Strategia Antaŭvido
Strategia antaŭvido estas sistema maniero uzi ideojn pri la estonteco por antaŭdiri kaj pli bone prepari por ŝanĝo.
Ampleksa Gvidilo al Estonta Preteco
Kiam la COVID-19-pandemio trafis en 2020, la mondo estis plene nepreparita por siaj sekvoj. Kvankam ni spertis multajn epidemiojn kaj pensis, ke ni havis ian ideon pri kiel trakti ĉi tiujn sankrizojn, la koronavirus montriĝis unika, malfacila kaj rezistema. Ĉi tiu pandemio estas nur unu ekzemplo de kiel maloftaj eventoj povas renversi la mondon, interrompante entreprenojn, laborlokojn kaj tutajn industriojn.
En ĉi tiu epoko de rapida ŝanĝo kaj kreskanta necerteco, strategia antaŭvido fariĝis kritika ilo por organizoj kaj registaroj. Ĝi estas sistema maniero uzi ideojn pri la estonteco por antaŭdiri kaj pli bone prepari por ŝanĝo. Esplorante malsamajn eblajn estontecojn kaj la ŝancojn kaj defiojn kiujn ili povus prezenti, strategia antaŭvido permesas al ni fari pli bonajn decidojn kaj agi. nun.
Kio estas Strategia Antaŭvido?
Strategia antaŭvido, foje nomata estonta studoj, estas maniero por organizoj kolekti kaj kompreni informojn pri sia estonta labormedio. Ĉi tiuj informoj povas inkluzivi ŝanĝojn en politiko, ekonomio, socio, teknologio kaj leĝoj.
Dum Merkata Inteligenteco ekzistas delonge, Strategic Foresight estas sufiĉe nova por entreprenoj kaj publikaj grupoj. Pro tio, multaj homoj ne konas la terminojn uzatajn en ĉi tiu kampo. Sed en mondo kiu estas volatila, necerta, kompleksa kaj ambigua (VUCA), ne havi bonan antaŭvidprogramon povas konduki al grandaj problemoj por ĉiaj organizaĵoj.
Multaj profesiuloj kredas, ke ili povas antaŭdiri ŝanĝojn en sia industrio aŭ areo, almenaŭ dum la venontaj jaroj. Tamen, la plej grandaj minacoj aŭ ŝancoj ofte venas de aliaj industrioj unue. Novaj tendencoj aŭ ŝanĝoj povas aperi en rilataj areoj aŭ pli larĝa socio. Komence, ĉi tiuj povas ŝajni senrilataj, sed ili ofte kondukas ŝanĝon, kiu poste influos sian propran estontecon, foje en dramecaj manieroj.
Tial estas esence kompreni la grandan bildon de ŝanĝoj en industrio kaj socio. Sed nur kompreni ĉi tiujn ŝanĝojn ne sufiĉas. Dum vi povas havi bonan ideon pri ŝanĝoj okazantaj ene de la venontaj du-tri jaroj, estas pli malfacile rigardi ŝanĝojn kiuj estas pli for. Dum vi rigardas pli en la estontecon, estas pli kaj pli da eblecoj.
Laŭ la ĉiujara ĉefoficisto de PwC enketo, Ĉefoficistoj konscias pri la minaca minaco de interrompo, sed konfesas, ke prepari por ĝi povas esti malfacila. Preskaŭ 40 procentoj el ili kredas, ke ilia kompanio ne estos finance daŭrigebla post 10 jaroj se ĝi konservos sian nunan trajektorion. Ĉi tiu sento estas ripetita tra diversaj industrioj, inkluzive de teknologio (41 procentoj), telekomunikado (46 procentoj), sanservo (42 procentoj), kaj fabrikado (43 procentoj).
La Rolo de Strategia Antaŭzorgo
Strategia antaŭvido populariĝas en grandaj kompanioj, registaroj kaj ne-profitaj organizaĵoj. Lastatempe, spertuloj diskutis kiel antaŭvido kaj noviga administrado estas ligitaj.
Strategia antaŭvido povas esti uzata en malsamaj manieroj. Por individuoj, temas pri fikso de personaj kaj profesiaj celoj kaj fari planojn por atingi ĉi tiujn celojn. Por organizoj, temas pri plibonigi kiel ili faras komercon. Por la socio, temas pri imagi la sekvan etapon de civilizo, kiu iras preter nia nuna teknologio-fokusita mondo.
Strategia antaŭvido temas pri krei klaran kaj utilan vidon de la estonteco kaj uzi tiun vidon en helpemaj manieroj. Ĉi tiu aplikaĵo povus signifi trovi problemojn antaŭ ol ili okazas, gvidi politikon, formi strategion aŭ trovi novajn merkatojn, produktojn kaj servojn. Ĝi estas miksaĵo de metodoj por pensi pri la estonteco kaj strategia administrado.
Ekzemplo de organizoj uzantaj Strategic Foresight estas la Eŭropa Komisiono, kiu ĉiujare publikigas sian Strategic Foresight Report. Por 2023, la fokuso estas iĝi klimate neŭtrala kaj daŭrigebla, transiro kiu akcelos la strategian aŭtonomecon, konkurencivon kaj tutmondan gvidadon de EU.
Tamen, ĉi tiu ŝanĝo alportos defiojn kaj postulos decidojn, kiuj rapide kaj signife influos sociojn kaj ekonomiojn. La raporto de 2023 skizas ĉi tiujn defiojn, sugestas agadkampojn por sukcesa transiro, kaj rekomendas alĝustigi malnetan enlandan produkton (MEP) por inkluzivi faktorojn kiel sano kaj medio.
La Graveco de Strategia Antaŭvido
Sen Strategia Antaŭvido, organizo ankoraŭ povas havi bonan komprenon pri la mallongperspektivaj tendencoj en sia industrio aŭ eĉ ĝeneralaj longperspektivaj tendencoj en socio. Sed necesas pli en interligita mondo, kie la ŝanĝo rapide okazas, kaj la limoj inter sektoroj malklariĝas.
Kio okazas unuflanke de la mondo havas efikon aliloke. Malgranda noventrepreno hodiaŭ eble faligos la plej grandan kompanion en la mondo morgaŭ. Politika malstabileco povas ŝanĝi la potenc-ekvilibron kaj havi ĝeneraligitajn sekvojn tra la mondo. Sen mencii, neniu scias kien artefarita inteligenteco (AI), aŭtomatigo kaj aliaj rapide evoluantaj areoj kondukos nin.
Feliĉe, sistema antaŭvida agado akiris impeton, kun ĉi tiuj temoj dominas konferencojn kaj komercajn kunvenojn. Pli kaj pli da organizoj volas kompreni kiel la mondo ŝanĝiĝas kaj kiel ili povas profiti tiujn ŝanĝojn. La celo de Strategic Foresight estas helpi ilin kun ĉi tiu malfacila tasko kaj certigi ke organizoj faras decidojn bazitajn sur zorge analizitaj vidoj de alternativaj estontaj scenaroj.
Laŭ 2017 studo, kompanioj pretaj por la estonteco ("viglaj") havis 33 procentojn pli altan profiton, kaj ilia merkata valoro kreskis 200 procentojn pli ol la mezumo. Male, firmaoj, kiuj ne estis tiom pretaj por la estonteco, vidis sian rendimenton malpliiĝi je 37 ĝis 108 procentoj.
Avantaĝoj de Strategia Antaŭzorgo
Preparu trakti ŝanĝon.
Unu el la ĉefaj avantaĝoj de strategia antaŭvido estas, ke ĝi helpas vin prepariĝi por ŝanĝo. Ekvidante novajn tendencojn kaj eblajn interrompojn frue, kompanioj povas ĝustigi siajn strategiojn kaj operaciojn antaŭtempe anstataŭ nur reagi al ŝanĝo post kiam ĝi okazas. Ĉi tiu maniero rigardi antaŭen helpas organizojn resti unu paŝon antaŭ konkurantoj kaj kapti novajn ŝancojn kiam ili aperas.
Akcelu novajn ideojn kaj kreemon.
Strategia antaŭvido povas instigi novajn ideojn kaj kreivon ene de organizo rigardante malsamajn estontecojn kaj pridubante komunajn kredojn. Ĉar kompanioj ekvidas novajn tendencojn kaj pensas pri eblaj respondoj, ili estas puŝitaj pensi kreeme kaj evoluigi novajn ideojn, produktojn kaj servojn. Ĉi tiu krea pensmaniero helpas entreprenojn resti antaŭen kaj konservi sian konkurencivan avantaĝon en la merkato.
Evitu problemojn kaj kaptu ŝancojn.
Strategia antaŭvido helpas kompaniojn pli bone kompreni la riskojn kaj ŝancojn de malsamaj estontaj scenaroj. Studante kaj komprenante eblajn rezultojn, organizoj povas fari pli inteligentajn decidojn pri siaj investoj kaj resursuzo. Kaj estante iniciatema pri administrado de riskoj, kompanioj povas eviti multekostajn erarojn kaj utiligi ŝancojn, kiuj alie povus maltrafi.
Kuraĝigu kulturon de lernado kaj fleksebleco.
Uzi strategian antaŭvidon en la procezoj de via organizo instigas kulturon de lernado kaj fleksebleco. Dungitoj lernas pli pri la fortoj formantaj sian industrion senĉese esplorante estontajn eblecojn kaj pliboniĝante pri traktado de ŝanĝoj. Ĉi tiu fleksebleco kaj fortikeco estas tre valoraj en komerca mondo, kiu fariĝas pli kompleksa kaj necerta.
Strategiaj Antaŭvidaj Metodoj
Jen kelkaj el la plej ofte uzataj metodoj en Strategia Antaŭzorgo, depende de la celoj de la organizo.
Analizo de signalo
- Signalanalizo temas pri ekvidi signojn de estontaj ŝanĝoj en la nuntempo.
Ĉi tiuj signaloj povas esti produktoj, politikoj, eventoj kaj spertoj, kiuj montras al ni kiel la mondo ŝanĝiĝas. - Signaloj diferencas de ŝoforoj, kiuj estas grandaj, longperspektivaj tendencoj, kiuj signife influos la estontecon, kiel klimata ŝanĝo aŭ la maljuniĝanta populacio.
- En antaŭvido, malfortaj signaloj estas fruaj signoj de eblaj estontaj ŝanĝoj, kiuj estas necertaj kaj havas malgrandan efikon. Fortaj signaloj estas pli certaj signoj de estontaj ŝanĝoj, kiuj havos grandan efikon.
celon
- Organizoj uzas signalanalizon por prepari por la estonteco ekvidante eblajn ŝanĝojn kaj farante strategiajn decidojn bazitajn sur tiuj informoj.
- Sed signaloj eble ne ĉiam estas klaraj aŭ fidindaj, kaj povas esti malfacile diri, kiuj signaloj estas aŭtentaj signoj de estontaj ŝanĝoj kaj kiuj estas nur bruo.
Metodiko
- La STEEP (socia, teknologia, ekonomia, media, politika) kadro estas helpema maniero analizi signalojn. Ĝi ekzamenas sociajn, teknologiajn, ekonomiajn, mediajn kaj politikajn signalojn.
- Kiam oni analizas signalojn, estas esence rigardi la randojn de kampo aŭ industrio, konscii pri biasoj kaj konsideri ŝanĝojn ekster sia industrio.
Horizonta Skanado
- Horizonta skanado estas metodo por ekvidi fruajn signojn de eblaj minacoj aŭ ŝancoj.
- Ĝi implikas sisteme rigardi eblajn evoluojn, kiuj ankoraŭ ne estas vaste pripensitaj.
celon
- Organizoj uzas ĉi tiun metodon por identigi signalojn, kiuj montras aktualajn aŭ venontajn ŝanĝojn. Ĉi tiuj signaloj povas esti diskutitaj kaj taksitaj por ekvidi emerĝajn aferojn, kiuj eble ankoraŭ ne estis rimarkitaj.
- La avantaĝoj de horizonta skanado inkluzivas pli bonan antaŭvidon de aferoj kaj ŝancoj, plibonigitan decidon, pliigitan pretecon kaj la kapablon ekvidi tendencojn.
Metodiko
- La esplora skanada aliro kolektas eblajn zorgojn de diversaj datumfontoj.
- La afero-centrita procezo identigas kritikajn dokumentojn kiuj disponigas gravajn informojn pri eblaj problemoj.
- La plej bona kombinaĵo de teknikoj dependas de la celoj de la organizo, publika konscio, eblaj riskoj, kaj la efiko de la problemo.
Scenaria Analizo
- Scenaranalizo ne temas pri fari precizajn prognozojn sed pri pripensado de malsamaj eblaj estontecoj kaj la elektoj kaj sekvoj kiuj povus veni kun ili.
- Tiu metodo estis evoluigita en la 1950-aj jaroj kaj nun estas uzita en multaj kampoj, inkluzive de publika politiko kaj defendo.
celon
Organizoj uzas scenaran analizon por helpi ilin plani por la estonteco, kompreni la fonon de signalo kaj ĝiajn eblajn efikojn, esplori eblajn estontajn ŝtatojn, monitori konkurantojn kaj fari pli bonajn decidojn.
Metodiko
- La procezo kutime implikas identigi specifan temon aŭ decidon, identigi kaj analizi ŝlosilajn ŝoforojn, vicigante tiujn ŝoforojn surbaze de graveco kaj necerteco, elektante scenarlogikon, evoluigante intrigojn, kaj esplorante la implicojn de tiuj scenaroj.
- Estas grave impliki diversan grupon de ŝlosilaj decidantoj, eksteraj spertuloj kaj aliaj kun valoraj perspektivoj en la scenaro-konstrua procezo.
- Ĉi tiu grupo povas inkluzivi homojn de malsamaj fonoj, kiel scienco kaj teknologio, sociaj sciencoj, mediaj sciencoj, ekonomiko kaj demografio.
Baldaŭaj kialoj por uzi antaŭvidon
Produkta ideo
Kolektu inspiron de estontaj tendencoj por desegni novajn produktojn, servojn, politikojn kaj komercajn modelojn, en kiuj via organizo povas investi hodiaŭ.
Inter-industria merkata inteligenteco
Kolektu merkatan inteligentecon pri emerĝaj tendencoj okazantaj en industrioj ekster la kompetenteco de via teamo, kiuj povas rekte aŭ nerekte influi la operaciojn de via organizo.
Scenarokonstruaĵo
Esploru estontajn (kvin, 10, 20 jarojn +) komercajn scenarojn en kiuj via organizo povas funkcii kaj identigu ageblajn strategiojn por sukceso en ĉi tiuj estontaj medioj.
Komencaj avertaj sistemoj
Establi fruajn avertajn sistemojn por prepari merkatajn interrompojn.
Strategia planado kaj politika evoluo
Identigu estontajn solvojn al kompleksaj aktualaj defioj. Uzu ĉi tiujn komprenojn por efektivigi inventajn politikojn kaj agadplanojn en la nuntempo.
Teknika kaj starta skoltado
Esploru la teknologiojn kaj noventreprenojn/partnerojn necesajn por konstrui kaj lanĉi estontan komercan ideon aŭ estontan vastigan strategion por celmerkato.
Prioritatigo de financado
Uzu scenarkonstruajn ekzercojn por identigi esplorajn prioritatojn, plani scienc- kaj teknologian financadon, kaj plani grandajn publikajn elspezojn, kiuj povus havi longtempajn sekvojn (ekz. infrastrukturon).
Kio sukcesigas iniciaton pri Strategia Antaŭzorgo?
Por sukcese uzi strategian antaŭvidon, vi bezonas bonan planadon, ekzekuton kaj regulajn kontrolojn. Jen kelkaj esencaj aferoj por memori:
Subteno de gvidantoj
Ĉefaj gvidantoj devas esti dediĉitaj al uzado de strategia antaŭvido. Ili estu pretaj doni la tempon, rimedojn kaj subtenon necesajn por ke ĝi bone funkciu en la organizo.
Krei bonan antaŭvidan teamon
La teamo devus havi homojn kun malsamaj kapabloj kaj fonoj. Ili devus povi esplori, ekvidi tendencojn, analizi datumojn kaj igi tion, kion ili lernas, en planoj efektivigeblaj.
Laborante kun aliaj en kaj ekster la organizo
Antaŭvido ne povas esti farita sole. Gravas labori kun aliaj en la organizo por certigi, ke la informoj de antaŭvido estas utilaj kaj efektivigeblaj. Ĉi tiu tekniko inkluzivas kunlabori kun malsamaj fakoj kaj eksteraj koncernatoj por ekvidi novajn tendencojn kaj ŝancojn.
Estante fleksebla
La estonteco ĉiam ŝanĝiĝas, do antaŭvida teamo devas esti preta ŝanĝi siajn planojn kiam necese. Ili devus esti pretaj ĝisdatigi siajn ideojn kaj fari ŝanĝojn kiam aferoj ne iras kiel atendite.
Resti implikita
Ĉiuj devas resti engaĝitaj en antaŭvido. Ne estas io, kion oni faras unufoje kaj pri kiu oni forgesas. Ĝi bezonas sindevontigon de ĉiuj je ĉiuj niveloj.
Kontrolante rezultojn
Gravas kontroli kiom bone funkcias la antaŭvido, inkluzive de kontroli kiom bone la planoj de antaŭvido funkcias kaj kiel ili helpas la organizon.
Iloj
Multaj iloj povas helpi kun antaŭvido, kiel programaro por bildigi datumojn, rimarki tendencojn kaj plani scenarojn.
Strategia antaŭvido temas pri formi la estontecon, ne nur respondi al ĝi. Ĝi estas esenca ilo por iu ajn organizo aŭ registaro, kiu volas esti estonte preta. Ne ekzistas kristala globo por vidi la estontecon, sed ni povas havi kompason por navigi ĝin.
Temas pri fari pli bonajn decidojn hodiaŭ surbaze de pli profunda kompreno pri tio, kion morgaŭ povus alporti. Kaj en mondo, kiu ŝanĝiĝas pli rapide ol iam ajn, fortikeco kaj preteco povas signi la diferencon inter la evoluo aŭ formorto de organizo.
