçilərin müxtəlifliyi təklif edən iş yeri axtarırlar. Üstəlik, Gen Z:
- Orijinal rəqəmsal yerlilərin ilk nəsli, onları ofisdə ən texnoloji bacarıqlı işçilər sırasına daxil edir.
- Müəssisələrə çoxlu sayda yeni alətlər və ya həllər gətirən yaradıcı və düşündürücü nəsil.
- AI və işçi qüvvəsində avtomatlaşdırmaya açıq; onlar müxtəlif alətləri öyrənməyə və inteqrasiya etməyə hazırdırlar.
- Adamant iş yerində müxtəliflik, bərabərlik və inklüziv təşəbbüslərə ehtiyac haqqında danışaraq, inklüziv iş yerlərinə yüksək diqqət yetirir.
Gen Z işçilərinin iş yerinə inteqrasiyası əhəmiyyətli üstünlüklərlə gəlir. Bundan əlavə, müəssisələr ekoloji səbəblərə görə könüllü olmaq üçün ödənişli məzuniyyət vaxtı, ekoloji cəhətdən təmiz xeyriyyə təşkilatlarına ianələrin uyğunlaşdırılması və çevik iş mühitinin tətbiqi kimi işçilərin fəallığı üçün imkanlar təmin edə bilər.
İş yerində nəsil Z üçün təsirlər
İş yerində Z nəslinin daha geniş təsirlərinə aşağıdakılar daxil ola bilər:
- Ənənəvi iş mədəniyyətinə dəyişikliklər. Məsələn, beş günlük iş həftəsinin dörd günlük iş həftəsinə dəyişdirilməsi və məcburi məzuniyyət günlərinin psixi rifah kimi prioritetləşdirilməsi.
- Psixi sağlamlıq resursları və müavinət paketləri, o cümlədən konsultasiya ümumi kompensasiya paketinin vacib aspektlərinə çevrilir.
- Nəsil Z işçilərinin əksəriyyəti ilə daha rəqəmsal savadlı işçi qüvvəsi olan şirkətlər, bununla da süni intellekt texnologiyalarının daha asan inteqrasiyasına imkan verir.
- Nəsil Z işçilərinin əməkdaşlıq etmək və ya həmkarlar ittifaqlarına qoşulmaq ehtimalı daha yüksək olduğundan şirkətlər daha məqbul iş mühiti yaratmağa məcbur olurlar.
Şərh etmək üçün suallar
- Sizcə şirkətlər nəsil Z işçilərini daha yaxşı cəlb edə bilər?
- Təşkilatlar müxtəlif nəsillər üçün daha inklüziv iş mühitini necə yarada bilər?
