Vzhledem k tomu, že do pracovní síly vstupuje více generací Zers, musí lídři v oboru zhodnotit své operace, pracovní úkoly a výhody, které nabízejí, aby efektivně získali a udrželi tyto mladší zaměstnance.
Gen Z v kontextu pracoviště
Generace Z, populační skupina narozená v letech 1997 až 2012, neustále vstupuje na trh práce a povzbuzuje podniky, aby změnily svou pracovní strukturu a firemní kulturu. Většina členů této generace hledá cílevědomou práci, kde se cítí zmocněni a mohou přinést pozitivní změnu, což je vede k tomu, aby upřednostňovali práci pro společnosti, které se zavázaly k ekologickým a sociálním změnám. Gen Z se navíc aktivně zasazuje o udržení rovnováhy v jejich soukromém a profesním životě.
Zaměstnanci Gen Z nevnímají práci jako pouhou profesní povinnost, ale příležitost k osobnímu a profesnímu růstu. V roce 2021 společnost Unilever založila program Future of Work, který se snaží investovat do nových modelů zaměstnanosti a programů zaměstnatelnosti zvyšujících dovednosti. Od roku 2022 si společnost udržela vysokou úroveň zaměstnanosti svých pracovníků a neustále hledá nové způsoby, jak je podpořit. Mezi různé příležitosti, které Unilever zkoumal, patří partnerství s jinými společnostmi, jako je Walmart, s cílem identifikovat kariérní cesty se srovnatelnou odměnou. Unilever se připravuje na dlouhodobý úspěch tím, že investuje do svých pracovníků a zůstává věrný svému účelu.
Rušivý dopad
Tito mladší zaměstnanci hledají pracoviště, které nabízí flexibilní pracovní uspořádání, odpovědnost vůči životnímu prostředí, možnosti kariérního postupu a rozmanitost zaměstnanců. Navíc Gen Z je:
- První generace autentických digitálních domorodců, díky nimž se řadí mezi technicky zdatné zaměstnance v kanceláři.
- Kreativní a podnětná generace, která firmám přináší ohromné množství nových nástrojů nebo řešení.
- Otevřeno AI a automatizaci v pracovní síle; jsou ochotni učit se a integrovat různé nástroje.
- Adamant o potřebě rozmanitosti, rovnosti a iniciativ začleňování na pracovišti, přičemž klade velký důraz na inkluzivní pracoviště.
Integrace zaměstnanců Gen Z na pracovišti přináší významné výhody. Kromě toho mohou podniky poskytovat příležitosti pro aktivismus zaměstnanců, jako je placené volno pro dobrovolnictví v ekologických záležitostech, přiřazování darů charitativním organizacím šetrným k životnímu prostředí a zavádění flexibilního pracovního prostředí.
Důsledky pro Gen Z na pracovišti
Širší důsledky Gen Z na pracovišti mohou zahrnovat:
- Úpravy tradiční pracovní kultury. Například změna pětidenního pracovního týdne na čtyřdenní a upřednostnění povinných dnů dovolené jako duševní pohody.
- Zdroje a balíčky výhod pro duševní zdraví včetně poradenství se stávají základními aspekty celkového kompenzačního balíčku.
- Společnosti, které mají digitálně gramotnější pracovní sílu s většinou zaměstnanců Gen Z, což umožňuje snadnější integraci technologií umělé inteligence.
- Společnosti jsou nuceny vytvářet přijatelnější pracovní prostředí, protože pracovníci Gen Z častěji spolupracují nebo se připojují k odborům.
Otázky ke komentáři
- Jak jinak mohou firmy podle vás lépe přilákat pracovníky Gen Z?
- Jak mohou organizace vytvořit inkluzivnější pracovní prostředí pro různé generace?
