Gen Z на працоўным месцы: патэнцыял для трансфармацыі на прадпрыемстве

Крэдыт выявы:
Крэдыт малюнка
Istock

Gen Z на працоўным месцы: патэнцыял для трансфармацыі на прадпрыемстве

Gen Z на працоўным месцы: патэнцыял для трансфармацыі на прадпрыемстве

Тэкст падзагалоўка
Кампаніям, магчыма, спатрэбіцца змяніць сваё разуменне культуры працоўнага месца і патрэбаў супрацоўнікаў і інвеставаць у культурныя змены, каб прыцягнуць супрацоўнікаў пакалення Z.
    • аўтар:
    • імя аўтара
      Quantumrun Foresight
    • Кастрычнік 21, 2022

    Тэкст паведамлення

    Па меры таго, як у працоўную сілу становіцца ўсё больш людзей пакалення Z, лідэры галіны павінны ацэньваць сваю дзейнасць, працоўныя задачы і перавагі, якія яны прапануюць, каб эфектыўна набіраць і ўтрымліваць гэтых маладых супрацоўнікаў. 

    Пакаленне Z у кантэксце працоўнага месца

    Пакаленне Z, група насельніцтва, якая нарадзілася з 1997 па 2012 год, няўхільна выходзіць на рынак працы, заахвочваючы прадпрыемствы змяняць структуру працы і культуру кампаніі. Большасць прадстаўнікоў гэтага пакалення шукае мэтанакіраванай працы, дзе яны адчуваюць сябе ўпаўнаважанымі і могуць зрабіць пазітыўныя змены, прымушаючы іх аддаваць перавагу працы ў кампаніях, якія імкнуцца да экалагічных і сацыяльных змен. Акрамя таго, пакаленне Z актыўна выступае за захаванне балансу ў асабістым і прафесійным жыцці.

    Супрацоўнікі пакалення Z разглядаюць працу не толькі як прафесійны абавязак, але як магчымасць асабістага і прафесійнага росту. У 2021 годзе Unilever стварыла праграму Future of Work, якая імкнецца інвеставаць у новыя мадэлі занятасці і праграмы павышэння кваліфікацыі працаўладкавання. Па стане на 2022 год кампанія падтрымлівае высокі ўзровень занятасці сваіх работнікаў і пастаянна шукае новыя спосабы іх падтрымкі. Розныя магчымасці, якія Unilever даследавала, ўключаюць партнёрства з іншымі кампаніямі, такімі як Walmart, для вызначэння кар'ерных шляхоў з параўнальнай кампенсацыяй. Unilever наладжвае сябе на доўгатэрміновы поспех, інвестуючы ў сваіх супрацоўнікаў і застаючыся верным сваёй мэце.

    Разбуральнае ўздзеянне

    Гэтыя маладыя супрацоўнікі шукаюць працоўнае месца, якое прапануе гібкі рэжым працы, экалагічную адказнасць, магчымасці кар'ернага росту і разнастайнасць супрацоўнікаў. Акрамя таго, Gen Z - гэта:

    • Першае пакаленне сапраўдных лічбавых выхадцаў, што робіць іх аднымі з самых дасведчаных у тэхналогіях супрацоўнікаў у офісе. 
    • Творчае і мудрагелістае пакаленне, якое прапануе бізнесу велізарную колькасць новых інструментаў і рашэнняў. 
    • Адкрыты для ІІ і аўтаматызацыі ў працоўнай сіле; яны гатовыя вучыцца і інтэграваць розныя інструменты. 
    • Адамант пра неабходнасць разнастайнасці, справядлівасці і інклюзіўных ініцыятыў на працоўным месцы, надаючы вялікую ўвагу інклюзіўным працоўным месцам.

    Інтэграцыя супрацоўнікаў пакалення Z на працоўным месцы мае значныя перавагі. Акрамя таго, прадпрыемствы могуць прадастаўляць магчымасці для актыўнасці супрацоўнікаў, такія як аплачваны адпачынак для добраахвотнай працы па ахове навакольнага асяроддзя, адпаведныя ахвяраванні экалагічна чыстым дабрачынным арганізацыям і ўкараненне гнуткіх працоўных умоў.

    Наступствы для пакалення Z на працоўным месцы

    Больш шырокія наступствы пакалення Z на працоўным месцы могуць уключаць: 

    • Мадыфікацыі традыцыйнай культуры працы. Напрыклад, пераход з пяцідзённага працоўнага тыдня на чатырохдзённы і вылучэнне дзён абавязковага адпачынку ў якасці псіхічнага дабрабыту.
    • Рэсурсы ў галіне псіхічнага здароўя і пакеты дапамог, уключаючы кансультаванне, становяцца важнымі аспектамі поўнага кампенсацыйнага пакета.
    • Кампаніі, якія маюць больш лічбавую граматную працоўную сілу з большасцю работнікаў пакалення Z, што дазваляе лягчэй інтэграваць тэхналогіі штучнага інтэлекту.
    • Кампаніі вымушаныя ствараць больш прымальныя працоўныя ўмовы, паколькі работнікі пакалення Z часцей супрацоўнічаюць або ўступаюць у прафсаюзы.

     
    Пытанні для каментавання

    • Як яшчэ, на вашу думку, кампаніі могуць лепш прыцягнуць работнікаў пакалення Z?
    • Як арганізацыі могуць стварыць больш інклюзіўнае працоўнае асяроддзе для розных пакаленняў?

    Спасылкі Insight

    Наступныя папулярныя і інстытуцыйныя спасылкі былі выкарыстаны для гэтай інфармацыі: