Strategický výhled
Strategické předvídání je systematický způsob využití představ o budoucnosti k předvídání a lepší přípravě na změnu.
Komplexní průvodce připraveností na budoucnost
Když v roce 19 vypukla pandemie COVID-2020, svět byl na její následky zcela nepřipravený. I když jsme zažili mnoho epidemií a mysleli jsme si, že máme nějakou představu o tom, jak tyto zdravotní krize řešit, koronavirus se ukázal jako jedinečný, záludný a odolný. Tato pandemie je jen jedním z příkladů toho, jak vzácné události mohou obrátit svět vzhůru nohama, narušit podniky, pracovní místa a celá průmyslová odvětví.
V této době rychlých změn a rostoucí nejistoty se strategické předvídání stalo kritickým nástrojem pro organizace a vlády. Je to systematický způsob využití představ o budoucnosti k předvídání a lepší přípravě na změnu. Zkoumáním různých potenciálních budoucností a příležitostí a výzev, které by mohly představovat, nám strategická předvídavost umožňuje přijímat lepší rozhodnutí a jednat teď.
Co je strategická prognóza?
Strategické předvídání, někdy nazývané studie budoucnosti, je způsob, jak mohou organizace shromažďovat a chápat informace o svém budoucím pracovním prostředí. Tyto informace mohou zahrnovat změny v politice, ekonomice, společnosti, technologii a zákonech.
Zatímco Market Intelligence existuje již dlouhou dobu, Strategic Foresight je pro podniky a veřejné skupiny docela nový. Z tohoto důvodu mnoho lidí nezná termíny používané v této oblasti. Ale ve světě, který je nestálý, nejistý, složitý a nejednoznačný (VUCA), může neexistence dobrého prognostického programu vést k velkým problémům pro všechny druhy organizací.
Mnoho odborníků věří, že dokážou předvídat změny ve svém oboru nebo oblasti, alespoň na několik příštích let. Největší hrozby nebo příležitosti však často přicházejí nejprve z jiných odvětví. Nové trendy nebo změny se mohou objevit v souvisejících oblastech nebo širší společnosti. Zpočátku se to může zdát nesouvisející, ale často vedou ke změnám, které nakonec ovlivní naši vlastní budoucnost, někdy dramatickým způsobem.
Proto je nezbytné pochopit celkový obraz změn v průmyslu a společnosti. Pouhé pochopení těchto změn však nestačí. I když můžete mít dobrou představu o změnách, ke kterým dojde během příštích dvou až tří let, je stále těžší podívat se na změny, které jsou vzdálenější. Jak se díváte dále do budoucnosti, existuje stále více možností.
Tvrdí to výroční generální ředitel PwC přehled, generální ředitelé jsou si vědomi hrozící hrozby přerušení, ale připouštějí, že příprava na to může být náročná. Téměř 40 procent z nich věří, že jejich společnost nebude za 10 let finančně udržitelná, pokud si udrží současnou trajektorii. Tento sentiment se odráží v různých odvětvích, včetně technologií (41 procent), telekomunikací (46 procent), zdravotnictví (42 procent) a výroby (43 procent).
Role strategického předvídání
Strategické předvídání se stává populární ve velkých společnostech, vládách a neziskových organizacích. V poslední době odborníci diskutují o tom, jak souvisí foresight a inovační management.
Strategické předvídání lze využít různými způsoby. Pro jednotlivce jde o stanovení osobních a profesních cílů a vytváření plánů k dosažení těchto cílů. Pro organizace jde o zlepšení způsobu, jakým podnikají. Pro společnost jde o představu další etapy civilizace, která přesahuje náš současný svět zaměřený na technologie.
Strategické předvídání je o vytvoření jasného a užitečného pohledu na budoucnost a využití tohoto pohledu užitečnými způsoby. Tato aplikace by mohla znamenat odhalování problémů dříve, než nastanou, vedení politiky, utváření strategie nebo hledání nových trhů, produktů a služeb. Je to mix metod pro přemýšlení o budoucnosti a strategického řízení.
Příkladem organizací využívajících Strategic Foresight je Evropská komise, která každoročně vydává svou Strategic Foresight Report. Pro 2023se zaměřuje na to, aby se stala klimaticky neutrální a udržitelnou, což je přechod, který posílí strategickou autonomii, konkurenceschopnost a globální vedoucí postavení EU.
Tato změna však přinese výzvy a bude vyžadovat rozhodnutí, která rychle a významně ovlivní společnosti a ekonomiky. Zpráva z roku 2023 tyto výzvy nastiňuje, navrhuje oblasti činnosti pro úspěšný přechod a doporučuje upravit hrubý domácí produkt (HDP) tak, aby zahrnoval faktory jako zdraví a životní prostředí.
Význam strategického předvídání
Bez Strategic Foresight může organizace stále dobře rozumět krátkodobým trendům ve svém odvětví nebo dokonce obecným dlouhodobým trendům ve společnosti. V propojeném světě, kde rychle probíhají změny a hranice mezi sektory se stírají, je však potřeba více.
To, co se děje na jedné straně světa, má dopad někde jinde. Malý startup dnes může zítra svrhnout největší společnost na světě. Politická nestabilita může změnit rovnováhu sil a mít rozsáhlé důsledky po celém světě. Nemluvě o tom, že nikdo neví, kam nás umělá inteligence (AI), automatizace a další rychle se rozvíjející oblasti zavedou.
Naštěstí systematická prognostická činnost nabrala na síle a tato témata dominují na konferencích a obchodních jednáních. Stále více organizací chce pochopit, jak se svět mění a jak mohou tyto změny využít. Účelem Strategic Foresight je pomoci jim s tímto náročným úkolem a zajistit, aby se organizace rozhodovaly na základě pečlivě analyzovaných pohledů na alternativní budoucí scénáře.
Podle 2017u studovat, společnosti připravené na budoucnost („bdělé“) měly o 33 procent vyšší zisk a jejich tržní hodnota vzrostla o 200 procent více než průměr. Naopak firmám, které nebyly tak připraveny na budoucnost, došlo k poklesu výkonnosti o 37 až 108 procent.
Výhody strategického předvídání
Připravte se na změnu.
Jednou z hlavních výhod strategického předvídání je, že vám pomůže připravit se na změnu. Díky včasnému rozpoznání nových trendů a možných narušení mohou společnosti upravit své strategie a operace s předstihem, místo aby pouze reagovaly na změny poté, co k nim dojde. Tento způsob pohledu dopředu pomáhá organizacím zůstat o krok napřed před konkurencí a využít nové příležitosti, jakmile se objeví.
Podpořte nové nápady a kreativitu.
Strategická předvídavost může povzbudit nové nápady a kreativitu v organizaci tím, že se podívá na různé budoucnosti a zpochybňuje společná přesvědčení. Jak společnosti zaznamenávají nové trendy a přemýšlejí o možných reakcích, jsou nuceny myslet kreativně a vyvíjet nové nápady, produkty a služby. Tento kreativní způsob myšlení pomáhá podnikům udržet si náskok a udržet si konkurenční výhodu na trhu.
Vyhýbejte se problémům a chopte se příležitostí.
Strategické předvídání pomáhá společnostem lépe porozumět rizikům a příležitostem různých budoucích scénářů. Díky studiu a pochopení možných výsledků mohou organizace činit chytřejší rozhodnutí o svých investicích a využití zdrojů. A díky proaktivnímu řízení rizik se společnosti mohou vyhnout drahým chybám a využít příležitostí, které by jinak mohly promeškat.
Podporujte kulturu učení a flexibility.
Použití strategické předvídavosti v procesech vaší organizace podporuje kulturu učení a flexibility. Zaměstnanci se dozvědí více o silách utvářejících jejich průmysl neustálým zkoumáním budoucích možností a zdokonalováním se ve zvládání změn. Tato flexibilita a odolnost je velmi cenná v obchodním světě, který je stále složitější a nejistější.
Metody strategického předvídání
Zde jsou některé z nejčastěji používaných metod ve Strategic Foresight v závislosti na cílech organizace.
Analýza signálu
- Analýza signálu je o odhalování známek budoucích změn v přítomnosti.
Tyto signály mohou být produkty, zásady, události a zkušenosti, které nám ukazují, jak se svět mění. - Signály se liší od hnacích sil, což jsou velké, dlouhodobé trendy, které významně ovlivní budoucnost, jako je změna klimatu nebo stárnutí populace.
- V předpovědi jsou slabé signály časnými známkami možných budoucích změn, které jsou nejisté a mají malý dopad. Silné signály jsou jistějšími známkami budoucích změn, které budou mít velký dopad.
Cíl
- Organizace používají analýzu signálů k přípravě na budoucnost tím, že zjišťují potenciální změny a na základě těchto informací činí strategická rozhodnutí.
- Ale signály nemusí být vždy jasné nebo spolehlivé a může být těžké určit, které signály jsou skutečnými příznaky budoucích změn a které jsou jen šumem.
Metodologie
- STEEP (sociální, technologický, ekonomický, environmentální, politický) rámec je užitečný způsob, jak analyzovat signály. Zkoumá sociální, technologické, ekonomické, environmentální a politické signály.
- Při analýze signálů je nezbytné dívat se na okrajové oblasti oboru nebo odvětví, být si vědom zkreslení a zvažovat změny mimo odvětví.
Horizontální skenování
- Horizon skenování je metoda k odhalení prvních známek potenciálních hrozeb nebo příležitostí.
- Zahrnuje systematické sledování možného vývoje, který ještě není široce zvažován.
Cíl
- Organizace používají tuto metodu k identifikaci signálů, které ukazují aktuální nebo nadcházející změny. Tyto signály lze diskutovat a vyhodnocovat, aby bylo možné odhalit vznikající problémy, kterých si možná ještě nikdo nevšiml.
- Mezi výhody skenování horizontu patří lepší předvídání problémů a příležitostí, lepší rozhodování, zvýšená připravenost a schopnost rozpoznat trendy.
Metodologie
- Přístup průzkumného skenování shromažďuje potenciální obavy z různých zdrojů dat.
- Proces zaměřený na problém identifikuje kritické dokumenty, které poskytují důležité informace o potenciálních problémech.
- Nejlepší kombinace technik závisí na cílech organizace, povědomí veřejnosti, potenciálních rizicích a dopadu problému.
Analýza scénářů
- Analýza scénářů není o vytváření přesných předpovědí, ale o zvažování různých možných budoucností a voleb a důsledků, které s nimi mohou přijít.
- Tato metoda byla vyvinuta v 1950. letech XNUMX. století a nyní se používá v mnoha oblastech, včetně veřejné politiky a obrany.
Cíl
Organizace využívají analýzu scénářů, která jim pomáhá plánovat budoucnost, porozumět pozadí signálu a jeho potenciálním účinkům, zkoumat možné budoucí stavy, monitorovat konkurenty a činit lepší rozhodnutí.
Metodologie
- Proces obvykle zahrnuje identifikaci konkrétního problému nebo rozhodnutí, identifikaci a analýzu klíčových faktorů, seřazení těchto faktorů na základě důležitosti a nejistoty, výběr logiky scénáře, vývoj příběhů a zkoumání důsledků těchto scénářů.
- Do procesu vytváření scénářů je zásadní zapojit různorodou skupinu klíčových osob s rozhodovací pravomocí, externích odborníků a dalších s cennými perspektivami.
- Tato skupina může zahrnovat lidi z různých prostředí, jako je věda a technologie, společenské vědy, environmentální vědy, ekonomie a demografie.
Krátkodobé důvody pro použití předvídavosti
Představa produktu
Sbírejte inspiraci z budoucích trendů a navrhujte nové produkty, služby, zásady a obchodní modely, do kterých může vaše organizace investovat již dnes.
Meziodvětvové tržní zpravodajství
Shromažďujte informace o trhu o nových trendech, které se dějí v odvětvích mimo oblast odborných znalostí vašeho týmu, které mohou přímo nebo nepřímo ovlivnit provoz vaší organizace.
Stavba scénáře
Prozkoumejte budoucí (10, 20, XNUMX+) obchodní scénáře, ve kterých může vaše organizace působit, a identifikujte použitelné strategie pro úspěch v těchto budoucích prostředích.
Systémy včasného varování
Vytvořte systémy včasného varování, abyste se připravili na narušení trhu.
Strategické plánování a rozvoj politiky
Identifikujte budoucí řešení složitých současných výzev. Použijte tyto poznatky k implementaci inovativních politik a akčních plánů v současnosti.
Technologický a startupový průzkum
Prozkoumejte technologie a startupy/partnery nezbytné k vybudování a spuštění budoucího podnikatelského nápadu nebo budoucí strategie expanze pro cílový trh.
Stanovení priorit financování
Použijte cvičení pro tvorbu scénářů k identifikaci priorit výzkumu, plánování financování vědy a techniky a plánování velkých veřejných výdajů, které by mohly mít dlouhodobé důsledky (např. infrastruktura).
Co dělá iniciativu Strategic Foresight úspěšnou?
Chcete-li úspěšně využívat strategické předvídání, potřebujete dobré plánování, provádění a pravidelné kontroly. Zde je několik zásadních věcí, které je třeba mít na paměti:
Podpora od lídrů
Nejvyšší lídři se musí věnovat používání strategické předvídavosti. Měli by být připraveni poskytnout čas, zdroje a podporu potřebnou k tomu, aby to v organizaci dobře fungovalo.
Vytvoření dobrého prognostického týmu
Tým by měl mít lidi s různými dovednostmi a zázemím. Měli by být schopni zkoumat, zjišťovat trendy, analyzovat data a přeměnit to, co se naučili, do plánů, které lze realizovat.
Práce s ostatními v organizaci i mimo ni
Prozíravost nelze dělat sama. Je důležité spolupracovat s ostatními v organizaci, abyste zajistili, že informace z předvídání jsou užitečné a lze je implementovat. Tato technika zahrnuje spolupráci s různými odděleními a vnějšími zainteresovanými stranami, abychom odhalili nové trendy a příležitosti.
Být flexibilní
Budoucnost se neustále mění, takže prognostický tým musí být připraven své plány v případě potřeby změnit. Měli by být připraveni aktualizovat své nápady a provádět změny, když věci nejdou podle očekávání.
Zůstat zapojený
Každý musí zůstat zapojen do předvídavosti. Není to něco, co uděláte jednou a zapomenete na to. Vyžaduje odhodlání všech na všech úrovních.
Kontrola výsledků
Je důležité kontrolovat, jak dobře foresight funguje, včetně sledování toho, jak dobře jsou plány z foresight uváděny do praxe a jak pomáhají organizaci.
Tools
Mnoho nástrojů může pomoci s předvídavostí, jako je software pro vizualizaci dat, zjišťování trendů a plánování scénářů.
Strategické předvídání je o utváření budoucnosti, nejen o reakci na ni. Je to zásadní nástroj pro jakoukoli organizaci nebo vládu, která chce být připravena na budoucnost. Neexistuje žádná křišťálová koule, abychom viděli budoucnost, ale můžeme mít kompas, abychom ji mohli navigovat.
Jde o to dělat lepší rozhodnutí dnes na základě hlubšího pochopení toho, co může přinést zítřek. A ve světě, který se mění rychleji než kdy jindy, může odolnost a připravenost znamenat rozdíl mezi evolucí nebo zánikem organizace.
