Křehkost dodavatelského řetězce: Závod o posílení přerušeného globálního dodavatelského řetězce

• Autor:
• jméno autora

  Quantumrun Foresight
• Srpna 10, 2022

Shrnutí statistik

Globální dodavatelské řetězce pokulhávají pod různými výzvami, což vede k nedostatku ekonomiky a produktů. Strategie pro posílení těchto systémů zahrnují diverzifikaci dodavatelů a přesun výroby blíže k domovu, což snižuje závislost na vzdálených výrobních centrech. Tento posun má dopad na globální ekonomické vzorce, trhy práce a podporuje nový technologický pokrok.

Kontext křehkosti dodavatelského řetězce

Globální dodavatelské řetězce se stále více snaží přizpůsobit nepořádku v jeho mnoha podobách, včetně přírodních katastrof, globálních zdravotních problémů, ekonomických krizí, ozbrojených konfliktů, regulačních změn a politické nestability. Zejména pandemie COVID-19 upozornila na zmatek, který mohou neočekávané události způsobit v celosvětovém obchodu. Co lze udělat pro vybudování odolnějšího globálního dodavatelského řetězce?

Globální dodavatelské řetězce se staly křehkými, protože již nejsou tak agilní a odolné jako kdysi. Tlaky na akciovém trhu na zvýšení ziskových marží v posledních čtyřech desetiletích přiměly podniky k tomu, aby se přehnaně soustředily na postupy v oblasti efektivity a příliš optimalizovaly dodavatelské řetězce, aby se minimalizovaly náklady. To znamená, že společnosti stále více spoléhaly na méně klíčových výrobních center, než aby diverzifikovaly. Mezitím maloobchodníci udržovali nízké náklady tím, že skladovali méně produktů ve skladech a obchodech, za předpokladu, že budou vždy schopni objednávat zásoby podle potřeby. Tato praxe je spojena s všudypřítomnou obchodní strategií výroby just-in-time, kdy společnosti vyrábějí položky pouze podle potřeby, aby ušetřily náklady. 

Kromě toho byly v roce 2010 globální dodavatelské řetězce také silně závislé na Číně. Země se stala dominantním světovým výrobním centrem a uspokojila více než 40 procent celosvětové poptávky po různém spotřebním materiálu. Výroba se však zastavila, když se poprvé objevil COVID-19. Tato událost měla celosvětový dominový efekt, protože společnosti, které se spoléhaly na čínské výrobce, najednou nemohly získat materiály a produkty, které potřebovaly. Se zastavenou výrobou nebylo dost produktů na správných místech, aby uspokojily místní poptávku. To vedlo k celosvětovým panickým nákupům a ještě většímu nedostatku. 

Rušivý dopad

Pandemie způsobila zastavení dodavatelských operací ve více než 160 zemích, což vedlo k zastavení výroby a nedodělkům. Toto zastavení mělo za následek nedostatek produktů a zvýšení cen pro spotřebitele. Odhaduje se, že přerušení COVID-19 měla podle Světové banky za následek pokles globálního hrubého domácího produktu (HDP) o 5.4 až 9.7 procenta v roce 2020. 

Globální dodavatelské řetězce lze posílit několika způsoby, aby byly mnohem méně náchylné k narušení trhu v různých podobách. Jednou strategií by bylo zvýšit počet dodavatelů pro kritické položky a zajistit, aby jejich umístění byla různorodá, ale relativně dostupná. To se nazývá strategie oddělení, která by společnostem pomohla izolovat se od narušení způsobených faktory, jako je geopolitické napětí a přírodní katastrofy.

Kromě toho by se společnosti mohly snažit přesunout výrobu klíčových položek blíže k domovu, buď do sousedních zemí, nebo na domácí trh (tj. onshoring). Takové investice by zkrátily příslušné dodavatelské řetězce a snížily by jejich závislost na zámořských dodavatelích. Například v říjnu 2023 Intel začal stavět dvě továrny na mikročipy v Arizoně v hodnotě 20 miliard USD.

Důsledky křehkosti dodavatelského řetězce

Širší důsledky křehkosti dodavatelského řetězce mohou zahrnovat: 

• Rozvoj více modelů oběhového hospodářství, které vedou k udržitelné spotřebě a výrobním návykům.
• Vytvoření nových zákonů pro vyvážení inovací s ochranou osobních údajů a posílení důvěry spotřebitelů.
• Větší závislost na různých dodavatelích z regionů jako Jižní Amerika a Afrika, což vede k hospodářskému růstu a vytváření pracovních míst v těchto oblastech.
• Více podniků investuje do domácí výroby, podporuje stavebnictví a další související sektory ve svých domovských zemích.
• Nárůst zavádění softwaru pro řízení dodavatelského řetězce a automatizace, což vede k agilnějším reakcím na změny trhu.
• Pokles spoléhání firem na Čínu, což způsobuje rozsáhlou nezaměstnanost a posun k modernizovaným, transparentním výrobním postupům v zemi.
• Vlády iniciují legislativu a financování na podporu onshoringu výroby, zejména v kritických sektorech ovlivňujících veřejné zdraví a bezpečnost.
• Rozšíření technologických kompetencí v rozvojových zemích, tažené diverzifikací dodavatelských řetězců a investicemi do místních průmyslových odvětví.
• Nárůst globální konkurence o dominanci v dodavatelském řetězci, ovlivňující mezinárodní obchodní politiky a dvoustranné dohody.
• Posun požadavků trhu práce se zvýšenou potřebou dovedností v oblasti automatizace, logistiky a řízení dodavatelského řetězce v různých průmyslových odvětvích.

Otázky k zamyšlení

• Jak jinak mohou společnosti zajistit, aby měly odolné dodavatelské řetězce?
• Jaké další možné technologie mohou pomoci posílit globální dodavatelský řetězec?