Pagsusi sa taas nga kinabuhi sa korporasyon

Mga serbisyo sa pagtasa

Ang Quantumrun Foresight's proprietary corporate assessment tool naggamit ug 26 ka mahinungdanong criteria aron masusi kung ang imong organisasyon magpabilin sa negosyo hangtod sa 2030.

Gibuhat sa among team kini nga himan aron matabangan ang mga kompanya nga dagko ug gagmay nga masabtan ang lainlaing mga hinungdan nga nakatampo sa taas nga kinabuhi sa organisasyon, samtang nag-awhag usab sa mga ehekutibo nga tan-awon lapas pa sa quarterly performance metrics ug mamuhunan og daghang mga kapanguhaan sa pagpalambo sa dugay nga panan-awon ug operasyon sa ilang kompanya.

Paghalad

Uban sa Quantumrun Corporate Longevity Assessment, ang among team mogamit sa longevity assessment methodology sa imong organisasyon (o usa ka kakompetensya).

Sa pakigtambayayong sa imong team, ang Quantumrun mag-assess sa kapin sa 80 ka indibidwal nga mga punto sa datos, aron masukod ang hangtod sa 26 ka lain-laing criteria, nga among gamiton sa paggrado sa potensyal nga longevity sa imong organisasyon.

Mga dagway

Kung kompleto na, usa ka consultant sa Quantumrun ang maghatag usa ka taho sa among mga nahibal-an, usa nga makatabang sa imong organisasyon nga makahunahuna sa katuyoan bahin sa pagpadayon sa karon nga mga gawi ug operasyon niini pinaagi sa pagtan-aw kung unsa ang molihok ug kung diin kinahanglan ipunting ang atensyon niini sa unahan.

Sa kinatibuk-an, kini nga taho nagsuporta sa mga tighimog desisyon sa:

  • Long-term nga estratehikong pagplano
  • Pag-usab sa corporate
  • Pag-benchmark sa korporasyon
  • Mga panan-aw sa pagpamuhunan
Unsa ang corporate longevity

Ngano nga ang pipila ka mga kompanya sa milabay nga mga siglo samtang ang uban halos dili makahimo niini nga usa ka bug-os nga tuig sa dili pa kini mohunong? Dili kini sayon ​​​​nga pangutana nga tubagon, apan kini usa usab ka pangutana nga nakadawat og dugang nga pagtagad kaysa kaniadto.

Ngano?

Tungod kay ang mga kompanya mas paspas nga napakyas karon kaysa sa ilang nahimo pipila lang ka dekada ang milabay. Sumala sa usa ka pagtuon sa Dartmouth, nga gihimo ni professor Vijay Govindarajan ug Anup Srivastava, Fortune 500 ug S&P 500 nga mga kompanya nga nalista sa stock exchange sa wala pa ang 1970 adunay 92% nga kahigayunan nga mabuhi sa sunod nga lima ka tuig, samtang ang mga kompanya nga nalista gikan sa 2000 hangtod 2009 adunay usa ka 63% ang kahigayonan nga mabuhi. Kini nga ubos nga uso lagmit dili mohunong bisan unsang orasa sa dili madugay.

Unsa ang corporate longevity?

Sa dili pa nato masusi ang problema, angay nga sabton ang pangutana. Gitun-an sa dugay nga kinabuhi sa korporasyon o organisasyon ang mga hinungdan nga nakatampo sa pagpadayon sa mga organisasyon, aron sila magpabilin sa operasyon sa taas nga termino. 'Unsa ka dugay' ang usa ka relatibong sukod nga nagdepende sa industriya diin ang kompanya naglihok; pananglitan, ang mga kompanya nga nag-operate sa banking o insurance lagmit molungtad og mga dekada ngadto sa mga siglo sa aberids, samtang ang kasagaran nga tech o fashion nga kompanya mahimong molungtad ug pipila ka tuig o dekada kon sila swerte.

Ngano nga hinungdanon ang taas nga kinabuhi sa korporasyon

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears—sa usa ka higayon, kini nga mga kompanya nagbag-o sa ilang paagi aron mahimong mga higante sa ilang mga sektor. Karon, ang indibidwal nga mga kahimtang sa ilang pagkamatay nahimo nga mga pasidaan sa eskwelahan sa negosyo, apan kasagaran, kini nga mga istorya wala’y hinungdan ngano nga ang kapakyasan sa kini nga mga kompanya labi ka makadaot.

Gawas sa pinansyal nga kadaot sa tagsa-tagsa nga mga shareholders, sa dihang ang usa ka kompanya mobuto, ilabi na ang dagkong mga korporasyon, ang mga guba nga ilang gibilin sa porma sa stunting nga mga karera, nawad-an sa kahibalo, naguba nga consumer ug supplier nga mga relasyon, ug mothballed nga pisikal nga mga kabtangan nagrepresentar sa usa ka dako nga pag-usik sa mga kapanguhaan. nga dili na maulian ang katilingban.

Pagdisenyo sa usa ka kompanya nga molungtad

Ang taas nga kinabuhi sa korporasyon usa ka produkto sa daghang hugpong sa mga hinungdan pareho sa kontrol sa kompanya ug kung dili. Kini ang mga hinungdan nga nahibal-an sa mga analista sa Quantumrun pagkahuman sa mga tuig nga pagsiksik sa labing kaayo nga mga gawi sa lainlaing mga kompanya sa lainlaing mga sektor.

Gigamit namo kini nga mga hinungdan kung gilangkuban sa among tinuig nga mga taho sa ranggo sa kompanya ug gigamit namon kini alang sa serbisyo sa Pagsusi sa Longevity sa Korporasyon nga gilatid sa ibabaw. Apan alang sa kaayohan nimo, ang magbabasa, among gisumada ang mga hinungdan sa usa ka lista, sugod sa mga hinungdan nga gamay ra ang kontrol sa mga kompanya sa mga hinungdan nga mahimo’g maimpluwensyahan sa mga kompanya UG gikan sa mga hinungdan nga magamit kasagaran sa dagkong mga kompanya hangtod sa mga hinungdan nga magamit bisan sa pinakagamay nga pagsugod.

 

* Sa pagsugod, ang mga kompanya kinahanglan nga mag-assess sa ilang pagkaladlad sa mga hinungdan sa taas nga kinabuhi sa mga kompanya nga naimpluwensyahan pag-ayo sa mga gobyerno nga ilang gipadagan. Kini nga mga hinungdan naglakip sa:

Pagkontrol sa gobyerno

Unsa ang lebel sa kontrol sa gobyerno (regulasyon) nga gipailalom sa mga operasyon sa kompanya? Ang mga kompanya nga naglihok sa mga industriya nga gikontrol pag-ayo lagmit nga mas insulado gikan sa pagkaguba tungod kay ang mga babag sa pagsulod (sa termino sa mga gasto ug pagtugot sa regulasyon) labi ka taas alang sa mga bag-ong entrante. Adunay usa ka eksepsiyon diin ang mga kakompetensya nga kompanya naglihok sa mga nasud nga kulang sa hinungdanon nga mga palas-anon sa regulasyon o mga kapanguhaan sa pagdumala.

Ang impluwensya sa politika

Namuhunan ba pag-ayo ang kompanya sa mga paningkamot sa pag-lobby sa gobyerno sa nasud o mga nasud diin ilang gibase ang kadaghanan sa ilang mga operasyon? Ang mga kompanya nga adunay kaarang sa pag-lobby ug malampuson nga pag-impluwensya sa mga politiko nga adunay mga kontribusyon sa kampanya labi nga nahimulag gikan sa pagkabalda sa mga uso sa gawas o bag-ong mga entrante, tungod kay mahimo nila nga makigsabot sa mga paborableng regulasyon, mga pagbuhis sa buhis, ug uban pang mga benepisyo nga naimpluwensyahan sa gobyerno.

Korapsyon sa panimalay

Gilauman ba nga moapil ang kompanya sa graft, magbayad og suborno o magpakita sa hingpit nga pagkamaunungon sa politika aron magpabilin sa negosyo? May kalabotan sa miaging hinungdan, ang mga kompanya nga naglihok sa mga palibot diin ang korapsyon usa ka kinahanglanon nga bahin sa pagnegosyo dali nga mahuyang sa umaabot nga pagpangilkil o pag-ilog sa mga kabtangan nga gitugotan sa gobyerno.

Estratehikong industriya

Naghimo ba ang kompanya og mga produkto o serbisyo nga giisip nga hinungdanon nga estratehikong kantidad sa gobyerno sa nasud niini (ex. Militar, aerospace, ug uban pa)? Ang mga kompanya nga usa ka estratehikong asset sa ilang yutang natawhan adunay labi ka dali nga oras sa pagsiguro sa mga pautang, grant, subsidyo, ug mga bailout sa mga panahon sa panginahanglan.

Pang-ekonomiya nga kahimsog sa panguna nga mga merkado

Unsa ang kahimsog sa ekonomiya sa nasud o mga nasud diin ang kompanya nagmugna labaw sa 50% sa kita niini? Kung ang nasud o mga nasud diin ang kompanya nagmugna labaw pa sa 50% sa kita niini nag-atubang sa mga kalisud sa macroeconomic (kasagaran resulta sa mga palisiya sa ekonomiya sa gobyerno), mahimo’g makaapekto kini sa pagpamaligya sa kompanya.

 

* Sunod, atong tan-awon ang diversification structure sa usa ka kompanya o kulang niini. Sama sa bisan unsang tigtambag sa pinansya nga isulti kanimo ang pag-diversify sa imong portfolio sa pamuhunan, ang usa ka kompanya kinahanglan nga aktibo nga mag-diversify kung diin kini naglihok ug kung kinsa ang nagnegosyo niini. (Sa tinuud, ang pagkalainlain sa produkto / serbisyo wala iapil sa kini nga lista tungod kay nahibal-an namon nga kini adunay gamay nga epekto sa taas nga kinabuhi, usa ka punto nga among hisgutan sa usa ka lahi nga taho.)

Pag-apod-apod sa domestic nga empleyado

Nag-empleyo ba ang kompanya og dakong gidaghanon sa mga empleyado UG napangita ba niini ang mga empleyado sa daghang mga probinsya/estado/teritoryo? Ang mga kompanya nga nag-empleyo sa liboan ka mga empleyado sa daghang mga probinsya/estado/teritoryo sulod sa usa ka partikular nga nasud mahimong mas epektibong mag-lobby sa mga politiko gikan sa daghang hurisdiksyon aron magtinabangay nga molihok alang niini, nga magpasa sa balaod nga paborable sa pagpadayon sa negosyo niini.

Ang presensya sa kalibutan

Sa unsa nga gidak-on nga ang kompanya nakamugna og usa ka mahinungdanong porsyento sa mga kita niini gikan sa mga operasyon o pagbaligya sa gawas sa nasud? Ang mga kompanya nga nagpatunghag daghang porsyento sa ilang mga halin sa gawas sa nasud lagmit nga mas insulado gikan sa mga shock sa merkado, tungod kay ang ilang dagan sa kita nagkadaiya.

Pagkalainlain sa kliyente

Unsa ka lainlain ang mga kliyente sa kompanya, pareho sa gidaghanon ug industriya? Ang mga kompanya nga nagserbisyo sa daghang mga nagbayad nga mga kostumer kasagaran mas makahimo sa pagpahiangay sa mga pagbag-o sa merkado kaysa mga kompanya nga nagsalig sa usa ka pila (o usa) nga kliyente.

 

* Ang sunod nga tulo ka hinungdan naglangkit sa pagpamuhunan sa usa ka kompanya sa mga pamaagi sa pagbag-o niini. Kini nga mga hinungdan kasagaran mas may kalabotan sa mga kompanya nga adunay kusog sa teknolohiya.

Tinuig nga R&D nga badyet

Unsang porsyento sa kita sa kompanya ang gi-reinvest sa pag-uswag sa mga bag-ong produkto/serbisyo/modelo sa negosyo? Ang mga kompanya nga nag-invest ug daghang pundo sa ilang mga research ug development nga mga programa (relasyon sa ilang ganansya) kasagarang makahatag ug mas taas-sa-aberids nga kahigayonan sa pagmugna ug mahinungdanong innovative nga mga produkto, serbisyo, ug mga modelo sa negosyo.

Gidaghanon sa mga patente

Unsa ang kinatibuk-ang gidaghanon sa mga patente nga gihuptan sa kompanya? Ang kinatibuk-ang gidaghanon sa mga patente nga gipanag-iya sa usa ka kompanya naglihok isip usa ka makasaysayan nga sukod sa pagpamuhunan sa usa ka kompanya sa R&D. Daghang mga patente ang nagsilbing moat, nga nanalipod sa kompanya gikan sa mga bag-ong entrante sa merkado niini.

Pagkabag-o sa patente

Pagtandi sa gidaghanon sa mga patente nga gihatag sulod sa tulo ka tuig kumpara sa tibuok kinabuhi sa kompanya. Ang pagtipon sa mga patente sa makanunayon nga sukaranan nagpakita nga ang usa ka kompanya aktibo nga nagbag-o aron mag-una sa mga kakompetensya ug uso.

 

* May kalabotan sa mga hinungdan sa pagpamuhunan sa kabag-ohan, ang sunod nga upat nga mga hinungdan nagtimbang-timbang sa kaepektibo sa mga pamuhunan sa kabag-ohan sa usa ka kompanya. Sa makausa pa, kini nga mga hinungdan kasagaran mas may kalabutan sa mga kompanya nga adunay kusog sa teknolohiya.

Bag-ong frequency sa pagtanyag

Unsa ang gidaghanon sa mga bag-ong produkto, serbisyo, ug modelo sa negosyo nga gilunsad sa miaging tulo ka tuig? (Mahinungdanon nga mga pag-uswag sa kasamtangan nga mga produkto, serbisyo, ug mga modelo sa negosyo ang gidawat.) Ang pagpagawas sa bag-ong mga halad sa makanunayon nga basehan nagpakita nga ang usa ka kompanya aktibo nga nagbag-o aron makasunod o magpabilin nga nag-una sa mga kakompetensya.

Kanibalisasyon

Sa miaging lima ka tuig, gipulihan ba sa kompanya ang usa sa mga mapuslanon nga produkto o serbisyo niini sa lain nga tanyag nga naghimo sa una nga produkto o serbisyo nga wala na magamit? Sa laing pagkasulti, nagtrabaho ba ang kompanya aron mabalda ang kaugalingon? Kung ang usa ka kompanya tinuyo nga nagsamok (o naghimo nga dili na magamit) sa kaugalingon nga produkto o serbisyo sa usa ka superyor nga produkto o serbisyo, makatabang kini nga makig-away sa mga kaatbang nga kompanya.

Bag-ong tanyag nga bahin sa merkado

Unsang porsyento sa merkado ang kontrolado sa kompanya alang sa matag bag-ong produkto/serbisyo/modelo sa negosyo nga gipagawas niini sa miaging tulo ka tuig, gi-average nga magkauban? Kung ang bag-ong (mga) tanyag sa kompanya mag-angkon ug usa ka mahinungdanong porsyento sa bahin sa merkado sa kategorya nga gitanyag, nan kini nagpakita nga ang mga pagpamuhunan sa kabag-ohan sa kompanya adunay taas nga kalidad ug adunay hinungdanon nga merkado nga angay sa mga konsumedor. Ang kabag-ohan nga ang mga konsumedor andam nga modayeg sa ilang mga dolyar usa ka lisud nga sukaranan alang sa mga kaatbang nga makigkompetensya o makabalda.

Porsiyento nga kita gikan sa kabag-ohan

Unsa ang porsyento sa kita sa kompanya nga nakuha gikan sa mga produkto, serbisyo, ug mga modelo sa negosyo nga gilunsad sa miaging tulo ka tuig? Kini nga sukod empirically ug obhetibo nga nagsukod sa bili sa kabag-ohan sulod sa usa ka kompanya isip porsyento sa kinatibuk-ang kita niini. Kung mas taas ang kantidad, labi ka maapektuhan ang kalidad sa kabag-ohan nga gihimo sa usa ka kompanya. Ang usa ka taas nga kantidad nagpakita usab sa usa ka kompanya nga mahimong mag-una sa mga uso.

 

* Ang usa ka talagsaon nga hinungdan ug ang bugtong nga may kalabutan sa pagpamaligya naglakip sa:

Brand equity

Ang tatak ba sa kompanya mailhan taliwala sa mga konsumedor sa B2C o B2B? Ang mga konsumedor mas andam nga mosagop / mamuhunan sa mga bag-ong produkto, serbisyo, ug modelo sa negosyo gikan sa mga kompanya nga pamilyar na nila.

 

* Ang sunod nga tulo ka hinungdan nagpunting sa pinansyal nga mga hinungdan nga nagsuporta sa taas nga kinabuhi sa kompanya. Kini usab ang mga hinungdan nga ang gagmay nga mga organisasyon dali nga maimpluwensyahan usab.

Pag-access sa kapital

Unsa kadali nga makuha sa usa ka kompanya ang pag-access sa mga pondo nga gikinahanglan aron mamuhunan sa mga bag-ong inisyatibo? Ang mga kompanya nga adunay dali nga pag-access sa kapital mas dali nga mopahiangay sa mga pagbalhin sa merkado.

Mga pondo nga gireserba

Pila ka salapi ang naa sa usa ka kompanya sa reserba nga pondo? Ang mga kompanya nga adunay daghang kantidad sa likido nga kapital sa pagtipig labi nga na-insulated gikan sa mga pagkurog sa merkado nga gihatag nga sila adunay pondo aron mabuntog ang mga kadali nga pag-us-os ug mamuhunan sa mga makabalda nga teknolohiya.

Mga kapangakohan sa panalapi

Mas dako ba ang gasto sa kompanya sa mga operasyon kaysa kini makamugna sa kita sulod sa tulo ka tuig nga yugto? Ingon sa usa ka lagda, ang mga kompanya nga mogasto labaw pa sa ilang mahimo dili molungtad og dugay. Ang bugtong eksepsiyon niini nga lagda mao kung ang kompanya nagpadayon nga adunay access sa kapital gikan sa mga tigpamuhunan o sa merkado - usa ka hinungdan nga gilain nga gitumong.

 

* Ang sunod nga tulo ka mga hinungdan nagtuyok sa pagdumala sa usa ka kompanya ug mga pamaagi sa human resource — mga hinungdan nga mahimo’g adunay labing taas nga epekto sa taas nga kinabuhi, mao ang labing barato nga mga hinungdan nga maimpluwensyahan, apan mahimo usab nga labing lisud nga mga hinungdan nga usbon.

Pag-hire alang sa lainlaing mga hunahuna

Gipasiugda ba sa mga gawi sa pag-hire sa kompanya ang pagrekrut sa lainlain nga mga panan-aw? Kini nga butang wala magpasiugda alang sa hingpit nga pagkaparehas tali sa mga gender, rasa, etnisidad, ug mga relihiyon sa matag dibisyon ug lebel sa organisasyon. Hinuon, kini nga hinungdan nag-ila nga ang mga kompanya nakabenepisyo gikan sa usa ka dako nga sukaranan sa mga lainlain nga intelektwal nga mga empleyado nga mahimong kolektibo nga magamit ang ilang lainlaing mga panan-aw sa matag adlaw nga mga hagit ug katuyoan sa usa ka kompanya. (Kini nga praktis sa pag-hire dili direkta nga magdala ngadto sa mas daghang pagkalain-lain sa mga gender, rasa, etnisidad, nga dili kinahanglan ang artipisyal ug diskriminasyon nga mga sistema sa quota.)

Management

Unsa ang lebel sa kalidad sa pagdumala ug katakus nga nanguna sa kompanya? Ang eksperyensiyado ug mapahiangay nga pagdumala mahimong mas epektibo nga manguna sa usa ka kompanya pinaagi sa mga pagbalhin sa merkado.

Inovation-friendly nga kultura sa korporasyon

Ang kultura sa trabaho ba sa kompanya aktibo nga nagpasiugda sa usa ka pagbati sa intrapreneurialism? Ang mga kompanya nga aktibong nagpasiugda sa mga polisiya sa kabag-ohan kasagarang makamugna og mas taas-sa-aberids nga lebel sa pagkamamugnaon sa palibot sa pagpalambo sa umaabot nga mga produkto, serbisyo, ug mga modelo sa negosyo. Kini nga mga palisiya naglakip sa: Pagtakda sa mga tumong sa pagpauswag sa panan-awon; Mabinantayon nga pag-hire ug pagbansay sa mga empleyado nga nagtuo sa mga katuyoan sa pagbag-o sa kompanya; Pag-promote sa sulod ug ang mga empleyado lamang nga labing maayo nga nagpasiugda sa mga katuyoan sa pagbag-o sa kompanya; Pag-awhag sa aktibo nga pag-eksperimento, apan adunay pagtugot sa kapakyasan sa proseso.

 

* Ang katapusan nga hinungdan sa pagtimbang-timbang sa taas nga kinabuhi sa korporasyon naglakip sa disiplina sa estratehikong panglantaw. Kini nga butang lisud nga makit-an sa sulod, bisan pa nga adunay igo nga mga kapanguhaan ug usa ka dako nga base sa empleyado nga makatampo sa usa ka igo nga gidaghanon sa lain-laing mga panabut. Mao nga ang pagkahuyang sa usa ka kompanya sa pagkabalda labing maayo nga masusi sa suporta sa mga espesyalista sa estratehikong foresight, sama sa gikan sa Quantumrun Foresight.

Pagkahuyang sa industriya sa pagkabalda

Hangtod kanus-a ang modelo sa negosyo, produkto, o serbisyo nga gitanyag sa kompanya huyang sa mga mitumaw nga uso sa teknolohiya, syensya, kultura, ug politikal nga makasamok? Kung ang usa ka kompanya naglihok sa sulod sa usa ka uma/industriya nga giandam alang sa pagkabalda, nan kini bulnerable nga mapulihan sa mga bag-ong entrante kung dili kini maghimo sa husto nga pag-amping o maghimo kinahanglan nga pagpamuhunan aron magbag-o.

Sa kinatibuk-an, ang hinungdanon nga pagkuha sa kini nga lista nga gihatag mao nga ang mga hinungdan nga nag-impluwensya sa taas nga kinabuhi sa kompanya lainlain ug dili kanunay naa sa kontrol sa usa ka organisasyon. Apan pinaagi sa pagkahibalo niini nga mga hinungdan, ang mga organisasyon mahimo’g magbag-o sa ilang mga kaugalingon aron aktibo nga malikayan ang mga negatibo nga hinungdan ug i-redirect ang mga kahinguhaan padulong sa positibo nga mga hinungdan, sa ingon ibutang ang ilang kaugalingon sa labing kaayo nga posible nga lakang aron mabuhi sa sunod nga lima, 10, 50, 100 ka tuig.

Kung makabenepisyo ang imong organisasyon gikan sa pagpausbaw sa mga prospect sa longevity sa organisasyon, ikonsiderar ang pagsugod niana nga proseso sa usa ka assessment sa longevity sa organisasyon gikan sa Quantumrun Foresight. Sulati ang porma sa pagkontak sa ubos aron mag-iskedyul og konsultasyon.

Mga panan-aw sa taas nga kinabuhi sa korporasyon

Pagpili og petsa ug pag-iskedyul og miting