Goroesi eich gweithle yn y dyfodol: Dyfodol Gwaith P1

CREDYD DELWEDD: Cwantwmrun

Goroesi eich gweithle yn y dyfodol: Dyfodol Gwaith P1

    Ar ei orau, mae'n rhoi pwrpas eich bywyd. Ar ei waethaf, mae'n eich bwydo ac yn fyw. Gwaith. Mae'n cymryd traean o'ch bywyd ac mae ei ddyfodol ar fin newid yn sylweddol yn ein hoes.

    O'r newid yn y contract cymdeithasol i farwolaeth y swydd lawn amser, twf y gweithlu robotiaid, a'n heconomi ôl-gyflogaeth yn y dyfodol, bydd y gyfres hon ar Ddyfodol Gwaith yn archwilio'r tueddiadau sy'n siapio cyflogaeth heddiw ac i'r dyfodol.

    I ddechrau, bydd y bennod hon yn archwilio'r gweithleoedd ffisegol y bydd llawer ohonom yn gweithio ynddynt undydd, yn ogystal â'r contract cymdeithasol sy'n dod i'r amlwg y mae corfforaethau'n dechrau ei fabwysiadu ledled y byd.

    Nodyn cyflym am robotiaid

    Wrth siarad am eich swyddfa neu weithle yn y dyfodol, neu waith yn gyffredinol, mae'r pwnc o gyfrifiaduron a robotiaid yn dwyn swyddi dynol i ffwrdd yn codi bob amser. Mae technoleg yn lle llafur dynol wedi bod yn gur pen cyson ers canrifoedd—yr unig wahaniaeth yr ydym yn ei brofi nawr yw'r gyfradd y mae ein swyddi'n diflannu. Bydd hon yn thema ganolog a chylchol drwy gydol y gyfres hon a byddwn yn neilltuo pennod gyfan iddi yn agos at y diwedd.

    Gweithleoedd wedi'u pobi gan ddata a thechnoleg

    At ddibenion y bennod hon, rydyn ni'n mynd i ganolbwyntio ar y degawdau machlud rhwng 2015-2035, y degawdau cyn i'r robot gymryd drosodd. Yn ystod y cyfnod hwn, bydd rhai newidiadau eithaf amlwg ym mhle a sut rydym yn gweithio. Byddwn yn ei dorri i lawr gan ddefnyddio rhestrau bwled byr o dan dri chategori.

    Gweithio yn yr awyr agored. P'un a ydych chi'n gontractwr, yn weithiwr adeiladu, yn jac coed, neu'n ffermwr, gall gweithio yn yr awyr agored fod yn un o'r gwaith mwyaf anodd a gwerth chweil y gallwch chi ei wneud. Mae'r swyddi hyn yn olaf ar y rhestr i gael eu disodli gan robotiaid. Ni fyddant ychwaith yn newid yn ormodol dros y ddau ddegawd nesaf. Wedi dweud hynny, bydd y swyddi hyn yn dod yn haws yn gorfforol, yn fwy diogel, a byddant yn dechrau cynnwys defnyddio peiriannau mwy fyth.

    • Adeiladu. Y newid mwyaf y tu mewn i'r diwydiant hwn, ar wahân i godau adeiladu llymach, ecogyfeillgar, fydd cyflwyno argraffwyr 3D anferth. Bellach yn cael eu datblygu yn yr Unol Daleithiau a Tsieina, bydd yr argraffwyr hyn yn adeiladu tai ac adeiladau un haen ar y tro, ar ffracsiwn o'r amser ac mae costau bellach yn safonol gydag adeiladu traddodiadol.
    • Ffermio. Mae oedran y fferm deuluol yn marw, a fydd yn cael ei ddisodli cyn bo hir gan gydweithfeydd ffermwyr a rhwydweithiau fferm enfawr, corfforaethol. Bydd ffermwyr y dyfodol yn rheoli ffermydd smart neu (a) fertigol a weithredir gan gerbydau ffermio a dronau ymreolaethol. (Darllenwch fwy yn ein Dyfodol Bwyd cyfres.)
    • Coedwigaeth. Bydd rhwydweithiau lloeren newydd yn dod ar-lein erbyn 2025 gan wneud monitro amser real o goedwigoedd yn bosibl, a chaniatáu ar gyfer canfod tanau coedwig, plâu a thorri coed yn anghyfreithlon yn gynt.

    Gwaith ffatri. O'r holl fathau o swyddi sydd ar gael, gwaith ffatri yw'r un sydd wedi'i baratoi fwyaf ar gyfer awtomeiddio, gyda rhai eithriadau.

    • Llinell ffatri. O amgylch y byd, mae llinellau ffatri ar gyfer nwyddau defnyddwyr yn gweld peiriannau mawr yn cael eu disodli gan eu gweithwyr dynol. Cyn bo hir, peiriannau llai, robotiaid yn hoffi Baxter, yn ymuno â llawr y ffatri i helpu gyda'r dyletswyddau gwaith llai strwythuredig, fel pecynnu cynhyrchion a llwytho eitemau i mewn i dryciau. O'r fan honno, bydd tryciau heb yrwyr yn danfon y nwyddau i'w cyrchfannau terfynol. 
    • Rheolwyr awtomataidd. Bydd y bodau dynol sy'n cadw eu swyddi ffatri, cyffredinolwyr tebygol y mae eu sgiliau'n rhy gostus i'w mecaneiddio (am gyfnod), yn gweld eu gwaith dyddiol yn cael ei fonitro a'i reoli gan algorithmau sydd wedi'u cynllunio i aseinio llafur dynol i dasgau yn y ffordd fwyaf effeithlon bosibl.
    • Exoskeletons. Mewn marchnadoedd llafur sy'n crebachu (fel Japan), bydd gweithwyr sy'n heneiddio yn cael eu cadw'n actif yn hirach trwy ddefnyddio siwtiau tebyg i Iron Man sy'n rhoi cryfder a dygnwch uwch i'w gwisgwyr. 

    Gwaith swyddfa/lab.

    • Dilysu cyson. Bydd ffonau clyfar a nwyddau gwisgadwy yn y dyfodol yn gwirio eich hunaniaeth yn gyson ac yn oddefol (hy heb fod angen i chi roi cyfrinair mewngofnodi). Unwaith y bydd y dilysiad hwn wedi'i gysoni â'ch swyddfa, bydd drysau wedi'u cloi yn agor i chi ar unwaith, ac ni waeth pa weithfan neu ddyfais gyfrifiadurol rydych chi'n ei defnyddio yn adeilad y swyddfa, bydd yn llwytho sgrin gartref eich gweithfan bersonol ar unwaith. Anfantais: Gall rheolwyr ddefnyddio'r pethau gwisgadwy hyn i olrhain eich gweithgaredd a'ch perfformiad yn y swyddfa.
    • Dodrefn sy'n ymwybodol o iechyd. Eisoes yn ennill tyniant mewn swyddfeydd iau, mae dodrefn swyddfa ergonomig a meddalwedd yn cael eu cyflwyno i gadw gweithwyr yn actif ac yn iach - mae'r rhain yn cynnwys desgiau sefyll, peli ioga, cadeiriau swyddfa smart, ac apiau cloi sgrin cyfrifiadur sy'n eich gorfodi i gymryd egwyliau cerdded.
    • Cynorthwywyr rhithwir corfforaethol (VAs). Trafodwyd yn ein Dyfodol y Rhyngrwyd cyfres, VAs corfforaethol a ddarperir (meddyliwch y bydd Syris wedi'i bweru'n fawr neu Google Nows) yn helpu gweithwyr swyddfa trwy reoli eu hamserlenni a'u cynorthwyo gyda thasgau sylfaenol a gohebiaeth, fel y gallant weithio'n fwy cynhyrchiol.
    • Telathrebu. Er mwyn denu'r dalent orau o fewn rhengoedd y Mileniwm a Gen Z, bydd amserlenni hyblyg a thelathrebu ar gael yn ehangach ymhlith cyflogwyr - yn enwedig fel technolegau newydd (enghraifft un ac 2) caniatáu rhannu data’n ddiogel rhwng y swyddfa a’r cartref. Mae technolegau o'r fath hefyd yn agor opsiynau recriwtio'r cyflogwr i weithwyr rhyngwladol.
    • Trawsnewid swyddfeydd. Fel mantais ddylunio mewn swyddfeydd hysbysebu a chychwyn, byddwn yn gweld cyflwyno waliau sy'n newid lliw neu'n cyflwyno delweddau / fideos trwy baent craff, tafluniadau uwch-def, neu sgriniau arddangos enfawr. Ond erbyn diwedd y 2030au, bydd hologramau cyffyrddol yn cael eu cyflwyno fel nodwedd dylunio swyddfa gyda chymwysiadau arbed costau a busnes difrifol, fel yr eglurir yn ein Dyfodol Cyfrifiaduron gyfres.

    Er enghraifft, dychmygwch eich bod yn gweithio mewn asiantaeth hysbysebu a bod eich amserlen ar gyfer y diwrnod yn cael ei rhannu'n sesiwn trafod syniadau tîm, cyfarfod ystafell fwrdd, a demo cleient. Fel arfer, byddai angen ystafelloedd ar wahân ar gyfer y gweithgareddau hyn, ond gyda thafluniadau holograffig cyffyrddol a Rhyngwyneb ystum awyr agored tebyg i Adroddiad Lleiafrifol, byddwch yn gallu trawsnewid un man gwaith ar fympwy yn seiliedig ar ddiben presennol eich gwaith.

    Egluro ffordd arall: mae eich tîm yn dechrau'r diwrnod mewn ystafell gyda byrddau gwyn digidol wedi'u taflunio'n holograffig ar y pedair wal y gallwch chi sgriblo arnyn nhw â'ch bysedd; yna rydych chi'n llais yn gorchymyn yr ystafell i arbed eich sesiwn taflu syniadau a thrawsnewid yr addurn wal a'r dodrefn addurniadol yn gynllun ystafell fwrdd ffurfiol; yna byddwch yn llais gorchymyn yr ystafell i drawsnewid eto yn ystafell arddangos cyflwyniadau amlgyfrwng i gyflwyno eich cynlluniau hysbysebu diweddaraf i'ch cleientiaid sy'n ymweld. Yr unig wrthrychau go iawn yn yr ystafell fydd gwrthrychau sy'n cynnal pwysau fel cadeiriau a bwrdd.

    Datblygu safbwyntiau tuag at gydbwysedd rhwng bywyd a gwaith

    Mae'r gwrthdaro rhwng gwaith a bywyd yn ddyfais gymharol fodern. Mae hefyd yn wrthdaro sy'n cael ei drafod yn anghymesur gan weithwyr coler wen dosbarth canol uwch. Mae hynny oherwydd os ydych chi'n fam sengl yn gweithio dwy swydd i ddarparu ar gyfer ei thri phlentyn, mae'r cysyniad o gydbwysedd bywyd a gwaith yn foethusrwydd. Yn y cyfamser, i'r rhai sy'n cael eu cyflogi'n dda, mae cydbwysedd bywyd a gwaith yn fwy o opsiwn rhwng dilyn eich nodau gyrfa a byw bywyd ystyrlon.

    Mae astudiaethau wedi dangos mae gweithio mwy na 40 i 50 awr yr wythnos yn cynhyrchu manteision ymylol o ran cynhyrchiant a gall arwain at ganlyniadau iechyd a busnes negyddol. Ac eto, mae'r duedd i bobl ddewis oriau hirach yn debygol o dyfu am y ddau ddegawd nesaf am nifer o resymau.

    Arian. I'r rhai sydd angen yr arian, nid yw gweithio mwy o oriau i gynhyrchu arian ychwanegol yn syniad da. Mae hyn yn wir heddiw a bydd yn y dyfodol.

    Diogelwch swydd. Nid oes gan y wenynen weithiwr arferol a gyflogir mewn swydd y gall peiriant ei disodli'n hawdd, mewn rhanbarth sy'n dioddef o ddiweithdra uchel, neu mewn cwmni sy'n ei chael hi'n anodd yn ariannol lawer o drosoledd i leihau gofynion rheolwyr i weithio oriau hirach. Mae'r sefyllfa hon eisoes yn wir mewn llawer o ffatrïoedd y byd sy'n datblygu, a dim ond gydag amser y bydd yn tyfu oherwydd y defnydd cynyddol o robotiaid a chyfrifiaduron.

    Hunan-werth. Pryder i raddau helaeth i’r rhai sy’n symud i fyny—ac yn rhannol yn ymateb i’r contract cymdeithasol cyflogaeth gydol oes a gollwyd rhwng corfforaethau a gweithwyr—mae gweithwyr yn gweld y croniad o brofiad cyflogaeth a sgiliau cyflogadwy fel buddsoddiad yn eu potensial i ennill cyflog yn y dyfodol, yn ogystal ag adlewyrchiad o eu hunan-werth.

    Trwy weithio oriau hirach, bod yn fwy gweladwy yn y gweithle, a chynhyrchu corff sylweddol o waith, gall gweithwyr wahaniaethu neu frandio eu hunain i'w cydweithwyr, eu cyflogwr, a'u diwydiant fel unigolyn gwerth buddsoddi ynddo. Wrth i nifer y swyddi grebachu dros y dyfodol. blynyddoedd ynghyd â’r posibilrwydd o ddileu’r oedran ymddeol yn ystod y 2020au, bydd yr angen i sefyll allan a phrofi eich hunanwerth ond yn dwysáu, gan roi mwy o gymhelliant i’r angen i weithio oriau hirach.

    Arddulliau rheoli llwnc

    Yn gysylltiedig â'r dirywiad parhaus hwn mewn cydbwysedd bywyd a gwaith mae'r cynnydd mewn athroniaethau rheoli newydd sy'n difrïo gweithio'n galed ar un llaw tra'n hyrwyddo diwedd y contract cymdeithasol a pherchnogaeth dros yrfa un ar y llaw arall.

    Zappos. Daeth enghraifft ddiweddar o'r newid hwn o Zappos, siop esgidiau ar-lein boblogaidd sy'n adnabyddus am ei diwylliant swyddfa gwallgof. Trodd adfywiad diweddar yn 2015 ei strwythur rheoli ar ei ben (ac arweiniodd at 14 y cant o'i weithlu yn rhoi'r gorau iddi).

    Cyfeirir ato fel “Holacracy,” mae'r arddull rheoli newydd hon yn hyrwyddo tynnu teitlau pawb, cael gwared ar yr holl reolwyr, ac annog gweithwyr i weithredu o fewn timau (neu gylchoedd) tasg-benodol, hunan-reoledig. O fewn y cylchoedd hyn, mae aelodau'r tîm yn cydweithio i neilltuo rolau a nodau clir i'w gilydd (meddyliwch amdano fel awdurdod gwasgaredig). Dim ond pan fo angen y cynhelir cyfarfodydd i ailffocysu amcanion y grŵp a phenderfynu ar y camau nesaf yn annibynnol.

    Er nad yw'r arddull reoli hon yn briodol ar gyfer pob diwydiant, mae ei bwyslais ar ymreolaeth, perfformiad, a rheolaeth leiaf yn cyd-fynd yn fawr â thueddiadau swyddfa yn y dyfodol.

    Netflix. Enghraifft fwy cyffredinol a phroffil uchel yw perfformiad-gor-ymdrech, arddull rheoli meritocrataidd a aned o fewn cyfoeth nouveau, ffrydio cyfryngau behemoth, Netflix. Ar hyn o bryd yn ysgubo Silicon Valley, mae hyn athroniaeth rheoli yn pwysleisio’r syniad: “Tîm ydyn ni, nid teulu. Rydyn ni fel tîm chwaraeon proffesiynol, nid tîm hamdden plant. Mae arweinwyr Netflix yn llogi, datblygu a thorri'n smart, felly mae gennym ni sêr ym mhob sefyllfa." 

    O dan yr arddull reoli hon, mae nifer yr oriau a weithir a nifer y dyddiau gwyliau a gymerir yn ddiystyr; yr hyn sy'n bwysig yw ansawdd y gwaith a gyflawnir. Canlyniadau, nid ymdrech, sy'n cael ei wobrwyo. Mae perfformwyr gwael (hyd yn oed y rhai sy'n rhoi'r amser a'r ymdrech) yn cael eu diswyddo'n gyflym i wneud lle i'r recriwtiaid sy'n perfformio orau a all wneud y swydd yn fwy effeithiol.

    Yn olaf, nid yw'r arddull reoli hon yn disgwyl i'w weithwyr aros gyda'r cwmni am oes. Yn hytrach, nid yw ond yn disgwyl iddynt aros cyhyd â'u bod yn teimlo gwerth o'u gwaith, a chyhyd â bod angen eu gwasanaethau ar y cwmni. Yn y cyd-destun hwn, mae teyrngarwch yn dod yn berthynas drafodol.

     

    Dros amser, bydd yr egwyddorion rheoli a ddisgrifir uchod yn treiddio i'r rhan fwyaf o ddiwydiannau a lleoliadau gwaith yn y pen draw, ac eithrio'r gwasanaethau milwrol a brys. Ac er y gall yr arddulliau rheoli hyn ymddangos yn ymosodol o unigolyddol a datganoledig, maent yn adlewyrchu demograffeg newidiol y gweithle.

    Bod yn rhan o’r broses gwneud penderfyniadau, cael mwy o reolaeth dros eich gyrfa, lleihau’r angen am deyrngarwch cyflogwr, trin cyflogaeth fel cyfle ar gyfer hunan-dwf a dyrchafiad—mae’r rhain i gyd yn cyd-fynd i raddau helaeth â gwerthoedd y Mileniwm, yn llawer mwy felly na cenhedlaeth Boomer. Yr un gwerthoedd hyn yn y pen draw fydd penllanw marwolaeth y contract cymdeithasol corfforaethol gwreiddiol.

    Yn anffodus, gall y gwerthoedd hyn hefyd arwain at farwolaeth y swydd amser llawn.

    Darllenwch fwy ym mhennod dau o'r gyfres hon isod.

    Cyfres dyfodol gwaith

    Marwolaeth y Swydd Llawn Amser: Dyfodol Gwaith P2

    Swyddi a Fydd Yn Goroesi Awtomeiddio: Dyfodol Gwaith P3   

    Y Swydd Olaf Diwydiannau Creu: Dyfodol Gwaith P4

    Awtomatiaeth yw'r Cytundeb Allanol Newydd: Dyfodol Gwaith P5

    Incwm Sylfaenol Cyffredinol yn Iachau Diweithdra Torfol: Dyfodol Gwaith P6

    Ar ôl Oes y Diweithdra Torfol: Dyfodol Gwaith T7

    Diweddariad nesaf wedi'i amserlennu ar gyfer y rhagolwg hwn

    2023-12-07