Quantumrun Metodologio
Kio estas strategia antaŭvido?
Strategia antaŭvido estas disciplino kiu rajtigas individuojn kaj organizojn kun plibonigita preteco por la malsamaj estontecoj kiujn ili povas sperti en la proksima kaj malproksima estonteco.
Tiu disciplino rajtigas terapiistojn identigi la movajn fortojn de ŝanĝo kaj interrompo kiuj influos estontajn okazaĵojn en maniero kiel kiu sisteme rivelas la eblajn, kredindajn, kaj verŝajnajn estontecojn kiuj kuŝas antaŭen sed kun la finfina celo de selektado de unu preferata estonteco por trakti strategie. La suba grafikaĵo ilustras la malsamajn estontecojn, kiujn strategiaj antaŭvidprofesiuloj provas esplori.
Baldaŭaj kialoj por uzi antaŭvidon
Ideo pri produktado
Kolektu inspiron de estontaj tendencoj por desegni novajn produktojn, servojn, politikojn kaj komercajn modelojn, en kiuj via organizo povas investi hodiaŭ.
Strategia planado kaj politika evoluo
Identigu estontajn solvojn al kompleksaj aktualaj defioj. Uzu ĉi tiujn komprenojn por efektivigi inventajn politikojn kaj agadplanojn en la nuntempo.
Inter-industria merkata inteligenteco
Kolektu merkatan inteligentecon pri emerĝaj tendencoj okazantaj en industrioj ekster la kompetenteco de via teamo, kiuj povas rekte aŭ nerekte influi la operaciojn de via organizo.
Komencaj avertaj sistemoj
Establi fruajn avertajn sistemojn por prepari merkatajn interrompojn.
Scenarokonstruaĵo
Esploru estontajn (kvin, 10, 20 jarojn +) komercajn scenarojn en kiuj via organizo povas funkcii kaj identigu ageblajn strategiojn por sukceso en ĉi tiuj estontaj medioj.
Teknika kaj starta skoltado
Esploru la teknologiojn kaj noventreprenojn/partnerojn necesajn por konstrui kaj lanĉi estontan komercan ideon aŭ estontan vastigan vizion por celmerkato.
Prioritatigo de financado
Uzu scenarkonstruajn ekzercojn por identigi esplorajn prioritatojn, plani scienc- kaj teknologian financadon, kaj plani grandajn publikajn elspezojn, kiuj povus havi longtempajn sekvojn (ekz. infrastrukturon).
La Quantumrun Foresight aliro
Nia internacia teamo de analizistoj monitoras kaj recenzas ĵurnalojn kaj esplorajn raportojn de ampleksa gamo de industrioj. Ni regule intervjuas kaj prienketas nian grandan reton de fakuloj pri temo por kolekti surterajn observaĵojn de iliaj apartaj kampoj. Post integriĝo kaj taksado de ĉi tiuj komprenoj ene de la Quantumrun Foresight Platform, ni tiam faras informitajn prognozojn pri estontaj tendencoj kaj scenaroj kiuj estas kaj ampleksaj kaj multidisciplinaj.
La rezulto de nia esplorado helpas organizojn en la disvolviĝo de novaj aŭ plibonigitaj produktoj, servoj, politikoj kaj komercaj modeloj, kaj ankaŭ helpi organizojn decidi kiajn investojn fari aŭ eviti en proksima al malproksima estonteco.
Por ilustri nian aliron, la sekva procezo estas la defaŭlta metodaro, kiun la teamo de Quantumrun Foresight aplikas al iu ajn antaŭvida projekto:
| Paŝo | Priskribo | Produkto | Paŝo Gvidas |
|---|---|---|---|
| Framing | Amplekso de la projekto: Celo, celoj, koncernatoj, templinioj, buĝeto, liveroj; taksante nunan staton vs preferatan estontan staton. | Projektoplano | Quantumrun + kliento |
| Scanning | Kolektu informojn: Taksi datumkolektadstrategion, izolu datumkolektajn mediojn kaj fontojn, tiam kolektu rilatajn historiajn, kontekstajn kaj prognozajn datumojn, kiuj aplikas rekte kaj nerekte al la antaŭvida projekto. Ĉi tiu stadio povas esti influita de la scenaro-konstrua procezo. Ĉi tiu stadio ankaŭ estas faciligita de la Quantumrun Foresight Platform. | informoj | Quantumrun |
| Tendenca Sintezo | Analizante la komprenojn identigitajn de la scenaraj modeligado kaj tendenco-skanado paŝoj, ni daŭrigas serĉi ŝablonojn - la celo estas izoli kaj rangigi ŝoforojn (makro kaj mikro) kaj tendencojn laŭ graveco kaj necerteco - kiuj povas gvidi la reston de la projekto. Ĉi tiu stadio estas faciligita de la Quantumrun Foresight Platform. | Amasigitaj informoj | Quantumrun |
| Limigoj | Komprenu la limojn en kiuj ĉiuj estontaj scenaroj kaj esplorado devas funkcii, kiel ekzemple: buĝetoj, templinioj, leĝaro, medio, kulturo, koncernatoj, homaj rimedoj, organizo, geopolitiko, ktp. La celo estas malvastigi la fokuson de la projekto al tiuj scenaroj, tendencoj, kaj komprenoj kiuj povas oferti al klientoj la plej multe da valoro. | Scenarafinado | Quantumrun |
| Scenarokonstruaĵo | (Laŭvola) Por organizoj interesitaj pri esplorado de novaj produktoj, servoj, politikaj ideoj aŭ komercaj modeloj, kiuj postulas multjaran planadon kaj investojn, Quantumrun instigas procezon nomatan scenaromodelado. Ĉi tiu metodo implikas profundan analizon kaj esploradon de malsamaj merkatmedioj, kiuj povas aperi dum la venontaj kvin, 10, 20 jaroj aŭ pli longe. Kompreni ĉi tiujn estontajn scenarojn povas provizi organizojn kun pli granda fido kiam planas strategiajn longperspektivajn investojn. Ĉi tiu stadio estas faciligita de la Quantumrun Foresight Platform. | Bazlinio kaj alternativaj estontecoj (scenaroj) | Quantumrun |
| Opcia generacio | Zorge taksu la esploradon por identigi estontajn ŝancojn kaj eblajn minacojn, kiujn la organizo povas alfronti, kaj prioritatu eblajn strategiajn elektojn, kiuj postulas plian analizon kaj disvolviĝon. | Identigu ŝancojn | Quantumrun |
| Ideado | Elektu preferatan estontecon: Priorigu la ŝancojn por trakti kaj minacojn por eviti. Identigu eblajn produktojn, servojn, politikajn ideojn kaj komercajn modelojn por investi. Ĉi tiu stadio ankaŭ estas faciligita de la Quantumrun Foresight Platform. | Produktideoj | Quantumrun + kliento |
| Administrada konsilado | Por la produkto aŭ strategio traktita: Esploru ĝian eblan merkatan daŭrigeblecon, merkatgrandecon, konkurantojn, strategiajn partnerojn aŭ akircelojn, teknologiojn por aĉeti aŭ evoluigi, ktp. | Merkata esploro | Quantumrun + kliento |
| Aktiva | Efektivigu la planon: Disvolvu agadagendojn, instituciigu strategian pensadon kaj spionsistemojn, asignu projektojn kaj liverojn, kaj komuniki la rezultojn ktp. | Agadplano (iniciatoj) | Agadplano (iniciatoj) |
Elŝutu la metodikon de Quantumrun Foresight
Alklaku sube por revizii la konsilantan metodikan kadron kaj servosuperrigardon de nia firmao.
