Warum bestehen manche Unternehmen Jahrhunderte, während andere es kaum ein ganzes Jahr schaffen, bevor sie aufhören? Diese Frage ist nicht leicht zu beantworten, aber es ist auch eine Frage, die mehr Aufmerksamkeit denn je erhält.

Warum?

Denn Unternehmen scheitern heute schneller als noch vor wenigen Jahrzehnten. Laut einer Dartmouth-Studie, die von Professor Vijay Govindarajan und Anup Srivastava durchgeführt wurde, hatten Fortune-500- und S&P-500-Unternehmen, die vor 1970 an der Börse notiert waren, eine Chance von 92 %, die nächsten fünf Jahre zu überleben, während Unternehmen, die von 2000 bis 2009 notiert waren, nur eine Chance hatten 63% Überlebenschance. Dieser Abwärtstrend dürfte so schnell nicht aufhören.

Was ist Unternehmenslanglebigkeit?

Bevor wir das Problem diagnostizieren, lohnt es sich, die Frage zu verstehen. Die Langlebigkeit von Unternehmen oder Organisationen untersucht die Faktoren, die zur Nachhaltigkeit von Organisationen beitragen, damit sie langfristig in Betrieb bleiben. „Wie lange“ ist ein relatives Maß, das von der Branche abhängt, in der das Unternehmen tätig ist; Beispielsweise halten Unternehmen, die im Bank- oder Versicherungswesen tätig sind, im Durchschnitt Jahrzehnte bis Jahrhunderte, während das durchschnittliche Technologie- oder Modeunternehmen mit etwas Glück eine Handvoll Jahre oder Jahrzehnte bestehen kann.

Warum die Langlebigkeit von Unternehmen wichtig ist

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears – diese Unternehmen haben sich einst durch Innovationen zu den Giganten ihrer jeweiligen Branche entwickelt. Heutzutage sind die einzelnen Umstände ihres Untergangs zu warnenden Geschichten von Wirtschaftshochschulen geworden, aber oft wird in diesen Geschichten nicht berücksichtigt, warum das Scheitern dieser Unternehmen so verheerend ist.

Neben dem finanziellen Schaden für einzelne Aktionäre, wenn ein Unternehmen, insbesondere Großkonzerne, implodiert, stellen die Trümmer, die sie in Form von verkümmerten Karrieren, verlorenem Know-how, zerbrochenen Kunden- und Lieferantenbeziehungen und eingemotteten Sachwerten hinterlassen, eine kolossale Ressourcenverschwendung dar dass sich die Gesellschaft vielleicht nie erholen wird.

Ein Unternehmen gestalten, das Bestand hat

Die Langlebigkeit von Unternehmen ist ein Produkt einer Vielzahl von Faktoren, die sowohl innerhalb der Kontrolle des Unternehmens als auch außerhalb liegen. Dies sind Faktoren, die die Analysten von Quantumrun nach jahrelanger Recherche der Best Practices einer Reihe von Unternehmen in einer Reihe von Sektoren identifiziert haben.

Wir verwenden diese Faktoren bei der Zusammenstellung unserer jährlichen Unternehmensrankingberichte und wir verwenden sie für den oben beschriebenen Service zur Bewertung der Unternehmenslebensdauer. Aber für Sie, den Leser, haben wir die Faktoren in einer Liste zusammengefasst, beginnend mit Faktoren, über die Unternehmen wenig Kontrolle haben, bis hin zu Faktoren, die Unternehmen aktiv beeinflussen können, und von Faktoren, die hauptsächlich für größere Unternehmen gelten, bis hin zu Faktoren, die sogar für die gelten kleinstes Startup.

* Zunächst müssen Unternehmen ihre Gefährdung durch Faktoren der Unternehmenslebensdauer abschätzen, die stark von den Regierungen beeinflusst werden, unter denen sie tätig sind. Zu diesen Faktoren gehören:

Staatliche Kontrolle

Welchem ​​Grad an staatlicher Kontrolle (Regulierung) unterliegt die Geschäftstätigkeit des Unternehmens? Unternehmen, die in stark regulierten Branchen tätig sind, sind tendenziell besser vor Störungen geschützt, da die Eintrittsbarrieren (hinsichtlich Kosten und behördlicher Genehmigung) für Neueinsteiger unerschwinglich hoch sind. Eine Ausnahme besteht, wenn konkurrierende Unternehmen in Ländern tätig sind, in denen es an erheblichen Regulierungslasten oder Aufsichtsressourcen mangelt.

Politischer Einfluss

Investiert das Unternehmen stark in die Lobbyarbeit der Regierung in dem Land oder den Ländern, in denen es den Großteil seiner Geschäftstätigkeit ausführt? Unternehmen mit den nötigen Mitteln, um Politiker mit Wahlkampfspenden zu beeinflussen und erfolgreich zu beeinflussen, sind besser von der Störung äußerer Trends oder neuen Marktteilnehmern abgeschirmt, da sie günstige Vorschriften, Steuererleichterungen und andere staatlich beeinflusste Vorteile aushandeln können.

Korruption im Inland

Wird vom Unternehmen erwartet, dass es sich an Bestechungen beteiligt, Bestechungsgelder zahlt oder absolute politische Loyalität zeigt, um im Geschäft zu bleiben? Im Zusammenhang mit dem vorherigen Faktor sind Unternehmen, die in Umgebungen tätig sind, in denen Korruption ein notwendiger Bestandteil der Geschäftstätigkeit ist, in Zukunft anfällig für Erpressung oder staatlich genehmigte Beschlagnahmung von Vermögenswerten.

Strategische Industrie

Produziert das Unternehmen Produkte oder Dienstleistungen, die für die Regierung seines Heimatlandes von erheblichem strategischem Wert sind (z. B. Militär, Luft- und Raumfahrt usw.)? Unternehmen, die für ihr Heimatland von strategischer Bedeutung sind, haben es in Zeiten der Not leichter, sich Kredite, Zuschüsse, Subventionen und Rettungsaktionen zu sichern.

Wirtschaftliche Gesundheit wichtiger Märkte

Wie steht es um die wirtschaftliche Gesundheit des Landes oder der Länder, in denen das Unternehmen mehr als 50 % seines Umsatzes erwirtschaftet? Wenn das Land oder die Länder, in denen das Unternehmen mehr als 50 % seines Umsatzes erwirtschaftet, mit makroökonomischen Schwierigkeiten konfrontiert sind (häufig das Ergebnis staatlicher Wirtschaftspolitik), könnte dies den Unternehmensumsatz beeinträchtigen.

* Als nächstes betrachten wir die Diversifizierungsstruktur eines Unternehmens bzw. deren Fehlen. So wie Ihnen jeder Finanzberater empfiehlt, Ihr Anlageportfolio zu diversifizieren, muss ein Unternehmen aktiv diversifizieren, wo es tätig ist und mit wem es Geschäfte macht. (Bemerkenswert ist, dass die Produkt-/Dienstleistungsvielfalt von dieser Liste ausgeschlossen ist, da wir festgestellt haben, dass sie einen marginalen Einfluss auf die Langlebigkeit hat, ein Punkt, auf den wir in einem separaten Bericht eingehen werden.)

Verteilung der Hausangestellten

Beschäftigt das Unternehmen eine beträchtliche Anzahl von Mitarbeitern UND sind diese Mitarbeiter in einer großen Anzahl von Provinzen/Staaten/Territorien angesiedelt? Unternehmen, die Tausende von Mitarbeitern in mehreren Provinzen/Staaten/Territorien innerhalb eines bestimmten Landes beschäftigen, können Politiker aus mehreren Gerichtsbarkeiten effektiver dazu bewegen, gemeinsam in ihrem Namen zu handeln und Gesetze zu verabschieden, die für das Überleben ihres Unternehmens günstig sind.

Globale Präsenz

Inwieweit erwirtschaftet das Unternehmen einen erheblichen Prozentsatz seines Umsatzes mit Auslandsaktivitäten oder -verkäufen? Unternehmen, die einen erheblichen Prozentsatz ihres Umsatzes im Ausland erwirtschaften, sind tendenziell besser gegen Marktschocks geschützt, da ihre Einkommensströme diversifiziert sind.

Kundendiversifikation

Wie diversifiziert ist der Kundenstamm des Unternehmens, sowohl hinsichtlich der Menge als auch der Branche? Unternehmen, die eine große Anzahl zahlender Kunden betreuen, können sich in der Regel besser an Marktveränderungen anpassen als Unternehmen, die von einer Handvoll (oder einem) Kunden abhängig sind.

* Die nächsten drei Faktoren beziehen sich auf die Investitionen eines Unternehmens in seine Innovationspraktiken. Diese Faktoren sind in der Regel für technologieintensive Unternehmen relevanter.

Jährliches F&E-Budget

Welcher Prozentsatz des Unternehmensumsatzes wird in die Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen/Geschäftsmodelle reinvestiert? Unternehmen, die (im Verhältnis zu ihren Gewinnen) erhebliche Mittel in ihre Forschungs- und Entwicklungsprogramme investieren, haben in der Regel eine überdurchschnittlich hohe Chance, deutlich innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Anzahl der Patente

Wie viele Patente hält das Unternehmen insgesamt? Die Gesamtzahl der Patente, die ein Unternehmen besitzt, dient als historisches Maß für die Investitionen eines Unternehmens in Forschung und Entwicklung. Eine große Anzahl von Patenten fungiert als Graben und schützt das Unternehmen vor neuen Marktteilnehmern.

Neuheit des Patents

Vergleich der Anzahl der erteilten Patente über drei Jahre im Vergleich zur Lebensdauer des Unternehmens. Die ständige Ansammlung von Patenten weist darauf hin, dass ein Unternehmen aktiv innovativ ist, um der Konkurrenz und den Trends voraus zu sein.

* Im Zusammenhang mit den Innovationsinvestitionsfaktoren bewerten die nächsten vier Faktoren die Wirksamkeit der Innovationsinvestitionen eines Unternehmens. Auch diese Faktoren sind in der Regel für technologieintensive Unternehmen relevanter.

Neue Angebotsfrequenz

Wie viele neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle wurden in den letzten drei Jahren eingeführt? (Erhebliche Verbesserungen bestehender Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle werden akzeptiert.) Die ständige Veröffentlichung neuer Angebote zeigt an, dass ein Unternehmen aktiv Innovationen vorantreibt, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten oder ihnen einen Schritt voraus zu sein.

Kannibalisierung

Hat das Unternehmen in den letzten fünf Jahren eines seiner profitablen Produkte oder Dienstleistungen durch ein anderes Angebot ersetzt, das das ursprüngliche Produkt oder die ursprüngliche Dienstleistung obsolet gemacht hat? Mit anderen Worten, hat das Unternehmen daran gearbeitet, sich selbst zu stören? Wenn ein Unternehmen sein eigenes Produkt oder seine eigene Dienstleistung mit einem überlegenen Produkt oder einer überlegenen Dienstleistung absichtlich stört (oder obsolet macht), hilft es, konkurrierende Unternehmen abzuwehren.

Neuer Angebotsmarktanteil

Wie viel Prozent des Marktes kontrolliert das Unternehmen im Durchschnitt für jedes neue Produkt/jede neue Dienstleistung/Geschäftsmodell, das es in den letzten drei Jahren herausgebracht hat? Sollten die neuen Angebote des Unternehmens einen erheblichen Prozentsatz des Marktanteils der Angebotskategorie beanspruchen, deutet dies darauf hin, dass die Innovationsinvestitionen des Unternehmens von hoher Qualität sind und eine signifikante Marktanpassung bei den Verbrauchern aufweisen. Innovationen, die Verbraucher bereit sind, mit ihrem Geld zu ergänzen, sind für Konkurrenten ein schwieriger Maßstab, mit dem sie konkurrieren oder sie stören können.

Prozentualer Umsatz aus Innovation

Wie hoch ist der Anteil des Unternehmensumsatzes, der mit Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen erzielt wurde, die in den letzten drei Jahren eingeführt wurden? Dieses Maß misst empirisch und objektiv den Wert der Innovation innerhalb eines Unternehmens als Prozentsatz seines Gesamtumsatzes. Je höher der Wert, desto wirkungsvoller ist die Qualität der Innovationen, die ein Unternehmen hervorbringt. Ein hoher Wert weist auch darauf hin, dass ein Unternehmen den Trends immer einen Schritt voraus sein kann.

* Ein herausragender Faktor und der einzige, der sich auf das Marketing bezieht, umfasst:

Markenwert

Ist die Marke des Unternehmens bei B2C- oder B2B-Konsumenten erkennbar? Verbraucher sind eher bereit, neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle von Unternehmen zu übernehmen/in sie zu investieren, mit denen sie bereits vertraut sind.

* Die nächsten drei Faktoren konzentrieren sich auf die finanziellen Faktoren, die die Langlebigkeit von Unternehmen unterstützen. Dies sind auch Faktoren, die auch kleinere Organisationen leicht beeinflussen können.

Zugang zu Kapital

Wie einfach kann ein Unternehmen Zugang zu den erforderlichen Mitteln erhalten, um in neue Initiativen zu investieren? Unternehmen mit leichtem Zugang zu Kapital können sich leichter an Marktveränderungen anpassen.

Mittel in Reserve

Wie viel Geld hat ein Unternehmen in seinem Reservefonds? Unternehmen, die über einen erheblichen Betrag an liquidem Kapital verfügen, sind besser vor Marktschocks geschützt, da sie über die Mittel verfügen, um kurzfristige Abschwünge zu überwinden und in disruptive Technologien zu investieren.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Gibt das Unternehmen über einen Zeitraum von drei Jahren mehr für den Betrieb aus, als es Umsatz erwirtschaftet? Unternehmen, die mehr ausgeben als sie einnehmen, können in der Regel nicht lange bestehen. Die einzige Ausnahme von dieser Regel besteht darin, ob das Unternehmen weiterhin Zugang zu Kapital von Investoren oder vom Markt hat – ein Faktor, auf den gesondert eingegangen wird.

* Die nächsten drei Faktoren drehen sich um die Management- und Personalpraktiken eines Unternehmens – Faktoren, die möglicherweise den größten Einfluss auf die Langlebigkeit haben könnten, die am billigsten zu beeinflussen sind, aber auch die am schwierigsten zu ändernden Faktoren sein können.

Einstellung für verschiedene Köpfe

Legt die Einstellungspraxis des Unternehmens Wert auf die Rekrutierung verschiedener Perspektiven? Dieser Faktor befürwortet nicht die vollkommene Gleichstellung von Geschlechtern, Rassen, Ethnien und Religionen in allen Abteilungen und Ebenen der Organisation. Stattdessen erkennt dieser Faktor an, dass Unternehmen von einer großen Basis intellektuell vielfältiger Mitarbeiter profitieren, die gemeinsam ihre vielfältigen Perspektiven auf die täglichen Herausforderungen und Ziele eines Unternehmens anwenden können. (Diese Einstellungspraxis wird indirekt zu einer größeren Vielfalt in Bezug auf Geschlechter, Rasse und ethnische Zugehörigkeit führen, ohne dass künstliche und diskriminierende Quotensysteme erforderlich sind.)

Management

Wie hoch ist die Managementqualität und -kompetenz, die das Unternehmen führt? Ein erfahrenes und anpassungsfähiges Management kann ein Unternehmen effektiver durch Marktübergänge führen.

Innovationsfreundliche Unternehmenskultur

Fördert die Arbeitskultur des Unternehmens aktiv den Sinn für Intrapreneurialismus? Unternehmen, die Innovationspolitik aktiv vorantreiben, erzeugen in der Regel ein überdurchschnittlich hohes Maß an Kreativität bei der Entwicklung zukünftiger Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Zu diesen Richtlinien gehören: Festlegung visionärer Entwicklungsziele; Sorgfältige Einstellung und Schulung von Mitarbeitern, die an die Innovationsziele des Unternehmens glauben; Interne Beförderung nur derjenigen Mitarbeiter, die sich am besten für die Innovationsziele des Unternehmens einsetzen; Ermutigen Sie zum aktiven Experimentieren, aber mit einer Toleranz für Fehler im Prozess.

* Der letzte Faktor bei der Beurteilung der Langlebigkeit von Unternehmen ist die Disziplin der strategischen Vorausschau. Dieser Faktor ist intern schwer zu erkennen, selbst wenn genügend Ressourcen und eine große Mitarbeiterbasis vorhanden sind, die eine ausreichende Menge an unterschiedlichen Erkenntnissen einbringen kann. Deshalb lässt sich die Anfälligkeit eines Unternehmens für Störungen am besten mit der Unterstützung von Strategic-Foresight-Spezialisten wie denen von Quantumrun Foresight beurteilen.

Anfälligkeit der Branche für Störungen

Inwieweit ist das Geschäftsmodell, die Produkte oder die Serviceangebote des Unternehmens anfällig für aufkommende technologische, wissenschaftliche, kulturelle und politisch disruptive Trends? Wenn ein Unternehmen in einem Bereich/einer Branche tätig ist, der auf Umwälzungen vorbereitet ist, besteht die Gefahr, dass es durch neue Marktteilnehmer ersetzt wird, wenn es nicht die richtigen Vorkehrungen trifft oder die notwendigen Investitionen für Innovationen tätigt.

Insgesamt ist die wichtigste Erkenntnis aus dieser Liste, dass die Faktoren, die die Langlebigkeit eines Unternehmens beeinflussen, vielfältig sind und nicht immer unter der Kontrolle eines Unternehmens liegen. Aber wenn Organisationen sich dieser Faktoren bewusst sind, können sie sich umstrukturieren, um negative Faktoren aktiv zu vermeiden und Ressourcen auf positive Faktoren umzulenken und sich so auf die bestmögliche Grundlage zu stellen, um die nächsten fünf, 10, 50, 100 Jahre zu überleben.

Wenn Ihre Organisation von einer Verbesserung ihrer organisatorischen Langlebigkeitsaussichten profitieren könnte, sollten Sie diesen Prozess mit einer organisatorischen Langlebigkeitsbewertung von Quantumrun Foresight beginnen. Füllen Sie das untenstehende Kontaktformular aus, um einen Beratungstermin zu vereinbaren.