Kial iuj kompanioj daŭras jarcentojn dum aliaj apenaŭ faras ĝin plenan jaron antaŭ ol ĉesi ĝin? Ĉi tio ne estas facile respondebla demando, sed ĝi ankaŭ estas demando, kiu ricevas pli da atento ol iam ajn.

Kial?

Ĉar kompanioj malsukcesas pli rapide hodiaŭ ol antaŭ nur kelkaj jardekoj. Laŭ Dartmouth-studo, farita fare de profesoro Vijay Govindarajan kaj Anup Srivastava, Fortune 500 kaj S&P 500-firmaoj listigitaj sur la borso antaŭ 1970 havis 92% eblecon pluvivi la venontajn kvin jarojn, dum firmaoj listigitaj de 2000 ĝis 2009 nur havis 63% ebleco pluvivi. Ĉi tiu malsupreniĝa tendenco verŝajne ne baldaŭ ĉesos.

Kio estas kompania longviveco?

Antaŭ ol ni diagnozi la problemon, indas kompreni la demandon. Korporacia aŭ organiza longviveco studas la faktorojn kiuj kontribuas al la daŭripovo de organizoj, do ili restas en funkciado longtempe. 'Kiom longe' estas relativa mezuro kiu dependas de la industrio en kiu la kompanio funkcias; ekzemple, kompanioj kiuj funkcias en bankado aŭ asekuro tendencas daŭri jardekojn al jarcentoj averaĝe, dum la averaĝa teknologio aŭ moda kompanio povas daŭri kelkajn jarojn aŭ jardekojn se ili bonŝancas.

Kial kompania longviveco gravas

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears—iam tiuj kompanioj novigis sian manieron iĝi la gigantoj de siaj respektivaj sektoroj. Hodiaŭ, la individuaj cirkonstancoj de ilia forpaso fariĝis komercaj lernejaj avertaj rakontoj, sed ofte ĉi tiuj rakontoj forlasas kial la fiasko de ĉi tiuj kompanioj estas tiel ruiniga.

Krom la financa damaĝo al individuaj akciuloj, kiam firmao implodas, precipe grandaj korporacioj, la vrakaĵo kiun ili postlasas en la formo de deformitaj karieroj, perdita scipovo, rompitaj konsumantoj kaj provizantrilatoj, kaj blokitaj fizikaj aktivoj reprezentas kolosan malŝparon de resursoj. ke la socio neniam resaniĝos.

Desegni firmaon kiu daŭras

Korporacia longviveco estas produkto de granda aro de faktoroj kaj ene de la kontrolo de la firmao kaj alie. Ĉi tiuj estas faktoroj, kiujn la analizistoj de Quantumrun identigis post jaroj de esplorado de la plej bonaj praktikoj de gamo da kompanioj en diversaj sektoroj.

Ni uzas ĉi tiujn faktorojn kiam konsistigas niajn jarajn kompaniajn rangajn raportojn kaj ni uzas ĝin por la Korporacia Longviveca Takso-servo skizita supre. Sed por la avantaĝo de vi, la leganto, ni resumis la faktorojn en liston, komencante per faktoroj, kiujn kompanioj malmulte regas, al faktoroj, kiujn kompanioj povas aktive influi KAJ de faktoroj aplikeblaj plejparte al pli grandaj kompanioj ĝis faktoroj aplikeblaj eĉ al la. plej malgranda starto.

* Por komenci, kompanioj devas taksi sian eksponiĝon al kompaniaj longvivaj faktoroj, kiuj estas forte influitaj de la registaroj sub kiuj ili funkcias. Ĉi tiuj faktoroj inkluzivas:

Registara kontrolo

Kio estas la nivelo de registara kontrolo (reguligo) la operacioj de la firmao estas submetitaj? Firmaoj kiuj funkcias en tre reguligitaj industrioj tendencas esti pli izolitaj de interrompo ĉar la baroj al eniro (laŭ kostoj kaj reguliga aprobo) estas prohibe altaj por novaj enirantoj. Escepto ekzistas kie konkurantaj kompanioj funkcias en landoj al kiuj mankas signifaj reguligaj ŝarĝoj aŭ superrigardaj rimedoj.

Politika influo

Ĉu la firmao investas peze en registaraj lobiado-klopodoj en la lando aŭ landoj kie ili bazigas la plimulton de siaj operacioj? Firmaoj kun la rimedo por lobi kaj sukcese influi politikistojn per kampanjokontribuoj estas pli izolitaj de la interrompo de eksteraj tendencoj aŭ novaj partoprenantoj, ĉar ili povas negoci favorajn regularojn, impostrabatojn, kaj aliajn registar-influitajn avantaĝojn.

Enlanda korupto

Ĉu la firmao atendas partopreni en korupto, pagi subaĉetaĵojn aŭ montri absolutan politikan lojalecon por resti en komerco? Rilate al la antaŭa faktoro, kompanioj kiuj funkcias en medioj kie korupto estas necesa parto de farado de komerco estas minacataj per estonta ĉantaĝo aŭ registar-aprobita valorkapto.

Strategia industrio

Ĉu la firmao produktas produktojn aŭ servojn konsideratajn kiel signifan strategian valoron al sia hejmlanda registaro (ekz. Milita, aerospaca, ktp.)? Firmaoj, kiuj estas strategia valoraĵo por sia hejmlando, havas pli facilan tempon sekurigi pruntojn, subvenciojn, subvenciojn kaj savadojn en tempo de bezono.

Ekonomia sano de ŝlosilaj merkatoj

Kio estas la ekonomia sano de la lando aŭ landoj, kie la kompanio generas pli ol 50% de sia enspezo? Se la lando aŭ landoj, kie la kompanio generas pli ol 50% de sia enspezo, alfrontas makroekonomiajn malfacilaĵojn (ofte la rezulton de registaraj ekonomiaj politikoj), ĝi povus malfavore influi la vendojn de la kompanio.

* Poste, ni rigardas la diversigan strukturon aŭ mankon de kompanio. Same kiel ĉiu financa konsilisto diros al vi diversigi vian investan biletujon, kompanio devas aktive diversigi kie ĝi funkcias kaj kun kiu ĝi komercas. (Rimarkinde, diverseco de produkto/servo estas ekskludita de ĉi tiu listo ĉar ni trovis, ke ĝi havis marĝenan efikon al longviveco, punkto ni kovros en aparta raporto.)

Distribuado de hejmaj dungitoj

Ĉu la firmao dungas signifan nombron da dungitoj KAJ ĉu ĝi lokalizas tiujn dungitojn tra granda nombro da provincoj/ŝtatoj/teritorioj? Firmaoj, kiuj dungas milojn da dungitoj tra multoblaj provincoj/ŝtatoj/teritorioj ene de aparta lando, povas pli efike celvarbi politikistojn de multoblaj jurisdikcioj por agi kolektive en ĝia nomo, pasigante leĝaron favoran al ĝia komerca supervivo.

Tutmonda ĉeesto

Kiomgrade la firmao generas signifan procenton de siaj enspezoj de eksterlandaj operacioj aŭ vendoj? Firmaoj, kiuj generas signifan procenton de siaj vendoj eksterlande, tendencas esti pli izolitaj de merkataj ŝokoj, ĉar ilia enspezfluo estas diversigita.

Kliento diversigo

Kiom diversa estas la klientaro de la firmao, kaj en kvanto kaj industrio? Firmaoj kiuj servas grandan nombron da pagantaj klientoj kutime pli bone kapablas adaptiĝi al merkatŝanĝoj ol kompanioj dependantaj de manpleno (aŭ unu) kliento.

* La sekvaj tri faktoroj implikas la investon de firmao en ĝiaj novigaj praktikoj. Ĉi tiuj faktoroj kutime pli rilatas al teknologiintensaj kompanioj.

Ĉiujara R&D-buĝeto

Kio procento de la enspezo de la firmao estas reinvestita en la disvolviĝon de novaj produktoj/servoj/komercaj modeloj? Firmaoj kiuj investas signifajn financojn en siaj esplor- kaj evoluprogramoj (rilate al siaj profitoj) kutime ebligas pli altan ol averaĝan ŝancon krei signife novigajn produktojn, servojn kaj komercajn modelojn.

Nombro de patentoj

Kio estas la totala nombro da patentoj tenitaj de la kompanio? La tutsumo de patentoj kiujn firmao posedas funkcias kiel historia mezuro de la investo de firmao en R&D. Granda nombro da patentoj funkcias kiel ĉirkaŭfosaĵo, protektante la firmaon de novaj enirantoj en ĝian merkaton.

Patenta freŝaĵo

Komparo de la nombro da patentoj konceditaj dum tri jaroj kontraŭ dum la vivdaŭro de la firmao. Akumuli patentojn konsekvence indikas, ke kompanio aktive novigas por resti antaŭ konkurantoj kaj tendencoj.

* Rilate al la novigaj investfaktoroj, la sekvaj kvar faktoroj taksas la efikecon de la novigaj investoj de kompanio. Denove, ĉi tiuj faktoroj estas kutime pli gravaj por teknologiintensaj kompanioj.

Nova oferfrekvenco

Kio estas la nombro da novaj produktoj, servoj kaj komercaj modeloj lanĉitaj en la lastaj tri jaroj? (Gravaj plibonigoj al ekzistantaj produktoj, servoj kaj komercaj modeloj estas akceptitaj.) Liberigi novajn proponojn konsekvence indikas, ke firmao aktive novigas por resti rapide aŭ resti antaŭ konkurantoj.

Kanibaligo

Dum la lastaj kvin jaroj, ĉu la firmao anstataŭigis unu el ĝiaj enspezigaj produktoj aŭ servoj kun alia oferto kiu malnovigis la komencan produkton aŭ servon? Alivorte, ĉu la kompanio laboris por interrompi sin? Kiam kompanio intence interrompas (aŭ malnoviĝas) sian propran produkton aŭ servon per supera produkto aŭ servo, ĝi helpas kontraŭbatali rivalajn kompaniojn.

Nova oferta merkatparto

Kian procenton de la merkato la firmao kontrolas por ĉiu nova produkto/servo/komerca modelo, kiun ĝi publikigis en la lastaj tri jaroj, averaĝe kune? Se la nova oferto (j) de la firmao postulus signifan procenton de la kategoriomerkatparto de la propono, tiam ĝi indikas ke la novigadinvestoj de la firmao estas de alta kvalito kaj havas signifan merkatan konvenon kun konsumantoj. Novigado, kiun konsumantoj pretas komplimenti per siaj dolaroj, estas malfacila referenco por rivaloj por konkuri aŭ interrompi.

Procenta enspezo de novigado

Kio estas la procento de kompania enspezo generita de produktoj, servoj kaj komercaj modeloj lanĉitaj en la lastaj tri jaroj? Ĉi tiu mezuro empirie kaj objektive mezuras la valoron de novigado ene de firmao kiel procento de ĝia totala enspezo. Ju pli alta estas la valoro, des pli efika la kvalito de novigado kiun kompanio produktas. Alta valoro ankaŭ indikas kompanion, kiu povas resti antaŭ tendencoj.

* Elstara faktoro kaj la sola rilata al merkatado inkluzivas:

Marka egaleco

Ĉu la marko de la firmao estas rekonebla inter B2C aŭ B2B konsumantoj? Konsumantoj estas pli pretaj adopti/investi en novaj produktoj, servoj kaj komercaj modeloj de kompanioj, kiujn ili jam konas.

* La sekvaj tri faktoroj temigas la financajn faktorojn kiuj subtenas kompanian longvivecon. Ĉi tiuj ankaŭ estas faktoroj, kiujn pli malgrandaj organizoj povas facile influi ankaŭ.

Aliro al kapitalo

Kiel facile kompanio povas akiri aliron al la bezonataj financoj por investi en novaj iniciatoj? Firmaoj, kiuj havas facilan aliron al kapitalo, povas adaptiĝi pli facile al merkatŝanĝoj.

Financoj en rezervo

Kiom da mono havas firmao en sia rezerva fonduso? Firmaoj, kiuj havas signifan kvanton da likva kapitalo en ŝparaĵoj, estas pli izolitaj de merkataj ŝokoj pro tio, ke ili havas la financon por venki mallongperspektivajn malkreskojn kaj investi en interrompaj teknologioj.

Financaj pasivoj

Ĉu la firmao elspezas pli por operacioj ol ĝi generas en enspezo dum trijara periodo? Kiel regulo, kompanioj, kiuj elspezas pli ol ili gajnas, ne povas daŭri tre longe. La sola escepto al ĉi tiu regulo estas ĉu la kompanio daŭre havas aliron al kapitalo de investantoj aŭ de la merkato - faktoro traktita aparte.

* La sekvaj tri faktoroj rondiras ĉirkaŭ la praktikoj de administrado kaj homaj rimedoj de kompanio — faktoroj, kiuj eble povus havi la plej altan efikon al longviveco, estas la plej malmultekostaj faktoroj por influi, sed ankaŭ povas esti la plej malfacilaj faktoroj por ŝanĝi.

Dungado por diversaj mensoj

Ĉu la dungaj praktikoj de la kompanio emfazas la rekrutadon de diversaj perspektivoj? Ĉi tiu faktoro ne rekomendas por perfekta egaleco inter seksoj, raso, etnoj kaj religioj tra ĉiu dividado kaj nivelo de la organizo. Anstataŭe, ĉi tiu faktoro rekonas, ke kompanioj profitas el granda bazo de intelekte diversaj dungitoj, kiuj povas kolektive apliki sian diversajn perspektivojn al la ĉiutagaj defioj kaj celoj de kompanio. (Tiu dungadpraktiko nerekte kondukos al pli granda diverseco en seksoj, raso, etnecoj, sen la bezono de artefaritaj kaj diskriminaciaj kvotsistemoj.)

demarŝo

Kio estas la nivelo de administra kvalito kaj kompetenteco gvidanta la firmaon? Sperta kaj adaptebla administrado povas pli efike gvidi kompanion per merkataj transiroj.

Novigado-amika kompania kulturo

Ĉu la laborkulturo de la firmao aktive antaŭenigas senton de intraentreprenismo? Firmaoj kiuj aktive reklamas politikojn de novigado kutime generas pli altan ol averaĝan nivelon de kreivo ĉirkaŭ la evoluo de estontaj produktoj, servoj kaj komercmodeloj. Ĉi tiuj politikoj inkluzivas: Fiksi viziajn evoluajn celojn; Zorge dungi kaj trejni dungitojn, kiuj kredas je la novigaj celoj de la kompanio; Antaŭenigi interne kaj nur tiujn dungitojn kiuj plej bone rekomendas por la novigaj celoj de la firmao; Instigante aktivan eksperimentadon, sed kun toleremo por fiasko en la procezo.

* La fina faktoro en taksado de kompania longviveco implikas la disciplinon de strategia antaŭvido. Ĉi tiu faktoro estas malfacile rimarkebla interne, eĉ kun sufiĉe da rimedoj kaj granda dungita bazo kiu povas kontribui sufiĉan kvanton da diversaj komprenoj. Tial la vundebleco de firmao al interrompo estas plej bone taksita kun la subteno de strategiaj antaŭvidaj specialistoj, kiel tiuj de Quantumrun Foresight.

Industria vundebleco al interrompo

Kiomgrade la komerca modelo, produkto aŭ servofertoj de la firmao estas vundeblaj al emerĝantaj teknologiaj, sciencaj, kulturaj kaj politike interrompaj tendencoj? Se firmao funkcias ene de kampo/industrio kiu estas preparita por interrompo, tiam ĝi estas vundebla al esti anstataŭigita per novaj enirantoj se ĝi ne prenus la taŭgajn antaŭzorgojn aŭ farus la necesajn investojn por novigi.

Ĝenerale, la ŝlosila eldonaĵo kiun ĉi tiu listo donas estas, ke la faktoroj influantaj kompanian longvivecon estas diversaj kaj ne ĉiam en la kontrolo de organizo. Sed konsciante ĉi tiujn faktorojn, organizoj povas restrukturi sin por aktive eviti negativajn faktorojn kaj redirekti rimedojn al pozitivaj faktoroj, tiel poziciigante sin sur la plej bona ebla bazo por postvivi la venontajn kvin, 10, 50, 100 jarojn.

Se via organizo povus profiti de plifortigo de siaj organizaj longvivecaj perspektivoj, konsideru komenci tiun procezon per organiza longviva takso de Quantumrun Foresight. Plenigu la kontaktan formularon sube por plani konsulton.