Metodologia Quantumrun

Què és la previsió estratègica?

La prospectiva estratègica és una disciplina que capacita les persones i les organitzacions amb una millor preparació per als diferents futurs que puguin experimentar en un futur proper i llunyà.

Aquesta disciplina permet als professionals identificar les forces impulsores del canvi i la interrupció que influiran en els esdeveniments futurs d'una manera que reveli sistemàticament els futurs possibles, plausibles i probables que hi ha per davant, però amb l'objectiu final de seleccionar un futur preferit per perseguir estratègicament. El gràfic següent il·lustra els diferents futurs que els professionals de la prospectiva estratègica intenten explorar.

Raons a curt termini per utilitzar la previsió

Ideació de producció

Recolliu inspiració de les tendències futures per dissenyar nous productes, serveis, polítiques i models de negoci en què la vostra organització pot invertir avui.

Planificació estratègica i desenvolupament de polítiques

Identificar solucions futures als complexos reptes actuals. Utilitzeu aquests coneixements per implementar polítiques i plans d'acció inventius en l'actualitat.

Intel·ligència de mercat intersectorial

Recolliu informació de mercat sobre tendències emergents que es produeixen en indústries fora de l'àrea d'experiència del vostre equip que poden afectar directament o indirectament les operacions de la vostra organització.

Avaluació de la longevitat corporativa - blanc

Sistemes d'alerta primerenca

Establir sistemes d'alerta primerenca per preparar-se davant les interrupcions del mercat.

Construcció d'escenaris

Exploreu els escenaris empresarials futurs (cinc, 10, 20 anys o més) en què la vostra organització pugui operar i identifiqueu estratègies accionables per tenir èxit en aquests entorns futurs.

Exploració de tecnologia i startups

Investigueu les tecnologies i startups/partners necessaris per construir i llançar una idea de negoci futura o una visió d'expansió futura per a un mercat objectiu.

Priorització del finançament

Utilitzeu exercicis de creació d'escenaris per identificar les prioritats de recerca, planificar el finançament de la ciència i la tecnologia i planificar grans despeses públiques que podrien tenir conseqüències a llarg termini (p. ex., infraestructura).

L'enfocament de la previsió de Quantumrun

El nostre equip internacional d'analistes supervisa i revisa revistes i informes de recerca d'una àmplia gamma d'indústries. Entrevistem i enquestem regularment la nostra àmplia xarxa d'experts en la matèria per recollir observacions sobre el terreny dels seus camps particulars. Després d'integrar i avaluar aquestes idees dins del Plataforma de prospectiva Quantumrun, a continuació fem previsions informades sobre tendències i escenaris futurs que són alhora integrals i multidisciplinaris.

El resultat de la nostra investigació ajuda les organitzacions a desenvolupar productes, serveis, polítiques i models de negoci nous o millorats, així com a ajudar les organitzacions a decidir quines inversions fer o evitar en un futur proper o llunyà.

Per il·lustrar el nostre enfocament, el procés següent és la metodologia predeterminada que l'equip de Quantumrun Foresight aplica a qualsevol projecte de prospectiva:

PasDescripcióProductePas de plom
EmmarcatL'abast del projecte: Propòsit, objectius, grups d'interès, terminis, pressupost, resultats; avaluar l'estat actual versus l'estat futur preferit.Pla del projecteQuantumrun + client
EscaneigRecollida d'informació: avalueu l'estratègia de recollida de dades, aïlleu els mitjans i les fonts de recollida de dades i, a continuació, recolliu dades històriques, contextuals i predictives rellevants que s'apliquin directament i indirectament al projecte de previsió. Aquesta etapa pot estar influenciada pel procés de creació d'escenaris. Aquesta etapa també la facilita la Plataforma de Prospecció Quantumrun.informacióQuantumrun
Síntesi de tendènciesMitjançant l'anàlisi de les idees identificades a partir dels passos de modelització d'escenaris i d'escaneig de tendències, procedim a buscar patrons, l'objectiu és aïllar i classificar els impulsors (macro i micro) i les tendències per importància i incertesa, que puguin guiar la resta del projecte. Aquesta etapa està facilitada per la Plataforma de Prospecció Quantumrun.Informació agrupadaQuantumrun
RestriccionsComprendre les limitacions en què han d'operar tots els escenaris i investigacions futures, com ara: pressupostos, terminis, legislació, medi ambient, cultura, grups d'interès, recursos humans, organització, geopolítica, etc. L'objectiu és limitar l'enfocament del projecte a aquests escenaris, tendències, etc. i coneixements que poden oferir als clients el màxim valor.Refinament de l'escenariQuantumrun
Construcció d'escenaris(Opcional) Per a les organitzacions interessades a explorar nous productes, serveis, idees polítiques o models de negoci que requereixin una planificació i inversions plurianuals, Quantumrun fomenta un procés anomenat modelització d'escenaris. Aquest mètode implica l'anàlisi i l'exploració en profunditat de diferents entorns de mercat que poden sorgir durant els propers cinc, 10, 20 anys o més. Entendre aquests escenaris futurs pot proporcionar a les organitzacions més confiança a l'hora de planificar inversions estratègiques a llarg termini. Aquesta etapa està facilitada per la Plataforma de Prospecció Quantumrun.Futurs de referència i alternatius (escenaris)Quantumrun
Generació d'opcionsAvalueu acuradament la investigació per identificar les oportunitats futures i les amenaces potencials a les quals s'enfronta l'organització, i prioritzeu les opcions estratègiques potencials que requereixin una anàlisi i desenvolupament addicionals. Identificar oportunitatsQuantumrun
IdeacióTrieu un futur preferit: prioritzeu les oportunitats a perseguir i les amenaces a evitar. Identifiqueu productes, serveis, idees polítiques i models de negoci potencials en els quals invertir. Aquesta etapa també la facilita la plataforma de prospecció Quantumrun.Idees de producteQuantumrun + client
Consultoria de gestióPer al producte o estratègia que es persegueix: investigar la seva viabilitat potencial del mercat, mida del mercat, competidors, socis estratègics o objectius d'adquisició, tecnologies per comprar o desenvolupar, etc. Estudi de mercatQuantumrun + client
actuantImplementar el pla: Desenvolupar agendes d'acció, institucionalitzar sistemes de pensament i intel·ligència estratègic, assignar projectes i lliuraments, comunicar els resultats, etc.Pla d'acció (iniciatives)Pla d'acció (iniciatives)

Descarrega la metodologia de Quantumrun Foresight

Feu clic a continuació per revisar el marc metodològic de consultoria i la visió general dels serveis de la nostra empresa.

Seleccioneu una data i una hora per programar una trucada d'introducció