Strategic Foresight: Usa ka Komprehensibo nga Giya sa Umaabot nga Pagkaandam

Strategic Foresight

Ang estratehikong panan-aw usa ka sistematikong paagi sa paggamit sa mga ideya bahin sa umaabot aron matagna ug labi ka makapangandam alang sa pagbag-o.

Usa ka Komprehensibo nga Giya sa Umaabot nga Pagkaandam

Sa dihang ang pandemya sa COVID-19 miigo sa 2020, ang kalibutan hingpit nga dili andam sa mga sangputanan niini. Bisan kung nakasinati kami daghang mga epidemya ug naghunahuna nga kami adunay pipila ka ideya kung giunsa ang pagsulbad sa kini nga mga krisis sa pag-atiman sa kahimsog, ang coronavirus napamatud-an nga talagsaon, malisud, ug lig-on. Kini nga pandemya usa ra ka pananglitan kung giunsa ang talagsaon nga mga panghitabo makapabalik sa kalibutan, makabalda sa mga negosyo, trabaho, ug tibuuk nga industriya.

Niini nga panahon sa paspas nga pagbag-o ug pagtaas sa kawalay kasiguruhan, ang estratehikong panan-aw sa panan-aw nahimong usa ka kritikal nga himan alang sa mga organisasyon ug gobyerno. Kini usa ka sistematikong paagi sa paggamit sa mga ideya bahin sa umaabot aron matagna ug mas maayo nga maandam alang sa pagbag-o. Pinaagi sa pagsuhid sa lain-laing mga potensyal nga kaugmaon ug sa mga oportunidad ug mga hagit nga ilang mapresentar, ang estratehikong panan-aw nagtugot kanato sa paghimo og mas maayong mga desisyon ug paglihok. karon.

Unsa ang Strategic Foresight?

Ang estratehikong panan-aw, usahay gitawag nga mga pagtuon sa kaugmaon, usa ka paagi alang sa mga organisasyon sa pagkolekta ug pagsabut sa kasayuran bahin sa ilang umaabot nga palibot sa trabaho. Kini nga impormasyon mahimong maglakip sa mga kausaban sa politika, ekonomiya, katilingban, teknolohiya, ug mga balaod.

Samtang ang Market Intelligence dugay na nga naglungtad, ang Strategic Foresight medyo bag-o sa mga negosyo ug publiko nga grupo. Tungod niini, daghang mga tawo ang dili pamilyar sa mga termino nga gigamit niini nga natad. Apan sa usa ka kalibutan nga dali moalisngaw, dili sigurado, komplikado, ug dili klaro (VUCA), ang wala’y maayong programa sa panan-aw mahimong mosangput sa daghang mga problema sa tanan nga mga klase sa organisasyon.

Daghang mga propesyonal ang nagtuo nga mahimo nilang matagna ang mga pagbag-o sa ilang industriya o lugar, labing menos sa sunod nga mga tuig. Bisan pa, ang pinakadako nga mga hulga o mga oportunidad kasagaran moabut gikan sa ubang mga industriya una. Ang mga bag-ong uso o pagbag-o mahimong motungha sa may kalabotan nga mga lugar o mas lapad nga katilingban. Sa sinugdan, kini ingon og wala'y kalabutan, apan kini kanunay nga nagduso sa pagbag-o nga sa kadugayan makaapekto sa kaugalingon nga kaugmaon, usahay sa talagsaong mga paagi.

Mao nga hinungdanon nga masabtan ang dako nga litrato sa mga pagbag-o sa industriya ug katilingban. Apan ang pagsabut lamang niini nga mga pagbag-o dili igo. Samtang aduna kay maayong ideya sa mga kausaban nga mahitabo sulod sa sunod nga duha ngadto sa tulo ka tuig, mas lisud ang pagtan-aw sa mga kausaban nga mas layo pa. Samtang nagtan-aw ka sa umaabot, adunay daghang mga posibilidad.

Sumala sa tinuig nga CEO sa PwC survey, Ang mga punoan nga ehekutibo nahibal-an ang nagsingabot nga hulga sa pagkabalda, apan giangkon nga ang pag-andam niini mahimong mahagiton. Hapit 40 porsyento kanila nagtuo nga ang ilang kompanya dili mapadayon sa pinansyal 10 ka tuig gikan karon kung kini magpadayon sa karon nga agianan. Kini nga sentimento gipalanog sa lainlaing mga industriya, lakip ang teknolohiya (41 porsyento), telekomunikasyon (46 porsyento), pag-atiman sa kahimsog (42 porsyento), ug manufacturing (43 porsyento).

Ang Papel sa Strategic Foresight

Ang estratehikong panan-aw nahimong popular sa dagkong kompanya, gobyerno, ug non-profit nga organisasyon. Bag-ohay lang, ang mga eksperto naghisgot kung giunsa konektado ang panan-aw ug pagdumala sa kabag-ohan.

Ang estratehikong panan-aw mahimong magamit sa lainlaing mga paagi. Para sa mga indibiduwal, mahitungod kini sa paghimo og personal ug propesyonal nga mga tumong ug paghimo og mga plano aron makab-ot kini nga mga tumong. Alang sa mga organisasyon, bahin kini sa pagpaayo kung giunsa nila pagnegosyo. Alang sa katilingban, kini mahitungod sa paghanduraw sa sunod nga yugto sa sibilisasyon nga labaw pa sa atong kalibutan nga naka-focus sa teknolohiya karon.

Ang estratehikong panan-aw mao ang mahitungod sa paghimo og klaro ug mapuslanong panglantaw sa umaabot ug paggamit niana nga panglantaw sa makatabang nga mga paagi. Kini nga aplikasyon mahimong magpasabot sa pagpangita sa mga problema sa dili pa kini mahitabo, paggiya sa palisiya, paghulma sa estratehiya, o pagpangita og bag-ong mga merkado, produkto, ug serbisyo. Kini usa ka pagsagol sa mga pamaagi sa paghunahuna bahin sa umaabot ug estratehikong pagdumala.

Usa ka pananglitan sa mga organisasyon nga naggamit sa Strategic Foresight mao ang European Commission, nga matag tuig nagpatik sa iyang Strategic Foresight Report. Alang sa 2023, ang pokus mao ang pagkahimong neutral ug malungtaron sa klima, usa ka transisyon nga makapauswag sa estratehikong awtonomiya, kakompetensya, ug global nga pagpangulo sa EU.

Bisan pa, kini nga pagbag-o magdala mga hagit ug manginahanglan mga desisyon nga paspas ug hinungdanon nga makaapekto sa mga katilingban ug ekonomiya. Ang 2023 nga taho naglatid niini nga mga hagit, nagsugyot sa mga lugar nga aksyon alang sa usa ka malampuson nga transisyon, ug nagrekomendar sa pag-adjust sa gross domestic product (GDP) aron maapil ang mga butang sama sa kahimsog ug sa palibot.

Ang Kamahinungdanon sa Estratehikong Pagtan-aw

Kung wala ang Strategic Foresight, ang usa ka organisasyon mahimo nga adunay maayo nga pagsabut sa mga mubu nga mga uso sa ilang industriya o bisan sa kinatibuk-an nga dugay nga mga uso sa katilingban. Apan, labaw pa ang gikinahanglan sa usa ka interconnected nga kalibutan diin ang pagbag-o kusog nga nagakahitabo, ug ang mga utlanan tali sa mga sektor nagkaanam.

Ang mahitabo sa usa ka bahin sa kalibutan adunay epekto sa laing dapit. Ang usa ka gamay nga pagsugod karon mahimong makapaubos sa pinakadako nga kompanya sa kalibutan ugma. Ang pagkawalay kalig-on sa politika makapausab sa balanse sa gahum ug adunay kaylap nga mga sangputanan sa tibuuk kalibutan. Wala pay labot nga wala’y nahibal-an kung asa kita dad-on sa artificial intelligence (AI), automation, ug uban pang paspas nga pag-uswag nga mga lugar.

Maayo na lang, ang sistematikong foresight nga kalihokan nakakuha og momentum, nga kini nga mga hilisgutan nagdominar sa mga komperensya ug mga miting sa negosyo. Nagkadaghan ang mga organisasyon gusto nga masabtan kung giunsa ang pagbag-o sa kalibutan ug kung giunsa nila mapahimuslan kini nga mga pagbag-o. Ang katuyoan sa Strategic Foresight mao ang pagtabang kanila niining mahagiton nga buluhaton ug sa pagsiguro nga ang mga organisasyon mohimo ug mga desisyon base sa maampingong gisusi nga mga panglantaw sa alternatibong umaabot nga mga senaryo.

Sumala sa usa ka 2017 pagtuon, ang mga kompanya nga andam alang sa umaabot ("mabinantayon") adunay 33 porsyento nga mas taas nga ganansya, ug ang ilang balor sa merkado mitubo ug 200 porsyento nga labaw sa kasagaran. Sa kasukwahi, ang mga kompanya nga dili andam alang sa umaabot nakakita sa ilang pasundayag nga nahulog sa 37 hangtod 108 porsyento.

Mga Benepisyo sa Estratehikong Pagtan-aw

Pangandam sa pagdumala sa kausaban.

Usa sa mga nag-unang bentaha sa estratehikong panglantaw mao nga kini makatabang kanimo nga maandam alang sa pagbag-o. Pinaagi sa pagtan-aw sa mga bag-ong uso ug posible nga mga pagkabalda sa sayo, ang mga kompanya mahimo’g mag-adjust sa ilang mga estratehiya ug operasyon sa una nga panahon imbes nga mag-reaksyon lang sa pagbag-o pagkahuman kini mahitabo. Kini nga paagi sa pagtan-aw sa unahan makatabang sa mga organisasyon nga magpadayon usa ka lakang sa unahan sa mga kakompetensya ug makakuha mga bag-ong oportunidad sa ilang pag-abut.

Pagpalambo sa bag-ong mga ideya ug pagkamamugnaon.

Ang estratehikong panglantaw makadasig sa bag-ong mga ideya ug pagkamamugnaon sulod sa usa ka organisasyon pinaagi sa pagtan-aw sa lain-laing kaugmaon ug pagpangutana sa komon nga pagtuo. Samtang nakita sa mga kompanya ang bag-ong mga uso ug naghunahuna bahin sa posible nga mga tubag, giduso sila sa paghunahuna nga mamugnaon ug paghimo og mga bag-ong ideya, produkto, ug serbisyo. Kini nga mamugnaon nga paagi sa paghunahuna makatabang sa mga negosyo nga magpabilin sa unahan ug magpadayon sa ilang kompetisyon sa merkado.

Likayi ang mga problema ug kuhaa ang mga oportunidad.

Ang estratehikong panan-aw makatabang sa mga kompanya nga mas masabtan ang mga peligro ug mga oportunidad sa lainlaing mga senaryo sa umaabot. Pinaagi sa pagtuon ug pagsabot sa posible nga mga resulta, ang mga organisasyon makahimo og mas maalamon nga mga desisyon mahitungod sa ilang mga pamuhunan ug paggamit sa kapanguhaan. Ug pinaagi sa pagka-aktibo bahin sa pagdumala sa mga peligro, ang mga kompanya makalikay sa mga mahal nga sayup ug mapahimuslan ang mga oportunidad nga mahimo’g makalimtan.

Pag-awhag og kultura sa pagkat-on ug pagka-flexible.

Ang paggamit sa estratehikong panglantaw sa mga proseso sa imong organisasyon nagdasig sa usa ka kultura sa pagkat-on ug pagka-flexible. Ang mga empleyado nakakat-on og dugang mahitungod sa mga pwersa nga nag-umol sa ilang industriya pinaagi sa padayon nga pagsuhid sa umaabot nga mga posibilidad ug pagpalambo sa pagdumala sa kausaban. Kini nga pagka-flexible ug kalig-on bililhon kaayo sa kalibutan sa negosyo nga nahimong mas komplikado ug dili sigurado.

Mga Pamaagi sa Strategic Foresight

Ania ang pipila sa labing kasagarang gigamit nga mga pamaagi sa Strategic Foresight, depende sa mga katuyoan sa organisasyon.

Pagtuki sa Signal

Ang pag-analisa sa signal bahin sa pagtan-aw sa mga timailhan sa umaabot nga mga pagbag-o sa karon.
Kini nga mga signal mahimong mga produkto, palisiya, panghitabo, ug mga kasinatian nga nagpakita kanato kung giunsa ang pagbag-o sa kalibutan.
Ang mga signal lahi sa mga drayber, nga mga dagko, dugay nga uso nga adunay dakong epekto sa umaabot, sama sa pagbag-o sa klima o sa nagkatigulang nga populasyon.
Sa panan-aw, ang huyang nga mga senyales mao ang sayo nga mga timailhan sa posible nga mga pagbag-o sa umaabot nga dili sigurado ug adunay gamay nga epekto. Ang lig-on nga mga signal mas sigurado nga mga timailhan sa umaabot nga mga pagbag-o nga adunay dako nga epekto.

Tumong

Gigamit sa mga organisasyon ang pag-analisa sa signal aron maandam ang umaabot pinaagi sa pagtan-aw sa mga potensyal nga pagbag-o ug paghimo og mga estratehikong desisyon base sa kana nga kasayuran.
Apan ang mga senyales mahimong dili kanunay klaro o kasaligan, ug mahimong lisud isulti kung unsang mga signal ang tinuod nga mga timailhan sa umaabot nga mga pagbag-o ug kung unsa ang kasaba.

Pamaagi

Ang STEEP (sosyal, teknolohiya, ekonomikanhon, kalikupan, politikal) nga gambalay usa ka makatabang nga paagi sa pag-analisar sa mga signal. Gisusi niini ang sosyal, teknolohiya, ekonomikanhon, kinaiyahan, ug politikal nga mga senyales.
Kung nag-analisa sa mga signal, hinungdanon nga tan-awon ang mga sulud sa usa ka uma o industriya, mahibal-an ang mga bias, ug hunahunaon ang mga pagbag-o sa gawas sa industriya.

Pag-scan sa Horizon

Ang pag-scan sa kapunawpunawan usa ka paagi aron makit-an ang sayo nga mga timailhan sa mga potensyal nga hulga o oportunidad.
Naglakip kini sa sistematikong pagtan-aw sa posible nga mga kalamboan nga wala pa gikonsiderar sa kadaghanan.

Tumong

Gigamit sa mga organisasyon kini nga pamaagi aron mahibal-an ang mga signal nga nagpakita sa karon o umaabot nga mga pagbag-o. Kini nga mga signal mahimong hisgutan ug masusi aron makita ang mga nag-uswag nga mga isyu nga mahimo’g wala pa namatikdan.
Ang mga benepisyo sa pag-scan sa kapunawpunawan naglakip sa mas maayo nga pagpaabut sa mga isyu ug mga oportunidad, gipaayo nga paghimog desisyon, dugang nga kaandam, ug ang katakus nga makit-an ang mga uso.

Pamaagi

Ang pamaagi sa pag-scan sa eksplorasyon nagtigum sa mga potensyal nga kabalaka gikan sa lainlaing mga gigikanan sa datos.
Ang proseso nga nakasentro sa isyu nagpaila sa mga kritikal nga dokumento nga naghatag ug importanteng impormasyon bahin sa posibleng mga isyu.
Ang pinakamaayo nga kombinasyon sa mga teknik nagdepende sa mga tumong sa organisasyon, kahibalo sa publiko, posibleng mga risgo, ug ang epekto sa problema.

Pagtuki sa Scenario

Ang pag-analisa sa senaryo dili bahin sa paghimo og eksakto nga mga panagna apan bahin sa pagkonsiderar sa lainlaing posible nga kaugmaon ug ang mga kapilian ug sangputanan nga mahimong moabut uban niini.
Kini nga pamaagi gihimo sa 1950s ug karon gigamit sa daghang mga natad, lakip ang palisiya sa publiko ug depensa.

Tumong

Gigamit sa mga organisasyon ang pag-analisa sa senaryo aron matabangan sila nga magplano alang sa umaabot, masabtan ang background sa usa ka signal ug ang mga potensyal nga epekto niini, pagsuhid sa posible nga mga estado sa umaabot, pag-monitor sa mga kakompetensya, ug paghimo og mas maayo nga mga desisyon.

Pamaagi

Ang proseso kasagaran naglakip sa pag-ila sa usa ka piho nga isyu o desisyon, pag-ila ug pag-analisar sa mga importanteng drayber, pagranggo niini nga mga drayber base sa importansya ug kawalay kasigurohan, pagpili sa lohika sa senaryo, pagpalambo sa mga storyline, ug pagsuhid sa mga implikasyon niini nga mga senaryo.
Importante ang pag-apil sa lain-laing grupo sa mga nag-unang tighimo og desisyon, mga eksperto sa gawas, ug uban pa nga adunay bililhong mga panglantaw sa proseso sa paghimo og senaryo.
Kini nga grupo mahimong maglakip sa mga tawo gikan sa lainlaing mga kagikan, sama sa siyensya ug teknolohiya, siyensya sosyal, siyensya sa kinaiyahan, ekonomiya, ug demograpiya.

Duol-term nga mga rason sa paggamit sa foresight

Unsay nakapahimo sa usa ka Strategic Foresight nga inisyatibo nga malampuson?

Aron malampuson nga magamit ang estratehikong panan-aw, kinahanglan nimo ang maayong pagplano, pagpatuman, ug regular nga pagsusi. Ania ang pipila ka hinungdanon nga mga butang nga hinumdoman:

Suporta gikan sa mga lider

Ang mga nanguna nga mga lider kinahanglan nga ipahinungod sa paggamit sa estratehikong panglantaw. Kinahanglang andam sila sa paghatag sa panahon, kahinguhaan, ug suporta nga gikinahanglan aron kini molihok nga maayo sa organisasyon.

Paghimo usa ka maayong foresight team

Ang team kinahanglan adunay mga tawo nga lainlain ang kahanas ug background. Kinahanglan nga makahimo sila sa pagsiksik, pagtan-aw sa mga uso, pag-analisar sa datos, ug paghimo sa ilang nakat-unan nga mga plano nga mahimong ipatuman.

Pagtrabaho uban sa uban sulod ug gawas sa organisasyon

Dili mahimo nga mag-inusara ang panan-aw. Importante nga makigtambayayong sa uban sa organisasyon aron maseguro nga ang impormasyon gikan sa panglantaw mapuslanon ug mahimong ipatuman. Kini nga teknik naglakip sa pakigtambayayong sa lain-laing mga departamento ug sa gawas nga mga stakeholder aron makita ang bag-ong mga uso ug mga oportunidad.

Ang pagka-flexible

Ang umaabot kanunay nga nagbag-o, mao nga ang usa ka foresight team kinahanglan nga andam sa pag-usab sa ilang mga plano kung gikinahanglan. Kinahanglang andam sila sa pag-update sa ilang mga ideya ug paghimog mga pagbag-o kung ang mga butang dili mahitabo sama sa gipaabut.

Pagpabiling apil

Ang matag usa kinahanglan nga magpabilin nga moapil sa panan-aw. Dili kini usa ka butang nga imong buhaton sa makausa ug kalimtan. Nagkinahanglan kini og pasalig gikan sa tanan sa tanang lebel.

Pagsusi sa mga resulta

Mahinungdanon nga susihon kung unsa ka maayo ang pag-uswag sa panan-aw, lakip ang pagsubay kung unsa ka maayo ang mga plano gikan sa panan-aw nga gihimo ug kung giunsa kini pagtabang sa organisasyon.

mga himan

Daghang mga himan ang makatabang sa panan-aw, sama sa software alang sa paghanduraw sa datos, pagtan-aw sa mga uso, ug pagplano sa mga senaryo.

Ang estratehikong panan-aw bahin sa pag-umol sa umaabot, dili lang pagtubag niini. Kini usa ka hinungdanon nga himan alang sa bisan unsang organisasyon o gobyerno nga gusto nga andam sa umaabot. Walay bola nga kristal nga makakita sa umaabot, apan aduna kitay kompas sa pag-navigate niini.

Mahitungod kini sa paghimo og mas maayo nga mga desisyon karon base sa mas lawom nga pagsabot kung unsa ang mahimo ugma. Ug sa usa ka kalibutan nga labi ka paspas nga nagbag-o kaysa kaniadto, ang kalig-on ug kaandam mahimo’g magsulti sa kalainan tali sa ebolusyon o pagkapuo sa usa ka organisasyon.