Gen Z на працоўным месцы: патэнцыял для трансфармацыі на прадпрыемстве

• аўтар:
• імя аўтара

  Quantumrun Foresight
• Кастрычнік 21, 2022

Кароткі агляд

Пакаленне Z пераасэнсоўвае працоўнае месца з дапамогай сваіх унікальных каштоўнасцей і тэхнічнай падкаванасці, уплываючы на ​​тое, як кампаніі працуюць і ўзаемадзейнічаюць з супрацоўнікамі. Іх засяроджанасць на гнуткай арганізацыі працы, экалагічнай адказнасці і валоданні лічбавымі тэхналогіямі падштурхоўвае прадпрыемствы да прымянення новых мадэляў для больш інклюзіўнага і эфектыўнага працоўнага асяроддзя. Гэты зрух не толькі ўплывае на карпаратыўныя стратэгіі, але і можа сфарміраваць будучыя навучальныя праграмы і дзяржаўную палітыку ў сферы працы.

Пакаленне Z у кантэксце працоўнага месца

Новая працоўная сіла, якая складаецца з людзей, якія нарадзіліся ў перыяд з 1997 па 2012 год, якіх звычайна называюць пакаленнем Z, змяняе дынаміку і чаканні на працоўным месцы. Калі яны выходзяць на рынак працы, яны прыносяць розныя каштоўнасці і перавагі, якія ўплываюць на арганізацыйныя структуры і культуру. У адрозненне ад папярэдніх пакаленняў, пакаленне Z надае значную ўвагу занятасці, якая адпавядае іх асабістым каштоўнасцям, асабліва ў сферах экалагічнай устойлівасці і сацыяльнай адказнасці. Гэты зрух прымушае кампаніі перагледзець сваю палітыку і практыку, каб адпавядаць гэтым чаканням, якія развіваюцца.

Акрамя таго, пакаленне Z разглядае занятасць не толькі як сродак зарабіць на жыццё, але і як платформу для цэласнага развіцця, спалучаючы асабістую рэалізацыю з прафесійным прасоўваннем. Такая перспектыва прывяла да інавацыйных мадэляў працаўладкавання, як гэта бачна ў праграме Unilever Future of Work, распачатай у 2021 годзе. Гэтая праграма падкрэслівае прыхільнасць кампаніі выхоўваць сваю працоўную сілу шляхам інвеставання ў развіццё навыкаў і павышэнне магчымасці працаўладкавання. Да 2022 года Unilever прадэманстравала варты пахвалы прагрэс у падтрыманні высокага ўзроўню занятасці і актыўным пошуку новых метадаў падтрымкі сваіх супрацоўнікаў. Супрацоўніцтва з такімі карпарацыямі, як Walmart, з'яўляецца часткай яго стратэгіі па прадастаўленні разнастайных кар'ерных магчымасцей са справядлівай аплатай, што адлюстроўвае зрух да больш дынамічнай і спрыяльнай практыкі занятасці.

Гэтыя тэндэнцыі падкрэсліваюць больш шырокую эвалюцыю на рынку працы, дзе дабрабыт супрацоўнікаў і прафесійны рост становяцца ўсё больш прыярытэтнымі. Прымаючы гэтыя змены, прадпрыемствы могуць стварыць больш адданую, кваліфікаваную і матываваную працоўную сілу. Па меры таго як гэтая змена пакаленняў працягваецца, мы можам назіраць значную трансфармацыю ў тым, як бізнес працуе, расстаўляе прыярытэты і ўзаемадзейнічае са сваімі супрацоўнікамі.

Разбуральнае ўздзеянне

Перавага пакалення Z аддаленым або гібрыдным мадэлям працы выклікае пераацэнку традыцыйнага офіснага асяроддзя, што прыводзіць да ўсплёску лічбавых інструментаў для сумеснай працы і дэцэнтралізаваных працоўных прастор. Іх моцная схільнасць да экалагічнай устойлівасці падштурхоўвае кампаніі да прыняцця больш экалагічна чыстых метадаў, такіх як скарачэнне выкідаў вугляроду і падтрымка экалагічных ініцыятыў. Калі прадпрыемствы адаптуюцца да гэтых пераваг, мы можам стаць сведкамі трансфармацыі ў карпаратыўнай культуры з усё большым акцэнтам на захаванне навакольнага асяроддзя і баланс паміж працоўным і асабістым жыццём.

З пункту гледжання тэхналагічнага майстэрства, статус пакалення Z як першых сапраўдных лічбавых тубыльцаў пазіцыянуе іх як каштоўны актыў ва ўсё больш лічбавым бізнес-ландшафце. Іх камфорт з тэхналогіямі і хуткая адаптацыя да новых лічбавых інструментаў павышаюць эфектыўнасць працы і спрыяюць інавацыям. Акрамя таго, іх творчы падыход і гатоўнасць эксперыментаваць з новымі рашэннямі, хутчэй за ўсё, падштурхнуць распрацоўку перадавых прадуктаў і паслуг. Паколькі прадпрыемствы выкарыстоўваюць штучны інтэлект (AI) і аўтаматызацыю, гатоўнасць гэтага пакалення вывучаць і інтэграваць новыя тэхналогіі можа мець вырашальнае значэнне для навігацыі ў лічбавай эканоміцы, якая развіваецца.

Акрамя таго, цвёрдае выступленне пакалення Z за разнастайнасць, справядлівасць і інтэграцыю на працоўным месцы змяняе каштоўнасці і палітыку арганізацыі. Іх попыт на інклюзіўныя працоўныя месцы вядзе да больш разнастайнай практыкі найму, роўнага стаўлення да супрацоўнікаў і інклюзіўнага працоўнага асяроддзя. Прадастаўляючы магчымасці для актыўнасці супрацоўнікаў, такія як аплачваны валанцёрскі час і падтрымліваючы дабрачынныя справы, кампаніі могуць больш наблізіцца да каштоўнасцей пакалення Z. 

Наступствы для пакалення Z на працоўным месцы

Больш шырокія наступствы пакалення Z на працоўным месцы могуць уключаць: 

• Мадыфікацыі традыцыйнай культуры працы. Напрыклад, пераход з пяцідзённага працоўнага тыдня на чатырохдзённы і вылучэнне дзён абавязковага адпачынку ў якасці псіхічнага дабрабыту.
• Рэсурсы ў галіне псіхічнага здароўя і пакеты дапамог, уключаючы кансультаванне, становяцца важнымі аспектамі поўнага кампенсацыйнага пакета.
• Кампаніі, якія маюць больш лічбавую граматную працоўную сілу з большасцю работнікаў пакалення Z, што дазваляе лягчэй інтэграваць тэхналогіі штучнага інтэлекту.
• Кампаніі вымушаныя ствараць больш прымальныя працоўныя ўмовы, паколькі работнікі пакалення Z часцей супрацоўнічаюць або ўступаюць у прафсаюзы.
• Зрух у бізнес-мадэлях у бок большай карпаратыўнай сацыяльнай адказнасці, што вядзе да павышэння лаяльнасці спажыўцоў і паляпшэння рэпутацыі брэнда.
• Увядзенне новых адукацыйных праграм, арыентаваных на лічбавую пісьменнасць і этычнае выкарыстанне тэхналогій, падрыхтоўку будучых пакаленняў да тэхналагічна арыентаванай працоўнай сілы.
• Урады пераглядаюць працоўнае заканадаўства, каб уключыць палажэнні аб аддаленай і гнуткай працы, забяспечваючы справядлівыя працоўныя практыкі ў лічбавай эканоміцы, якая развіваецца.

Пытанні для разгляду

• Як яшчэ, на вашу думку, кампаніі могуць лепш прыцягнуць работнікаў пакалення Z?
• Як арганізацыі могуць стварыць больш інклюзіўнае працоўнае асяроддзе для розных пакаленняў?