Gen Z na radnom mestu: Potencijal za transformaciju u preduzeću

• Autor:
• Ime autora

  Quantumrun Foresight
• Oktobar 21, 2022

Sažetak uvida

Generacija Z redefinira radno mjesto sa svojim jedinstvenim vrijednostima i tehnološkom pameti, utječući na to kako kompanije rade i sarađuju sa zaposlenima. Njihov fokus na fleksibilne radne aranžmane, ekološku odgovornost i digitalno znanje podstiče preduzeća da usvoje nove modele za inkluzivnije i efikasnije radno okruženje. Ova promjena ne utiče samo na korporativne strategije, već može oblikovati i buduće obrazovne programe i vladine politike rada.

Gen Z u kontekstu radnog mjesta

Nova radna snaga, koja se sastoji od pojedinaca rođenih između 1997. i 2012. godine, koja se obično naziva generacijom Z, preoblikuje dinamiku i očekivanja radnog mjesta. Kako ulaze na tržište rada, donose različite vrijednosti i preferencije koje utiču na organizacione strukture i kulture. Za razliku od prethodnih generacija, generacija Z stavlja značajan naglasak na zapošljavanje koje je u skladu s njihovim ličnim vrijednostima, posebno u oblastima ekološke održivosti i društvene odgovornosti. Ovaj pomak primorava kompanije da preispitaju svoje politike i prakse kako bi se uskladile s ovim evoluirajućim očekivanjima.

Nadalje, generacija Z na zaposlenje gleda ne samo kao na sredstvo za zarađivanje za život, već kao na platformu za holistički razvoj, spajajući lično ispunjenje sa profesionalnim napredovanjem. Ova perspektiva je dovela do inovativnih modela zapošljavanja, kao što se vidi u Unileverovom programu Budućnost rada koji je pokrenut 2021. Ovaj program naglašava posvećenost kompanije negovanju svoje radne snage ulaganjem u razvoj vještina i poboljšanje zapošljivosti. Do 2022. godine, Unilever je pokazao hvalevrijedan napredak u održavanju visokog nivoa zaposlenosti i aktivnom traženju novih metoda za podršku svojim zaposlenima. Saradnja s korporacijama kao što je Walmart dio je njegove strategije za pružanje različitih prilika za karijeru uz pravednu nadoknadu, što odražava pomak ka dinamičnijim praksama zapošljavanja koje podržavaju.

Ovi trendovi naglašavaju širu evoluciju na tržištu rada, gdje su dobrobit zaposlenika i profesionalni rast sve više prioritet. Prihvaćanjem ovih promjena, preduzeća mogu izgraditi posvećeniju, vještiju i motiviraniju radnu snagu. Kako se ova generacijska smjena nastavlja, možemo vidjeti značajnu transformaciju u načinu na koji kompanije rade, postavljaju prioritete i sarađuju sa svojim zaposlenima.

Ometajući uticaj

Sklonost generacije Z prema daljinskim ili hibridnim modelima rada pokreće reevaluaciju tradicionalnih kancelarijskih okruženja, što dovodi do porasta digitalnih alata za saradnju i decentralizovanih radnih prostora. Njihova snažna sklonost ka ekološkoj održivosti gura kompanije da usvoje ekološki prihvatljivije prakse, kao što je smanjenje ugljičnog otiska i podržavanje zelenih inicijativa. Kako se preduzeća prilagođavaju ovim preferencijama, možemo svjedočiti transformaciji korporativne kulture, sa sve većim naglaskom na brizi o okolišu i ravnoteži između poslovnog i privatnog života.

Što se tiče tehnološke sposobnosti, status generacije Z kao prvih pravih digitalnih domorodaca pozicionira ih kao vrijednu imovinu u sve digitalnijem poslovnom okruženju. Njihova udobnost s tehnologijom i brza adaptacija na nove digitalne alate povećavaju efikasnost radnog mjesta i podstiču inovacije. Osim toga, njihov kreativni pristup i spremnost da eksperimentišu s novim rješenjima vjerovatno će potaknuti razvoj vrhunskih proizvoda i usluga. Kako preduzeća prihvataju veštačku inteligenciju (AI) i automatizaciju, spremnost ove generacije da uči i integriše nove tehnologije može biti ključna u kretanju digitalnom ekonomijom koja se razvija.

Nadalje, snažno zalaganje generacije Z za raznolikost, jednakost i inkluziju na radnom mjestu preoblikuje organizacijske vrijednosti i politike. Njihova potražnja za inkluzivnim radnim mjestima dovodi do raznovrsnijih praksi zapošljavanja, ravnopravnog tretmana zaposlenih i inkluzivnog radnog okruženja. Pružajući mogućnosti za aktivizam zaposlenih, kao što je plaćeno vrijeme za volontiranje i podržavanje dobrotvornih ciljeva, kompanije se mogu bliže uskladiti s vrijednostima generacije Z. 

Implikacije za generaciju Z na radnom mjestu

Šire implikacije generacije Z na radnom mjestu mogu uključivati: 

• Modifikacije tradicionalne radne kulture. Na primjer, mijenjanje petodnevne radne sedmice u četverodnevnu radnu sedmicu i davanje prioriteta obaveznim danima odmora kao mentalnog zdravlja.
• Resursi za mentalno zdravlje i paketi beneficija, uključujući savjetovanje, postaju bitni aspekti ukupnog paketa kompenzacije.
• Kompanije koje imaju digitalno pismeniju radnu snagu s većinom radnika generacije Z, što omogućava lakšu integraciju tehnologija umjetne inteligencije.
• Kompanije koje su prisiljene da razvijaju prihvatljivije radno okruženje jer radnici generacije Z imaju veću vjerovatnoću da će sarađivati ​​ili se pridružiti radničkim sindikatima.
• Pomak u poslovnim modelima ka većoj društvenoj odgovornosti, što dovodi do povećane lojalnosti potrošača i poboljšane reputacije brenda.
• Uvođenje novih obrazovnih programa koji se fokusiraju na digitalnu pismenost i etičku upotrebu tehnologije, pripremajući buduće generacije za radnu snagu usmjerenu na tehnologiju.
• Vlade revidiraju zakone o radu kako bi uključile odredbe za daljinski i fleksibilan rad, osiguravajući poštenu radnu praksu u digitalnoj ekonomiji koja se razvija.

Pitanja koja treba razmotriti

• Kako inače mislite da kompanije mogu bolje privući radnike generacije Z?
• Kako organizacije mogu stvoriti inkluzivnije radno okruženje za različite generacije?