Quantumrun

KREDIT OBRAZU:

iStock

Gen Z na pracovišti: Potenciál pro transformaci v podniku

Společnosti možná budou muset změnit své chápání kultury pracoviště a potřeb zaměstnanců a investovat do kulturního posunu, aby přilákaly zaměstnance Gen Z.

Autor:
jméno autora
Quantumrun Foresight
Října 21, 2022

Shrnutí statistik

Generace Z nově definuje pracoviště s jejich jedinečnými hodnotami a technologickou vyspělostí, což ovlivňuje fungování společností a kontakt se zaměstnanci. Jejich zaměření na flexibilní pracovní uspořádání, odpovědnost vůči životnímu prostředí a digitální znalost podněcuje podniky k přijetí nových modelů pro inkluzivnější a efektivnější pracovní prostředí. Tento posun neovlivňuje pouze podnikové strategie, ale může také utvářet budoucí vzdělávací osnovy a vládní pracovní politiky.

Gen Z v kontextu pracoviště

Vznikající pracovní síla, zahrnující jednotlivce narozené v letech 1997 až 2012, běžně označovaná jako generace Z, přetváří dynamiku a očekávání na pracovišti. Když vstupují na trh práce, přinášejí odlišné hodnoty a preference, které ovlivňují organizační struktury a kultury. Na rozdíl od předchozích generací klade Generace Z značný důraz na zaměstnanost, která je v souladu s jejich osobními hodnotami, zejména v oblastech udržitelnosti životního prostředí a sociální odpovědnosti. Tento posun nutí společnosti přehodnotit své zásady a postupy, aby byly v souladu s těmito vyvíjejícími se očekáváními.

Generace Z navíc pohlíží na zaměstnání nejen jako na způsob, jak si vydělat na živobytí, ale jako na platformu pro holistický rozvoj, který spojuje osobní naplnění s profesním postupem. Tato perspektiva vedla k inovativním modelům zaměstnávání, jak je vidět v programu Future of Work společnosti Unilever zahájeném v roce 2021. Tento program podtrhuje závazek společnosti pečovat o svou pracovní sílu investicemi do rozvoje dovedností a zvyšování zaměstnatelnosti. Do roku 2022 společnost Unilever prokázala chvályhodný pokrok při udržování vysoké úrovně zaměstnanosti a aktivním hledání nových metod podpory svých zaměstnanců. Spolupráce s korporacemi, jako je Walmart, je součástí její strategie poskytovat různé kariérní příležitosti se spravedlivou odměnou, což odráží posun k dynamičtějším a podpůrnějším praktikám zaměstnávání.

Tyto trendy podtrhují širší vývoj na trhu práce, kde je stále více upřednostňována pohoda zaměstnanců a profesní růst. Přijetím těchto změn mohou podniky vybudovat oddanou, kvalifikovanější a motivovanější pracovní sílu. Jak bude tento generační posun pokračovat, můžeme zaznamenat významnou transformaci v tom, jak podniky fungují, upřednostňují a zapojují své zaměstnance.

Rušivý dopad

Upřednostňování vzdálených nebo hybridních pracovních modelů generace Z vede k přehodnocení tradičních kancelářských prostředí, což vede k nárůstu nástrojů pro digitální spolupráci a decentralizovaných pracovních prostorů. Jejich silný sklon k udržitelnosti životního prostředí tlačí společnosti k přijetí ekologičtějších postupů, jako je snižování uhlíkové stopy a podpora zelených iniciativ. Jak se podniky přizpůsobují těmto preferencím, můžeme být svědky transformace firemní kultury s rostoucím důrazem na péči o životní prostředí a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Pokud jde o technologickou zdatnost, status Generace Z jako prvních skutečných digitálních domorodců ji staví jako cenné aktivum ve stále digitálnějším obchodním prostředí. Jejich pohodlí s technologií a rychlá adaptace na nové digitální nástroje zvyšují efektivitu pracoviště a podporují inovace. Navíc jejich kreativní přístup a ochota experimentovat s novými řešeními pravděpodobně podnítí vývoj špičkových produktů a služeb. Vzhledem k tomu, že podniky přijímají umělou inteligenci (AI) a automatizaci, může být připravenost této generace učit se a integrovat nové technologie zásadní pro orientaci v rozvíjející se digitální ekonomice.

Kromě toho silná obhajoba rozmanitosti, rovnosti a začlenění na pracovišti Generace Z přetváří hodnoty a zásady organizace. Jejich poptávka po inkluzivních pracovištích vede k rozmanitějším náborovým praktikám, spravedlivému zacházení se zaměstnanci a inkluzivnímu pracovnímu prostředí. Poskytováním příležitostí pro zaměstnanecký aktivismus, jako je placený dobrovolnický čas a podpora charitativních akcí, se mohou společnosti více sladit s hodnotami Generace Z.

Důsledky pro Gen Z na pracovišti

Širší důsledky Gen Z na pracovišti mohou zahrnovat:

Úpravy tradiční pracovní kultury. Například změna pětidenního pracovního týdne na čtyřdenní a upřednostnění povinných dnů dovolené jako duševní pohody.
Zdroje a balíčky výhod pro duševní zdraví včetně poradenství se stávají základními aspekty celkového kompenzačního balíčku.
Společnosti, které mají digitálně gramotnější pracovní sílu s většinou zaměstnanců Gen Z, což umožňuje snadnější integraci technologií umělé inteligence.
Společnosti jsou nuceny vytvářet přijatelnější pracovní prostředí, protože pracovníci Gen Z častěji spolupracují nebo se připojují k odborům.
Posun v obchodních modelech směrem k větší společenské odpovědnosti firem, vedoucí ke zvýšení loajality spotřebitelů a lepší pověsti značky.
Zavedení nových vzdělávacích osnov zaměřených na digitální gramotnost a etické využívání technologií, které připravují budoucí generace na technologicky orientovanou pracovní sílu.
Vlády revidují pracovní zákony tak, aby zahrnovaly ustanovení o práci na dálku a flexibilní práci a zajistily spravedlivé pracovní postupy v rozvíjející se digitální ekonomice.