Importancia de integrar escenarios en el desarrollo de la estrategia

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Importancia de integrar escenarios en el desarrollo de la estrategia

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      carrera cuántica
    • 6 de Octubre de 2022

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    Quantumrun Foresight Platform (QFP) ayuda a las empresas a prosperar a partir de las tendencias emergentes al proporcionar herramientas para acelerar el desarrollo de estrategias. Y este mes, octubre de 2022, estamos aprendiendo cómo integrar escenarios en el desarrollo de estrategias.

     

    La producción y el uso eficaz de escenarios dentro de una organización pueden mejorar la preparación y la comprensión de su toma de decisiones estratégicas mientras acelera su tiempo de respuesta a las fuerzas ambientales variables. De manera similar, los escenarios brindan a las organizaciones un método para explorar sistemáticamente los futuros posibles, plausibles y probables (entornos comerciales) que se avecinan, pero con el objetivo final de seleccionar estratégicamente un futuro preferido para perseguir. Este proceso fomenta la lluvia de ideas y la creación de múltiples escenarios potenciales que las organizaciones pueden evaluar, clasificar y utilizar para guiar sus procesos de planificación estratégica o desarrollo de productos.

     

    Los diversos métodos de producción de escenarios se tratan en detalle en la guía tutorial Scenario Composer de Quantumrun Foresight, que se puede leer aquí

     

    Sin embargo, una vez que se producen los escenarios, algunas organizaciones experimentan confusión acerca de cómo aplicar los resultados de estos escenarios en la práctica.

     

    Hay tres metodologías prácticas que las organizaciones pueden usar para traducir escenarios en estrategias y políticas que pueden impulsar mejoras operativas reales en varias métricas. 

     

    Inmersión en escenarios 

     

    Este método presenta escenarios completos a tantos miembros de la organización como sea posible en un formato de taller. Se pide a los participantes que identifiquen y discutan tantas amenazas y oportunidades como sea posible para cada escenario. Una vez completado, el grupo puede votar sobre las respuestas a amenazas y oportunidades que les gustaría incorporar a su plan estratégico.

     

    Túnel de viento 

     

    En este método, las estrategias existentes de la empresa se someten a pruebas de estrés frente a las diferentes condiciones que se les imponen al competir por escenarios futuros. Los escenarios individuales actúan como un 'túnel de viento' y las estrategias existentes actúan como 'modelos de avión' cuyo rendimiento e integridad están probando los túneles de viento. En este ejercicio, se les pide a los participantes del taller que califiquen la estrategia de cada empresa (usando un rango de calificación de 1 a 5 o de 1 a 10) según su desempeño al operar dentro de cada negocio o escenario ambiental. La estrategia con la puntuación más alta es la que teóricamente funcionaría mejor en medio de la mayor variedad de escenarios que se le presentan. 

     

    Túnel de viento objetivo 

     

    Se puede usar una variante más rigurosa del método Wind Tunneling cuando una organización tiene estrategias en competencia y quiere decidir cuál mantener. En este método, las estrategias que compiten se prueban frente a escenarios dados un conjunto de objetivos para determinar cuál es la mejor.

     

    Independientemente de la metodología seleccionada, tomarse el tiempo para analizar escenarios y estrategias garantizará que, independientemente de la dirección que elija su organización para alcanzar sus objetivos, lo hará con un mayor grado de confianza y un riesgo reducido.

     

    Para obtener una descripción más detallada de estos métodos, lea nuestro página web detallando más estos métodos. 

     

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