Вялікія тэхналогіі супраць стартапаў: гіганцкія тэхналагічныя фірмы выкарыстоўваюць уплыў, каб супрацьстаяць канкурэнтам

• аўтар:
• імя аўтара

  Quantumrun Foresight
• Ліпеня 15, 2022

Кароткі агляд

Рост буйных тэхналагічных фірмаў азначае зрух ад іх гнуткасці ранняга запуску да засяроджанасці на захаванні свайго дамінавання на рынку, часта праз неканкурэнтную практыку. Гэтыя практыкі ўключаюць набыццё стартапаў для прадухілення канкурэнцыі і канцэнтрацыі галіновых талентаў, што можа задушыць інавацыі і разнастайнасць рынку. У адказ урады і рэгулюючыя органы разглядаюць антыманапольныя дзеянні і законы, каб заахвоціць больш канкурэнтаздольны і празрысты сектар тэхналогій.

Кантэкст буйных тэхналогій супраць стартапаў

Facebook, Amazon, Alphabet (холдынгавая кампанія Google), Apple і Microsoft самі калісьці былі стартапамі, якія прадстаўлялі на рынку прарыўныя прадукты і паслугі. Да 2022 года гэтыя фірмы-галіяфы страцілі спрытнасць, якая характарызуе стартап-кампаніі, і часта спрабуюць абараніць свае пазіцыі з дапамогай неканкурэнтнай дзелавой практыкі.

Эканоміка пост-дот-комаў кардынальна змянілася ў параўнанні са стартапам, «тэхналагічным братам» у Сіліконавай даліне ў пачатку 2000-х. Затым такія стартапы, як Facebook, прапанавалі прадукты, якія зрабілі рэвалюцыю ў тым, як грамадства камунікуе, усталёўвае сувязі і спажывае медыя. Венчурныя капіталісты і інвестары не баяліся рабіць стаўкі, таму што прадастаўленыя паслугі былі рэвалюцыйнымі і прыцягнулі ўвагу рынку, атрымліваючы надзвычайную прыбытковасць. 

Сёння Facebook, Apple, Google і Amazon сталі аднымі з найбуйнейшых карпарацый на Зямлі. Іх рынкавы кошт эквівалентны валавому ўнутранаму прадукту некаторых нацыянальных эканомік. Нягледзячы на ​​тое, што гэтыя кампаніі сталі лідэрамі галіны, іх памер, уплыў і фінансавая моц павялічылі кантроль за іх дзелавой практыкай. Паколькі рэгулятары па абодва бакі Атлантыкі пагражаюць разбіць гэтыя кампаніі і калі грамадскасць губляе давер да таго, як гэтыя фірмы апрацоўваюць даныя кліентаў, буйныя тэхналагічныя кампаніі робяць усё, што ў іх сілах, каб апраўдаць свой маштаб і ліквідаваць канкурэнцыю.

З 2010 года буйныя тэхналагічныя кампаніі дэманструюць драпежніцкія паводзіны, набываючы стартапы, перш чым яны паспеюць вырасці дастаткова буйнымі, каб кінуць выклік свайму панаванню на рынку. (Напрыклад, у 2014 годзе Facebook набыў праграму абмену паведамленнямі WhatsApp за 19 мільярдаў долараў.) Гэтыя здзелкі называюцца набыццём зоны забойства або набыццём забойцаў, што, на думку некаторых даследчыкаў, стрымлівае інавацыі.

Разбуральнае ўздзеянне

Стартапы часта прадстаўляюць унікальныя прадукты і паслугі, якія кідаюць выклік традыцыйным бізнес-мадэлям, дзейнічаючы як каталізатар змен у розных галінах. Гэтыя кампаніі звычайна аддаюць перавагу наватарскім ідэям і тэхналогіям, што прымушае іх ствараць прадукты ці паслугі, якія адрозніваюцца ад вядомых гульцоў на рынку. Наадварот, буйныя тэхналагічныя кампаніі, як правіла, засяроджваюцца на распрацоўцы паступовых паляпшэнняў сваіх існуючых прадуктаў і паслуг. Гэтая стратэгія, хоць і менш рызыкоўная, можа прывесці да стагнацыі ў інавацыях, паколькі гэтыя кампаніі выбіраюць больш бяспечныя і прадказальныя ўдасканаленні ў параўнанні са смелымі інавацыямі, якія фарміруюць рынак.

Акрамя таго, падыход буйных тэхналагічных фірмаў да набыцця і ўтрымання талентаў стварае значную праблему для стартапаў. Прапаноўваючы больш высокія заробкі і шырокія перавагі, гэтыя вядомыя кампаніі часта прыцягваюць лепшых талентаў у галіны, з якімі стартапы з цяжкасцю змагаюцца. Гэтая агрэсіўная стратэгія прыцягнення талентаў не толькі ўплывае на здольнасць стартапаў да інавацый і росту, але таксама прыводзіць да кансалідацыі вопыту і ідэй у буйных фірмах. З цягам часу такая канцэнтрацыя талентаў і рэсурсаў у некалькіх кампаніях можа знізіць актыўнасць і канкурэнтаздольнасць больш шырокай тэхналагічнай экасістэмы.

Калі гэтая тэндэнцыя захаваецца, са зніжэннем стварэння і росту новага бізнесу ўрады, верагодна, умяшаюцца. Яны могуць увесці антыманапольнае заканадаўства, накіраванае на разбіццё гэтых больш буйных арганізацый на меншыя, больш кіраваныя кампаніі. Такія дзеянні будуць накіраваны на аслабленне пераважнай рынкавай улады гэтых тэхналагічных гігантаў і актывізацыю канкурэнцыі ў галіны. 

Наступствы паглыблення рынкавага дамінавання буйных тэхналагічных фірмаў 

Больш шырокія наступствы таго, што буйныя тэхналагічныя кампаніі перашкаджаюць росту меншых стартапаў, могуць уключаць:

• Палітыкі-актывісты і рэгулюючыя органы прымяняюць больш жорсткія антыманапольныя правілы і нагляд, што вядзе да павелічэння падатковай празрыстасці і ліквідацыі стратэгій ухілення ад выплаты падаткаў буйнымі тэхналагічнымі фірмамі.
• У пэўных сцэнарыях буйныя тэхналагічныя карпарацыі падзяляюцца на некалькі меншых кампаній, што спрыяе большай канкурэнцыі і разнастайнасці рынку тэхналогій.
• Буйныя тэхналагічныя фірмы актывізуюць свае лабісцкія намаганні, каб паўплываць на стварэнне законаў, якія рэгулююць тэхналагічную індустрыю, патэнцыйна сфарміраваўшы правілы на сваю карысць.
• Стымулюецца распрацоўка новых тэхналогій і праграмных рашэнняў, што зніжае выдаткі, звязаныя з адкрыццём, кіраваннем і маштабаваннем бізнесу, што дазваляе ім больш эфектыўна канкураваць з буйнымі карпарацыямі.
• Палепшанае заканадаўства аб абароне правоў спажыўцоў у адказ на павышэнне дасведчанасці грамадскасці аб праблемах прыватнасці даных, што вядзе да больш празрыстага і падсправаздачнага сектара тэхналогій.
• Зрух на рынку працы з большай колькасцю прафесіяналаў, якія выбіраюць працу ў меншых, больш дынамічных кампаніях, што вядзе да дэцэнтралізацыі талентаў і вопыту.
• Патэнцыял для больш сумеснага і адкрытага падыходу да інавацый у тэхналагічным сектары, паколькі меншыя кампаніі і стартапы часта разлічваюць на агульныя рэсурсы і веды.
• Урады патэнцыйна ствараюць новыя праграмы фінансавання і стымулы для падтрымкі малых і сярэдніх прадпрыемстваў у тэхналагічным сектары.

Пытанні для разгляду

• Як, на вашу думку, зменяцца буйныя тэхналагічныя кампаніі пад ціскам рэгулятараў і грамадскасці?
• Як вы лічыце, ці засноўваецца больш стартапаў з доўгатэрміновай стратэгіяй набыцця буйной тэхналагічнай кампаніяй?