Στρατηγική προοπτική
Η στρατηγική προοπτική είναι ένας συστηματικός τρόπος χρήσης ιδεών για το μέλλον για την πρόβλεψη και την καλύτερη προετοιμασία για την αλλαγή.
Ένας ολοκληρωμένος οδηγός για τη μελλοντική ετοιμότητα
Όταν η πανδημία COVID-19 χτύπησε το 2020, ο κόσμος ήταν εντελώς απροετοίμαστος για τις συνέπειές της. Παρόλο που έχουμε βιώσει πολλές επιδημίες και πιστεύαμε ότι είχαμε κάποια ιδέα για το πώς να αντιμετωπίσουμε αυτές τις κρίσεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, ο κορωνοϊός αποδείχθηκε μοναδικός, δύσκολος και ανθεκτικός. Αυτή η πανδημία είναι μόνο ένα παράδειγμα του πώς τα σπάνια γεγονότα μπορούν να ανατρέψουν τον κόσμο, διαταράσσοντας επιχειρήσεις, θέσεις εργασίας και ολόκληρες βιομηχανίες.
Σε αυτήν την εποχή ραγδαίων αλλαγών και αυξανόμενης αβεβαιότητας, η στρατηγική πρόβλεψη έχει γίνει ένα κρίσιμο εργαλείο για τους οργανισμούς και τις κυβερνήσεις. Είναι ένας συστηματικός τρόπος χρήσης ιδεών για το μέλλον για την πρόβλεψη και την καλύτερη προετοιμασία για την αλλαγή. Διερευνώντας διαφορετικά πιθανά μέλλοντα και τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που θα μπορούσαν να παρουσιάσουν, η στρατηγική πρόβλεψη μας επιτρέπει να λαμβάνουμε καλύτερες αποφάσεις και να ενεργούμε τώρα.
Τι είναι η Στρατηγική Προοπτική Διερεύνηση;
Η στρατηγική πρόβλεψη, που μερικές φορές αποκαλείται μελέτες για το μέλλον, είναι ένας τρόπος για τους οργανισμούς να συλλέγουν και να κατανοούν πληροφορίες σχετικά με το μελλοντικό περιβάλλον εργασίας τους. Αυτές οι πληροφορίες μπορεί να περιλαμβάνουν αλλαγές στην πολιτική, την οικονομία, την κοινωνία, την τεχνολογία και τους νόμους.
Ενώ το Market Intelligence υπάρχει εδώ και πολύ καιρό, το Strategic Foresight είναι αρκετά νέο για τις επιχειρήσεις και τις δημόσιες ομάδες. Εξαιτίας αυτού, πολλοί άνθρωποι δεν είναι εξοικειωμένοι με τους όρους που χρησιμοποιούνται σε αυτόν τον τομέα. Αλλά σε έναν κόσμο ασταθή, αβέβαιο, περίπλοκο και διφορούμενο (VUCA), η έλλειψη ενός καλού προγράμματος προοπτικής μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλα προβλήματα για κάθε είδους οργανισμούς.
Πολλοί επαγγελματίες πιστεύουν ότι μπορούν να προβλέψουν αλλαγές στον κλάδο ή την περιοχή τους, τουλάχιστον για τα επόμενα χρόνια. Ωστόσο, οι μεγαλύτερες απειλές ή ευκαιρίες συχνά προέρχονται πρώτα από άλλους κλάδους. Νέες τάσεις ή αλλαγές μπορούν να εμφανιστούν σε σχετικούς τομείς ή στην ευρύτερη κοινωνία. Στην αρχή, αυτά μπορεί να φαίνονται άσχετα, αλλά συχνά οδηγούν σε αλλαγές που τελικά θα επηρεάσουν το μέλλον κάποιου, μερικές φορές με δραματικούς τρόπους.
Γι' αυτό είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τη μεγάλη εικόνα των αλλαγών στη βιομηχανία και την κοινωνία. Αλλά μόνο η κατανόηση αυτών των αλλαγών δεν αρκεί. Ενώ μπορείτε να έχετε μια καλή ιδέα των αλλαγών που θα συμβούν μέσα στα επόμενα δύο έως τρία χρόνια, γίνεται πιο δύσκολο να εξετάσετε τις αλλαγές που βρίσκονται πιο μακριά. Καθώς κοιτάζετε πιο μακριά στο μέλλον, υπάρχουν όλο και περισσότερες δυνατότητες.
Σύμφωνα με τον ετήσιο CEO της PwC επισκόπηση, Οι διευθυντές έχουν επίγνωση της διαφαινόμενης απειλής αναστάτωσης, αλλά παραδέχονται ότι η προετοιμασία για αυτήν μπορεί να είναι δύσκολη. Σχεδόν το 40% από αυτούς πιστεύουν ότι η εταιρεία τους δεν θα είναι οικονομικά βιώσιμη σε 10 χρόνια από τώρα, εάν διατηρήσει την τρέχουσα τροχιά της. Αυτό το συναίσθημα έχει απήχηση σε διάφορους κλάδους, συμπεριλαμβανομένης της τεχνολογίας (41 τοις εκατό), των τηλεπικοινωνιών (46 τοις εκατό), της υγειονομικής περίθαλψης (42 τοις εκατό) και της μεταποίησης (43 τοις εκατό).
Ο Ρόλος της Στρατηγικής Προοπτικής Διερεύνησης
Η στρατηγική πρόβλεψη γίνεται δημοφιλής σε μεγάλες εταιρείες, κυβερνήσεις και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Πρόσφατα, οι ειδικοί συζητούν πώς συνδέονται η προοπτική και η διαχείριση της καινοτομίας.
Η στρατηγική προοπτική μπορεί να χρησιμοποιηθεί με διαφορετικούς τρόπους. Για τα άτομα, πρόκειται για τον καθορισμό προσωπικών και επαγγελματικών στόχων και την κατάρτιση σχεδίων για την επίτευξη αυτών των στόχων. Για τους οργανισμούς, πρόκειται για τη βελτίωση του τρόπου λειτουργίας τους. Για την κοινωνία, έχει να κάνει με τη φαντασία του επόμενου σταδίου του πολιτισμού που υπερβαίνει τον σημερινό μας κόσμο που εστιάζεται στην τεχνολογία.
Η στρατηγική προοπτική έχει να κάνει με τη δημιουργία μιας σαφούς και χρήσιμης άποψης για το μέλλον και τη χρήση αυτής της άποψης με χρήσιμους τρόπους. Αυτή η εφαρμογή θα μπορούσε να σημαίνει εντοπισμό προβλημάτων πριν συμβούν, καθοδήγηση πολιτικής, διαμόρφωση στρατηγικής ή εύρεση νέων αγορών, προϊόντων και υπηρεσιών. Είναι ένας συνδυασμός μεθόδων σκέψης για το μέλλον και στρατηγικής διαχείρισης.
Παράδειγμα οργανισμών που χρησιμοποιούν Στρατηγική Προοπτική Διερεύνηση είναι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία δημοσιεύει ετησίως την Έκθεσή της για τη Στρατηγική Προοπτική Διερεύνηση. Για 2023, το επίκεντρο είναι να γίνει κλιματικά ουδέτερο και βιώσιμο, μια μετάβαση που θα ενισχύσει τη στρατηγική αυτονομία, την ανταγωνιστικότητα και την παγκόσμια ηγεσία της ΕΕ.
Ωστόσο, αυτή η αλλαγή θα φέρει προκλήσεις και θα απαιτήσει αποφάσεις που θα επηρεάσουν γρήγορα και σημαντικά τις κοινωνίες και τις οικονομίες. Η έκθεση του 2023 σκιαγραφεί αυτές τις προκλήσεις, προτείνει τομείς δράσης για μια επιτυχημένη μετάβαση και συνιστά την προσαρμογή του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος (ΑΕΠ) ώστε να περιλαμβάνει παράγοντες όπως η υγεία και το περιβάλλον.
Η σημασία της Στρατηγικής Προοπτικής Διερεύνησης
Χωρίς Στρατηγική Προοπτική Διερεύνηση, ένας οργανισμός μπορεί να έχει ακόμα καλή κατανόηση των βραχυπρόθεσμων τάσεων στον κλάδο του ή ακόμη και των γενικών μακροπρόθεσμων τάσεων στην κοινωνία. Όμως, χρειάζονται περισσότερα σε έναν διασυνδεδεμένο κόσμο όπου οι αλλαγές συμβαίνουν γρήγορα και τα όρια μεταξύ των τομέων είναι ασαφή.
Αυτό που συμβαίνει σε μια άκρη του κόσμου έχει αντίκτυπο και κάπου αλλού. Μια μικρή startup σήμερα μπορεί να καταρρίψει τη μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο αύριο. Η πολιτική αστάθεια μπορεί να αλλάξει την ισορροπία δυνάμεων και να έχει εκτεταμένες συνέπειες σε ολόκληρο τον κόσμο. Για να μην αναφέρουμε, κανείς δεν ξέρει πού θα μας οδηγήσει η τεχνητή νοημοσύνη (AI), ο αυτοματισμός και άλλοι ταχέως αναπτυσσόμενοι τομείς.
Ευτυχώς, η συστηματική δραστηριότητα προοπτικής έχει αποκτήσει δυναμική, με αυτά τα θέματα να κυριαρχούν σε συνέδρια και επιχειρηματικές συναντήσεις. Όλο και περισσότεροι οργανισμοί θέλουν να κατανοήσουν πώς αλλάζει ο κόσμος και πώς μπορούν να αξιοποιήσουν αυτές τις αλλαγές. Ο σκοπός της Στρατηγικής Προοπτικής Διερεύνησης είναι να τους βοηθήσει σε αυτό το δύσκολο έργο και να διασφαλίσει ότι οι οργανισμοί λαμβάνουν αποφάσεις με βάση προσεκτικά αναλυμένες απόψεις εναλλακτικών μελλοντικών σεναρίων.
Σύμφωνα με ένα 2017 μελέτη, εταιρείες έτοιμες για το μέλλον («επαγρύπνηση») είχαν 33 τοις εκατό υψηλότερο κέρδος και η αγοραία αξία τους αυξήθηκε 200 τοις εκατό περισσότερο από τον μέσο όρο. Αντίθετα, οι εταιρείες που δεν ήταν τόσο προετοιμασμένες για το μέλλον είδαν την απόδοσή τους να μειώνεται κατά 37 έως 108%.
Οφέλη της Στρατηγικής Προοπτικής Διερεύνησης
Ετοιμαστείτε να χειριστείτε την αλλαγή.
Ένα από τα κύρια πλεονεκτήματα της στρατηγικής προοπτικής είναι ότι σας βοηθά να προετοιμαστείτε για την αλλαγή. Εντοπίζοντας νωρίς τις νέες τάσεις και πιθανές διαταραχές, οι εταιρείες μπορούν να προσαρμόσουν τις στρατηγικές και τις δραστηριότητές τους έγκαιρα αντί να αντιδρούν απλώς στην αλλαγή αφού συμβεί. Αυτός ο τρόπος να κοιτάξουν το μέλλον βοηθά τους οργανισμούς να παραμείνουν ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές και να αξιοποιήσουν νέες ευκαιρίες καθώς εμφανίζονται.
Ενισχύστε νέες ιδέες και δημιουργικότητα.
Η στρατηγική προοπτική μπορεί να ενθαρρύνει νέες ιδέες και δημιουργικότητα μέσα σε έναν οργανισμό εξετάζοντας διαφορετικά μέλλοντα και αμφισβητώντας κοινές πεποιθήσεις. Καθώς οι εταιρείες εντοπίζουν νέες τάσεις και σκέφτονται πιθανές απαντήσεις, ωθούνται να σκεφτούν δημιουργικά και να αναπτύξουν νέες ιδέες, προϊόντα και υπηρεσίες. Αυτός ο δημιουργικός τρόπος σκέψης βοηθά τις επιχειρήσεις να παραμείνουν μπροστά και να διατηρήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα στην αγορά.
Αποφύγετε προβλήματα και αρπάξτε ευκαιρίες.
Η στρατηγική πρόβλεψη βοηθά τις εταιρείες να κατανοήσουν καλύτερα τους κινδύνους και τις ευκαιρίες διαφορετικών μελλοντικών σεναρίων. Μελετώντας και κατανοώντας τα πιθανά αποτελέσματα, οι οργανισμοί μπορούν να λάβουν πιο έξυπνες αποφάσεις σχετικά με τις επενδύσεις και τη χρήση των πόρων τους. Και με το να είναι προληπτικές όσον αφορά τη διαχείριση των κινδύνων, οι εταιρείες μπορούν να αποφύγουν ακριβά λάθη και να εκμεταλλευτούν ευκαιρίες που διαφορετικά θα μπορούσαν να χαθούν.
Ενθαρρύνετε μια κουλτούρα μάθησης και ευελιξίας.
Η χρήση στρατηγικής πρόβλεψης στις διαδικασίες του οργανισμού σας ενθαρρύνει μια κουλτούρα μάθησης και ευελιξίας. Οι εργαζόμενοι μαθαίνουν περισσότερα για τις δυνάμεις που διαμορφώνουν τον κλάδο τους εξερευνώντας συνεχώς μελλοντικές δυνατότητες και βελτιώνοντας τον χειρισμό της αλλαγής. Αυτή η ευελιξία και η ανθεκτικότητα είναι πολύ πολύτιμη σε έναν επιχειρηματικό κόσμο που γίνεται πιο περίπλοκος και αβέβαιος.
Μέθοδοι Στρατηγικής Προοπτικής Διερεύνησης
Ακολουθούν μερικές από τις πιο συχνά χρησιμοποιούμενες μεθόδους στη Στρατηγική Προοπτική Διερεύνηση, ανάλογα με τους στόχους του οργανισμού.
Ανάλυση σήματος
- Η ανάλυση σήματος αφορά τον εντοπισμό σημαδιών μελλοντικών αλλαγών στο παρόν.
Αυτά τα σήματα μπορεί να είναι προϊόντα, πολιτικές, εκδηλώσεις και εμπειρίες που μας δείχνουν πώς αλλάζει ο κόσμος. - Τα σήματα διαφέρουν από τους οδηγούς, τα οποία είναι μεγάλες, μακροπρόθεσμες τάσεις που θα επηρεάσουν σημαντικά το μέλλον, όπως η κλιματική αλλαγή ή η γήρανση του πληθυσμού.
- Στην προοπτική, τα αδύναμα σήματα είναι πρώιμα σημάδια πιθανών μελλοντικών αλλαγών που είναι αβέβαιες και έχουν μικρό αντίκτυπο. Τα ισχυρά σήματα είναι πιο σίγουρα σημάδια μελλοντικών αλλαγών που θα έχουν μεγάλο αντίκτυπο.
Goal
- Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν ανάλυση σήματος για να προετοιμαστούν για το μέλλον εντοπίζοντας πιθανές αλλαγές και λαμβάνοντας στρατηγικές αποφάσεις με βάση αυτές τις πληροφορίες.
- Αλλά τα σήματα μπορεί να μην είναι πάντα καθαρά ή αξιόπιστα και μπορεί να είναι δύσκολο να πούμε ποια σήματα είναι γνήσια σημάδια μελλοντικών αλλαγών και ποια είναι απλώς θόρυβος.
Μεθοδολογία
- Το πλαίσιο STEEP (κοινωνικό, τεχνολογικό, οικονομικό, περιβαλλοντικό, πολιτικό) είναι ένας χρήσιμος τρόπος ανάλυσης σημάτων. Εξετάζει κοινωνικά, τεχνολογικά, οικονομικά, περιβαλλοντικά και πολιτικά σήματα.
- Κατά την ανάλυση των σημάτων, είναι σημαντικό να εξετάζετε τα περιθώρια ενός τομέα ή κλάδου, να έχετε επίγνωση των προκαταλήψεων και να εξετάζετε τις αλλαγές εκτός του κλάδου του.
Οριζόντια σάρωση
- Η σάρωση ορίζοντα είναι μια μέθοδος για τον εντοπισμό πρώιμων ενδείξεων πιθανών απειλών ή ευκαιριών.
- Περιλαμβάνει συστηματική εξέταση πιθανών εξελίξεων που δεν έχουν ακόμη εξεταστεί ευρέως.
Goal
- Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν αυτήν τη μέθοδο για να αναγνωρίζουν σήματα που δείχνουν τρέχουσες ή επερχόμενες αλλαγές. Αυτά τα σήματα μπορούν να συζητηθούν και να αξιολογηθούν για να εντοπιστούν αναδυόμενα ζητήματα που μπορεί να μην έχουν ακόμη παρατηρηθεί.
- Τα οφέλη της σάρωσης ορίζοντα περιλαμβάνουν καλύτερη πρόβλεψη ζητημάτων και ευκαιριών, βελτιωμένη λήψη αποφάσεων, αυξημένη ετοιμότητα και ικανότητα εντοπισμού τάσεων.
Μεθοδολογία
- Η προσέγγιση διερευνητικής σάρωσης συγκεντρώνει πιθανές ανησυχίες από διάφορες πηγές δεδομένων.
- Η διαδικασία με επίκεντρο το ζήτημα προσδιορίζει κρίσιμα έγγραφα που παρέχουν σημαντικές πληροφορίες για πιθανά ζητήματα.
- Ο καλύτερος συνδυασμός τεχνικών εξαρτάται από τους στόχους του οργανισμού, την ευαισθητοποίηση του κοινού, τους πιθανούς κινδύνους και τον αντίκτυπο του προβλήματος.
Ανάλυση σεναρίων
- Η ανάλυση σεναρίων δεν αφορά την πραγματοποίηση ακριβών προβλέψεων, αλλά την εξέταση διαφορετικών πιθανών μελλοντικών προοπτικών και των επιλογών και των συνεπειών που μπορεί να προκύψουν.
- Αυτή η μέθοδος αναπτύχθηκε τη δεκαετία του 1950 και χρησιμοποιείται πλέον σε πολλούς τομείς, συμπεριλαμβανομένης της δημόσιας πολιτικής και της άμυνας.
Goal
Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν ανάλυση σεναρίων για να τους βοηθήσουν να σχεδιάσουν το μέλλον, να κατανοήσουν το υπόβαθρο ενός σήματος και τις πιθανές επιπτώσεις του, να εξερευνήσουν πιθανές μελλοντικές καταστάσεις, να παρακολουθήσουν τους ανταγωνιστές και να λάβουν καλύτερες αποφάσεις.
Μεθοδολογία
- Η διαδικασία συνήθως περιλαμβάνει τον εντοπισμό ενός συγκεκριμένου ζητήματος ή απόφασης, τον εντοπισμό και την ανάλυση βασικών παραγόντων, την κατάταξη αυτών των οδηγών με βάση τη σημασία και την αβεβαιότητα, την επιλογή της λογικής του σεναρίου, την ανάπτυξη ιστοριών και τη διερεύνηση των συνεπειών αυτών των σεναρίων.
- Είναι σημαντικό να εμπλέκεται μια διαφορετική ομάδα βασικών υπευθύνων λήψης αποφάσεων, εξωτερικών εμπειρογνωμόνων και άλλων με πολύτιμες προοπτικές στη διαδικασία δημιουργίας σεναρίων.
- Αυτή η ομάδα μπορεί να περιλαμβάνει άτομα από διαφορετικά υπόβαθρα, όπως επιστήμη και τεχνολογία, κοινωνικές επιστήμες, περιβαλλοντικές επιστήμες, οικονομία και δημογραφία.
Βραχυπρόθεσμοι λόγοι για να χρησιμοποιήσετε την προνοητικότητα
Ιδεασμός προϊόντος
Συλλέξτε έμπνευση από μελλοντικές τάσεις για να σχεδιάσετε νέα προϊόντα, υπηρεσίες, πολιτικές και επιχειρηματικά μοντέλα στα οποία μπορεί να επενδύσει ο οργανισμός σας σήμερα.
Ευφυΐα διακλαδικής αγοράς
Συλλέξτε πληροφορίες για την αγορά σχετικά με τις αναδυόμενες τάσεις που συμβαίνουν σε κλάδους εκτός του πεδίου εξειδίκευσης της ομάδας σας που μπορεί να επηρεάσουν άμεσα ή έμμεσα τις λειτουργίες του οργανισμού σας.
Κτίριο σεναρίου
Εξερευνήστε μελλοντικά επιχειρηματικά σενάρια (πέντε, 10, 20 ετών+) στα οποία μπορεί να λειτουργήσει ο οργανισμός σας και εντοπίστε στρατηγικές για επιτυχία σε αυτά τα μελλοντικά περιβάλλοντα.
Συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης
Καθιέρωση συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης για την προετοιμασία για διαταραχές της αγοράς.
Στρατηγικός σχεδιασμός & ανάπτυξη πολιτικής
Προσδιορίστε μελλοντικές λύσεις σε περίπλοκες σύγχρονες προκλήσεις. Χρησιμοποιήστε αυτές τις πληροφορίες για να εφαρμόσετε εφευρετικές πολιτικές και σχέδια δράσης στη σημερινή εποχή.
Προσκοπισμός τεχνολογίας και startup
Ερευνήστε τις τεχνολογίες και τις νεοφυείς επιχειρήσεις/συνεργάτες που είναι απαραίτητοι για τη δημιουργία και την έναρξη μιας μελλοντικής επιχειρηματικής ιδέας ή μιας μελλοντικής στρατηγικής επέκτασης για μια αγορά-στόχο.
Προτεραιότητα χρηματοδότησης
Χρησιμοποιήστε ασκήσεις δημιουργίας σεναρίων για να προσδιορίσετε τις προτεραιότητες της έρευνας, να σχεδιάσετε τη χρηματοδότηση της επιστήμης και της τεχνολογίας και να σχεδιάσετε μεγάλες δημόσιες δαπάνες που θα μπορούσαν να έχουν μακροπρόθεσμες συνέπειες (π.χ. υποδομές).
Τι κάνει μια πρωτοβουλία Στρατηγικής Προοπτικής Διερεύνησης επιτυχημένη;
Για να χρησιμοποιήσετε με επιτυχία τη στρατηγική πρόβλεψη, χρειάζεστε καλό σχεδιασμό, εκτέλεση και τακτικούς ελέγχους. Εδώ είναι μερικά βασικά πράγματα που πρέπει να θυμάστε:
Υποστήριξη από τους ηγέτες
Οι κορυφαίοι ηγέτες πρέπει να είναι αφοσιωμένοι στη χρήση στρατηγικής προνοητικότητας. Θα πρέπει να είναι έτοιμοι να δώσουν τον χρόνο, τους πόρους και την υποστήριξη που χρειάζονται για να λειτουργήσει καλά στον οργανισμό.
Δημιουργία μιας καλής ομάδας προοπτικής
Η ομάδα πρέπει να έχει άτομα με διαφορετικές δεξιότητες και υπόβαθρο. Θα πρέπει να είναι σε θέση να ερευνούν, να εντοπίζουν τάσεις, να αναλύουν δεδομένα και να μετατρέπουν όσα μαθαίνουν σε σχέδια που μπορούν να υλοποιηθούν.
Συνεργασία με άλλους εντός και εκτός του οργανισμού
Η προνοητικότητα δεν μπορεί να γίνει μόνη της. Είναι σημαντικό να συνεργαστείτε με άλλους στον οργανισμό για να διασφαλίσετε ότι οι πληροφορίες από την πρόβλεψη είναι χρήσιμες και μπορούν να εφαρμοστούν. Αυτή η τεχνική περιλαμβάνει τη συνεργασία με διαφορετικά τμήματα και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους για τον εντοπισμό νέων τάσεων και ευκαιριών.
Όντας ευέλικτο
Το μέλλον αλλάζει πάντα, επομένως μια ομάδα προοπτικής πρέπει να είναι έτοιμη να αλλάξει τα σχέδιά της όταν απαιτείται. Θα πρέπει να είναι έτοιμοι να ενημερώσουν τις ιδέες τους και να κάνουν αλλαγές όταν τα πράγματα δεν πάνε όπως αναμενόταν.
Παραμένοντας εμπλεκόμενος
Όλοι πρέπει να παραμείνουν αφοσιωμένοι στην προνοητικότητα. Δεν είναι κάτι που κάνεις μια φορά και ξεχνάς. Χρειάζεται δέσμευση από όλους σε όλα τα επίπεδα.
Έλεγχος αποτελεσμάτων
Είναι σημαντικό να ελέγχετε πόσο καλά λειτουργεί η προνοητικότητα, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης του πόσο καλά υλοποιούνται τα σχέδια από την προοπτική και πώς βοηθούν τον οργανισμό.
Εργαλεία
Πολλά εργαλεία μπορούν να βοηθήσουν με την προνοητικότητα, όπως το λογισμικό για την οπτικοποίηση δεδομένων, τον εντοπισμό τάσεων και τον σχεδιασμό σεναρίων.
Η στρατηγική προνοητικότητα αφορά τη διαμόρφωση του μέλλοντος, όχι απλώς την ανταπόκριση σε αυτό. Είναι ένα ζωτικό εργαλείο για κάθε οργανισμό ή κυβέρνηση που θέλει να είναι έτοιμος για το μέλλον. Δεν υπάρχει κρυστάλλινη σφαίρα για να δούμε το μέλλον, αλλά μπορούμε να έχουμε μια πυξίδα για να την περιηγηθούμε.
Πρόκειται για τη λήψη καλύτερων αποφάσεων σήμερα με βάση τη βαθύτερη κατανόηση του τι μπορεί να φέρει το αύριο. Και σε έναν κόσμο που αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ, η ανθεκτικότητα και η ετοιμότητα μπορεί να σημάνει τη διαφορά μεταξύ της εξέλιξης ή της εξαφάνισης ενός οργανισμού.
