Smrt posla sa punim radnim vremenom: Budućnost posla P2

Tehnički, naslov ovog članka trebao bi glasiti: Stalni pad broja radnih mjesta s punim radnim vremenom kao postotka tržišta rada zbog neregulisanog kapitalizma i rastuće sofisticiranosti digitalne i mehaničke automatizacije. Sretno da neko klikne na to!

Ovo poglavlje serije Budućnost rada bit će relativno kratko i direktno. Razgovarat ćemo o silama koje stoje iza pada radnih mjesta s punim radnim vremenom, društvenom i ekonomskom utjecaju ovog gubitka, šta će zamijeniti ove poslove i koje će industrije biti najviše pogođene gubitkom posla u narednih 20 godina.

(Ako vas više zanima koje će industrije i poslovi zapravo rasti u narednih 20 godina, slobodno preskočite na četvrto poglavlje.)

Uberizacija tržišta rada

Ako ste radili u maloprodaji, proizvodnji, slobodno vrijeme ili bilo kojoj drugoj radno intenzivnoj industriji, vjerojatno ste upoznati sa standardnom praksom unajmljivanja dovoljno velike radne snage da pokrije skokove proizvodnje. To je osiguravalo da kompanije uvijek imaju dovoljno zaposlenih da pokriju velike proizvodne narudžbe ili rade na vrhuncu sezone. Međutim, tokom ostatka godine, ove kompanije su se našle prekomjerno zaposlenih i plaćale su neproduktivan rad.

Srećom po poslodavce (i na nesreću za zaposlene koji ovise o stalnim prihodima), novi algoritmi kadrovskog zapošljavanja su ušli na tržište omogućavajući kompanijama da odustanu od ovog neefikasnog oblika zapošljavanja.

Bilo da to želite nazvati osobljem na poziv, radom na zahtjev ili planiranjem tačno na vrijeme, koncept je sličan onom koji koristi inovativna taksi kompanija Uber. Koristeći svoj algoritam, Uber analizira potražnju za javnim taksijem, dodjeljuje vozačima da pokupe vozače, a zatim naplaćuje vozačima premiju za vožnju tokom najvećeg korištenja taksija. Ovi kadrovski algoritmi, isto tako, analiziraju istorijske obrasce prodaje i vremenske prognoze—napredni algoritmi čak uzimaju u obzir prodaju i performanse zaposlenih, ciljeve prodaje kompanije, obrasce lokalnog prometa itd.—sve kako bi predvidjeli tačnu količinu radne snage koja je potrebna u bilo kojem vremenskom rasponu .

Ova inovacija mijenja igru. U prošlosti su se troškovi rada manje-više posmatrali kao fiksni trošak. Iz godine u godinu, broj zaposlenih može umjereno fluktuirati, a pojedinačne plate mogu umjereno rasti, ali ukupno gledano, troškovi su uglavnom ostali konstantni. Sada, poslodavci mogu tretirati radnu snagu slično kao što bi prema svojim materijalnim, proizvodnim i skladišnim troškovima: kupuju/zaposle kada je to potrebno.

Rast ovih kadrovskih algoritama u različitim industrijama je zauzvrat pokrenuo rast još jednog trenda. 

Uspon fleksibilne ekonomije

U prošlosti, privremeni radnici i sezonski zaposleni trebali su pokrivati ​​povremene skokove proizvodnje ili praznične maloprodajne sezone. Sada, uglavnom zbog gore navedenih algoritama za zapošljavanje, kompanije su podstaknute da zamijene velike dijelove ranije punog radnog vremena sa ovakvim radnicima.

Iz poslovne perspektive, ovo ima potpuno smisla. U mnogim se kompanijama danas gore opisani višak radne snage s punim radnim vremenom hakira, ostavljajući malo, izdubljeno jezgro vitalnih stalno zaposlenih radnika uz podršku velike armije ugovornih i honorarnih radnika koji se mogu pozvati samo kada je potrebno . Možete vidjeti da se ovaj trend najagresivnije primjenjuje na maloprodaju i restorane, gdje se osoblju sa skraćenim radnim vremenom dodjeljuju privremene smjene i obavještavaju ih da uđu, ponekad sa manje od sat vremena unaprijed.  

Trenutno se ovi algoritmi uglavnom primjenjuju na niskokvalificirane ili manuelne poslove, ali s vremenom će to uticati i na visokokvalificirane poslove. 

I to je udarac. Sa svakom idućom decenijom, zaposlenost sa punim radnim vremenom će se postepeno smanjivati ​​kao ukupan procenat tržišta rada. Prva tačka su algoritmi osoblja koji su detaljno opisani gore. Drugi metak će biti kompjuteri i roboti opisani u kasnijim poglavljima ove serije. S obzirom na ovaj trend, kakve će to posljedice imati na našu ekonomiju i društvo?

Ekonomski uticaj ekonomije sa skraćenim radnim vremenom

Ova fleksibilna ekonomija je blagodat za kompanije koje žele da smanje troškove. Na primjer, otpuštanje viška radnika s punim radnim vremenom omogućava kompanijama da smanje svoje naknade i troškove zdravstvene zaštite. Problem je u tome što te rezove treba negdje apsorbirati, a velike su šanse da će društvo preuzeti račun za te troškove koje kompanije skidaju.

Ovaj rast u ekonomiji sa skraćenim radnim vremenom neće samo negativno uticati na radnike, već će uticati i na ekonomiju u cjelini. Manje ljudi koji rade sa punim radnim vremenom znači i manje ljudi:

• Korist od penzionih/penzionih planova uz pomoć poslodavca, čime se povećavaju troškovi u sistemu kolektivnog socijalnog osiguranja.
• Doprinos sistemu osiguranja za slučaj nezaposlenosti, što otežava vladi da podrži radno sposobne radnike u trenucima potrebe.
• Korist od kontinuirane obuke na radnom mjestu i iskustva koje ih čini tržišnim sadašnjim i budućim poslodavcima.
• Mogućnost kupovine stvari općenito, smanjenje ukupne potrošačke potrošnje i ekonomske aktivnosti.

U osnovi, što više ljudi radi manje od punog radnog vremena, to će ukupna ekonomija postati skuplja i manje konkurentna. 

Društveni efekti rada izvan 9 do 5

Ne bi trebalo biti toliko iznenađenje da zaposlenje na nestabilnom ili privremenom poslu (kojim također upravlja algoritam za zapošljavanje) može biti glavni izvor stresa. Izvještaji pokazuju da su ljudi koji rade na nesigurnim poslovima nakon određene dobi:

• Dvostruko veća vjerovatnoća da će oni koji rade tradicionalno 9 do 5 prijaviti probleme sa mentalnim zdravljem;
• Šest puta veća vjerovatnoća da će odgoditi početak ozbiljne veze; i
• Tri puta veća vjerovatnoća da će odgoditi rađanje djece.

Ovi radnici također prijavljuju nemogućnost planiranja porodičnih izleta ili aktivnosti u domaćinstvu, održavanja zdravog društvenog života, brige o starima i efikasnog roditeljstva svoje djece. Štaviše, ljudi koji rade na takvim poslovima navode da zarađuju 46 posto manje od onih koji rade puno radno vrijeme.

Kompanije svoj rad tretiraju kao varijabilni trošak u potrazi za prelaskom na radnu snagu na zahtjev. Nažalost, računi za stanarinu, hranu, režije i drugi računi nisu promjenjivi za ove radnike – većina je fiksna iz mjeseca u mjesec. Kompanije koje rade na otklanjanju svojih varijabilnih troškova na taj način otežavaju radnicima da plate svoje fiksne troškove.

Industrije na zahtjev

Trenutno, industrije na koje najviše utiču kadrovski algoritmi su maloprodaja, ugostiteljstvo, proizvodnja i građevinarstvo (otprilike peti tržišta rada). Oni su izgubio većinu poslova sa punim radnim vremenom izlaziti s. Do 2030. napredak u tehnologiji će doživjeti slična smanjenja u transportu, obrazovanju i poslovnim uslugama.

Uz postupno nestajanje svih ovih poslova sa punim radnim vremenom, stvoreni višak radne snage će zadržati niske plaće, a sindikate na odstojanju. Ova nuspojava će također odgoditi skupa korporativna ulaganja u automatizaciju, čime će odgoditi vrijeme kada roboti preuzimaju sve naše poslove... ali samo na neko vrijeme.

Za nedovoljno zaposlene i one koji trenutno traže posao, ovo vjerovatno nije bilo najpovoljnije štivo. Ali, kao što smo ranije nagovijestili, u narednim poglavljima u našoj seriji Budućnost posla će se opisati koje će industrije rasti u naredne dvije decenije i šta će vam trebati da dobro radite u našoj budućoj ekonomiji.

Budućnost serije radova

Preživjeti svoje buduće radno mjesto: Budućnost posla P1

Poslovi koji će preživjeti automatizaciju: budućnost posla P3   

Industrije za stvaranje posljednjeg posla: budućnost rada P4

Automatizacija je novi outsourcing: budućnost posla P5

Univerzalni osnovni dohodak liječi masovnu nezaposlenost: budućnost posla P6

Nakon doba masovne nezaposlenosti: budućnost rada P7