ideación de negocios
Utilice el futuro para descubrir nuevas ideas de negocios
Los consultores de Quantumrun Foresight pueden ayudar a su equipo a explorar el futuro en busca de inspiración que pueda resultar en ideas novedosas de productos, servicios, políticas y modelos de negocios. Este servicio se encuentra entre las aplicaciones más prácticas para la previsión estratégica y ofrece el ROI potencial más alto para su organización.
Proceso de ideación
Las organizaciones a menudo se acercan a Quantumrun Foresight con el objetivo de explorar el futuro para descubrir nuevas ideas en las que puedan invertir con confianza.
Por ejemplo, los clientes anteriores querían saber: ¿Qué características del automóvil deberíamos construir en el próximo ciclo? ¿Qué tipo de avión deberíamos diseñar para la próxima década? ¿Deberíamos invertir en un nuevo gasoducto en lugar de proyectos de energía de próxima generación? Respondiendo este tipo de preguntas-sobre proyectos que requieren inversiones plurianuales y planificación plurianual-típicamente implica un proceso colaborativo detallado llamado modelado de escenarios. Hemos compartido un esquema simplificado a continuación:
1. Encuadre
Alcance del proyecto: propósito, objetivos, partes interesadas, plazos, presupuesto, entregables; evaluar el estado actual frente al estado futuro preferido.
2. Escaneo del horizonte
Aísle los impulsores (macro y micro), seleccione señales débiles y fuertes e identifique tendencias amplias, todo lo cual puede generar capas de validez en los modelos de escenario construidos en etapas posteriores.
3. Priorización de tendencias
Estructure y clasifique esta amplia colección de impulsores, señales y tendencias por importancia, incertidumbre y factores solicitados por el cliente.
4. Construcción de escenarios
Los profesionales de previsión de Quantumrun, junto con los representantes de los clientes, aplicarán la investigación fundamental compilada y refinada en etapas anteriores para crear múltiples escenarios de entornos de mercado futuros. Estos escenarios pueden variar desde optimistas hasta conservadores, negativos y positivos, pero cada uno debe ser plausible, distinto, consistente, desafiante y útil.
5. Cosecha de escenarios
Luego, los analistas de Quantumrun recopilarán estos escenarios detallados para dos fines: (1) identificar las docenas a cientos de nuevas señales y tendencias que revelan, e (2) identificar las oportunidades y amenazas clave a largo plazo que estos escenarios presentan para su organización. Este trabajo de recolección ayudará a priorizar estrategias que puedan guiar un mayor análisis y desarrollo.
6. Ideación
Un equipo multidisciplinario de profesionales de previsión de Quantumrun, expertos en la materia y (opcionalmente) representantes de clientes ahora tendrán la base necesaria para generar ideas sobre docenas de posibles productos, servicios, ideas de políticas y modelos de negocios en los que su organización puede invertir.
7. Consultoría de gestión
Después de los comentarios de los clientes, los analistas de Quantumrun pueden colaborar con los representantes de los clientes para centrarse en una a cuatro ideas comerciales de alto potencial. Luego, el equipo investigará la viabilidad de mercado potencial de las ideas, el tamaño del mercado, el panorama competitivo, los socios estratégicos o los objetivos de adquisición, las tecnologías para comprar o desarrollar, etc. El objetivo es preparar la investigación inicial que puede sentar las bases para el negocio futuro de su organización. y planes de implementación.
Resultados entregados
Este proceso dará como resultado una o más ideas de negocios de alto potencial con suficiente investigación de mercado de fondo para generar aceptación y presupuestos de la gerencia y las partes interesadas de C-Suite para su implementación en el mundo real.
Los entregables físicos incluirán un informe extenso que:
- Describir la metodología de construcción de escenarios.
- Comunicar los distintos escenarios en detalle.
- Clasifique y enumere los riesgos críticos futuros identificados.
- Clasifique y enumere las oportunidades futuras clave identificadas.
- Describir la metodología de ideación del producto.
- Enumere y clasifique todas las ideas de negocios propuestas generadas a partir del proceso general.
- Proporcionar una investigación de antecedentes sobre cada idea de negocio, como: tamaño potencial del mercado, panorama competitivo, socios estratégicos u objetivos de adquisición, tecnologías para comprar o desarrollar, etc.
- Incluya infografías detalladas de cada escenario preparadas por los diseñadores de Quantumrun (opcional).
- Una presentación virtual de los hallazgos clave (opcional).
Depósito
Al invertir en este servicio de ideación empresarial, Quantumrun incluirá una suscripción gratuita de tres meses al Plataforma de previsión Quantumrun.
