Gen Z sa trabahoan: Potensyal alang sa pagbag-o sa negosyo

IMAHE CREDIT:
Kredito sa litrato
iStock

Gen Z sa trabahoan: Potensyal alang sa pagbag-o sa negosyo

Gen Z sa trabahoan: Potensyal alang sa pagbag-o sa negosyo

Subheading nga teksto
Mahimong kinahanglan nga bag-ohon sa mga kompanya ang ilang pagsabut sa kultura sa trabahoan ug mga panginahanglanon sa empleyado ug mamuhunan sa usa ka pagbalhin sa kultura aron madani ang mga empleyado sa Gen Z.
    • Author:
    • Ngalan sa tagsulat
      Quantumrun Foresight
    • Oktubre 21, 2022

    Katingbanan sa panabut

    Gibag-o sa Generation Z ang trabahoan gamit ang ilang talagsaon nga mga kantidad ug pagkaluwas sa teknolohiya, nga nag-impluwensya kung giunsa ang mga kompanya naglihok ug nakig-uban sa mga empleyado. Ang ilang focus sa flexible work arrangement, environmental responsibility, ug digital proficiency maoy nag-aghat sa mga negosyo sa pagsagop og bag-ong mga modelo para sa mas inklusibo ug episyente nga work environment. Kini nga pagbalhin dili lamang makaapekto sa mga estratehiya sa korporasyon apan mahimo usab nga maghulma sa umaabot nga kurikulum sa edukasyon ug mga palisiya sa pamuo sa gobyerno.

    Gen Z sa konteksto sa trabahoan

    Ang nag-uswag nga mga trabahante, nga gilangkuban sa mga indibidwal nga natawo tali sa 1997 ug 2012, nga sagad gitawag nga Generation Z, nag-usab sa mga dinamika ug mga gilauman sa trabahoan. Sa pagsulod nila sa merkado sa trabaho, nagdala sila og lahi nga mga kantidad ug gusto nga nag-impluwensya sa mga istruktura ug kultura sa organisasyon. Dili sama sa nangaging mga henerasyon, ang Generation Z naghatag ug dakong gibug-aton sa panarbaho nga nahiuyon sa ilang personal nga mga mithi, ilabina sa mga bahin sa environmental sustainability ug social responsibility. Kini nga pagbalhin nagpugos sa mga kompanya sa pagtimbang-timbang pag-usab sa ilang mga polisiya ug mga gawi aron mahiuyon niining nag-uswag nga mga gilauman.

    Dugang pa, ang Generation Z nagtan-aw sa trabaho dili lamang usa ka paagi sa pagpangita og panginabuhi, apan isip usa ka plataporma alang sa holistic nga kalamboan, nga nagsagol sa personal nga katumanan sa propesyonal nga pag-uswag. Kini nga panan-aw mitultol ngadto sa bag-ong mga modelo sa pagpanarbaho, sama sa nakita sa Unilever's Future of Work program nga gisugdan niadtong 2021. Kini nga programa nagpasiugda sa pasalig sa kompanya sa pag-amuma sa iyang mga trabahante pinaagi sa pagpamuhunan sa pagpalambo sa kahanas ug pagpauswag sa trabaho. Pagka 2022, gipakita sa Unilever ang dalaygon nga pag-uswag sa pagpadayon sa taas nga lebel sa panarbaho ug aktibo nga nangita mga bag-ong pamaagi aron masuportahan ang mga empleyado niini. Ang mga pakigtambayayong sa mga korporasyon sama sa Walmart kabahin sa estratehiya niini aron mahatagan ang lainlaing mga oportunidad sa karera nga adunay patas nga bayad, nga nagpakita sa usa ka pagbalhin padulong sa labi ka dinamiko ug pagsuporta sa mga gawi sa pagpanarbaho.

    Kini nga mga uso nagpasiugda sa usa ka mas lapad nga ebolusyon sa merkado sa pamuo, diin ang kaayohan sa empleyado ug pag-uswag sa propesyonal labi nga gipalabi. Pinaagi sa pagdawat niini nga mga pagbag-o, ang mga negosyo makahimo og usa ka mas dedikado, hanas, ug madasig nga trabahante. Samtang nagpadayon kini nga generational nga pagbalhin, mahimo natong makita ang usa ka mahinungdanon nga pagbag-o kung giunsa ang mga negosyo naglihok, nag-una, ug nakig-uban sa ilang mga empleyado.

    Makasamok nga epekto

    Ang pagpalabi sa Generation Z alang sa hilit o hybrid nga mga modelo sa trabaho nagduso sa usa ka pagtimbang-timbang pag-usab sa tradisyonal nga mga palibot sa opisina, nga mosangpot sa pagdagsang sa digital nga mga himan sa kolaborasyon ug desentralisadong mga workspace. Ang ilang lig-on nga hilig sa pagpadayon sa kalikopan nagduso sa mga kompanya sa pagsagop sa daghang mga pamaagi nga mahigalaon sa kalikopan, sama sa pagkunhod sa mga tunob sa carbon ug pagsuporta sa berde nga mga inisyatibo. Samtang ang mga negosyo mopahiangay sa kini nga mga gusto, mahimo naton masaksihan ang pagbag-o sa kultura sa korporasyon, nga adunay dugang nga gibug-aton sa pagdumala sa kalikopan ug balanse sa trabaho-kinabuhi.

    Sa termino sa kahanas sa teknolohiya, ang status sa Generation Z isip unang tinuod nga digital natives nagbutang kanila isip usa ka bililhong asset sa nagkadaghang digital business landscape. Ang ilang kaharuhay sa teknolohiya ug paspas nga pagpahiangay sa bag-ong digital nga mga himan nagpauswag sa kahusayan sa trabahoan ug nagpalambo sa kabag-ohan. Dugang pa, ang ilang mamugnaon nga pamaagi ug kaandam nga mag-eksperimento sa mga bag-ong solusyon lagmit nga mag-aghat sa pag-uswag sa mga produkto ug serbisyo sa pagputol. Samtang gisagop sa mga negosyo ang artificial intelligence (AI) ug automation, ang kaandam sa kini nga henerasyon sa pagkat-on ug paghiusa sa mga bag-ong teknolohiya mahimong hinungdanon sa pag-navigate sa nag-uswag nga digital nga ekonomiya.

    Dugang pa, ang lig-on nga adbokasiya sa Generation Z alang sa pagkalain-lain, kaangayan, ug paglakip sa trabahoan mao ang pagbag-o sa mga mithi ug palisiya sa organisasyon. Ang ilang panginahanglan alang sa inklusibo nga mga lugar sa trabahoan nagdala sa labi ka lainlain nga mga gawi sa pag-hire, patas nga pagtratar sa mga empleyado, ug apil nga mga palibot sa trabaho. Pinaagi sa paghatag og mga oportunidad alang sa aktibismo sa empleyado, sama sa bayad nga oras sa pagboluntaryo ug pagsuporta sa mga kawsa sa gugma nga putli, ang mga kompanya mahimong mas mohaom sa mga mithi sa Generation Z. 

    Mga implikasyon para sa Gen Z sa trabahoan

    Ang mas lapad nga mga implikasyon sa Gen Z sa trabahoan mahimong maglakip sa: 

    • Mga pagbag-o sa tradisyonal nga kultura sa trabaho. Pananglitan, ang pag-usab sa lima ka adlaw nga semana sa trabaho ngadto sa upat ka adlaw nga semana sa trabaho ug pag-una sa mandatory nga mga adlaw sa bakasyon isip mental nga kaayohan.
    • Mga kahinguhaan sa kahimsog sa pangisip ug mga pakete sa benepisyo lakip ang pagtambag nga nahimong hinungdanon nga mga aspeto sa usa ka kinatibuk-ang pakete sa bayad.
    • Ang mga kompanya nga adunay labi ka digital literate nga trabahante nga adunay kadaghanan sa mga trabahante sa Gen Z, sa ingon gitugotan ang labi ka dali nga paghiusa sa mga teknolohiya sa artipisyal nga paniktik.
    • Ang mga kompanya nga napugos sa paghimo og mas madawat nga mga palibot sa pagtrabaho tungod kay ang mga trabahante sa Gen Z mas lagmit nga magtinabangay o moapil sa mga unyon sa mamumuo.
    • Usa ka pagbalhin sa mga modelo sa negosyo padulong sa mas dako nga corporate social responsibility, nga mitultol sa dugang nga pagkamaunongon sa mga konsumidor ug gipauswag ang reputasyon sa brand.
    • Ang pagpaila sa bag-ong kurikulum sa edukasyon nga nagpunting sa digital literacy ug paggamit sa etikal nga teknolohiya, pag-andam sa umaabot nga mga henerasyon alang sa usa ka tech-centric nga trabahante.
    • Ang mga gobyerno nga nagbag-o sa mga balaod sa pamuo aron maglakip sa mga probisyon alang sa layo ug flexible nga pagtrabaho, pagsiguro sa patas nga mga gawi sa pamuo sa nagbag-o nga digital nga ekonomiya.

    Mga pangutana nga hunahunaon

    • Unsa pa sa imong hunahuna nga ang mga kompanya mas makadani sa mga trabahante sa Gen Z?
    • Sa unsa nga paagi nga ang mga organisasyon makamugna og mas inklusibo nga mga palibot sa trabaho alang sa lain-laing mga henerasyon?

    Mga pakisayran sa panabut

    Ang mosunod nga popular ug institusyonal nga mga sumpay gi-refer alang niini nga panabut: