Previsione strategica
A previsione strategica hè un modu sistematicu di utilizà l'idee nantu à u futuru per predichendu è preparà megliu per u cambiamentu.
Una guida cumpleta per a preparazione futura
Quandu a pandemia di COVID-19 hà colpitu in u 2020, u mondu ùn era micca preparatu per e so cunsequenze. Ancu s'è avemu avutu parechje epidemie è pensamu chì avemu avutu una idea di cumu affruntà queste crisi sanitarie, u coronavirus hè statu unicu, complicatu è resistente. Questa pandemia hè solu un esempiu di cumu l'eventi rari ponu turnà u mondu à l'altru, disturbendu l'imprese, l'impieghi è l'industria intera.
In questa era di cambiamenti rapidi è incertezza crescente, a previsione strategica hè diventata un strumentu criticu per l'urganisazioni è i guverni. Hè un modu sistematicu di utilizà l'idee nantu à u futuru per predichendu è preparate megliu per u cambiamentu. Esplorendu diversi futuri potenziali è l'opportunità è e sfide chì puderanu presentà, a previsione strategica ci permette di piglià decisioni megliu è agisce. oghji.
Cosa hè a previsione strategica?
A previsione strategica, qualchì volta chjamata studi di futuri, hè un modu per l'urganisazioni per cullà è capisce l'infurmazioni nantu à u so futuru ambiente di travagliu. Questa informazione pò include cambiamenti in a pulitica, l'ecunumia, a sucietà, a tecnulugia è e lege.
Mentre l'intelligenza di u mercatu hè stata per un bellu pezzu, a previsione strategica hè abbastanza nova per l'imprese è i gruppi publichi. Per quessa, assai persone ùn sò micca familiarizati cù i termini utilizati in questu campu. Ma in un mondu chì hè volatile, incertu, cumplessu è ambiguu (VUCA), ùn avè micca un bonu prugramma di previsione pò purtà à grandi prublemi per ogni tipu d'urganisazione.
Parechji prufessiunali credi chì ponu predichendu cambiamenti in a so industria o zona, almenu per i prossimi anni. Tuttavia, i più grandi minacce o opportunità venenu spessu da altre industrie prima. Nove tendenze o cambiamenti ponu spuntà in spazii cunnessi o sucità più larga. À u primu, questi pò parenu senza relazione, ma spessu guidanu cambiamenti chì eventualmente affettanu u so propiu futuru, à volte in modu drammaticu.
Hè per quessa chì hè essenziale per capiscenu a grande stampa di i cambiamenti in l'industria è a sucità. Ma solu capisce sti cambiamenti ùn hè micca abbastanza. Mentre pudete avè una bona idea di i cambiamenti chì succedenu in i prossimi dui à trè anni, hè più difficiule di vede i cambiamenti chì sò più luntanu. Quandu si guarda più in u futuru, ci sò più è più pussibulità.
Sicondu u CEO annuale di PwC log, I capi executive sò cunuscenti di a minaccia imminente di disrupzione, ma ammettenu chì a preparazione per questu pò esse sfida. Quasi u 40 per centu di elli crede chì a so cumpagnia ùn serà micca finanziariamente sustenibile da quì à 10 anni se mantene a so trajectoria attuale. Stu sentimentu hè rimbursatu in diverse industrie, cumprese a tecnulugia (41 per centu), e telecomunicazioni (46 per centu), l'assistenza sanitaria (42 per centu) è a fabricazione (43 per centu).
U rolu di a previsione strategica
A previsione strategica hè diventata populari in e grande cumpagnie, i guverni è l'urganisazioni senza prufittu. Ricertamenti, l'esperti anu discututu cumu a previsione è a gestione di l'innuvazione sò cunnessi.
A previsione strategica pò esse usata in diverse manere. Per l'individui, si tratta di stabilisce scopi persunali è prufessiunali è di fà piani per ghjunghje à sti scopi. Per l'urganisazione, si tratta di migliurà a manera di fà l'affari. Per a sucità, si tratta di imaginà a prossima tappa di a civilizazione chì va oltre u nostru mondu attuale focalizatu in a tecnulugia.
A previsione strategica hè tutta di creà una vista chjara è utile di u futuru è aduprà quella vista in modi utili. Questa applicazione puderia significà spotting prublemi prima ch'elli accadenu, guidà a pulitica, furmà a strategia, o truvà novi mercati, prudutti è servizii. Hè una mistura di metudi per pensà à u futuru è a gestione strategica.
Un esempiu di urganisazione chì utilizanu Strategic Foresight hè a Cummissione Europea, chì ogni annu publica u so Rapportu Strategic Foresight. Per 2023, l'enfasi hè di diventà neutrale è sustenibile in u clima, una transizione chì aumenterà l'autonomia strategica, a cumpetitività è a dirigenza globale di l'UE.
Tuttavia, stu cambiamentu portarà sfide è richiede decisioni chì avarà un impattu rapidu è significativu in e società è e economie. U rapportu 2023 delinea queste sfide, suggerisce spazii d'azzione per una transizione riescita, è ricumanda di aghjustà u pruduttu domesticu grossu (PIB) per include fatturi cum'è a salute è l'ambiente.
L'impurtanza di a previsione strategica
Senza Previsione Strategica, una urganizazione pò ancu avè una bona cunniscenza di e tendenzi à cortu termini in a so industria o ancu tendenzi generali à longu andà in a società. Ma, hè necessariu di più in un mondu interconnessu induve u cambiamentu hè accadutu rapidamente, è i cunfini trà i settori sò sfocati.
Ciò chì succede da una parte di u mondu hà un impattu in un altru locu. Una piccula startup oghje pò caccià a più grande cumpagnia di u mondu dumane. L'inestabilità pulitica pò cambià l'equilibriu di u putere è avè cunsequenze generalizate in u globu. Per ùn dì chì nimu sà induve ci portanu l'intelligenza artificiale (AI), l'automatizazione è l'altri spazii chì si sviluppanu rapidamente.
Fortunatamente, l'attività di previsione sistematica hà guadagnatu impulsu, cù questi temi chì dominanu cunferenze è riunioni d'affari. Sempre più urganisazione volenu capisce cumu u mondu cambia è cumu si ponu capitalizà sti cambiamenti. U scopu di a Prospettiva Strategica hè di aiutà li cù questa sfida sfida è di assicurà chì l'urganisazioni piglianu decisioni basate nantu à viste attentamente analizate di scenarii futuri alternativi.
Sicondu un 2017 studiu, L'imprese pronte per u futuru ("vigilante") anu avutu un prufittu 33 per centu più altu, è u so valore di u mercatu hà crisciutu 200 per centu più di a media. À u cuntrariu, l'imprese chì ùn eranu micca cusì preparate per u futuru anu vistu u so rendimentu calà da 37 à 108 per centu.
Beneficii di a previsione strategica
Preparate per trattà u cambiamentu.
Unu di i vantaghji principali di a previsione strategica hè chì vi aiuta à esse preparatu per u cambiamentu. Scuprite novi tendenze è pussibuli disrupzioni prima, l'imprese ponu aghjustà e so strategie è e so operazioni in anticipu invece di solu reagisce à u cambiamentu dopu chì succede. Stu modu di guardà avanti aiuta l'urganisazioni à stà un passu davanti à i cuncurrenti è catturà novi opportunità mentre venenu.
Impulsate novi idee è creatività.
A previsione strategica pò incuragisce idee novi è creatività in una urganizazione fighjendu futuri diversi è mette in discussione e credenze cumuni. Cume l'imprese vedenu novi tendenzi è pensanu à e pussibuli risposte, sò spinti à pensà creativamente è sviluppà novi idee, prudutti è servizii. Questa manera creativa di pensà aiuta l'imprese à stà avanti è mantene u so vantaghju cumpetitivu in u mercatu.
Evite i prublemi è pigliate opportunità.
A previsione strategica aiuta l'imprese à capisce megliu i risichi è l'opportunità di diversi scenari futuri. Studiendu è capiscenu i pussibuli risultati, l'urganisazioni ponu piglià decisioni più intelligenti nantu à i so investimenti è l'usu di risorse. È essendu proattivu nantu à a gestione di i risichi, l'imprese ponu evità errori costosi è prufittà di l'opportunità chì altrimenti puderianu esse mancate.
Incuragisce una cultura di apprendimentu è flessibilità.
Utilizà a previsione strategica in i prucessi di a vostra urganizazione incuragisce una cultura di apprendimentu è flessibilità. L'impiegati amparanu più nantu à e forze chì formanu a so industria esplorendu continuamente e pussibulità future è migliurà a gestione di u cambiamentu. Questa flessibilità è a resistenza hè assai preziosa in un mondu cummerciale chì diventa più cumplessu è incertu.
Metodi di previsione strategica
Eccu alcuni di i metudi più cumunimenti utilizati in Foresight Strategic, secondu i scopi di l'urganizazione.
Analisi di signali
- L'analisi di signale hè di spotting signi di cambiamenti futuri in u presente.
Questi signali ponu esse prudutti, pulitiche, avvenimenti è sperienze chì ci mostranu cumu cambia u mondu. - I signali sò diffirenti di i mutori, chì sò grandi tendenzi à longu andà chì anu un impattu significativu in u futuru, cum'è u cambiamentu climaticu o l'anzianu di a pupulazione.
- In previsione, i signali debbuli sò primi signali di pussibuli cambiamenti futuri chì sò incerti è anu un picculu impattu. I signali forti sò segni più sicuri di cambiamenti futuri chì anu un grande impattu.
Goal
- L'urganisazioni utilizanu l'analisi di signali per preparà per u futuru spotting putenziali cambiamenti è piglià decisioni strategiche basate nantu à quella informazione.
- Ma i signali ùn ponu micca sempre esse chjari o affidabili, è pò esse difficiuli di sapè quale signali sò veri signali di cambiamenti futuri è chì sò solu rumore.
Metodologia
- U quadru STEEP (sociale, tecnologicu, ecunomicu, ambientale, puliticu) hè un modu utile per analizà i signali. Esamina i signali suciali, tecnologichi, ecunomichi, ambientali è pulitichi.
- Quandu analizà i signali, hè essenziale per guardà i margini di un campu o industria, esse cuscenti di i preghjudizii, è cunsiderà cambiamenti fora di a so industria.
Scanning Horizon
- A scanning di l'orizzonte hè un metudu per vede i primi segni di minacce o opportunità potenziali.
- Implica sistematicamente guardà i sviluppi pussibuli chì ùn sò micca ancu cunsiderati largamente.
Goal
- L'urganisazioni utilizanu stu metudu per identificà i segnali chì mostranu cambiamenti attuali o futuri. Questi signali ponu esse discututi è valutati per vede e prublemi emergenti chì ùn anu micca statu ancu nutatu.
- I benefizii di a scansione di l'orizzonte includenu una megliu anticipazione di prublemi è opportunità, una decisione migliorata, una prontezza aumentata è a capacità di scopre e tendenze.
Metodologia
- L'approcciu di scansione esplorativa riunisce i prublemi potenziali da diverse fonti di dati.
- U prucessu centratu in u prublema identifica i ducumenti critichi chì furnisce infurmazioni impurtanti nantu à e prublemi potenziali.
- A megliu cumminazione di tecniche dipende da i scopi di l'urganizazione, a cuscenza publica, i risichi potenziali è l'impattu di u prublema.
Analisi di u Scenariu
- L'analisi di scenariu ùn hè micca di fà predizioni precise, ma di cunsiderà diversi futuri pussibuli è e scelte è e cunsequenze chì puderanu vene cun elli.
- Stu metudu hè statu sviluppatu in l'anni 1950 è hè oghji utilizatu in parechji campi, cumprese a pulitica publica è a difesa.
Goal
L'urganisazioni utilizanu l'analisi di scenarii per aiutà à pianificà u futuru, capisce u sfondate di un signalu è i so effetti potenziali, scopre stati futuri pussibuli, monitorizà i cuncurrenti è piglià decisioni megliu.
Metodologia
- U prucessu di solitu implica l'identificazione di un prublema o decisione specifica, identificà è analizà i mutori chjave, classificà questi mutori basatu annantu à l'impurtanza è l'incertezza, selezziunendu a logica di u scenariu, u sviluppu di storie, è l'esplorazione di l'implicazioni di sti scenarii.
- Hè cruciale di implicà un gruppu diversu di decisori chjave, esperti esterni è altri cù prospettive preziose in u prucessu di creazione di scenarii.
- Stu gruppu pò include persone di diverse sfondi, cum'è scienza è tecnulugia, scienze suciali, scienze ambientali, ecunumia è demografia.
Ragioni à pocu pressu per aduprà a previsione
Ideazione di u produttu
Raccoglie l'ispirazione da e tendenze future per cuncepisce novi prudutti, servizii, pulitiche è mudelli di cummerciale in chì a vostra urganizazione pò investisce oghje.
Intelligenza di u mercatu transindustriale
Raccoglie l'intelligenza di u mercatu nantu à e tendenze emergenti chì succedenu in l'industrii fora di l'area di sapè fà di a vostra squadra chì ponu impattu direttamente o indirettu in l'operazioni di a vostra urganizazione.
Custruzzione di u scenariu
Esplora futuri scenarii di cummerciale (cinque, 10, 20 anni +) chì a vostra urganizazione pò operare è identificà strategie azzione per successu in questi ambienti futuri.
Sistemi d'alerta tempura
Stabbilisce sistemi d'alerta precoce per preparà per disrupzioni di u mercatu.
Pianificazione strategica è sviluppu di pulitica
Identificà e suluzioni future à e sfide attuali cumplesse. Aduprate queste insights per implementà pulitiche inventive è piani d'azzione in l'oghje.
Scouting tecnologicu è startup
Ricerca e tecnulugia è startups / partenarii necessarii per custruisce è lancià una futura idea di cummerciale o una strategia di espansione futura per un mercatu di destinazione.
Priorità di u finanziamentu
Aduprà esercizii di creazione di scenarii per identificà e priorità di ricerca, pianificà u finanziamentu di a scienza è a tecnulugia, è pianificà e spese publiche grandi chì puderanu avè cunsequenze à longu andà (per esempiu, infrastruttura).
Chì rende una iniziativa di Foresight Strategica successu?
Per aduprà a previsione strategica cù successu, avete bisognu di una bona pianificazione, esecuzione è cuntrolli regulari. Eccu alcuni cose essenziali per ricurdà:
Supportu da i capi
I dirigenti superiori anu da esse dedicati à utilizà a previsione strategica. Duveranu esse pronti à dà u tempu, i risorse è u sustegnu necessariu per fà u travagliu bè in l'urganizazione.
Crià una bona squadra di previsione
A squadra duveria avè persone cù diverse cumpetenze è sfondi. Anu da esse capace di ricercà, spot i tendenzi, analizà e dati, è trasfurmà ciò chì amparanu in piani chì ponu esse implementati.
U travagliu cù l'altri in è fora di l'urganizazione
A previsione ùn pò esse fatta da sola. Hè impurtante di travaglià cù l'altri in l'urganizazione per assicurà chì l'infurmazioni da a previsione sò utili è ponu esse implementati. Questa tecnica include a cullaburazione cù diversi dipartimenti è attori esterni per scopre novi tendenzi è opportunità.
Esse flexible
U futuru hè sempre cambiatu, cusì una squadra di previsione deve esse pronta per cambià i so piani quandu hè necessariu. Anu da esse preparatu per aghjurnà e so idee è fà cambiamenti quandu e cose ùn viaghjanu micca cum'è previstu.
Stà implicatu
Tuttu u mondu deve esse impegnatu in a previsione. Ùn hè micca qualcosa chì fate una volta è scurdate. Hè bisognu di impegnu di tutti à tutti i livelli.
Verificà i risultati
Hè impurtante di verificà quantu funziona a previsione, cumpresu a traccia di quantu i piani da a previsione sò stati messi in azzione è cumu aiutanu l'urganizazione.
Tools
Parechje strumenti ponu aiutà cù a previsione, cum'è u software per visualizà e dati, spotting trends, è scenarii di pianificazione.
A previsione strategica hè di furmà u futuru, micca solu di risponde à questu. Hè un strumentu vitale per ogni urganizazione o guvernu chì vole esse prontu per u futuru. Ùn ci hè micca una bola di cristallu per vede u futuru, ma pudemu avè una bussola per navigà.
Si tratta di piglià decisioni megliu oghje nantu à una cunniscenza più profonda di ciò chì dumane puderia purtà. È in un mondu chì cambia più veloce chè mai, a resistenza è a prontezza ponu spiegà a diffarenza trà l'evoluzione o l'estinzione di una urganizazione.
