Методология на Quantumrun
Какво е стратегическо предвиждане?
Стратегическото предвиждане е дисциплина, която дава възможност на хората и организациите с подобрена готовност за различните бъдещи ситуации, които могат да изпитат в близко и далечно бъдеще.
Тази дисциплина позволява на практикуващите да идентифицират движещите сили на промяната и смущенията, които ще повлияят на бъдещи събития по начин, който систематично разкрива възможните, правдоподобни и вероятни бъдещи, които предстоят, но с крайната цел да изберат едно предпочитано бъдеще, което да следваме стратегически. Графиката по-долу илюстрира различните бъдещи моменти, които професионалистите по стратегически прогнози се опитват да изследват.
Близкосрочни причини да използвате предвидливост
Идея за производство
Съберете вдъхновение от бъдещите тенденции, за да проектирате нови продукти, услуги, политики и бизнес модели, в които вашата организация може да инвестира днес.
Стратегическо планиране и разработване на политики
Идентифицирайте бъдещи решения на сложни настоящи предизвикателства. Използвайте тези прозрения, за да приложите изобретателни политики и планове за действие в наши дни.
Междуиндустриално пазарно разузнаване
Събирайте пазарна информация за нововъзникващите тенденции, случващи се в индустрии извън областта на експертизата на вашия екип, които могат пряко или косвено да повлияят на операциите на вашата организация.
Системи за ранно предупреждение
Създайте системи за ранно предупреждение, за да се подготвите за смущения на пазара.
Изграждане на сценарий
Проучете бъдещи (пет, 10, 20 години+) бизнес сценарии, в които вашата организация може да работи, и идентифицирайте приложими стратегии за успех в тези бъдещи среди.
Техническо и стартиращо скаутинг
Проучете технологиите и стартиращите фирми/партньори, необходими за изграждане и стартиране на бъдеща бизнес идея или бъдеща визия за разширяване на целевия пазар.
Приоритетизиране на финансирането
Използвайте упражнения за изграждане на сценарии, за да идентифицирате изследователски приоритети, да планирате финансиране на науката и технологиите и да планирате големи публични разходи, които биха могли да имат дългосрочни последици (напр. инфраструктура).
Подходът Quantumrun Foresight
Нашият международен екип от анализатори наблюдава и преглежда списания и изследователски доклади от широк спектър от индустрии. Ние редовно интервюираме и изследваме нашата голяма мрежа от експерти по темата, за да съберем наблюдения на място от техните конкретни области. След интегриране и оценка на тези прозрения вътре в Платформа Quantumrun Foresight, след това правим информирани прогнози за бъдещи тенденции и сценарии, които са едновременно изчерпателни и мултидисциплинарни.
Резултатът от нашите изследвания помага на организациите при разработването на нови или подобрени продукти, услуги, политики и бизнес модели, както и помага на организациите да решат какви инвестиции да направят или да избегнат в близко до далечно бъдеще.
За да илюстрираме нашия подход, следният процес е методологията по подразбиране, която екипът на Quantumrun Foresight прилага към всеки проект за прогнозиране:
| Стъпка | Описание | Продукт | Стъпка Води |
|---|---|---|---|
| Framing | Обхват на проекта: Цел, цели, заинтересовани страни, срокове, бюджет, резултати; оценка на текущото състояние спрямо предпочитаното бъдещо състояние. | Проектен план | Quantumrun + клиент |
| Сканиране | Съберете информация: Оценете стратегията за събиране на данни, изолирайте носителите и източниците на събиране на данни, след това съберете съответните исторически, контекстуални и прогнозни данни, които се прилагат пряко и косвено към проекта за прогнозиране. Този етап може да бъде повлиян от процеса на изграждане на сценария. Този етап също се улеснява от платформата Quantumrun Foresight. | Информация | Quantumrun |
| Синтез на тенденции | Чрез анализиране на прозренията, идентифицирани от стъпките за моделиране на сценарии и сканиране на тенденции, ние продължаваме да търсим модели - целта е да изолираме и класифицираме драйвери (макро и микро) и тенденции по важност и несигурност - които могат да ръководят останалата част от проекта. Този етап се улеснява от платформата Quantumrun Foresight. | Групирана информация | Quantumrun |
| Ограничения | Разберете ограниченията, в които трябва да работят всички бъдещи сценарии и изследвания, като например: бюджети, срокове, законодателство, околна среда, култура, заинтересовани страни, човешки ресурси, организация, геополитика и т.н. Целта е да стесните фокуса на проекта до тези сценарии, тенденции, и прозрения, които могат да предложат на клиентите най-голяма стойност. | Усъвършенстване на сценария | Quantumrun |
| Изграждане на сценарий | (По избор) За организации, които се интересуват от проучване на нови продукти, услуги, политически идеи или бизнес модели, които изискват многогодишно планиране и инвестиции, Quantumrun насърчава процес, наречен сценарийно моделиране. Този метод включва задълбочен анализ и проучване на различни пазарни среди, които могат да възникнат през следващите пет, 10, 20 години или повече. Разбирането на тези бъдещи сценарии може да осигури на организациите по-голяма увереност при планирането на стратегически дългосрочни инвестиции. Този етап се улеснява от платформата Quantumrun Foresight. | Базови и алтернативни фючърси (сценарии) | Quantumrun |
| Генериране на опции | Внимателно оценете проучването, за да идентифицирате бъдещи възможности и потенциални заплахи, пред които може да се изправи организацията, и дайте приоритет на потенциалните стратегически опции, които изискват допълнителен анализ и развитие. | Определете възможностите | Quantumrun |
| мисли | Изберете предпочитано бъдеще: Дайте приоритет на възможностите, които да преследвате, и на заплахите, които да избягвате. Идентифицирайте потенциални продукти, услуги, политически идеи и бизнес модели, в които да инвестирате. Този етап също се улеснява от Quantumrun Foresight Platform. | Идеи за продукти | Quantumrun + клиент |
| Управленско консултиране | За преследвания продукт или стратегия: Проучете неговата потенциална пазарна жизнеспособност, размер на пазара, конкуренти, стратегически партньори или цели за придобиване, технологии за закупуване или разработване и т.н. | Проучване на пазара | Quantumrun + клиент |
| Действайки | Приложете плана: Разработете програми за действие, институционализирайте стратегическо мислене и системи за разузнаване, възлагайте проекти и резултати и съобщавайте резултатите и т.н. | План за действие (инициативи) | План за действие (инициативи) |
Изтеглете методологията на Quantumrun Foresight
Щракнете по-долу, за да прегледате рамката на консултантската методология и прегледа на услугите на нашата фирма.
