Subscripcions a jocs: el futur de la indústria del joc

CRÈDIT DE LA IMATGE:
Crèdit d'imatge
iStock

Subscripcions a jocs: el futur de la indústria del joc

Subscripcions a jocs: el futur de la indústria del joc

Text del subtítol
La indústria del joc està adoptant un nou model de negoci, les subscripcions, per millorar l'experiència global dels jugadors.
    • autor:
    • nom de l'autor
      Previsió de Quantumrun
    • Gener 15, 2022

    Resum d'informació

    La indústria dels jocs està experimentant un canvi significatiu cap als models de subscripció, transformant la manera com s'accedeix i gaudeix dels jocs. Aquest canvi està ampliant la demografia dels jocs, fomentant una comunitat més compromesa i animant les empreses a desenvolupar una varietat més àmplia de jocs. Tanmateix, també presenta reptes, com ara els augments potencials del temps de pantalla i el consum d'energia, i la necessitat de noves regulacions per protegir els consumidors i donar suport a les empreses de jocs més petites.

    Context de subscripció al joc

    Durant les últimes dues dècades, s'han observat dues interrupcions importants en el model de negoci dels videojocs, provar abans de comprar i jugar gratis. I ara, tots els signes apunten que les subscripcions es converteixen en el model de negoci disruptiu dominant del sector.

    Les subscripcions han aportat una demografia completament nova a la indústria del joc. A partir de com el model de negoci de subscripció ha beneficiat altres sectors, les empreses de jocs apliquen cada cop més aquest model als seus diferents títols de jocs. En particular, la manera com els models de negoci de subscripció han alineat millor els interessos dels clients amb els proveïdors els ha convertit en un èxit massiu en comparació amb altres models de negoci. 

    A més, la comoditat de les subscripcions està recolzada per la diversitat de mitjans que els consumidors poden accedir a les experiències de joc, amb noves plataformes que ofereixen jocs en telèfons intel·ligents, ordinadors, auriculars i televisors. Per exemple, Amazon Luna és una plataforma basada en núvol que transmet jocs recentment llançats a diferents dispositius. El servei de subscripció d'Apple Arcade desbloqueja més de 100 jocs que es poden jugar en diversos dispositius Apple. La plataforma Stadia de Google, així com Netflix, han expressat el seu interès a desenvolupar ofertes de jocs per subscripció.

    Impacte disruptiu

    El model de subscripció ofereix l'oportunitat d'explorar diversos jocs a un cost fix. Aquesta opció podria conduir a una experiència de joc més diversa, ja que els jugadors no estan limitats pels elevats costos inicials dels jocs individuals. A més, el model podria fomentar una comunitat de jocs més compromesa i activa a mesura que es redueix la barrera d'entrada a jocs nous i diferents.

    Des d'una perspectiva corporativa, el model de subscripció ofereix un flux d'ingressos constant i previsible, que pot ser crucial per a l'estabilitat financera de les empreses de jocs. Aquest model també podria influir en les estratègies de desenvolupament d'aquestes empreses. Amb una àmplia biblioteca de jocs per oferir, les empreses podrien estar més inclinades a assumir riscos i desenvolupar jocs únics i nínxols que potser no han estat financerament viables sota el model tradicional de pagament per joc. 

    Per als governs, l'augment de les subscripcions de jocs podria tenir implicacions per a la regulació i la fiscalitat. A mesura que el model es fa més freqüent, els governs poden haver de considerar com regular aquests serveis per protegir els consumidors, especialment en els preus i l'accés justos. A més, el flux d'ingressos constant de les subscripcions podria proporcionar una font fiable d'ingressos fiscals. Tanmateix, els governs també haurien de considerar com donar suport a les empreses de jocs més petites que poden tenir dificultats per competir al mercat de les subscripcions. 

    Implicacions de les subscripcions de jocs

    Les implicacions més àmplies de les subscripcions de jocs poden incloure:  

    • El desenvolupament de franquícies de jocs més grans, més cares i més ambicioses a causa de la major predictibilitat dels ingressos de les subscripcions.
    • Les empreses de jocs diversifiquen encara més les seves línies de productes digitals i físics per oferir un major valor a les seves subscripcions o crear diversos nivells de subscripcions. 
    • Altres indústries multimèdia fora del joc experimenten amb subscripcions o busquen associar-se amb les plataformes de subscripcions de les empreses de jocs.
    • Noves oportunitats laborals a la indústria del joc, ja que les empreses requereixen més personal per gestionar i mantenir les biblioteques més grans de jocs que ofereixen les subscripcions.
    • Escoles que ofereixen una àmplia gamma de jocs educatius als estudiants a baix cost.
    • La possibilitat d'augmentar el temps de pantalla com l'abundància de jocs disponibles mitjançant subscripcions, el que comporta més temps dedicat a jocs i menys temps dedicat a altres activitats.
    • Noves tecnologies per donar suport al model de subscripció, com ara serveis de reproducció de jocs avançats, que permeten millorar les experiències de joc.
    • L'augment del consum d'energia, ja que l'augment dels jocs a causa de les subscripcions podria provocar que s'utilitzin més dispositius i es consumeixi més energia.

    Preguntes a tenir en compte

    • Com creus que el model de negoci de la subscripció de jocs continuarà canviant la indústria del joc?
    • Durant la propera dècada, creus que tots els jocs eventualment inclouran un element de subscripció?

    Referències insight

    Es va fer referència als següents enllaços populars i institucionals per a aquesta visió: