Y prif resymau y mae busnesau'n defnyddio rhagwelediad strategol
Mae Quantumrun Foresight yn credu y bydd ymchwilio i dueddiadau'r dyfodol yn helpu'ch sefydliad i wneud penderfyniadau gwell heddiw.
Mewn amgylchedd busnes cynyddol gystadleuol sy'n newid yn gyflym, mae rhagweld tueddiadau ac aflonyddwch sy'n dod i'r amlwg yn bwysicach nag erioed. Mae cwmnïau sy'n methu ag addasu mewn perygl o fynd ar ei hôl hi, tra bod y rhai sy'n croesawu newid ac arloesi yn mynd i ffynnu. Dyma lle mae rhagwelediad strategol yn dod i rym - disgyblaeth ymarferol sy'n ymchwilio i dueddiadau a signalau sy'n dod i'r amlwg. Mae'r ddisgyblaeth hon hefyd yn archwilio ystod amrywiol o senarios busnes yn y dyfodol i helpu unigolion i ddeall yn well y tueddiadau sydd wedi'u gosod i lunio eu bywydau a helpu sefydliadau i wneud penderfyniadau mwy gwybodus i lywio eu strategaethau tymor canolig i hirdymor.
Mewn gwirionedd, mae sefydliadau sy'n buddsoddi'n weithredol mewn galluoedd rhagwelediad yn profi:
Mae'r adrannau isod yn ymdrin â'r rhesymau tactegol mwyaf cyffredin y mae corfforaethau ac asiantaethau'r llywodraeth yn cysylltu â Quantumrun am ein rhagwelediad strategol gwasanaethau cefnogi. Dilynir y rhestr hon gan y manteision tymor hwy y gall rhagwelediad eu cynnig i'ch sefydliad.
Rhesymau tymor agos i ddefnyddio rhagwelediad
Syniad cynnyrch
Casglwch ysbrydoliaeth o dueddiadau'r dyfodol i ddylunio cynhyrchion, gwasanaethau, polisïau a modelau busnes newydd y gall eich sefydliad fuddsoddi ynddynt heddiw.
Gwybodaeth am y farchnad traws-ddiwydiant
Casglwch wybodaeth am y farchnad am dueddiadau sy'n dod i'r amlwg mewn diwydiannau y tu allan i faes arbenigedd eich tîm a allai effeithio'n uniongyrchol neu'n anuniongyrchol ar weithrediadau eich sefydliad.
Adeiladu senario
Archwiliwch senarios busnes y dyfodol (pump, 10, 20 mlynedd+) y gall eich sefydliad weithredu ynddynt a nodi strategaethau gweithredu ar gyfer llwyddiant yn yr amgylcheddau hyn yn y dyfodol.
Rhagweld anghenion y gweithlu
Trosi ymchwil tueddiadau yn fewnwelediadau a all arwain rhagolygon llogi, diswyddiadau strategol, rhaglenni hyfforddi newydd, a chreu proffesiynau newydd.
Cynllunio strategol a datblygu polisi
Nodi atebion yn y dyfodol i heriau cymhleth heddiw. Defnyddiwch y mewnwelediadau hyn i roi polisïau a chynlluniau gweithredu dyfeisgar ar waith yn y presennol.
Sgowtio technegol a chychwynnol
Ymchwilio i'r technolegau a'r busnesau newydd/partneriaid sydd eu hangen i adeiladu a lansio syniad busnes ar gyfer y dyfodol neu strategaeth ehangu yn y dyfodol ar gyfer marchnad darged.
Blaenoriaethu cyllid
Defnyddio ymarferion creu senarios i nodi blaenoriaethau ymchwil, cynllunio cyllid gwyddoniaeth a thechnoleg, a chynllunio gwariant cyhoeddus mawr a allai gael canlyniadau hirdymor (ee, seilwaith).
Systemau rhybudd cynnar
Sefydlu systemau rhybudd cynnar i baratoi ar gyfer amhariadau ar y farchnad.
Gwerth hirdymor rhagwelediad strategol
Ar ôl i sefydliadau brofi manteision cynnar y canlyniadau rhagwelediad strategol tactegol ac ymarferol a restrir uchod, mae llawer o sefydliadau'n neilltuo cyllidebau mwy a chylchol yn raddol tuag at fentrau parhaus, timau, hyd yn oed adrannau cyfan sy'n ymroddedig i gynnal galluoedd rhagwelediad mewnol.
Mae'r rhesymau pam fod buddsoddiadau o'r fath yn werth chweil oherwydd y manteision strategol hirdymor gall y rhagwelediad hwnnw gynnig i bob sefydliad. Mae'r rhain yn cynnwys:
Rhagweld a llywio newid
Un o brif fanteision rhagwelediad strategol yw ei ffocws ar ragweld newid. Drwy nodi tueddiadau sy'n dod i'r amlwg ac amhariadau posibl yn gynnar, gall cwmnïau addasu eu strategaethau a'u gweithrediadau yn rhagweithiol, yn hytrach nag ymateb i newid ar ôl iddo ddigwydd. Mae'r ymagwedd flaengar hon yn galluogi sefydliadau i aros ar y blaen i gystadleuwyr a chipio cyfleoedd newydd wrth iddynt godi.
Ysgogi arloesedd a chreadigedd
Trwy archwilio dyfodol amgen a herio doethineb confensiynol, gall rhagwelediad strategol danio arloesedd a chreadigrwydd o fewn sefydliad. Wrth i gwmnïau nodi tueddiadau sy'n dod i'r amlwg ac archwilio ymatebion posibl, fe'u hanogir i feddwl y tu allan i'r bocs a datblygu syniadau, cynhyrchion a gwasanaethau newydd. Mae'r meddylfryd arloesol hwn yn helpu busnesau i aros ar y blaen a chynnal eu mantais gystadleuol yn y farchnad.
Osgoi risgiau a bachu ar gyfleoedd
Mae rhagwelediad strategol yn caniatáu i gwmnïau asesu'r risgiau a'r cyfleoedd sy'n gysylltiedig ag amrywiol senarios yn y dyfodol yn well. Trwy ddadansoddi a deall canlyniadau posibl, gall sefydliadau wneud penderfyniadau mwy gwybodus am eu buddsoddiadau a'u dyraniadau adnoddau. A thrwy gymryd safiad rhagweithiol ar reoli risg, gall cwmnïau osgoi camgymeriadau costus a manteisio ar gyfleoedd a allai fel arall fynd heb i neb sylwi arnynt.
Meithrin diwylliant o ddysgu a hyblygrwydd
Mae ymgorffori rhagwelediad strategol ym mhrosesau eich sefydliad yn meithrin diwylliant o ddysgu a hyblygrwydd. Trwy archwilio posibiliadau'r dyfodol yn barhaus, mae gweithwyr yn datblygu dealltwriaeth ddyfnach o'r grymoedd sy'n llywio eu diwydiant ac yn dod yn fwy medrus wrth lywio newid. Mae’r hyblygrwydd a’r gwydnwch hwn yn amhrisiadwy mewn tirwedd fusnes gynyddol gymhleth ac ansicr.
Mae rhagwelediad strategol yn rhoi dealltwriaeth gynhwysfawr i'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau o oblygiadau posibl eu dewisiadau. Trwy archwilio gwahanol senarios yn y dyfodol, gall cwmnïau wneud penderfyniadau mwy gwybodus ac osgoi camgymeriadau costus. Mae'r dull hwn yn arwain at ganlyniadau gwell a sefyllfa gystadleuol gryfach i'r sefydliad.
Yn yr amgylchedd busnes ansicr a chyflym sydd ohoni heddiw, mae buddsoddi mewn rhagwelediad strategol yn hanfodol i gwmnïau sydd am aros ar y blaen a chynnal eu mantais gystadleuol. Trwy ragweld newid, lliniaru risgiau, ysgogi arloesedd, meithrin diwylliant o ddysgu, a chryfhau penderfyniadau, gall sefydliadau osod eu hunain ar gyfer llwyddiant hirdymor. Peidiwch ag aros i'r dyfodol ddatblygu - buddsoddwch mewn rhagwelediad strategol heddiw a datgloi potensial llawn eich cwmni. Llenwch y ffurflen isod i drefnu galwad gyda chynrychiolydd Quantumrun Foresight.
