Ръководство за точкуване на отчета за класиране на Quantumrun

Профил на компанията
Feature Изображение
Ръководство за точкуване на отчета за класиране на Quantumrun

Ръководство за точкуване на отчета за класиране на Quantumrun

Една от услугите, с които консултантското подразделение на Quantumrun подпомага своите клиенти, е консултиране на компании относно тяхната дългосрочна жизнеспособност въз основа на вътрешните и външните фактори, които влияят на техните операции. С други думи, измерваме различни критерии, за да прогнозираме дали една компания ще оцелее до 2030 г. 

Всички критерии, описани по-долу, се използват, когато Quantumrun Forecasting анализира операциите на клиента. Много от същите тези критерии бяха използвани и при изготвянето на следните доклади за класиране:

* Най- 2017 Quantumrun Global 1000 е годишна класация на 1,000 корпорации от цял ​​свят въз основа на тяхната вероятност да оцелеят до 2030 г.

* Най- 2017 Quantumrun US 500 е годишна класация на 500 корпорации от цяла САЩ въз основа на тяхната вероятност да оцелеят до 2030 г.

* Най- 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 е годишна класация на 100 калифорнийски корпорации въз основа на тяхната вероятност да оцелеят до 2030 г.

 

Преглед на критериите

За да оцени вероятността дали една компания ще оцелее до 2030 г., Quantumrun оценява всяка компания въз основа на следните критерии. Подробностите за точкуване са посочени под списъка с критерии.


Активи за дълголетие

(Резултатите, приписани на всеки критерий в тази категория, бяха претеглени x2.25)

 

Глобално присъствие

* Основен въпрос: До каква степен компанията генерира значителен процент от приходите си от операции или продажби в чужбина?

*Защо това има значение: Компаниите, които генерират значителен процент от продажбите си в чужбина, обикновено са по-изолирани от пазарни сътресения, като се има предвид, че техният поток от приходи е диверсифициран.

*Тип оценка: Обективна - Оценка на процента от приходите на компанията, генерирани от чуждестранни клиенти.

Пазарната стойност на марката

* Основен въпрос: Разпознаваема ли е марката на компанията сред B2C или B2B потребителите?

*Защо това има значение: Потребителите са по-склонни да приемат/инвестират в нови продукти, услуги, бизнес модели от компании, с които вече са запознати.

*Тип на оценката: Обективна - За всяка компания оценете рейтинга, който агенциите за специализирани проучвания на марки използват, за да класират своите марки спрямо други компании.

Стратегическа индустрия

*Основен въпрос: Компанията произвежда ли продукти или услуги, които се считат за значими стратегическа стойност за правителството на родната й страна (напр. военни, космически и др.)?

*Защо това има значение: Компаниите, които са стратегически актив за правителството на родната им страна, имат по-лесно време да осигурят заеми, безвъзмездни средства, субсидии и спасителни мерки във времена на нужда.

*Тип на оценката: Обективна - Оценете процента от приходите на компанията, които се генерират от държавните агенции в страната.

Средства в резерв

* Основен въпрос: Колко пари има една компания в своя резервен фонд?

*Защо това има значение: Компаниите, които имат значително количество ликвиден капитал в спестявания, са по-изолирани от пазарни сътресения, като се има предвид, че имат средствата да преодолеят краткосрочните спадове и да инвестират в революционни технологии.

*Вид на оценката: Цел - Определяне на неизползваните ликвидни активи на компанията.

Достъп до капитал

* Основен въпрос: Колко лесно една компания може да получи достъп до средствата, необходими за инвестиране в нови инициативи?

*Защо това има значение: Компаниите, които имат лесен достъп до капитал, могат да се адаптират по-лесно към промените на пазара.

*Тип на оценката: Цел - Определяне на способността на компанията за достъп до капитал (чрез облигации и акции) въз основа на кредитния й рейтинг.

Пазарен дял

* Основен въпрос: Какъв процент от пазара контролира компанията за първите три продукта/услуги/бизнес модела, които предлага?

*Тип на оценката: Обективна - Оценете процента на пазарния дял, контролиран от трите най-продавани продукта и услуги на компанията (въз основа на приходите), осреднени заедно.

 

Пасив

(Резултатите, приписани на всеки критерий в тази категория, бяха претеглени x2)

 

Държавен контрол

* Основен въпрос: Какво е нивото на държавен контрол (регулация), на което са подложени дейностите на компанията?

*Защо това има значение: Компаниите, които оперират в силно регулирани индустрии, обикновено са по-изолирани от смущения, тъй като бариерите за навлизане (по отношение на разходите и регулаторното одобрение) са непосилно високи за новите участници. Съществува изключение, когато конкурентни компании оперират в държави, които нямат значителна регулаторна тежест или ресурси за надзор.

*Тип на оценката: Обективна - Оценка на количеството управляващи разпоредби за конкретната индустрия, в която компанията работи.

Политическо влияние

*Основен въпрос: Компанията инвестира ли сериозно в правителствени усилия за лобиране в страната или страните, където са базирани по-голямата част от операциите им?

*Защо това има значение: Компаниите с необходимите средства да лобират и да влияят успешно на политици с принос за кампании са по-изолирани от прекъсването на външни тенденции или нови участници, тъй като могат да договорят благоприятни разпоредби, данъчни облекчения и други повлияни от правителството ползи.

*Вид на оценката: Обективна - Оценка на общия годишен размер на средствата, изразходвани за лобиране и вноски за кампании, насочени към представители на правителството и институции.

Разпределение на домашния персонал

* Основен въпрос: Компанията наема ли значителен брой служители И локализира ли тези служители в голям брой провинции/щати/територии?

*Защо това има значение: Компаниите, които наемат хиляди служители в множество провинции/щати/територии в дадена страна, могат по-ефективно да лобират политици от множество юрисдикции да действат колективно от нейно име, приемайки законодателство, благоприятно за оцеляването на бизнеса им.

*Тип на оценката: Обективна - Оценете броя на щатите, провинциите, териториите, в които една компания оперира в родната си страна, както и разпределението на служителите между тях. Компания с по-голям брой географски разпръснати съоръжения и служители ще получи по-висок резултат от компании, които са по-концентрирани в своите географски операции. Местоположението и разпределението на служителите са допълващи се критерии и следователно се осредняват заедно в един резултат.

Домашна корупция

* Основен въпрос: Очаква ли се компанията да участва в подкупи, да плаща подкупи или да показва абсолютна политическа лоялност, за да остане в бизнеса.

*Защо това има значение: Компаниите, които работят в среди, където корупцията е необходима част от правенето на бизнес, са уязвими към бъдещо изнудване или санкционирано от правителството изземване на активи.

*Вид на оценката: Обективна - Оценка на корупционния рейтинг за страната, в която е базирана компанията, даден от неправителствени организации, които изследват корупционни статистики. Компаниите със седалище в държави с високи нива на корупция са класирани по-ниско от тези, които са базирани в страни с минимални нива на корупция.  

Диверсификация на клиентите

* Основен въпрос: Колко диверсифицирана е клиентелата на компанията както в количество, така и в индустрията?

*Защо това има значение: Компаниите, които обслужват голям брой плащащи клиенти, обикновено са по-способни да се адаптират към пазарните промени, отколкото компаниите, зависими от шепа (или един) клиент.

*Тип оценка: Субективна - Оценете разбивката на приходите на компанията по клиент или, ако тези данни не са налични, по тип клиент. Компаниите с по-диверсифицирани потоци от приходи трябва да бъдат класирани по-високо от компаниите с потоци от приходи, генерирани от много концентриран брой клиенти. 

Корпоративна зависимост

* Основен въпрос: Зависят ли предложенията на компанията от продукта, услугата, бизнес модела, изцяло контролирани от друга компания?

*Защо това има значение: Ако една компания е изцяло зависима от предложенията на друга компания за работа, тогава нейното оцеляване също зависи от стратегическите цели и здравето на тази друга компания.

*Тип на оценката: Цел - Оценете състава на предлаганите от компанията продукти или услуги, за да измерите доколко една компания е зависима от успеха на всеки основен продукт или услуга и дали този основен продукт или услуга зависи единствено от бизнеса или доставки от друга фирма.

Икономическо здраве на ключови пазари

* Основен въпрос: Какво е икономическото здраве на страната или страните, където компанията генерира повече от 50% от приходите си?

*Защо това има значение: Ако страната или държавите, в които компанията генерира повече от 50% от приходите си, са изправени пред макроикономически трудности, това може да се отрази неблагоприятно на продажбите на компанията.

*Тип на оценката: Обективна - Оценете кои страни генерират по-голямата част от приходите на компанията и след това измерете икономическото състояние на тези страни за период от три години. От държавите, които съставляват повече от 50% от приходите на компанията, техният среден темп на растеж на БВП нараства или намалява за период от 3 години?

Финансови пасиви

* Основен въпрос: Компанията харчи ли повече за операции, отколкото генерира приходи за период от три години?

*Защо това има значение: По правило компаниите, които харчат повече, отколкото правят, не могат да просъществуват много дълго. Единственото изключение от това правило е дали компанията продължава да има достъп до капитал от инвеститори или от пазара - критерий, който се разглежда отделно.

*Тип оценка: Обективна - В продължение на три години ние оценяваме процента от приходите, който представлява излишъкът или дефицитът на приходите на всяка компания. Дали компанията харчи повече или по-малко, отколкото прави приходи за период от три години, което води до дефицит или излишък на приходите? (Намалете до две или една година в зависимост от възрастта на компанията.)

 

Иновационно представяне

(Резултатите, приписани на всеки критерий в тази категория, бяха претеглени x1.75)

 

Нова честота на предлагане

*Основен въпрос: Колко нови продукта, услуги, бизнес модели стартира компанията през последните три години?

*Защо това има значение: Пускането на значително нови предложения на последователна основа показва, че една компания активно въвежда иновации, за да остане пред конкурентите.

*Тип оценка: Обективна - Пребройте най-новите предложения на компанията, пуснати през трите години, водещи до годината на този отчет. Това число не включва постепенни подобрения на съществуващи продукти, услуги, бизнес модели.

Канибализация на продажбите

* Основен въпрос: През последните пет години компанията заменяла ли е един от своите печеливши продукти или услуги с друго предложение, което е направило първоначалния продукт или услуга остарели? С други думи, работи ли компанията, за да се разстрои?

*Защо има значение: Когато една компания умишлено разваля (или прави остарели) своя продукт или услуга с превъзходен продукт или услуга, това помага да се пребори с други компании (обикновено стартиращи фирми), които преследват публиката.

*Тип на оценката: Обективна - През петте години, предхождащи този доклад, колко печеливши продукти, услуги, бизнес модели е заменила компанията?

Ново предложение пазарен дял

* Основен въпрос: Какъв процент от пазара контролира компанията за всеки нов продукт/услуга/бизнес модел, пуснат през последните три години?

*Защо има значение: Ако значително новите предложения, които една компания пуска, претендират за значителен процент от пазарния дял на категорията на офертата, тогава това показва, че иновацията, която компанията генерира, е с високо качество и има значително пазарно съответствие с потребителите. Иновациите, които потребителите са готови да похвалят с доларите си, е труден еталон за конкуренция или разрушаване.

*Тип оценка: Обективна - събираме осреднения пазарен дял на всяко ново предложение на компания, пуснато през последните три години.

Процент на приходите от иновации

* Основен въпрос: Процент от приходите на компанията, генерирани от продукти, услуги, бизнес модели, стартирани през последните три години.

*Защо има значение: Тази мярка емпирично и обективно измерва стойността на иновациите в една компания като процент от нейните общи приходи. Колкото по-висока е стойността, толкова по-въздействащо е качеството на иновациите, произвеждани от една компания. Високата стойност също показва компания, която може да изпревари тенденциите.

*Тип на оценката: Обективна - Оценете приходите от всички нови предложения, пуснати от компанията през последните три години, след което ги сравнете с общите приходи на компанията.

 

Иновационна култура

(Резултатите, приписани на всеки критерий в тази категория, бяха претеглени x1.5)

 

управление

* Основен въпрос: Какво е нивото на управленско качество и компетентност, ръководещи компанията?

*Защо това има значение: Опитното и адаптивно ръководство може по-ефективно да води компания през пазарни преходи.

*Тип на оценката: Субективна - Оценявайте медийните доклади в индустрията, които описват подробно трудовата история, постиженията и текущия стил на управление на висшите ръководители на всяка компания.

Благоприятна за иновациите корпоративна култура

* Основен въпрос: Културата на работа на компанията насърчава ли активно чувството за вътрешно предприемачество?

*Защо това има значение: Компаниите, които активно насърчават политики за иновации, обикновено генерират по-високо от средното ниво на креативност около разработването на бъдещи продукти, услуги, бизнес модели. Тези политики включват: Поставяне на визионерски цели за развитие; Внимателно наемане и обучение на служители, които вярват в иновационните цели на компанията; Насърчаване вътрешно и само на тези служители, които най-добре се застъпват за иновационните цели на компанията; Насърчаване на активното експериментиране с толерантност към провал в процеса.

*Тип на оценката: Субективна - Оценявайте медийните доклади в индустрията, които описват културата във връзка с иновациите.

Годишен бюджет за НИРД

* Основен въпрос: Какъв процент от приходите на компанията се реинвестират в разработването на нови продукти/услуги/бизнес модели?

*Защо това има значение: Компаниите, които инвестират значителни средства в своите програми за научноизследователска и развойна дейност (в сравнение с техните печалби), обикновено дават по-висок от средния шанс за създаване на значително иновативни продукти, услуги, бизнес модели.

*Вид на оценката: Обективна - Оценка на бюджета за научноизследователска и развойна дейност на компанията, като процент от годишните приходи.

  

Тръбопровод за иновации

(Резултатите, приписани на всеки критерий в тази категория, бяха претеглени x1.25)

 

Брой патенти

* Основен въпрос: Общ брой патенти, притежавани от компанията.

*Защо това има значение: Общият брой патенти, които една компания притежава, действа като историческа мярка за инвестициите на компанията в научноизследователска и развойна дейност. Голям брой патенти действат като ров, защитавайки компанията от нови участници на нейния пазар.

*Тип на оценката: Цел - Съберете общия брой патенти, притежавани от една компания към годината на този отчет.

Брой патенти, подадени през миналата година

*Основен въпрос: Брой патенти, подадени през 2016 г.

*Защо това има значение: По-актуална мярка за дейността на R&D на компанията.

*Тип на оценката: Цел - Съберете общия брой патенти, които една компания е подала през годината, предшестваща този отчет.

Актуалност на патента

*Основен въпрос: Сравнение на броя патенти, предоставени за три години спрямо целия живот на компанията.

*Защо това има значение: Натрупването на патенти на последователна основа показва, че една компания активно прави иновации, за да остане пред конкурентите и тенденциите. С нарастващия темп на глобалните иновации компаниите трябва да избягват стагнацията на своите иновации.

*Тип на оценката: Цел - Съберете общия брой патенти, предоставени на компания през всяка от последните три години, и оценете средните годишни заявки спрямо общата средна стойност от годината, в която е основана компанията. Каква е разликата между средните патенти, подадени годишно през последните три години, в сравнение със средния брой патенти, подадени годишно от създаването на компанията?

Краткосрочни планове за иновации

* Основен въпрос: Какви са докладваните или обявените инвестиционни планове на компанията за въвеждане на иновативни предложения за продукти/услуги/модели в близко бъдеще (една до пет години)? Ще позволят ли тези нови предложения на компанията да остане конкурентоспособна на бъдещия пазар?

*Тип оценка: Субективна – Въз основа на отчитането на индустрията за планираните инициативи на компанията, заедно с Quantumrun изследване на бъдещите тенденции в индустрията, ние оценяваме краткосрочните (5 години) планове на компанията за растеж и иновации в рамките на индустриите, в които оперира.

Дългосрочни планове за иновации

*Основен въпрос: Какви са докладваните или обявените дългосрочни (2022-2030) инвестиционни планове на компанията за иновация на текущите й предложения за продукти/услуги/модели? Ще позволят ли тези нови предложения на компанията да остане конкурентоспособна на бъдещия пазар?

*Тип оценка: Субективна – Въз основа на отчитането на индустрията за планираните инициативи на компанията, заедно с Quantumrun изследване на бъдещите индустриални тенденции, ние оценяваме дългосрочните (10-15 години) планове на компанията за иновации в индустриите, в които работи.

  

Уязвимост към прекъсване

(Резултатите, приписани на всеки критерий в тази категория, бяха претеглени x1)

 

Уязвимост на индустрията към смущения

*Основен въпрос: До каква степен бизнес моделът, предлаганите продукти или услуги на компанията са уязвими на смущения от възникващи технологични, научни, културни и политически смущения?

*Тип оценка: Субективна - Оценявайте бъдещите разрушителни тенденции, които могат да повлияят на всяка компания, въз основа на сектора(ите), в който работи.

-------------------------------------------------- ---------------------------

 

Точкуване

Очертаните по-горе критерии са важни при измерване на дълголетието на една компания. Някои критерии обаче са по-важни от други. Теглата, присвоени на всяка категория критерии, са както следва:

(x2.25) Дълготрайни активи (x2) Пасиви (x1.75) Иновационни резултати (x1.5) Иновационна култура (x1.25) Иновационен канал (x1) Уязвимост към смущения

Когато данните не са налични

В зависимост от вида на събраните данни, уникалното естество на корпоративните закони за публично оповестяване, действащи в дадена страна, и нивото на прозрачност на дадена компания, има случаи, в които не могат да бъдат получени данни за конкретни критерии за оценяване. В тези случаи на засегнатата компания нито се присъждат, нито се изваждат точкови точки за критериите, по които не може да бъде оценена. 

Субективни срещу обективни критерии

Докато по-голямата част от изброените по-горе критерии могат да бъдат оценени обективно с помощта на вътрешни и публично достъпни данни, има малка част от критериите, които могат да бъдат оценени само субективно чрез информирана преценка на изследователите на Quantumrun. Докато тези субективни критерии са важни за разглеждане при оценката на дългосрочната жизнеспособност на компанията, тяхното измерване също е по своята същност неточно.