¿Por qué algunas empresas duran siglos mientras que otras apenas llegan a un año completo antes de cerrar? Esta no es una pregunta fácil de responder, pero también es una pregunta que está recibiendo más atención que nunca.

¿Por qué?

Porque las empresas están fracasando hoy más rápido que hace sólo unas décadas. Según un estudio de Dartmouth, realizado por el profesor Vijay Govindarajan y Anup Srivastava, las empresas Fortune 500 y S&P 500 que cotizaban en la bolsa antes de 1970 tenían un 92% de posibilidades de sobrevivir en los cinco años siguientes, mientras que las empresas que cotizaban entre 2000 y 2009 sólo tenían un 63% de posibilidades de sobrevivir. No es probable que esta tendencia a la baja se detenga pronto.

¿Qué es la longevidad empresarial?

Antes de diagnosticar el problema, vale la pena comprender la pregunta. La longevidad corporativa u organizacional estudia los factores que contribuyen a la sostenibilidad de las organizaciones, para que permanezcan en funcionamiento en el largo plazo. 'Cuánto tiempo' es una medida relativa que depende de la industria en la que opera la empresa; por ejemplo, las empresas que operan en el sector bancario o de seguros tienden a durar décadas o siglos en promedio, mientras que la empresa promedio de tecnología o moda puede durar unos cuantos años o décadas si tiene suerte.

Por qué es importante la longevidad corporativa

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears: en algún momento, estas empresas innovaron hasta convertirse en gigantes de sus respectivos sectores. Hoy en día, las circunstancias individuales de su desaparición se han convertido en cuentos de advertencia de las escuelas de negocios, pero a menudo estos cuentos omiten por qué el fracaso de estas empresas es tan devastador.

Además del daño financiero para los accionistas individuales, cuando una empresa implosiona, especialmente las grandes corporaciones, los restos que dejan atrás en forma de carreras atrofiadas, pérdida de conocimientos, relaciones rotas con consumidores y proveedores, y activos físicos suspendidos representan un desperdicio colosal de recursos. que la sociedad tal vez nunca se recupere.

Diseñando una empresa que perdure

La longevidad corporativa es producto de un gran conjunto de factores que están dentro y fuera del control de la empresa. Estos son factores que los analistas de Quantumrun han identificado después de años de investigar las mejores prácticas de una variedad de empresas en una variedad de sectores.

Utilizamos estos factores al elaborar nuestros informes anuales de clasificación de empresas y los utilizamos para el servicio de Evaluación de Longevidad Corporativa descrito anteriormente. Pero para su beneficio, el lector, hemos resumido los factores en una lista, comenzando con factores sobre los que las empresas tienen poco control hasta factores en los que las empresas pueden influir activamente Y desde factores aplicables principalmente a empresas más grandes hasta factores aplicables incluso a las empresas más grandes. startup más pequeña.

* Para empezar, las empresas necesitan evaluar su exposición a factores de longevidad corporativa que están fuertemente influenciados por los gobiernos bajo los cuales operan. Estos factores incluyen:

control gubernamental

¿Cuál es el nivel de control (regulación) gubernamental al que están sujetas las operaciones de la empresa? Las empresas que operan en industrias fuertemente reguladas tienden a estar más protegidas de las disrupciones, ya que las barreras de entrada (en términos de costos y aprobación regulatoria) son prohibitivamente altas para los nuevos participantes. Existe una excepción cuando las empresas competidoras operan en países que carecen de cargas regulatorias o recursos de supervisión significativos.

Influencia política

¿La empresa invierte mucho en esfuerzos de cabildeo gubernamental en el país o países donde basa la mayoría de sus operaciones? Las empresas con los medios para ejercer lobby e influir exitosamente en los políticos con contribuciones de campaña están más protegidas de la disrupción de tendencias externas o de nuevos participantes, ya que pueden negociar regulaciones favorables, exenciones fiscales y otros beneficios influenciados por el gobierno.

Corrupción doméstica

¿Se espera que la empresa participe en sobornos, pague sobornos o muestre lealtad política absoluta para permanecer en el negocio? En relación con el factor anterior, las empresas que operan en entornos donde la corrupción es una parte necesaria para hacer negocios son vulnerables a futuras extorsiones o incautaciones de activos autorizadas por el gobierno.

Industria estratégica

¿La empresa produce productos o servicios que se consideran de valor estratégico significativo para el gobierno de su país de origen (por ejemplo, militar, aeroespacial, etc.)? A las empresas que son un activo estratégico para su país de origen les resulta más fácil obtener préstamos, subvenciones, subsidios y rescates en tiempos de necesidad.

Salud económica de los mercados clave

¿Cuál es la salud económica del país o países donde la empresa genera más del 50% de sus ingresos? Si el país o países donde la empresa genera más del 50% de sus ingresos enfrentan dificultades macroeconómicas (a menudo como resultado de políticas económicas gubernamentales), esto podría afectar negativamente las ventas de la empresa.

* A continuación, analizamos la estructura de diversificación de una empresa o la falta de ella. Así como cualquier asesor financiero le dirá que diversifique su cartera de inversiones, una empresa necesita diversificar activamente dónde opera y con quién hace negocios. (Es de destacar que la diversidad de productos/servicios está excluida de esta lista porque descubrimos que tuvo un impacto marginal en la longevidad, un punto que cubriremos en un informe separado).

Distribución de empleados domésticos

¿La empresa emplea una cantidad significativa de empleados Y ubica a esos empleados en una gran cantidad de provincias/estados/territorios? Las empresas que emplean a miles de empleados en múltiples provincias/estados/territorios dentro de un país en particular pueden presionar de manera más efectiva a los políticos de múltiples jurisdicciones para que actúen colectivamente en su nombre, aprobando legislación favorable a la supervivencia de su negocio.

Presencia global

¿En qué medida la empresa genera un porcentaje significativo de sus ingresos de operaciones o ventas en el extranjero? Las empresas que generan un porcentaje importante de sus ventas en el extranjero tienden a estar más protegidas de las perturbaciones del mercado, dado que su flujo de ingresos está diversificado.

Diversificación de clientes

¿Qué tan diversificada está la clientela de la empresa, tanto en cantidad como en industria? Las empresas que atienden a un gran número de clientes de pago suelen estar más capacitadas para adaptarse a los cambios del mercado que las empresas que dependen de un puñado (o uno) de clientes.

* Los tres factores siguientes implican la inversión de una empresa en sus prácticas de innovación. Estos factores suelen ser más relevantes para las empresas con uso intensivo de tecnología.

Presupuesto anual de I+D

¿Qué porcentaje de los ingresos de la empresa se reinvierte en el desarrollo de nuevos productos/servicios/modelos de negocio? Las empresas que invierten fondos importantes en sus programas de investigación y desarrollo (en relación con sus ganancias) generalmente tienen mayores posibilidades que el promedio de crear productos, servicios y modelos de negocios significativamente innovadores.

Número de patentes

¿Cuál es el número total de patentes que posee la empresa? El número total de patentes que posee una empresa actúa como una medida histórica de la inversión de una empresa en I+D. Un gran número de patentes actúa como un foso que protege a la empresa de nuevos participantes en su mercado.

antigüedad de la patente

Comparación del número de patentes concedidas durante tres años versus durante la vida de la empresa. La acumulación de patentes de forma constante indica que una empresa está innovando activamente para mantenerse por delante de sus competidores y tendencias.

* En relación con los factores de inversión en innovación, los siguientes cuatro factores evalúan la eficacia de las inversiones en innovación de una empresa. Una vez más, estos factores suelen ser más relevantes para las empresas con uso intensivo de tecnología.

Nueva frecuencia de oferta

¿Cuál es la cantidad de nuevos productos, servicios y modelos de negocios lanzados en los últimos tres años? (Se aceptan mejoras significativas en los productos, servicios y modelos de negocio existentes). Lanzar nuevas ofertas de manera constante indica que una empresa está innovando activamente para mantener el ritmo o adelantarse a sus competidores.

Canibalización

Durante los últimos cinco años, ¿la empresa ha reemplazado uno de sus productos o servicios rentables por otra oferta que hizo obsoleto el producto o servicio inicial? En otras palabras, ¿la empresa ha trabajado para alterarse a sí misma? Cuando una empresa deliberadamente altera (o deja obsoleto) su propio producto o servicio con un producto o servicio superior, ayuda a luchar contra las empresas rivales.

Cuota de mercado de nuevas ofertas

¿Qué porcentaje del mercado controla la empresa para cada nuevo producto/servicio/modelo de negocio que lanzó en los últimos tres años, en promedio? Si las nuevas ofertas de la empresa reclaman un porcentaje significativo de la cuota de mercado de la categoría de oferta, entonces indica que las inversiones en innovación de la empresa son de alta calidad y tienen un ajuste de mercado significativo con los consumidores. La innovación que los consumidores están dispuestos a complementar con su dinero es un punto de referencia difícil para que los rivales compitan o interrumpan.

Porcentaje de ingresos por innovación

¿Cuál es el porcentaje de los ingresos de la empresa generados por productos, servicios y modelos de negocio lanzados en los últimos tres años? Esta medida mide empírica y objetivamente el valor de la innovación dentro de una empresa como porcentaje de sus ingresos totales. Cuanto mayor sea el valor, más impacto tendrá la calidad de la innovación que produce una empresa. Un valor alto también indica una empresa que puede adelantarse a las tendencias.

* Un factor destacado y el único que se relaciona con el marketing incluye:

Valor de marca

¿La marca de la empresa es reconocible entre los consumidores B2C o B2B? Los consumidores están más dispuestos a adoptar o invertir en nuevos productos, servicios y modelos de negocio de empresas con las que ya están familiarizados.

* Los tres factores siguientes se centran en los factores financieros que respaldan la longevidad empresarial. Estos también son factores en los que las organizaciones más pequeñas también pueden influir fácilmente.

Acceso al capital

¿Con qué facilidad puede una empresa acceder a los fondos necesarios para invertir en nuevas iniciativas? Las empresas que tienen fácil acceso al capital pueden adaptarse más fácilmente a los cambios del mercado.

Fondos en reserva

¿Cuánto dinero tiene una empresa en su fondo de reserva? Las empresas que tienen una cantidad significativa de capital líquido en ahorros están más protegidas de las perturbaciones del mercado, dado que tienen los fondos para superar las crisis de corto plazo e invertir en tecnologías disruptivas.

Pasivos financieros

¿La empresa gasta más en operaciones de lo que genera en ingresos durante un período de tres años? Como regla general, las empresas que gastan más de lo que ganan no pueden durar mucho tiempo. La única excepción a esta regla es si la empresa sigue teniendo acceso al capital de los inversores o del mercado, un factor que se aborda por separado.

* Los siguientes tres factores giran en torno a las prácticas de gestión y recursos humanos de una empresa: los factores que potencialmente podrían tener el mayor impacto en la longevidad, son los factores más baratos para influir, pero también pueden ser los factores más difíciles de cambiar.

Contratación para mentes diversas

¿Las prácticas de contratación de la empresa enfatizan la contratación de una amplia gama de perspectivas? Este factor no aboga por una igualdad perfecta entre géneros, razas, etnias y religiones en todas las divisiones y niveles de la organización. En cambio, este factor reconoce que las empresas se benefician de una gran base de empleados intelectualmente diversos que pueden aplicar colectivamente su diversa gama de perspectivas hacia los desafíos y objetivos diarios de una empresa. (Esta práctica de contratación conducirá indirectamente a una mayor diversidad de género, raza y etnia, sin necesidad de sistemas de cuotas artificiales y discriminatorios).

Administración

¿Cuál es el nivel de calidad y competencia gerencial que lidera la empresa? Una gestión experimentada y adaptable puede guiar más eficazmente a una empresa a través de las transiciones del mercado.

Cultura corporativa favorable a la innovación

¿La cultura laboral de la empresa promueve activamente un sentido de intraemprendimiento? Las empresas que promueven activamente políticas de innovación suelen generar un nivel de creatividad superior al promedio en torno al desarrollo de futuros productos, servicios y modelos de negocio. Estas políticas incluyen: Establecer objetivos de desarrollo visionarios; Contratar y capacitar cuidadosamente a empleados que crean en los objetivos de innovación de la empresa; Promocionar internamente y sólo a aquellos empleados que mejor aboguen por los objetivos de innovación de la empresa; Fomentar la experimentación activa, pero con tolerancia al fracaso en el proceso.

* El último factor para evaluar la longevidad empresarial implica la disciplina de la previsión estratégica. Este factor es difícil de detectar internamente, incluso con suficientes recursos y una gran base de empleados que puedan aportar una cantidad suficiente de conocimientos diversos. Es por eso que la mejor manera de evaluar la vulnerabilidad de una empresa a la disrupción es con el apoyo de especialistas en previsión estratégica, como los de Quantumrun Foresight.

Vulnerabilidad de la industria a la disrupción

¿Hasta qué punto el modelo de negocio, el producto o la oferta de servicios de la empresa son vulnerables a las tendencias tecnológicas, científicas, culturales y políticamente disruptivas emergentes? Si una empresa opera dentro de un campo/industria que está preparada para la disrupción, entonces es vulnerable a ser reemplazada por nuevos participantes si no toma las precauciones adecuadas o no realiza las inversiones necesarias para innovar.

En general, la conclusión clave que ofrece esta lista es que los factores que influyen en la longevidad corporativa son diversos y no siempre están bajo el control de una organización. Pero al ser conscientes de estos factores, las organizaciones pueden reestructurarse para evitar activamente los factores negativos y redirigir los recursos hacia factores positivos, posicionándose así en la mejor posición posible para sobrevivir los próximos cinco, 10, 50, 100 años.

Si su organización podría beneficiarse de mejorar sus perspectivas de longevidad organizacional, considere comenzar ese proceso con una evaluación de la longevidad organizacional de Quantumrun Foresight. Complete el formulario de contacto a continuación para programar una consulta.