Panguna nga mga hinungdan nga gigamit sa mga negosyo ang estratehikong panan-aw
Ang Quantumrun Foresight nagtuo nga ang pagsiksik sa umaabot nga mga uso makatabang sa imong organisasyon sa paghimog mas maayong mga desisyon karon.
Sa nagkadako nga kompetisyon ug paspas nga pagbag-o sa palibot sa negosyo, ang pagpaabut sa mga nag-uswag nga uso ug mga pagkabalda labi ka hinungdanon kaysa kaniadto. Ang mga kompanya nga napakyas sa pagpahiangay sa peligro nga mabiyaan, samtang kadtong nagsagop sa pagbag-o ug kabag-ohan molambo. Dinhi diin ang estratehikong panan-aw moabut sa dula-usa ka praktikal nga disiplina nga nagsiksik sa mga nag-uswag nga uso ug mga signal. Gisusi usab sa kini nga disiplina ang lainlain nga mga senaryo sa umaabot nga negosyo aron matabangan ang mga indibidwal nga mas masabtan ang mga uso nga gitakda sa paghulma sa ilang mga kinabuhi ug tabangan ang mga organisasyon nga maghimo labi ka nahibal-an nga mga desisyon aron magiya ang ilang mga estratehiya sa tungatunga hangtod sa taas nga termino.
Sa tinuud, ang mga organisasyon nga aktibo nga namuhunan sa mga kapabilidad sa panan-aw makasinati:
Ang mga seksyon sa ubos naglangkob sa labing komon nga taktikal nga mga rason nga ang mga korporasyon ug mga ahensya sa gobyerno miduol sa Quantumrun alang sa atong estratehikong panglantaw. mga serbisyo sa suporta. Kini nga lista gisundan sa mas taas nga termino nga mga benepisyo nga mahatag sa imong organisasyon.
Duol-term nga mga rason sa paggamit sa foresight
Paghunahuna sa produkto
Pagkolekta og inspirasyon gikan sa umaabot nga mga uso sa pagdesinyo sa mga bag-ong produkto, serbisyo, palisiya, ug mga modelo sa negosyo nga mahimo’g puhonan sa imong organisasyon karon.
Ang paniktik sa merkado sa cross-industriya
Pagkolekta sa paniktik sa merkado bahin sa mga nag-uswag nga uso nga nahitabo sa mga industriya sa gawas sa lugar sa kahanas sa imong team nga mahimong direkta o dili direkta nga makaapekto sa mga operasyon sa imong organisasyon.
Pagtukod sa senaryo
Susihon ang umaabot (lima, 10, 20 ka tuig+) nga mga senaryo sa negosyo nga mahimo’g operahan sa imong organisasyon ug mahibal-an ang mga aksyon nga estratehiya alang sa kalampusan sa umaabot nga mga palibot.
Pagtagna sa mga kinahanglanon sa trabahante
I-convert ang panukiduki sa uso ngadto sa mga insight nga makagiya sa mga forecast sa pag-hire, estratehikong pagtangtang, bag-ong mga programa sa pagbansay, ug pagmugna og bag-ong mga propesyon.
Estratehikong pagplano ug pagpalambo sa palisiya
Pag-ila sa umaabot nga mga solusyon sa komplikado nga mga hagit karon. Gamita kini nga mga panabut aron ipatuman ang mga imbentibo nga mga palisiya ug mga plano sa aksyon sa karon nga adlaw.
Tech ug startup scouting
Pag-research sa mga teknolohiya ug mga startup/partners nga gikinahanglan sa pagtukod ug paglansad sa umaabot nga ideya sa negosyo o sa umaabot nga estratehiya sa pagpalapad alang sa target nga merkado.
Pagprayoridad sa pondo
Gamita ang mga scenario-building exercises sa pag-ila sa mga prayoridad sa pagpanukiduki, pagplano sa pagpondo sa siyensiya ug teknolohiya, ug pagplano og dagkong mga paggasto sa publiko nga mahimong adunay dugay nga mga sangputanan (pananglitan, imprastraktura).
Mga sistema sa sayo nga pasidaan
Pagtukod og mga sistema sa sayo nga pasidaan aron maandam ang mga pagkabalda sa merkado.
Long-term nga bili sa estratehikong panglantaw
Human masinati sa mga organisasyon ang unang mga benepisyo sa taktikal ug praktikal nga mga resulta sa estratehikong panglantaw nga gilista sa ibabaw, daghang mga organisasyon ang anam-anam nga naggahin ug mas dako ug balik-balik nga mga badyet ngadto sa nagpadayon nga mga inisyatibo, mga team, bisan ang tibuok nga mga departamento nga gigahin sa pagmintinar sa internal nga kapabilidad sa panglantaw.
Ang mga hinungdan ngano nga ang ingon nga mga pamuhunan mapuslanon tungod sa long-term nga estratehikong bentaha kana nga panan-aw makatanyag sa matag organisasyon. Kini naglakip sa:
Paghulat ug pag-navigate sa pagbag-o
Usa sa mga nag-unang benepisyo sa estratehikong panglantaw mao ang pagtutok niini sa pagpaabot sa kausaban. Pinaagi sa pag-ila sa mga nag-uswag nga mga uso ug mga potensyal nga pagkabalda sa sayo, ang mga kompanya makahimo sa pagpahiangay sa ilang mga estratehiya ug mga operasyon nga aktibo, imbes nga mag-reaksyon sa pagbag-o pagkahuman nga kini nahitabo. Kini nga paglantaw sa unahan nga pamaagi makapahimo sa mga organisasyon nga magpabilin nga nag-una sa mga kakompetensya ug makakuha og bag-ong mga oportunidad sa ilang pagtungha.
Pagduso sa kabag-ohan ug pagkamamugnaon
Pinaagi sa pagsuhid sa mga alternatibo nga kaugmaon ug paghagit sa naandan nga kaalam, ang estratehikong panan-aw makapukaw sa kabag-ohan ug pagkamamugnaon sulod sa usa ka organisasyon. Samtang ang mga kompanya nag-ila sa mga nag-uswag nga uso ug nagsuhid sa posible nga mga tubag, gidasig sila sa paghunahuna sa gawas sa kahon ug paghimo og bag-ong mga ideya, produkto, ug serbisyo. Kini nga bag-ong panghunahuna nagtabang sa mga negosyo nga magpabilin sa unahan sa kurba ug magpadayon sa ilang kompetisyon sa merkado.
Likayi ang mga risgo ug kuhaa ang mga oportunidad
Gitugotan sa estratehikong panan-aw ang mga kompanya nga mas maayo nga masusi ang mga peligro ug mga oportunidad nga adunay kalabotan sa lainlaing mga senaryo sa umaabot. Pinaagi sa pag-analisar ug pagsabut sa mga potensyal nga sangputanan, ang mga organisasyon makahimo og labi ka nahibal-an nga mga desisyon bahin sa ilang mga pamuhunan ug mga alokasyon sa kapanguhaan. Ug pinaagi sa paghimo sa usa ka aktibo nga baruganan sa pagdumala sa peligro, ang mga kompanya makalikay sa mga mahal nga sayup ug makapahimulos sa mga oportunidad nga mahimo’g dili mamatikdan.
Pagpalambo og kultura sa pagkat-on ug pagkamapasiboon
Ang paglakip sa estratehikong panan-aw sa mga proseso sa imong organisasyon nagpalambo sa usa ka kultura sa pagkat-on ug pagkamapasibo. Pinaagi sa pag-apil sa padayon nga pagsuhid sa umaabot nga mga posibilidad, ang mga empleyado nagpalambo sa usa ka lawom nga pagsabut sa mga pwersa nga nag-umol sa ilang industriya ug nahimong mas hanas sa pag-navigate sa pagbag-o. Kini nga pagkamapasiboon ug kalig-on hinungdanon sa labi ka komplikado ug dili sigurado nga talan-awon sa negosyo.
Ang estratehikong panglantaw naghatag sa mga tighimog desisyon og komprehensibong pagsabot sa posibleng implikasyon sa ilang mga pagpili. Pinaagi sa pagsuhid sa lainlaing mga senaryo sa umaabot, ang mga kompanya makahimo og labi ka nahibal-an nga mga desisyon ug malikayan ang mga mahal nga sayup. Kini nga pamaagi nagdala ngadto sa mas maayo nga mga resulta ug usa ka mas lig-on nga posisyon sa kompetisyon alang sa organisasyon.
Sa karon nga paspas ug dili sigurado nga palibot sa negosyo, ang pagpamuhunan sa estratehikong panan-aw hinungdanon alang sa mga kompanya nga nagtinguha nga magpadayon sa unahan sa kurba ug magpadayon sa ilang kompetisyon. Pinaagi sa pagpaabut sa pagbag-o, pagpagaan sa mga risgo, pagduso sa kabag-ohan, pagpauswag sa kultura sa pagkat-on, ug pagpalig-on sa paghimog desisyon, ang mga organisasyon makapahimutang sa ilang kaugalingon alang sa dugay nga kalampusan. Ayaw paghulat sa umaabot nga mahitabo-mamuhunan sa estratehikong panan-aw karon ug ablihan ang tibuuk nga potensyal sa imong kompanya. Pun-a ang porma sa ubos aron mag-iskedyul og tawag sa usa ka representante sa Quantumrun Foresight.
