Kuna tööjõule siseneb rohkem Gen Zer, peavad valdkonna juhid hindama oma tegevust, tööülesandeid ja nende pakutavaid eeliseid, et neid nooremaid töötajaid tõhusalt värvata ja hoida.
Gen Z töökoha kontekstis
Gen Zs, aastatel 1997–2012 sündinud elanikkonnarühm, siseneb pidevalt tööturule, julgustades ettevõtteid muutma oma tööstruktuuri ja ettevõtte kultuuri. Enamik selle põlvkonna liikmeid otsib sihipärast tööd, kus nad tunnevad end tugevana ja saavad positiivseid tulemusi saavutada, ajendades neid eelistama töötamist ettevõtetes, mis on pühendunud keskkonna- ja sotsiaalsetele muutustele. Lisaks toetab Gen Z aktiivselt tasakaalu säilitamist oma era- ja tööelus.
Gen Z töötajad ei näe tööd pelgalt ametialase kohustusena, vaid võimalusena isiklikuks ja professionaalseks kasvuks. 2021. aastal asutas Unilever programmi Future of Work, mille eesmärk on investeerida uutesse tööhõivemudelitesse ja oskusi tõstvatesse tööalase konkurentsivõime programmidesse. 2022. aasta seisuga on ettevõte säilitanud oma töötajate kõrge tööhõive taseme ja otsib pidevalt uusi võimalusi nende toetamiseks. Erinevad võimalused, mida Unilever uuris, hõlmavad partnerlust teiste ettevõtetega, nagu Walmart, et teha kindlaks karjäärivõimalused võrreldava tasuga. Unilever seab end pikaajaliseks eduks, investeerides oma töötajatesse ja jäädes oma eesmärgile truuks.
Häiriv mõju
Need nooremad töötajad otsivad töökohta, mis pakub paindlikku töökorraldust, keskkonnaalast vastutust, karjäärivõimalusi ja töötajate mitmekesisust. Lisaks on Gen Z:
- Esimene põlvkond autentseid digitaalseid põliselanikke, mis teeb neist kontori kõige tehnoloogilisemalt osavamate töötajate hulka.
- Loov ja mõtlemapanev põlvkond, kes pakub ettevõtetele tohutul hulgal uusi tööriistu või lahendusi.
- Avatud tehisintellektile ja tööjõu automatiseerimisele; nad on valmis õppima ja integreerima erinevaid tööriistu.
- Kindel mitmekesisuse, võrdsuse ja kaasamisalgatuste vajadusest töökohal, pannes suurt rõhku kaasavatele töökohtadele.
Z-põlvkonna töötajate töökohale integreerimisel on olulisi eeliseid. Lisaks saavad ettevõtted pakkuda võimalusi töötajate aktiviseerimiseks, nagu näiteks tasustatud vaba aeg keskkonnaga seotud eesmärkidel vabatahtlikuks töötamiseks, annetuste sobitamine keskkonnasõbralikele heategevusorganisatsioonidele ja paindlike töökeskkondade rakendamine.
Mõju Z-generatsioonile töökohal
Gen Z laiemad tagajärjed töökohal võivad hõlmata järgmist:
- Traditsioonilise töökultuuri muudatused. Näiteks viiepäevase töönädala muutmine neljapäevaseks ja kohustuslike puhkusepäevade eelistamine vaimse heaolu tagamiseks.
- Vaimse tervise ressursside ja hüvede paketid, sealhulgas nõustamine, muutuvad kogu hüvitise paketi olulisteks aspektideks.
- Ettevõtted, millel on digitaalse kirjaoskusega tööjõud ja enamik Z-põlvkonna töötajaid, võimaldades seeläbi tehisintellekti tehnoloogiate hõlpsamat integreerimist.
- Ettevõtted on sunnitud välja töötama vastuvõetavamaid töökeskkondi, kuna Z-põlvkonna töötajad teevad suurema tõenäosusega koostööd või liituvad töötajate ametiühingutega.
Küsimused, mida kommenteerida
- Kuidas muidu saaksid ettevõtted Z-generatsiooni töötajaid paremini meelitada?
- Kuidas saaksid organisatsioonid luua kaasavamaid töökeskkondi erinevatele põlvkondadele?
