Оценка на корпоративната дълголетие

Услуги за оценяване

Собственият инструмент за корпоративна оценка на Quantumrun Foresight използва 26 ключови критерия, за да оцени дали вашата организация ще остане в бизнеса до 2030 г.

Нашият екип създаде този инструмент, за да помогне на големи и малки компании да разберат различните фактори, които допринасят за дълголетието на организацията, като същевременно насърчава ръководителите да гледат отвъд тримесечните показатели за ефективност и да инвестират повече ресурси в разработването на дългосрочна визия и операции на своята компания.

Предлагане

С Quantumrun Corporate Longevity Assessment нашият екип ще приложи методологията за оценка на дълголетието към вашата организация (или конкурент).

В сътрудничество с вашия екип Quantumrun ще оцени над 80 отделни точки от данни, за да измери до 26 различни критерия, които ще използваме, за да оценим потенциалната дълготрайност на вашата организация.

Takeaways

След завършване консултантът на Quantumrun ще представи доклад с нашите констатации, който ще помогне на вашата организация да мисли обективно за устойчивостта на настоящите си практики и операции, като види какво работи и къде трябва да насочи вниманието си занапред.

Като цяло този доклад подкрепя вземащите решения с:

  • Дългосрочно стратегическо планиране
  • Корпоративно преструктуриране
  • Корпоративен бенчмаркинг
  • Инвестиционни прозрения
Какво е корпоративно дълголетие

Защо някои компании съществуват векове, докато други едва изкарват цяла година, преди да се откажат? Този въпрос не е лесен за отговор, но също така е въпрос, на който се обръща повече внимание от всякога.

Защо?

Защото днес компаниите фалират по-бързо, отколкото само преди няколко десетилетия. Според проучване в Дартмут, проведено от професор Виджай Говиндараджан и Ануп Сривастава, компаниите от Fortune 500 и S&P 500, регистрирани на фондовата борса преди 1970 г., са имали 92% шанс да оцелеят през следващите пет години, докато компаниите, регистрирани от 2000 до 2009 г., са имали само 63% шанс за оцеляване. Тази низходяща тенденция едва ли ще спре скоро.

Какво е корпоративно дълголетие?

Преди да диагностицираме проблема, си струва да разберем въпроса. Корпоративното или организационно дълголетие изучава факторите, които допринасят за устойчивостта на организациите, така че те да останат в експлоатация в дългосрочен план. „Колко дълго“ е относителна мярка, която зависи от индустрията, в която компанията работи; например компаниите, които оперират в банковото или застрахователното дело, са склонни да издържат средно от десетилетия до векове, докато средната технологична или модна компания може да издържи няколко години или десетилетия, ако имат късмет.

Защо корпоративното дълголетие има значение

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears – по едно време тези компании направиха иновации, за да станат гиганти в съответните си сектори. Днес отделните обстоятелства на тяхната смърт са се превърнали в предупредителни приказки за бизнес училищата, но често тези приказки пропускат защо провалът на тези компании е толкова опустошителен.

Освен финансовите щети за отделните акционери, когато една компания се разпадне, особено големите корпорации, останките, които те оставят след себе си под формата на изостанали кариери, загубено ноу-хау, нарушени взаимоотношения с потребители и доставчици и консервирани физически активи представляват колосална загуба на ресурси че обществото може никога да не се възстанови.

Проектиране на компания, която продължава

Корпоративното дълголетие е продукт на голям набор от фактори, както под контрола на компанията, така и по друг начин. Това са фактори, които анализаторите на Quantumrun са идентифицирали след години на проучване на най-добрите практики на редица компании в редица сектори.

Ние използваме тези фактори, когато съставяме годишните си доклади за класиране на компаниите и ги използваме за услугата за оценка на корпоративното дълголетие, описана по-горе. Но в полза на вас, читателите, ние обобщихме факторите в списък, започвайки с фактори, върху които компаниите имат малък контрол, до фактори, върху които компаниите могат активно да влияят, И от фактори, приложими най-вече за по-големите компании, до фактори, приложими дори за най-малкият стартъп.

 

* За да започнете, компаниите трябва да оценят излагането си на фактори за дълголетие на корпорацията, които са силно повлияни от правителствата, при които работят. Тези фактори включват:

Държавен контрол

Какво е нивото на държавен контрол (регулация), на което са подложени дейностите на компанията? Компаниите, които работят в силно регулирани индустрии, обикновено са по-изолирани от смущения, тъй като бариерите за навлизане (по отношение на разходите и регулаторното одобрение) са непосилно високи за новите участници. Съществува изключение, когато конкурентни компании работят в държави, които нямат значителни регулаторни тежести или ресурси за надзор.

Политическо влияние

Компанията инвестира ли много в правителствени усилия за лобиране в страната или страните, където е базирана по-голямата част от операциите им? Компаниите, които имат средствата да лобират и успешно да влияят на политиците с принос за кампании, са по-изолирани от смущенията на външни тенденции или нови участници, тъй като могат да договорят благоприятни разпоредби, данъчни облекчения и други ползи, повлияни от правителството.

Домашна корупция

Очаква ли се компанията да участва в подкупи, да плаща подкупи или да демонстрира абсолютна политическа лоялност, за да остане в бизнеса? Във връзка с предишния фактор, компаниите, които оперират в среди, където корупцията е необходима част от правенето на бизнес, са уязвими към бъдещо изнудване или санкционирано от правителството изземване на активи.

Стратегическа индустрия

Компанията произвежда ли продукти или услуги, за които се счита, че имат значителна стратегическа стойност за правителството на родната й страна (напр. военни, аерокосмически и др.)? Компаниите, които са стратегически актив за родната им страна, имат по-лесно време да осигурят заеми, безвъзмездни средства, субсидии и спасителни програми във времена на нужда.

Икономическо здраве на ключови пазари

Какво е икономическото здраве на страната или страните, в които компанията генерира повече от 50% от приходите си? Ако държавата или страните, в които компанията генерира повече от 50% от приходите си, са изправени пред макроикономически затруднения (често резултат от правителствени икономически политики), това може да се отрази неблагоприятно на продажбите на компанията.

 

* След това разглеждаме структурата на диверсификация на компанията или липсата на такава. Точно както всеки финансов съветник ще ви каже да диверсифицирате инвестиционния си портфейл, една компания трябва активно да диверсифицира къде оперира и с кого прави бизнес. (За отбелязване е, че разнообразието от продукти/услуги е изключено от този списък, тъй като установихме, че има незначително въздействие върху дълголетието, точка, която ще разгледаме в отделен доклад.)

Разпределение на домашния персонал

Компанията наема ли значителен брой служители И локализира ли тези служители в голям брой провинции/щати/територии? Компаниите, които наемат хиляди служители в множество провинции/щати/територии в рамките на определена страна, могат по-ефективно да лобират политици от множество юрисдикции да действат колективно от нейно име, приемайки законодателство, благоприятно за оцеляването на нейния бизнес.

Глобално присъствие

До каква степен компанията генерира значителен процент от приходите си от операции или продажби в чужбина? Компаниите, които генерират значителен процент от продажбите си в чужбина, обикновено са по-изолирани от пазарни шокове, като се има предвид, че техният поток от приходи е диверсифициран.

Диверсификация на клиентите

Колко разнообразна е клиентелата на компанията, както като количество, така и като индустрия? Компаниите, които обслужват голям брой плащащи клиенти, обикновено са по-способни да се адаптират към пазарните промени, отколкото компаниите, зависими от шепа (или един) клиент.

 

* Следващите три фактора включват инвестиция на компанията в нейните иновационни практики. Тези фактори обикновено са по-подходящи за технологично интензивни компании.

Годишен бюджет за НИРД

Какъв процент от приходите на компанията се реинвестират в разработването на нови продукти/услуги/бизнес модели? Компаниите, които инвестират значителни средства в своите програми за научноизследователска и развойна дейност (спрямо техните печалби), обикновено дават възможност за по-висок от средния шанс за създаване на значително иновативни продукти, услуги и бизнес модели.

Брой патенти

Какъв е общият брой патенти, притежавани от компанията? Общият брой патенти, които една компания притежава, действа като историческа мярка за инвестициите на компанията в научноизследователска и развойна дейност. Голям брой патенти действат като ров, защитавайки компанията от нови участници на нейния пазар.

Актуалност на патента

Сравнение на броя патенти, предоставени за три години спрямо целия живот на компанията. Натрупването на патенти на последователна основа показва, че една компания активно прави иновации, за да остане пред конкурентите и тенденциите.

 

* Свързани с факторите за иновационни инвестиции, следващите четири фактора оценяват ефикасността на иновационните инвестиции на компанията. Отново, тези фактори обикновено са по-подходящи за технологично интензивни компании.

Нова честота на предлагане

Какъв е броят на новите продукти, услуги и бизнес модели, стартирани през последните три години? (Приемат се значителни подобрения на съществуващи продукти, услуги и бизнес модели.) Пускането на нови предложения на последователна основа показва, че една компания активно въвежда иновации, за да поддържа темпото или да изпреварва конкурентите.

Канибализация

През последните пет години компанията заменяла ли е един от своите печеливши продукти или услуги с друго предложение, което е направило първоначалния продукт или услуга остарели? С други думи, работи ли компанията, за да се разстрои? Когато една компания умишлено разстрои (или направи остарели) собствения си продукт или услуга с превъзходен продукт или услуга, това помага да се пребори с конкурентни компании.

Ново предложение пазарен дял

Какъв процент от пазара контролира компанията за всеки нов продукт/услуга/бизнес модел, пуснат през последните три години, осреднено? Ако новите предложения на компанията претендират за значителен процент от пазарния дял на категорията на офертата, тогава това показва, че инвестициите на компанията в иновации са с високо качество и имат значително пазарно съответствие с потребителите. Иновациите, които потребителите са готови да похвалят с доларите си, са труден еталон за съперниците, срещу които да се конкурират или да ги нарушат.

Процент на приходите от иновации

Какъв е процентът от приходите на компанията, генерирани от продукти, услуги и бизнес модели, стартирани през последните три години? Тази мярка емпирично и обективно измерва стойността на иновациите в една компания като процент от общите приходи. Колкото по-висока е стойността, толкова по-въздействащо е качеството на иновациите, произвеждани от една компания. Високата стойност също показва компания, която може да изпревари тенденциите.

 

* Изключителен фактор и единственият, който е свързан с маркетинга, включва:

Пазарната стойност на марката

Разпознаваема ли е марката на компанията сред B2C или B2B потребителите? Потребителите са по-склонни да приемат/инвестират в нови продукти, услуги и бизнес модели от компании, с които вече са запознати.

 

* Следващите три фактора се фокусират върху финансовите фактори, които поддържат корпоративното дълголетие. Това също са фактори, на които по-малките организации също могат лесно да повлияят.

Достъп до капитал

Колко лесно една компания може да получи достъп до средствата, необходими за инвестиране в нови инициативи? Компаниите, които имат лесен достъп до капитал, могат да се адаптират по-лесно към промените на пазара.

Средства в резерв

Колко пари има една компания в своя резервен фонд? Компаниите, които имат значително количество ликвиден капитал в спестявания, са по-изолирани от пазарни сътресения, като се има предвид, че имат средствата да преодолеят краткосрочните спадове и да инвестират в революционни технологии.

Финансови пасиви

Компанията харчи ли повече за операции, отколкото генерира приходи за период от три години? По правило компаниите, които харчат повече, отколкото правят, не могат да просъществуват много дълго. Единственото изключение от това правило е дали компанията продължава да има достъп до капитал от инвеститори или от пазара - фактор, който се разглежда отделно.

 

* Следващите три фактора се въртят около управлението на компанията и практиките на човешките ресурси - фактори, които потенциално биха могли да имат най-голямо въздействие върху дълголетието, са най-евтините фактори за влияние, но могат да бъдат и най-трудните фактори за промяна.

Наемане за различни умове

Практиките на компанията за наемане на персонал наблягат ли на набирането на разнообразен набор от перспективи? Този фактор не се застъпва за перфектно равенство между полове, раса, етноси и религии във всяко подразделение и ниво на организацията. Вместо това този фактор признава, че компаниите се възползват от голяма база от интелектуално разнообразни служители, които могат колективно да прилагат своя разнообразен набор от перспективи към ежедневните предизвикателства и цели на компанията. (Тази практика на наемане косвено ще доведе до по-голямо разнообразие по отношение на пол, раса, етнос, без необходимост от изкуствени и дискриминационни квотни системи.)

управление

Какво е нивото на управленско качество и компетентност, ръководещи компанията? Опитният и адаптивен мениджмънт може по-ефективно да води компания през пазарни преходи.

Благоприятна за иновациите корпоративна култура

Работната култура на компанията насърчава ли активно чувството за вътрешно предприемачество? Компаниите, които активно насърчават политиките за иновации, обикновено генерират по-високо от средното ниво на креативност около разработването на бъдещи продукти, услуги и бизнес модели. Тези политики включват: Поставяне на визионерски цели за развитие; Внимателно наемане и обучение на служители, които вярват в иновационните цели на компанията; Насърчаване вътрешно и само на тези служители, които най-добре се застъпват за иновационните цели на компанията; Насърчаване на активното експериментиране, но с толерантност към провал в процеса.

 

* Последният фактор при оценката на дълголетието на компанията включва дисциплината на стратегическото предвиждане. Този фактор е трудно да се забележи вътрешно, дори с достатъчно ресурси и голяма база служители, които могат да допринесат с достатъчно количество различни прозрения. Ето защо уязвимостта на компанията към сривове се оценява най-добре с подкрепата на специалисти по стратегическо прогнозиране, като тези от Quantumrun Foresight.

Уязвимост на индустрията към смущения

До каква степен бизнес моделът, продуктите или предлаганите услуги на компанията са уязвими към възникващи технологични, научни, културни и политически разрушителни тенденции? Ако една компания работи в област/индустрия, която е подготвена за прекъсване, тогава тя е уязвима да бъде заменена от нови участници, ако не вземе подходящите предпазни мерки или не направи необходимите инвестиции за иновации.

Като цяло, основният извод, който този списък дава, е, че факторите, влияещи върху дълголетието на корпорацията, са разнообразни и не винаги са под контрола на организацията. Но като са наясно с тези фактори, организациите могат да се преструктурират, за да избягват активно негативните фактори и да пренасочват ресурсите към положителни фактори, като по този начин се позиционират на възможно най-добрата основа, за да оцелеят през следващите пет, 10, 50, 100 години.

Ако вашата организация може да се възползва от подобряване на перспективите за дълголетие на организацията, помислете дали да започнете този процес с оценка на дълголетието на организацията от Quantumrun Foresight. Попълнете формата за контакт по-долу, за да насрочите консултация.

Прозрения за корпоративното дълголетие

Разрушителните корпоративни тенденции за дълголетие ще засегнат хотелите, ресторантите и компаниите за отдих до 2030 г.

Компаниите, принадлежащи към сектора на пътуванията и отдиха, ще бъдат засегнати пряко и непряко от редица разрушителни възможности и предизвикателства, които ще застрашат

Вижте повече

Разрушителните корпоративни тенденции за дълголетие ще засегнат компаниите за домакински продукти до 2030 г

Компаниите, принадлежащи към сектора на домакинските продукти, ще бъдат засегнати пряко и непряко от редица разрушителни възможности и предизвикателства, които ще застрашат техните

Вижте повече

Разрушителните корпоративни тенденции за дълголетие ще засегнат здравните компании до 2030 г

Компаниите, принадлежащи към сектора на здравеопазването, ще бъдат засегнати пряко и непряко от редица разрушителни възможности и предизвикателства, които ще застрашат техните

Вижте повече

Изберете дата и насрочете среща