Hvorfor holder nogle virksomheder i århundreder, mens andre knap når et helt år, før de stopper? Dette er ikke et let spørgsmål at besvare, men det er også et spørgsmål, der får mere opmærksomhed end nogensinde.

Hvorfor?

For virksomheder fejler hurtigere i dag, end de gjorde for kun få årtier siden. Ifølge en Dartmouth-undersøgelse, udført af professor Vijay Govindarajan og Anup Srivastava, havde Fortune 500- og S&P 500-virksomheder, der er noteret på børsen før 1970, 92 % chance for at overleve de næste fem år, mens virksomheder noteret fra 2000 til 2009 kun havde en 63% chance for at overleve. Denne nedadgående tendens vil sandsynligvis ikke stoppe på det nærmeste.

Hvad er virksomhedens levetid?

Før vi diagnosticerer problemet, er det umagen værd at forstå spørgsmålet. Virksomheders eller organisatoriske levetid undersøger de faktorer, der bidrager til organisationers bæredygtighed, så de forbliver i drift på lang sigt. 'Hvor længe' er et relativt mål, der afhænger af den branche, virksomheden opererer i; for eksempel har virksomheder, der opererer inden for bank- eller forsikringsvirksomhed, en tendens til at holde årtier til århundreder i gennemsnit, mens den gennemsnitlige teknologi- eller modevirksomhed kan holde en håndfuld år eller årtier, hvis de er heldige.

Hvorfor virksomhedens levetid betyder noget

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears – på et tidspunkt fornyede disse virksomheder deres måde at blive giganterne i deres respektive sektorer. I dag er de individuelle omstændigheder ved deres død blevet handelsskoles advarende historier, men ofte udelader disse historier, hvorfor disse virksomheders fiasko er så ødelæggende.

Udover den økonomiske skade for individuelle aktionærer, når en virksomhed imploderer, især store selskaber, repræsenterer de vragdele, de efterlader i form af forkrøblede karrierer, tabt knowhow, brudte forbruger- og leverandørforhold og mølbagte fysiske aktiver et kolossalt spild af ressourcer at samfundet måske aldrig kommer sig.

At designe en virksomhed, der holder

Virksomhedens levetid er et produkt af en lang række faktorer, både inden for virksomhedens kontrol og på anden måde. Dette er faktorer, Quantumrun-analytikere har identificeret efter mange års undersøgelse af bedste praksis fra en række virksomheder over en række sektorer.

Vi bruger disse faktorer, når vi omfatter vores årlige virksomhedsrangeringsrapporter, og vi bruger dem til Corporate Longevity Assessment-tjenesten skitseret ovenfor. Men til gavn for dig, læseren, har vi opsummeret faktorerne i en liste, startende med faktorer, som virksomheder har ringe kontrol over til faktorer, som virksomheder aktivt kan påvirke OG fra faktorer, der mest gælder for større virksomheder, til faktorer, der gælder for selv mindste opstart.

* Til at begynde med skal virksomheder vurdere deres eksponering over for virksomheders levetidsfaktorer, der er stærkt påvirket af de regeringer, de opererer under. Disse faktorer omfatter:

Regeringskontrol

Hvad er niveauet for statslig kontrol (regulering) virksomhedens drift er underlagt? Virksomheder, der opererer i stærkt regulerede industrier, har en tendens til at være mere isolerede mod forstyrrelser, da adgangsbarriererne (i form af omkostninger og myndighedsgodkendelse) er uoverkommeligt høje for nye aktører. Der findes en undtagelse, hvor konkurrerende virksomheder opererer i lande, der mangler betydelige reguleringsbyrder eller tilsynsressourcer.

Politisk indflydelse

Investerer virksomheden kraftigt i regeringens lobbyarbejde i det eller de lande, hvor de baserer størstedelen af ​​deres aktiviteter? Virksomheder, der har midlerne til at lobbye og med succes påvirke politikere med kampagnebidrag, er mere isolerede fra forstyrrelser af udefrakommende tendenser eller nye deltagere, da de kan forhandle sig frem til fordelagtige regler, skattelettelser og andre regeringspåvirkede fordele.

Indenlandsk korruption

Forventes virksomheden at deltage i graft, betale bestikkelse eller udvise absolut politisk loyalitet for at blive i forretningen? Relateret til den foregående faktor er virksomheder, der opererer i miljøer, hvor korruption er en nødvendig del af at drive forretning, sårbare over for fremtidig afpresning eller regeringssanktioneret beslaglæggelse af aktiver.

Strategisk industri

Producerer virksomheden produkter eller tjenester, der anses for at være af væsentlig strategisk værdi for sit hjemlands regering (f.eks. militær, rumfart osv.)? Virksomheder, der er et strategisk aktiv for deres hjemland, har nemmere ved at sikre sig lån, tilskud, subsidier og redningspakker i tider med nød.

Økonomisk sundhed på nøglemarkeder

Hvad er den økonomiske sundhed i det eller de lande, hvor virksomheden genererer mere end 50 % af sin omsætning? Hvis det eller de lande, hvor virksomheden genererer mere end 50 % af sin omsætning, står over for makroøkonomiske vanskeligheder (ofte som følge af regeringens økonomiske politikker), kan det påvirke virksomhedens salg negativt.

* Dernæst ser vi på en virksomheds diversificeringsstruktur eller mangel på samme. Ligesom enhver finansiel rådgiver vil fortælle dig at diversificere din investeringsportefølje, skal en virksomhed aktivt diversificere, hvor den opererer, og med hvem den handler. (Bemærk at mangfoldigheden af ​​produkter/tjenester er udelukket fra denne liste, da vi fandt ud af, at det havde en marginal indvirkning på levetiden, et punkt vi vil dække i en separat rapport.)

Indenlandsk medarbejderfordeling

Beskæftiger virksomheden et betydeligt antal medarbejdere, OG lokaliserer den disse medarbejdere på tværs af et stort antal provinser/stater/territorier? Virksomheder, der beskæftiger tusindvis af ansatte på tværs af flere provinser/stater/territorier i et bestemt land, kan mere effektivt lobbye politikere fra flere jurisdiktioner for at handle kollektivt på dets vegne, ved at vedtage lovgivning, der er gunstig for virksomhedens overlevelse.

Global tilstedeværelse

I hvilket omfang genererer virksomheden en betydelig procentdel af sine indtægter fra oversøiske aktiviteter eller salg? Virksomheder, der genererer en betydelig procentdel af deres salg i udlandet, har en tendens til at være mere isolerede fra markedschok, da deres indkomststrøm er diversificeret.

Kundediversificering

Hvor diversificeret er virksomhedens kundekreds, både i mængde og branche? Virksomheder, der betjener et stort antal betalende kunder, er normalt bedre i stand til at tilpasse sig markedsændringer end virksomheder, der er afhængige af en håndfuld (eller én) kunde.

* De næste tre faktorer involverer en virksomheds investering i sin innovationspraksis. Disse faktorer er normalt mere relevante for teknologiintensive virksomheder.

Årligt F&U-budget

Hvor stor en procentdel af virksomhedens omsætning geninvesteres i udviklingen af ​​nye produkter/tjenester/forretningsmodeller? Virksomheder, der investerer betydelige midler i deres forsknings- og udviklingsprogrammer (i forhold til deres overskud), muliggør normalt en højere end gennemsnittet chance for at skabe betydeligt innovative produkter, tjenester og forretningsmodeller.

Antal patenter

Hvad er det samlede antal patenter i virksomheden? Det samlede antal patenter en virksomhed ejer fungerer som et historisk mål for en virksomheds investering i F&U. Et stort antal patenter fungerer som en voldgrav, der beskytter virksomheden mod nye aktører på markedet.

Patenternyhed

Sammenligning af antallet af patenter udstedt over tre år versus over virksomhedens levetid. At akkumulere patenter på et konsistent grundlag indikerer, at en virksomhed aktivt innoverer for at være på forkant med konkurrenter og trends.

* Relateret til innovationsinvesteringsfaktorerne vurderer de næste fire faktorer effektiviteten af ​​en virksomheds innovationsinvesteringer. Igen er disse faktorer normalt mere relevante for teknologiintensive virksomheder.

Ny tilbudsfrekvens

Hvor mange nye produkter, tjenester og forretningsmodeller er lanceret inden for de seneste tre år? (Væsentlige forbedringer af eksisterende produkter, tjenester og forretningsmodeller accepteres.) Frigivelse af nye tilbud på et konsistent grundlag indikerer, at en virksomhed aktivt innoverer for at holde trit med eller være foran konkurrenterne.

Kannibalisering

Har virksomheden i løbet af de sidste fem år erstattet et af sine profitable produkter eller tjenester med et andet tilbud, der gjorde det oprindelige produkt eller tjeneste forældet? Har virksomheden med andre ord arbejdet på at disrupte sig selv? Når en virksomhed bevidst forstyrrer (eller gør forældet) sit eget produkt eller service med et overlegent produkt eller service, hjælper det med at bekæmpe rivaliserende virksomheder.

Nyt tilbud markedsandel

Hvor stor en procentdel af markedet kontrollerer virksomheden for hvert nyt produkt/service/forretningsmodel, det har udgivet i de sidste tre år, i gennemsnit samlet? Skulle virksomhedens nye tilbud gøre krav på en betydelig procentdel af tilbuddets kategori markedsandel, så indikerer det, at virksomhedens innovationsinvesteringer er af høj kvalitet og har en væsentlig markedstilpasning til forbrugerne. Innovation, som forbrugerne er villige til at komplimentere med deres dollars, er et vanskeligt benchmark for konkurrenter at konkurrere mod eller forstyrre.

Procent af omsætning fra innovation

Hvad er procentdelen af ​​virksomhedens omsætning genereret fra produkter, tjenester og forretningsmodeller, der er lanceret inden for de sidste tre år? Dette mål måler empirisk og objektivt værdien af ​​innovation i en virksomhed som en procentdel af dens samlede omsætning. Jo højere værdi, jo mere gennemslagsfuld er kvaliteten af ​​innovation en virksomhed producerer. En høj værdi indikerer også en virksomhed, der kan være på forkant med trends.

* En iøjnefaldende faktor og den eneste, der er relateret til markedsføring inkluderer:

Brand egenkapital

Er virksomhedens brand genkendeligt blandt B2C- eller B2B-forbrugere? Forbrugerne er mere villige til at adoptere/investere i nye produkter, tjenester og forretningsmodeller fra virksomheder, de allerede kender.

* De næste tre faktorer fokuserer på de økonomiske faktorer, der understøtter virksomhedens levetid. Dette er også faktorer, som mindre organisationer også nemt kan påvirke.

Adgang til kapital

Hvor let kan en virksomhed få adgang til de nødvendige midler til at investere i nye tiltag? Virksomheder, der har let adgang til kapital, kan lettere tilpasse sig markedsændringer.

Midler i reserve

Hvor mange penge har en virksomhed i sin reservefond? Virksomheder, der har en betydelig mængde likvid kapital i opsparing, er mere isolerede fra markedschok, da de har midlerne til at overvinde kortsigtede nedture og investere i disruptive teknologier.

Finansielle forpligtelser

Bruger virksomheden mere på driften, end den genererer i omsætning over en treårig periode? Som regel kan virksomheder, der bruger mere, end de tjener, ikke holde ret længe. Den eneste undtagelse fra denne regel er, om virksomheden fortsat har adgang til kapital fra investorer eller markedet - en faktor, der behandles særskilt.

* De næste tre faktorer drejer sig om en virksomheds ledelse og menneskelige ressourcer – faktorer, der potentielt kan have den største indflydelse på levetiden, er de billigste faktorer at påvirke, men kan også være de sværeste faktorer at ændre.

Ansættelse til forskellige sind

Lægger virksomhedens ansættelsespraksis vægt på rekruttering af en bred vifte af perspektiver? Denne faktor taler ikke for perfekt lighed mellem køn, race, etnicitet og religioner på tværs af alle divisioner og niveauer i organisationen. I stedet anerkender denne faktor, at virksomheder drager fordel af en stor base af intellektuelt forskelligartede medarbejdere, som i fællesskab kan anvende deres forskelligartede række perspektiver mod en virksomheds daglige udfordringer og mål. (Denne ansættelsespraksis vil indirekte føre til større diversitet i køn, race, etnicitet uden behov for kunstige og diskriminerende kvotesystemer.)

Management

Hvad er niveauet af ledelsesmæssig kvalitet og kompetence, der leder virksomheden? Erfaren og tilpasningsdygtig ledelse kan mere effektivt lede en virksomhed gennem markedsovergange.

Innovationsvenlig virksomhedskultur

Fremmer virksomhedens arbejdskultur aktivt en følelse af intrapreneurialisme? Virksomheder, der aktivt fremmer innovationspolitikker, genererer normalt et højere end gennemsnittet niveau af kreativitet omkring udviklingen af ​​fremtidige produkter, tjenester og forretningsmodeller. Disse politikker omfatter: Fastsættelse af visionære udviklingsmål; Omhyggelig ansættelse og uddannelse af medarbejdere, der tror på virksomhedens innovationsmål; Fremme internt og kun de medarbejdere, der bedst advokerer for virksomhedens innovationsmål; Opmuntrer til aktiv eksperimentering, men med en tolerance for fejl i processen.

* Den sidste faktor i vurderingen af ​​virksomhedens levetid involverer disciplinen strategisk fremsyn. Denne faktor er svær at få øje på internt, selv med tilstrækkelige ressourcer og en stor medarbejderbase, der kan bidrage med en tilstrækkelig mængde forskelligartet indsigt. Derfor vurderes en virksomheds sårbarhed over for disruption bedst med støtte fra strategiske fremsynsspecialister, som dem fra Quantumrun Foresight.

Branchens sårbarhed over for forstyrrelser

I hvilket omfang er virksomhedens forretningsmodel, produkt- eller servicetilbud sårbare over for nye teknologiske, videnskabelige, kulturelle og politisk forstyrrende tendenser? Hvis en virksomhed opererer inden for et felt/branche, der er forudset til disruption, så er den sårbar over for at blive erstattet af nye aktører, hvis den ikke tager de rette forholdsregler eller foretager de nødvendige investeringer for at innovere.

Samlet set er den vigtigste takeaway, som denne liste giver, at de faktorer, der påvirker virksomhedens levetid, er forskellige og ikke altid inden for en organisations kontrol. Men ved at være opmærksomme på disse faktorer, kan organisationer omstrukturere sig selv for aktivt at undgå negative faktorer og omdirigere ressourcer mod positive faktorer og derved positionere sig selv på det bedst mulige grundlag for at overleve de næste fem, 10, 50, 100 år.

Hvis din organisation kunne drage fordel af at forbedre sine muligheder for organisatorisk levetid, kan du overveje at starte den proces med en vurdering af organisationens levetid fra Quantumrun Foresight. Udfyld kontaktformularen nedenfor for at aftale en konsultation.