Oma tulevase töökoha ellujäämine: töö tulevik P1

PILDIKrediit: Quantumrun

Oma tulevase töökoha ellujäämine: töö tulevik P1

    Parimal juhul annab see teie elule eesmärgi. Halvimal juhul hoiab see sind toidetuna ja elus. Töö. See võtab kolmandiku teie elust ja selle tulevik muutub meie elu jooksul drastiliselt.

    See töö tulevikku käsitlev sari uurib töö tulevikku käsitlevaid suundumusi, mis kujundavad tööhõivet täna ja tulevikus, alates muutuvast ühiskondlikust lepingust kuni täiskohaga töökoha surmani, robottööjõu kasvuni ja meie tulevase töökohajärgse majanduse juurde.

    Alustuseks käsitletakse selles peatükis füüsilisi töökohti, kus paljud meist ühel päeval töötavad, ning tekkivat ühiskondlikku lepingut, mida ettevõtted hakkavad üle maailma omaks võtma.

    Kiire märkus robotite kohta

    Rääkides oma tulevasest kontorist või töökohast või tööst laiemalt, kerkib alati esile teema, kuidas arvutid ja robotid röövivad inimese töökohti. Inimtööjõudu asendav tehnoloogia on olnud sajandeid korduv peavalu – ainus erinevus, mida praegu kogeme, on meie töökohtade kadumise kiirus. See on selle sarja keskne ja korduv teema ning pühendame sellele terve peatüki lõpus.

    Andme- ja tehnikapõhised töökohad

    Selle peatüki eesmärkidel keskendume päikeseloojangu aastakümnetele aastatel 2015–2035, aastakümnetele enne roboti ülevõtmist. Sellel perioodil on selles, kus ja kuidas me töötame, üsna märgatavaid muutusi. Jaotame selle kolme kategooriasse lühikeste täpploendite abil.

    Töötamine õues. Olenemata sellest, kas olete töövõtja, ehitustööline, metsatööline või põllumees, võib välitöö olla üks kurnavamaid ja tasuvamaid töid, mida saate teha. Need töökohad on nimekirjas viimased, mis asendatakse robotitega. Samuti ei muutu need järgmise kahe aastakümne jooksul liiga palju. See tähendab, et need tööd muutuvad füüsiliselt lihtsamaks, ohutumaks ja hakkavad hõlmama üha suuremate masinate kasutamist.

    • Ehitus. Suurim muudatus selles tööstuses, peale rangemate ja keskkonnasõbralike ehitusnormide, on hiiglaslike 3D-printerite kasutuselevõtt. Praegu nii USA-s kui ka Hiinas arenduses olevad printerid ehitavad maju ja hooneid ükshaaval, murdosa ajast ja kuludest, mis on nüüd traditsioonilise ehituse standardvarustuses.
    • Põllumajandus. Peretalu vanus on hääbumas, peagi asenduvad põllumeeste kollektiivid ja massiivsed ettevõtetele kuuluvate talude võrgustikud. Tulevased põllumehed hakkavad haldama nutikaid või (ja) vertikaalseid farme, mida juhivad autonoomsed põllumajandussõidukid ja droonid. (Loe lähemalt meie Toidu tulevik seeria.)
    • Metsandus. Uued satelliidivõrgud jõuavad võrku 2025. aastaks, võimaldades metsade reaalajas jälgimist ning metsatulekahjude, nakkuste ja ebaseadusliku metsaraie varasemat tuvastamist.

    Tehase töö. Kõigist seal pakutavatest töötüüpidest on tehasetöö kõige paremini automatiseerimiseks ette nähtud, välja arvatud mõned erandid.

    • Tehase rida. Kogu maailmas asendatakse tarbekaupade tehastes oma töötajad suurte masinatega. Varsti väiksemad masinad, robotid nagu Baxter, liitub tehase põrandaga, et aidata täita vähem struktureeritud tööülesandeid, nagu toodete pakkimine ja kaupade veoautodesse laadimine. Sealt edasi toimetavad juhita veokid kaubad lõppsihtkohta. 
    • Automatiseeritud juhid. Inimesed, kes säilitavad oma tehasetöökohad, tõenäoliselt generalistid, kelle oskuste mehhaniseerimine on liiga kulukas (mõneks ajaks), jälgivad ja juhivad oma igapäevast tööd algoritmide abil, mis on loodud inimtööjõu määramiseks ülesannete täitmiseks võimalikult tõhusal viisil.
    • Eksoskeletid. Kahanevatel tööturgudel (nagu Jaapan) hoitakse vananevaid töötajaid kauem aktiivsena, kasutades Iron Mani sarnaseid ülikondi, mis pakuvad nende kandjatele ülimat jõudu ja vastupidavust. 

    Kontori-/laboritöö.

    • Pidev autentimine. Tulevased nutitelefonid ja kantavad seadmed kontrollivad teie isikut pidevalt ja passiivselt (st ilma sisselogimisparooli sisestamata). Kui see autentimine on teie kontoriga sünkroonitud, avanevad teile koheselt lukustatud uksed ja olenemata sellest, millisele tööjaamale või arvutiseadmele kontorihoones juurde pääsete, laadib see kohe teie isikliku tööjaama avakuva. Negatiivne külg: juhtkond võib kasutada neid kantavaid seadmeid teie kontoritegevuse ja jõudluse jälgimiseks.
    • Tervisteadlik mööbel. Juba nooremates kontorites on kasutusele võetud ergonoomiline kontorimööbel ja -tarkvara, et hoida töötajaid aktiivsena ja tervena – nende hulka kuuluvad seisulauad, joogapallid, nutikad kontoritoolid ja arvutiekraani lukustavad rakendused, mis sunnivad kõndimispause tegema.
    • Ettevõtte virtuaalsed assistendid (VA-d). Arutatakse meie Interneti tulevik seeria, ettevõtete pakutavad VA-d (mõelge ülivõimsatele Sirisele või Google Nowsile) aitavad kontoritöötajaid hallata nende ajakavasid ning abistada põhiülesannete ja kirjavahetusega, et nad saaksid produktiivsemalt töötada.
    • Kaugtöö. Millennial ja Z põlvkonna tipptalentide meelitamiseks muutuvad paindlikud ajagraafikud ja kaugtöö tööandjate seas laiemalt kättesaadavaks – eriti uute tehnoloogiatena (näide üks ja kaks) võimaldavad turvaliselt jagada andmeid kontori ja kodu vahel. Sellised tehnoloogiad avavad tööandja värbamisvõimalused ka rahvusvahelistele töötajatele.
    • Kontorite ümberkujundamine. Reklaami- ja käivitamiskontorite disainilahendusena tutvustame seinu, mis muudavad värvi või esitavad pilte/videoid nutika värvi, kõrglahutusega projektsioonide või hiiglaslike ekraanide abil. Kuid 2030. aastate lõpuks võetakse puutetundlikud hologrammid kasutusele kontorikujunduse funktsioonina, mis võimaldab oluliselt säästa kulusid ja ärirakendusi, nagu on selgitatud meie artiklis. Arvutite tulevik seeria.

    Näiteks kujutage ette, et töötate reklaamiagentuuris ja teie päevakava on jagatud meeskonna ajurünnakuks, koosolekuruumi koosolekuks ja kliendi demoks. Tavaliselt vajaksid need tegevused eraldi ruume, kuid kombatavate holograafiliste projektsioonidega ja Minority Reporti sarnane vabaõhu žestiliides, saate oma töö praeguse eesmärgi alusel oma kapriisil muuta üht tööruumi.

    Selgitatakse teisiti: teie meeskond alustab päeva ruumis, kus kõikidele neljale seinale on holograafiliselt projitseeritud digitaalsed tahvlid, millele saate sõrmedega kritseldada; seejärel annate ruumile häälkäskluse, et salvestada ajurünnak ja muuta seinakaunistused ja dekoratiivmööbel ametlikuks koosolekuruumi paigutuseks; seejärel annate ruumile häälkäskluse, et see muutuks taas multimeedia esitlusesaaliks, et tutvustada külastavatele klientidele oma viimaseid reklaamiplaane. Ainsad tõelised esemed ruumis on raskust kandvad esemed, nagu toolid ja laud.

    Arendavad vaated töö- ja eraelu tasakaalu suunas

    Konflikt töö ja elu vahel on suhteliselt kaasaegne leiutis. See on ka konflikt, mille üle vaidlevad ebaproportsionaalselt palju kõrgema keskklassi valgekraede töötajad. Seda seetõttu, et kui olete üksikema, kes töötab kahel töökohal, et oma kolm last ülal pidada, on töö- ja eraelu tasakaalu kontseptsioon luksus. Samal ajal on hästi hõivatud inimeste jaoks töö- ja eraelu tasakaal pigem valik karjäärieesmärkide poole püüdlemise ja sisuka elu vahel.

    Uuringud on näidanud Rohkem kui 40–50 tundi nädalas töötamine toob tootlikkuse osas marginaalset kasu ning võib kaasa tuua negatiivseid tervise- ja äritulemusi. Ja veel, trend, et inimesed eelistavad pikemaid tunde, kasvab tõenäoliselt järgmise kahe aastakümne jooksul mitmel põhjusel.

    raha. Neile, kes raha vajavad, ei ole mõtet töötada lisaraha teenimiseks rohkem tunde. See kehtib täna ja on ka tulevikus.

    Töö turvalisus. Keskmisel töömesilasel, kes töötab töökohal, mida masin saab hõlpsasti asendada, kõrge tööpuuduse all kannatavas piirkonnas või rahalistes raskustes ettevõttes, ei ole palju hoobasid, et lükata tagasi juhtkonna nõudmised töötada pikemaid tunde. Selline olukord on juba praegu tõsi paljudes arengumaade tehastes ning robotite ja arvutite kasvava kasutamise tõttu see aja jooksul ainult süveneb.

    Eneseväärik. Suuresti mureks ülespoole liikuvatele – ja osaliselt vastuseks ettevõtete ja töötajate vahelisele eluaegsele kaotatud töösuhtele – näevad töötajad töökogemuse ja tööalaste oskuste kogumist nii investeeringuna oma tulevasse teenimispotentsiaali kui ka peegelduseks nende eneseväärtust.

    Töötades pikemaid tunde, olles töökohal nähtavamaks ja tehes palju tööd, saavad töötajad eristuda oma töökaaslastest, tööandjast ja tööstusest kui indiviidist, kellesse tasub investeerida. Kuna töökohtade arv lähiajal väheneb. aastatel koos pensioniea võimaliku kaotamisega 2020. aastatel süveneb vajadus silma paista ja oma väärtust tõestada, mis motiveerib veelgi pikemaajalise töötamise vajadust.

    Ägedad juhtimisstiilid

    Selle jätkuva töö- ja eraelu tasakaalu langusega on seotud uute juhtimisfilosoofiate esilekerkimine, mis ühelt poolt diskrediteerivad rasket tööd, teisalt aga propageerivad ühiskondliku lepingu lõppemist ja oma karjääri üle võtmist.

    Zappos. Hiljutine näide selle nihke kohta pärineb Zapposest, populaarsest veebipoest, mis on tuntud oma veidra kontorikultuuri poolest. Hiljutine 2015. aasta muudatus pööras selle juhtimisstruktuuri pea peale (ja tõi kaasa 14 protsendi tööjõu lahkumise).

    Nimetatakse "Holakraatia”, see uus juhtimisstiil soodustab kõigilt tiitlitest ilmajätmist, kogu juhtkonna eemaldamist ja julgustab töötajaid tegutsema isehallatavates ülesandespetsiifilistes meeskondades (või ringides). Nendes ringides teevad meeskonnaliikmed koostööd, et määrata üksteisele selged rollid ja eesmärgid (mõelge sellele kui hajutatud autoriteedile). Koosolekuid peetakse ainult siis, kui see on vajalik rühma eesmärkide ümbersuunamiseks ja iseseisvalt järgmiste sammude üle otsustamiseks.

    Kuigi see juhtimisstiil ei sobi kõikidele tööstusharudele, on selle autonoomia, jõudluse ja minimeeritud juhtimise rõhk tulevaste kontoritrendidega väga moes.

    Netflix. Universaalsem ja kõrgetasemelisem näide on jõudlust üle pingutav, meritokraatlik juhtimisstiil, mis on sündinud uusrikkas, voogesitusmeedia Netflixis. Praegu pühib Silicon Valley, see juhtimisfilosoofia rõhutab mõtet, et: „Me oleme meeskond, mitte perekond. Oleme nagu profispordimeeskond, mitte laste meelelahutusmeeskond. Netflixi juhid palkavad, arendavad ja lõikavad nutikalt, nii et meil on staare igal ametikohal. 

    Sellise juhtimisstiili puhul on töötatud tundide ja väljavõetud puhkusepäevade arv mõttetu; oluline on tehtud töö kvaliteet. Tulemused, mitte pingutus, on see, mis premeeritakse. Viletsad tegijad (isegi need, kes panustavad aega ja vaeva) vallandatakse kiiresti, et teha teed parimate tulemustega töötajatele, kes suudavad tööd tõhusamalt teha.

    Lõpuks ei eelda see juhtimisstiil, et selle töötajad jääksid ettevõttesse kogu eluks. Selle asemel eeldab ta, et nad jäävad tööle seni, kuni nad tunnevad oma töö väärtust ja kuni ettevõte vajab nende teenuseid. Selles kontekstis muutub lojaalsus tehingusuhteks.

     

    Aja jooksul imbuvad ülalkirjeldatud juhtimispõhimõtted lõpuks enamikesse tööstusharudesse ja töökeskkondadesse, välja arvatud sõjaväe- ja hädaabiteenistused. Ja kuigi need juhtimisstiilid võivad tunduda agressiivselt individualistlikud ja detsentraliseeritud, peegeldavad need töökoha muutuvat demograafiat.

    Otsustusprotsessis osalemine, suurem kontroll oma karjääri üle, tööandja lojaalsuse vajadusest kõrvalehoidmine, töö käsitlemine võimalusena enesekasvuks ja edasijõudmiseks – need kõik on vägagi kooskõlas aastatuhande väärtustega, palju enam kui Boomeri põlvkond. Need samad väärtused on lõpuks algse ettevõtte ühiskondliku lepingu surmanupp.

    Kahjuks võivad need väärtused viia ka täiskohaga töökoha surmani.

    Lisateavet selle seeria teisest peatükist leiate allpool.

    Töösarja tulevik

    Täiskohaga töökoha surm: töö tulevik P2

    Töökohad, mis jäävad ellu automatiseerimisest: töö tulevik P3   

    Viimased töökohti loovad tööstusharud: töö tulevik P4

    Automatiseerimine on uus allhange: töö tulevik P5

    Universaalne põhisissetulek ravib massilist tööpuudust: töö tulevik P6

    Pärast massilist tööpuuduse ajastut: töö tulevik P7

    Selle prognoosi järgmine ajastatud värskendus

    2023-12-07