Genanvendelse af forsyningskæder: Kapløbet om at bygge lokalt

• Forfatter:
• Forfatter navn

  Quantumrun Foresight
• Maj 16, 2023

Den globale forsyningskæde, der længe blev betragtet som en stor, indbyrdes forbundet sektor, oplevede forstyrrelser og flaskehalse under COVID-19-pandemien. Denne udvikling fik virksomhederne til at genoverveje, om det var en god investering at stole på nogle få leverandører og forsyningskæder.

Genanbringelse af forsyningskæder kontekst

Verdenshandelsorganisationen udtalte, at den globale varehandelsvolumen oversteg 22 billioner USD i 2021, mere end ti gange mængden fra 1980. Udvidelsen af ​​globale forsyningskæder og betydelige geopolitiske udviklinger påvirkede virksomheder til at omstrukturere deres forsyningskæder ved at tilføje produktionssteder og leverandører i Mexico, Rumænien, Kina og Vietnam, blandt andre omkostningseffektive lande.

Men på grund af 2020 COVID-19-pandemien skal industrielle ledere ikke kun omformulere deres forsyningskæder, men de skal også gøre dem mere agile og bæredygtige. Med nær-shoring af forretningsdrift og nye reguleringsforanstaltninger, såsom EU's (EU) COXNUMX-grænseafgift, er det klart, at etablerede globale forsyningskædemodeller skal ændres.

Ifølge Ernst & Young (EY) Industrial Supply Chain Survey fra 2022 sagde 45 procent af de adspurgte, at de oplevede forstyrrelser på grund af logistikrelaterede forsinkelser, og 48 procent havde forstyrrelser på grund af mangel på produktionsinput eller forsinkelser. De fleste adspurgte (56 procent) oplevede også en stigning i produktionsinputprisen.

Bortset fra de pandemirelaterede udfordringer er der behov for at omstrukturere forsyningskæderne på grund af verdensbegivenheder, såsom den russiske invasion af Ukraine i 2022 og inflation i andre lande. De fleste virksomheder tager skridt til at ændre deres forsyningsstyring, såsom at bryde båndene til nuværende leverandører og produktionsfaciliteter og flytte produktionen tættere på, hvor deres kunder er.

Forstyrrende påvirkning

Baseret på EY's industriundersøgelse er der allerede en massiv omstrukturering af forsyningskæden i gang. Omkring 53 procent af de adspurgte sagde, at de har etableret nye operationer i et andet land siden 2020, og 44 procent planlægger at gøre det inden 2024. Mens 57 procent har etableret nye operationer i et andet land siden 2020, og 53 procent planlægger at gøre det. altså i 2024.

Hver region implementerer sine afkoblingsstrategier. Virksomheder i Nordamerika er begyndt at flytte produktion og leverandører tættere på hjemmet for at reducere komplikationer og eliminere forsinkelser. Især den amerikanske regering har øget sin indenlandske støtte til fremstilling og indkøb. I mellemtiden er bilproducenter over hele kloden begyndt at investere i batterifabrikker til indenlandske elektriske køretøjer (EV); disse fabriksinvesteringer er blevet drevet af markedsdata, der tyder på, at fremtidens efterspørgsel efter elbiler vil være høj, og at forsyningskæder har brug for mindre eksponering for handelsforstyrrelser, især dem, der involverer Kina og Rusland.

Europæiske virksomheder genbruger også deres produktionslinjer og har skiftet leverandørbase. Det fulde omfang af denne strategi er dog stadig svært at måle i betragtning af krigen mellem Rusland og Ukraine fra 2022. Ukraines leverandørproblemer med komponenter og logistikudfordringer og russisk luftrumslukning, der forstyrrer Asien-Europa-fragtruterne, har presset europæiske virksomheder til yderligere at tilpasse sig deres forsyningskæde taktik.

Implikationer af reshoring af forsyningskæder

Bredere implikationer af genanbringelse af forsyningskæder kan omfatte: 

• Virksomheder, der investerer i 3D-printteknologier for at omstille produktionen internt.
• Bilvirksomheder, der vælger at købe fra lokale leverandører og bygge batterifabrikker tættere på, hvor deres marked er placeret. Derudover kan de også flytte noget produktion ud af Kina til fordel for Nordamerika, Europa og andre dele af Asien.
• Kemivirksomheder udvider deres forsyningskædekapacitet i USA, Indien og andre asiatiske lande.
• Kina bygger sine lokale produktionsknudepunkter for at blive endnu mere selvforsynende, herunder konkurrerer globalt om at blive en betydelig el-leverandør.
• Udviklede lande investerer kraftigt i at etablere deres hubs til fremstilling af computerchips på hjemmemarkedet, som har applikationer på tværs af alle industrier, inklusive militæret.

Spørgsmål at kommentere på

• Hvis du arbejder i forsyningskædesektoren, hvad er de andre afkoblingsstrategier?
• Kan afkobling påvirke internationale relationer? Hvis ja, hvordan?
• Hvordan tror du, at denne afkoblingstendens vil påvirke udviklingslandenes indtægter?