Trvalá důvěra: Může tato důvěra pomoci podnikům vrátit peníze komunitám?

• Autor:
• jméno autora

  Quantumrun Foresight
• Října 20, 2022

Shrnutí statistik

Perpetual-Purpose Trust (PPT) nabízí nový přístup k podnikání, který se zaměřuje spíše na sociální příčiny než jen na zisk. Díky flexibilitě provozu umožňují PPT společnostem udržet si své hlavní poslání, jako je udržitelnost a sociální odpovědnost, bez rizika, že budou překonány subjekty zaměřenými na zisk. Tento trend získává na síle, ovlivňuje větší korporace, startupy, investory a dokonce i vládní politiky.

Kontext Perpetual-Purpose Trust (PPT).

Tradiční ziskové podnikové struktury jsou motivovány vyděláváním peněz. Jejich cílem je zvýšit hodnotu investic svých akcionářů. S tím, jak jsou však mladší generace kapitalistickými ideály unavené, některé organizace propagují smysluplnější způsob, jak začít podnikat prostřednictvím PPT.

Purpose Foundation (také známá jako Purpose Economy), založená v Německu v roce 2015, je mezinárodní síť organizací, jejichž cílem je změnit maximalizaci zisku jako kritický cíl kapitalismu prostřednictvím PPT. V roce 2017 otevřeli dva Američané pobočku Purpose Foundation v Berkeley v Kalifornii. Nadace vyvinula jedinečnou podnikovou vlastnickou strukturu obsahující mezery založené na ustanoveních zákona o důvěře. Trusty mají obvykle fyzické příjemce; je však také možné založit PPT – trust bez konkrétních příjemců, jehož cílem je dosáhnout sociálního cíle. Na rozdíl od většiny trustů, které mají datum vypršení platnosti, může PPT fungovat neomezeně dlouho. 

Na provoz PPT dohlíží účelově stanovená smlouva o svěřenství, která nově definuje právní svěřenecký závazek výboru pro správu svěřenského fondu (TSC). Svěřenské smlouvy jsou vysoce flexibilní, což umožňuje PPT dlouhodobě chránit různé oblasti poslání společnosti. Tato funkce může zahrnovat programy sdílení zisku, opakované dary, postupy dodavatelského řetězce, začlenění zainteresovaných stran do správy a další. TSC má na starosti majetek Trustu podle účelu popsaného ve Smlouvě. 

Rušivý dopad

Druhý největší distributor organického ovoce a zeleniny v USA, Organically Grown Company (OGC), byl jedním z prvních úspěchů Purpose Foundation. OGC bylo založeno na základě zaměstnaneckého plánu vlastnictví akcií (ESOP), plánu vlastnictví akcií, kde zaměstnanci vlastní část firmy. Každý ESOP má svého správce, který je povinen maximalizovat hodnotu svých akcií. Tato strategie znamená, že investoři s hlubokými kapsami mohou podnik vykoupit.

Aby se vyhnuli koupi větší společností, odcházející zakladatelé OGC prodali své akcie PPT. Tato strategie zajišťuje, že jednotlivci řídí společnost s opravdovým zájmem o její poslání. Vytvořené zisky jsou znovu investovány do podpory poslání učinit potravinové systémy udržitelnějšími.

Perpetual-Purpose Trusts nezakládají pouze podnikatelé v důchodu. Mladí podnikatelé také zkoumají PPT, aby zajistili, že jejich společnosti budou dlouhodobě dodržovat svou původní vizi. Příkladem je majitel americké pekárny Firebrand Artisan Breads Matt Kreutz.

Od otevření pekárny v roce 2008 Kreutz najal znevýhodněné pracovní síly, včetně uprchlíků, bezdomovců, bývalých odsouzených a ohrožené mládeže. Považuje tuto politiku za nedílnou součást identity Firebrandu. Pekárna měla prosperující kavárnu, několik partnerství s restauracemi a obchody a 50 zaměstnanců do roku 2018, z nichž většina měla složité zázemí. Kreutz chtěl získat financování pro expanzi, ale rychle si uvědomil, že tradiční investorská cesta nebude pro obchodní cíle Firebrandu nejlepší. Nakonec dal 51 procent svého vlastnictví společnosti PPT, která uvádí 11 cílů, včetně podílu na zisku a náboru lidí, kteří jsou často vyloučeni ze zaměstnání.

Důsledky věčných trustů

Širší důsledky PPT mohou zahrnovat: 

• Velké podniky zakládající PPT za účelem zlepšení reputace své značky a hodnocení z hlediska ochrany životního prostředí, sociálních věcí a řízení (ESG).
• Zakládá se více organizací, jako je Purpose Foundation, aby zprostředkovaly obchody PPT se sociálně smýšlejícími společnostmi.
• Rostoucí trh pro progresivní investory, kteří podporují společnosti s určitou příčinou.
• Více začínajících a malých podniků, které se snaží dělit se o zisk se svými zaměstnanci místo toho, aby se rozšiřovaly na komercializované značky.
• Mileniálové a generace Z jsou přitahováni k investicím do PPT nebo k práci pro společnosti s PPT.
• Nárůst zavádění PPT společnostmi, což vede ke zvýšenému zapojení a udržení zaměstnanců, což podporuje oddanější a produktivnější pracovní sílu.
• Vlády vyvíjející pobídky pro podniky řízené PPT, podněcující hospodářský růst a vytváření pracovních míst v odvětvích upřednostňujících sociální dopad.
• Spotřebitelé stále více upřednostňují produkty a služby od společností spojených s PPT, čímž se zrychluje tržní poptávka po etických a společensky odpovědných postupech.

Otázky k zamyšlení

• Jak jinak podle vás mohou PPT změnit místní komunity?
• Jaká jsou další možná rizika nebo přínosy PPT?