Miks mõned ettevõtted peavad vastu sajandeid, samas kui teised jõuavad vaevalt terve aasta, enne kui nad lõpetavad? Sellele küsimusele ei ole lihtne vastata, kuid see on ka küsimus, millele pööratakse rohkem tähelepanu kui kunagi varem.

Miks?

Sest ettevõtted kukuvad täna kiiremini kui veel mõnikümmend aastat tagasi. Professor Vijay Govindarajani ja Anup Srivastava läbi viidud Dartmouthi uuringu kohaselt oli enne 500. aastat börsil noteeritud Fortune 500 ja S&P 1970 ettevõtete tõenäosus järgmise viie aasta jooksul ellu jääda 92%, samas kui aastatel 2000–2009 noteeritud ettevõtetel oli ainult 63% tõenäosus ellu jääda. See langustendents ei peatu tõenäoliselt niipea.

Mis on ettevõtte pikaealisus?

Enne probleemi diagnoosimist tasub küsimust mõista. Ettevõtte või organisatsiooni pikaealisus uurib tegureid, mis aitavad kaasa organisatsioonide jätkusuutlikkusele, et need toimiksid pika aja jooksul. „Kui kaua” on suhteline mõõt, mis sõltub tööstusharust, kus ettevõte tegutseb; Näiteks pangandus- või kindlustusvaldkonnas tegutsevad ettevõtted kipuvad kestma keskmiselt aastakümneid kuni sajandeid, samas kui keskmine tehnika- või moeettevõte võib õnne korral vastu pidada käputäis aastaid või aastakümneid.

Miks on ettevõtte pikaealisus oluline?

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears – ühel ajal tegid need ettevõtted uuendusi, et saada oma sektorite hiiglasteks. Tänapäeval on nende hukkumise üksikud asjaolud muutunud ärikoolide hoiatavateks lugudeks, kuid sageli jäävad need jutud välja, miks nende ettevõtete ebaõnnestumine on nii laastav.

Lisaks üksikutele aktsionäridele tekitatavale rahalisele kahjule kujutavad ettevõtte, eriti suurkorporatsioonide, purunemisel endast mahajäänud rusud karjääri, kaotatud oskusteabe, katkenud tarbija- ja tarnijate suhete ning koiva füüsilise vara näol kolossaalset ressursside raiskamist. et ühiskond ei pruugi kunagi taastuda.

Kestva ettevõtte kujundamine

Ettevõtte pikaealisus tuleneb paljudest teguritest, mis on nii ettevõtte kontrolli all kui ka muul viisil. Need on tegurid, mille Quantumruni analüütikud on tuvastanud pärast aastatepikkust paljude ettevõtete parimate tavade uurimist erinevates sektorites.

Kasutame neid tegureid oma iga-aastaste ettevõtete pingerea aruannete koostamisel ja kasutame neid ülalkirjeldatud ettevõtte pikaealisuse hindamise teenuse jaoks. Kuid teie, lugeja, huvides oleme tegurid kokku võtnud loendisse, alustades teguritest, mille üle ettevõtetel on vähe kontrolli, kuni teguriteni, mida ettevõtted saavad aktiivselt mõjutada JA alates teguritest, mis kehtivad peamiselt suurematele ettevõtetele, lõpetades teguritega, mis kehtivad isegi väikseim käivitamine.

* Alustuseks peavad ettevõtted hindama oma kokkupuudet ettevõtete pikaealisuse teguritega, mida mõjutavad tugevalt valitsused, mille alluvuses nad tegutsevad. Nende tegurite hulka kuuluvad:

Valitsuse kontroll

Millisele valitsuse kontrollile (regulatsioonile) ettevõtte tegevus allub? Tugevalt reguleeritud tööstusharudes tegutsevad ettevõtted on tavaliselt häirete eest paremini isoleeritud, kuna turule sisenemise tõkked (kulude ja regulatiivse heakskiidu osas) on uutele tulijatele liiga kõrged. Erandiks on olukord, kus konkureerivad ettevõtted tegutsevad riikides, kus puudub märkimisväärne regulatiivne koormus või järelevalveressursid.

Poliitiline mõju

Kas ettevõte investeerib palju valitsuse lobitöösse riigis või riikides, kus nad asuvad suurema osa oma tegevusest? Ettevõtted, kellel on vahendeid poliitikute lobitööks ja kampaaniapanustega edukaks mõjutamiseks, on väliste suundumuste või uute tulijate eest paremini isoleeritud, kuna nad saavad läbi rääkida soodsate regulatsioonide, maksusoodustuste ja muude valitsuse poolt mõjutatud hüvede üle.

Kodune korruptsioon

Kas äritegevuse jätkamiseks eeldatakse, et ettevõte osaleb pookimises, maksab altkäemaksu või näitab üles absoluutset poliitilist lojaalsust? Seoses eelmise teguriga on ettevõtted, mis tegutsevad keskkondades, kus korruptsioon on äritegevuse vajalik osa, haavatavad tulevase väljapressimise või valitsuse poolt sanktsioneeritud varade arestimise suhtes.

Strateegiline tööstus

Kas ettevõte toodab tooteid või teenuseid, mida peetakse oma koduriigi valitsusele olulise strateegilise väärtusega (nt sõjavägi, lennundus jne)? Ettevõtetel, kes on oma koduriigi jaoks strateegiline väärtus, on vajaduse korral lihtsam laenu, toetusi, toetusi ja abiraha hankida.

Peamiste turgude majanduslik olukord

Milline on selle riigi või riikide majanduslik olukord, kus ettevõte toodab üle 50% oma tuludest? Kui riik või riigid, kus ettevõte teenib rohkem kui 50% oma tuludest, seisavad silmitsi makromajanduslike raskustega (sageli valitsuse majanduspoliitika tagajärg), võib see ettevõtte müüki negatiivselt mõjutada.

* Järgmisena vaatleme ettevõtte hajutamise struktuuri või selle puudumist. Nii nagu iga finantsnõustaja käsib teil oma investeerimisportfelli mitmekesistada, peab ettevõte aktiivselt hajutama seda, kus ta tegutseb ja kellega äri ajab. (Märkimist väärib see, et toodete/teenuste mitmekesisus on sellest loendist välja jäetud, kuna leidsime, et sellel oli pikaealisusele marginaalne mõju, mida käsitleme eraldi aruandes.)

Kodune töötajate jaotus

Kas ettevõttes töötab märkimisväärne arv töötajaid JA kas need töötajad asuvad paljudes provintsides/osariikides/territooriumidel? Ettevõtted, mis annavad tööd tuhandetele töötajatele mõnes konkreetses riigis mitmes provintsis/osariigis/territooriumil, saavad tõhusamalt teha lobitööd mitme jurisdiktsiooni poliitikutele, et nad tegutseksid nende nimel ühiselt, võttes vastu õigusakte, mis soodustavad ettevõtte ellujäämist.

Global olemasolu

Mil määral teenib ettevõte märkimisväärse protsendi oma tuludest välistegevusest või müügist? Ettevõtted, mis toodavad märkimisväärse osa oma müügist välismaal, on tavaliselt turušokkide eest paremini isoleeritud, kuna nende tuluvoog on mitmekesine.

Klientide mitmekesistamine

Kui mitmekesine on ettevõtte klientuur nii koguseliselt kui ka tööstusharult? Ettevõtted, mis teenindavad suurt hulka maksvaid kliente, suudavad tavaliselt turumuutustega paremini kohaneda kui ettevõtted, kes sõltuvad mõnest (või ühest) kliendist.

* Järgmised kolm tegurit hõlmavad ettevõtte investeeringuid oma innovatsioonipraktikatesse. Need tegurid on tavaliselt tehnoloogiamahukate ettevõtete jaoks asjakohasemad.

Aastane teadus- ja arendustegevuse eelarve

Kui suur osa ettevõtte tulust investeeritakse uuesti uute toodete/teenuste/ärimudelite arendamisse? Ettevõtted, kes investeerivad oma teadus- ja arendusprogrammidesse märkimisväärseid vahendeid (võrreldes kasumiga), võimaldavad tavaliselt keskmisest suuremat võimalust luua oluliselt uuenduslikke tooteid, teenuseid ja ärimudeleid.

Patentide arv

Kui suur on ettevõttele kuuluvate patentide koguarv? Ettevõttele kuuluvate patentide koguarv on ettevõtte teadus- ja arendustegevuse investeeringute ajalooline mõõde. Suur hulk patente toimib vallikraavina, kaitstes ettevõtet uute turule sisenejate eest.

Patendi hiljutine kehtivus

Kolme aasta jooksul antud patentide arvu võrdlus ettevõtte eluea jooksul. Patentide järjepidev kogumine viitab sellele, et ettevõte tegeleb aktiivselt uuendustega, et konkurentidest ja trendidest ees püsida.

* Innovatsiooniinvesteeringute teguritega seoses hindavad järgmised neli tegurit ettevõtte innovatsiooniinvesteeringute efektiivsust. Jällegi on need tegurid tavaliselt tehnoloogiamahukate ettevõtete jaoks asjakohasemad.

Uus pakkumissagedus

Kui palju on viimase kolme aasta jooksul turule toodud uusi tooteid, teenuseid ja ärimudeleid? (Olemasolevate toodete, teenuste ja ärimudelite olulised täiustused on aktsepteeritud.) Uute pakkumiste järjepidev avaldamine näitab, et ettevõte tegeleb aktiivselt uuendustega, et konkurentidega sammu pidada või neist ees olla.

Kannibaliseerimine

Kas ettevõte on viimase viie aasta jooksul asendanud ühe oma tulutoova toote või teenuse teise pakkumisega, mis muutis esialgse toote või teenuse vananenuks? Teisisõnu, kas ettevõte on töötanud selle nimel, et ennast häirida? Kui ettevõte sihilikult häirib (või muudab vananenuks) oma toote või teenuse parema toote või teenusega, aitab see võidelda konkureerivate ettevõtetega.

Uue pakkumise turuosa

Mitu protsenti turust kontrollib ettevõte iga viimase kolme aasta jooksul välja lastud uue toote/teenuse/ärimudeli puhul, kokku keskmiselt? Kui ettevõtte uus pakkumine (uued pakkumised) pretendeerivad märkimisväärsele protsendile pakkumise kategooria turuosast, siis see näitab, et ettevõtte innovatsiooniinvesteeringud on kvaliteetsed ja neil on oluline turuosa tarbijatele. Innovatsioon, mida tarbijad on nõus oma dollaritega kiitma, on rivaalidele raske etalon, millega konkureerida või mida häirida.

Innovatsioonist saadav tulu protsent

Kui suur on ettevõtte tulude protsent viimase kolme aasta jooksul käivitatud toodetest, teenustest ja ärimudelitest? See mõõdik mõõdab empiiriliselt ja objektiivselt innovatsiooni väärtust ettevõttes protsendina selle kogutulust. Mida kõrgem on väärtus, seda mõjuvam on ettevõtte innovatsiooni kvaliteet. Kõrge väärtus näitab ka ettevõtet, kes suudab trendidest ette jääda.

* Silmapaistev ja ainus turundusega seotud tegur hõlmab järgmist:

Brändi omakapital

Kas ettevõtte kaubamärk on B2C või B2B tarbijate seas äratuntav? Tarbijad on valmis rohkem kasutusele võtma/investeerima uutesse toodetesse, teenustesse ja ärimudelitesse juba tuttavatelt ettevõtetelt.

* Järgmised kolm tegurit keskenduvad finantsteguritele, mis toetavad ettevõtte pikaealisust. Need on tegurid, mida ka väiksemad organisatsioonid saavad kergesti mõjutada.

Juurdepääs kapitalile

Kui kergesti pääseb ettevõte ligi uutesse algatustesse investeerimiseks vajalikele vahenditele? Ettevõtted, kellel on lihtne juurdepääs kapitalile, saavad turu muutustega kergemini kohaneda.

Vahendid reservis

Kui palju on ettevõttel raha reservfondis? Ettevõtted, kellel on säästudes märkimisväärne kogus likviidset kapitali, on turušokkide eest paremini isoleeritud, kuna neil on raha lühiajalistest langustest üle saamiseks ja murrangulistesse tehnoloogiatesse investeerimiseks.

Finantskohustused

Kas ettevõte kulutab tegevusele rohkem kui kolmeaastase perioodi jooksul tulu teenib? Reeglina ei saa ettevõtted, kes kulutavad rohkem kui teenivad, väga kaua vastu pidada. Ainus erand sellest reeglist on see, kas ettevõttel on jätkuvalt juurdepääs kapitalile investoritelt või turult – seda tegurit käsitletakse eraldi.

* Järgmised kolm tegurit on seotud ettevõtte juhtimis- ja personalipraktikatega – tegurid, millel võib olla pikaealisusele kõige suurem mõju, on kõige odavamad mõjutatavad tegurid, kuid need võivad olla ka kõige raskemini muudetavad tegurid.

Töötamine erinevatele inimestele

Kas ettevõtte värbamistavad rõhutavad erinevate vaatenurkade värbamist? See tegur ei propageeri täiuslikku võrdsust sugude, rassi, rahvuste ja religioonide vahel kõigis organisatsiooni divisjonides ja tasandites. Selle asemel tunnistab see tegur, et ettevõtted saavad kasu paljudest intellektuaalselt mitmekesistest töötajatest, kes saavad ühiselt rakendada oma erinevaid vaatenurki ettevõtte igapäevaste väljakutsete ja eesmärkide saavutamiseks. (See värbamispraktika toob kaudselt kaasa suurema soo, rassi ja rahvuse mitmekesisuse, ilma et oleks vaja kunstlikke ja diskrimineerivaid kvoodisüsteeme.)

juhtimine

Milline on ettevõtte juhtimiskvaliteedi ja -pädevuse tase? Kogenud ja kohanemisvõimeline juhtkond suudab ettevõtet turumuutuste kaudu tõhusamalt juhtida.

Innovatsioonisõbralik ettevõttekultuur

Kas ettevõtte töökultuur soodustab aktiivselt ettevõtlusesisese tunde tunnet? Ettevõtted, kes edendavad aktiivselt innovatsioonipoliitikat, loovad tavaliselt keskmisest kõrgema loovuse taseme tulevaste toodete, teenuste ja ärimudelite väljatöötamisel. Need poliitikad hõlmavad järgmist: visiooniliste arengueesmärkide seadmine; Ettevõtte innovatsioonieesmärkidesse uskuvate töötajate hoolikas palkamine ja koolitamine; Edutada ettevõttesiseselt ja ainult neid töötajaid, kes kõige paremini seisavad ettevõtte innovatsioonieesmärkide eest; Soodustab aktiivset katsetamist, kuid talub ebaõnnestumist protsessis.

* Viimane tegur ettevõtte pikaealisuse hindamisel hõlmab strateegilise prognoosimise distsipliini. Seda tegurit on sisemiselt raske märgata isegi piisavate ressursside ja suure töötajate arvuga, mis võivad anda piisava hulga mitmekesiseid teadmisi. Seetõttu saab ettevõtte haavatavust häirete suhtes kõige paremini hinnata strateegiliste prognoosispetsialistide, näiteks Quantumrun Foresighti spetsialistide toel.

Tööstuse haavatavus häirete suhtes

Mil määral on ettevõtte ärimudel, toote- või teenusepakkumine haavatav esilekerkivate tehnoloogiliste, teaduslike, kultuuriliste ja poliitiliste suundumuste suhtes? Kui ettevõte tegutseb valdkonnas/tööstuses, mis on ette nähtud häirete tekkeks, on see haavatav uute tulijatega asendamise suhtes, kui ta ei võta kasutusele asjakohaseid ettevaatusabinõusid või ei tee uuendusteks vajalikke investeeringuid.

Üldiselt on selle loendi peamine järeldus see, et ettevõtte pikaealisust mõjutavad tegurid on erinevad ega ole alati organisatsiooni kontrolli all. Kuid kui nad on neist teguritest teadlikud, saavad organisatsioonid end ümber korraldada, et aktiivselt vältida negatiivseid tegureid ja suunata ressursse positiivsete tegurite poole, asetades seeläbi end parimale võimalikule alusele, et elada järgmised viis, 10, 50, 100 aastat.

Kui teie organisatsioon saaks kasu oma organisatsiooni pikaealisuse väljavaadete parandamisest, kaaluge selle protsessi alustamist ettevõtte Quantumrun Foresighti organisatsiooni pikaealisuse hindamisega. Konsultatsiooni kokkuleppimiseks täitke allolev kontaktvorm.