Kako sve više generacija Z ulazi u radnu snagu, lideri u industriji moraju procijeniti svoje operacije, radne zadatke i prednosti koje nude kako bi efikasno regrutovali i zadržali ove mlađe zaposlenike.
Gen Z u kontekstu radnog mjesta
Gen Z, grupa stanovništva rođena između 1997. i 2012. godine, stalno ulazi na tržište rada, ohrabrujući kompanije da mijenjaju svoju radnu strukturu i kulturu kompanije. Većina pripadnika ove generacije traži posao koji je usmjeren ka svrsi, gdje se osjećaju osnaženo i mogu napraviti pozitivnu razliku, tjerajući ih da daju prioritet radu za kompanije koje su posvećene ekološkim i društvenim promjenama. Pored toga, generacija Z aktivno se zalaže za održavanje ravnoteže u privatnom i profesionalnom životu.
Zaposleni u generaciji Z ne vide posao samo kao profesionalnu obavezu već priliku za lični i profesionalni rast. Unilever je 2021. godine uspostavio program Budućnost rada, koji nastoji ulagati u nove modele zapošljavanja i programe zapošljivosti za unapređenje vještina. Od 2022. godine kompanija je zadržala visok nivo zaposlenosti za svoje radnike i kontinuirano istražuje nove načine da im pruži podršku. Različite mogućnosti koje je Unilever istražio uključuju partnerstva sa drugim kompanijama, kao što je Walmart, da se identifikuju putevi karijere uz uporedivu naknadu. Unilever se postavlja za dugoročni uspjeh ulažući u svoje radnike i ostajući vjeran svojoj svrsi.
Ometajući uticaj
Ovi mlađi zaposleni traže radno mjesto koje nudi fleksibilne radne aranžmane, ekološku odgovornost, mogućnosti napredovanja u karijeri i raznolikost zaposlenih. Štaviše, Gen Z je:
- Prva generacija autentičnih digitalnih domorodaca, što ih čini među tehnološki najiskusnijim zaposlenicima u uredu.
- Kreativna generacija koja potiče na razmišljanje, koja donosi ogromnu količinu novih alata ili rješenja u poslovanje.
- Otvoren za AI i automatizaciju u radnoj snazi; voljni su da uče i integrišu različite alate.
- Adamant o potrebi za različitošću, jednakošću i inicijativama za inkluziju na radnom mjestu, stavljajući veliki naglasak na inkluzivna radna mjesta.
Integracija zaposlenih iz generacije Z u radno mjesto dolazi sa značajnim prednostima. Pored toga, preduzeća mogu pružiti mogućnosti za aktivizam zaposlenih, kao što je plaćeno slobodno vrijeme za volontiranje za ekološke ciljeve, uparivanje donacija ekološkim dobrotvornim organizacijama i implementacija fleksibilnog radnog okruženja.
Implikacije za generaciju Z na radnom mjestu
Šire implikacije generacije Z na radnom mjestu mogu uključivati:
- Modifikacije tradicionalne radne kulture. Na primjer, mijenjanje petodnevne radne sedmice u četverodnevnu radnu sedmicu i davanje prioriteta obaveznim danima odmora kao mentalnog zdravlja.
- Resursi za mentalno zdravlje i paketi beneficija, uključujući savjetovanje, postaju bitni aspekti ukupnog paketa kompenzacije.
- Kompanije koje imaju digitalno pismeniju radnu snagu s većinom radnika generacije Z, što omogućava lakšu integraciju tehnologija umjetne inteligencije.
- Kompanije koje su prisiljene da razvijaju prihvatljivije radno okruženje jer radnici generacije Z imaju veću vjerovatnoću da će sarađivati ili se pridružiti radničkim sindikatima.
Pitanja za komentar
- Kako inače mislite da kompanije mogu bolje privući radnike generacije Z?
- Kako organizacije mogu stvoriti inkluzivnije radno okruženje za različite generacije?
