Zure etorkizuneko lantokia bizirik irautea: Lanaren etorkizuna P1

IRUDIAREN KREDITUA: Quantumrun

Zure etorkizuneko lantokia bizirik irautea: Lanaren etorkizuna P1

    Bere onenean, zure bizitzaren helburua ematen du. Okerrenean, elikatu eta bizirik mantentzen zaitu. Lana. Zure bizitzaren herena hartzen du eta bere etorkizuna zeharo aldatuko da gure bizitzan.

    Kontratu sozialaren aldaketatik lanaldi osoko enplegua hil arte, roboten lan-indarraren gorakada eta etorkizuneko enpleguaren ondorengo ekonomia, Lanaren Etorkizunari buruzko serie honek gaur eta etorkizuneko enplegua moldatzen duten joerak aztertuko ditu.

    Hasteko, kapitulu honetan gutako askok egunen batean lan egingo ditugun lantoki fisikoak aztertuko dira, baita korporazioek mundu osoan hartzen hasi diren kontratu sozial sortzen ari dena ere.

    Robotei buruzko ohar azkar bat

    Zure etorkizuneko bulego edo lantokiaz hitz egitean, edo, oro har, lanari buruz hitz egitean, ordenagailuek eta robotek gizakien lanak lapurtzen dituztenen gaia beti sortzen da. Giza lana ordezkatzen duen teknologiak behin eta berriz buruhaustea izan da mendeetan zehar; orain jasaten ari garen desberdintasun bakarra gure lanpostuak desagertzen ari diren erritmoa da. Gai nagusia eta errepikakorra izango da serie honetan zehar eta kapitulu oso bat eskainiko diogu amaieran.

    Datuak eta teknologiaz landutako lantokiak

    Kapitulu honen xedeetarako, 2015-2035 arteko ilunabarretako hamarkadetan zentratuko gara, robotak hartu aurreko hamarkadetan. Tarte honetan, non eta nola lan egiten dugun aldaketa nahiko nabariak izango dira. Hiru kategorietako bulet-zerrenda laburrak erabiliz banatuko dugu.

    Kanpoan lan egitea. Kontratista, eraikuntzako langilea, egurgilea edo nekazaria zaren ala ez, kanpoan lan egitea egin dezakezun lan nekagarri eta aberasgarrienetako bat izan daiteke. Lan hauek robotek ordezkatzen dituzten zerrendako azkenak dira. Datozen bi hamarkadetan ere ez dira gehiegi aldatuko. Hori bai, lan hauek fisikoki errazagoak, seguruagoak izango dira eta gero eta makina handiagoak erabiltzen hasiko dira.

    • Eraikuntza. Industria honen aldaketarik handiena, eraikuntza kode zorrotzagoak eta ingurumena errespetatzen dutenak alde batera utzita, 3D inprimagailu erraldoiak sartzea izango da. Gaur egun, AEBetan eta Txinan garatzen ari dira, inprimagailu hauek etxeak eta eraikinak geruza batean eraikiko dituzte, eraikuntza tradizionalarekin ohikoa den denbora eta kostuen zati batean.
    • Nekazaritza. Familia baserriaren adina hiltzen ari da, laster nekazari kolektiboek eta korporatiboen jabegoko baserri sare masiboek ordezkatuko dute. Etorkizuneko nekazariek nekazaritzako ibilgailu autonomoek eta droneek ustiatzen dituzten ustiategi adimentsuak edo (eta) bertikalak kudeatuko dituzte. (Irakurri gehiago gure Elikaduraren etorkizuna seriea.)
    • Basogintza. Satelite-sare berriak sarean jarriko dira 2025erako, basoen denbora errealean kontrolatzea ahalbidetuz, eta baso-suteak, infestazioak eta legez kanpoko mozketak lehenago detektatzeko aukera emango dute.

    Fabrikako lana. Lan mota guztien artean, fabrikako lana da automatizaziorako prestatuena, salbuespenak salbuespen.

    • Fabrika lerroa. Munduan zehar, kontsumo-ondasunen fabrika-lerroak beren giza langileak makina handiekin ordezkatzen ari dira. Laster, makina txikiagoak, robotak bezalakoak Baxter, fabrikako solairuan sartuko da egituratu gabeko lan eginkizunetan laguntzeko, hala nola produktuak ontziratzea eta kamioietan kargatzea. Hortik aurrera, gidaririk gabeko kamioiek merkantzia entregatuko dute azken helmugara. 
    • Kudeatzaile automatizatuak. Fabrikako lanpostuak mantentzen dituzten gizakiek, ziurrenik mekanizatzeko trebetasunak garestiegiak diren orokorrek (denbora batez), giza lana zereginei ahalik eta modu eraginkorrenean esleitzeko diseinatutako algoritmoek kontrolatzen eta kudeatzen duten eguneroko lana ikusiko dute.
    • Exoeskeletoak. Uzkurtzen ari diren lan-merkatuetan (Japonian, esaterako), zahartutako langileak aktibo mantenduko dira denbora luzeagoan, bere jantziei indar eta erresistentzia handiagoa eskaintzen dieten Iron Man-en antzeko jantziak erabiliz. 

    Bulego/laborategiko lana.

    • Etengabeko autentifikazioa. Etorkizuneko telefono adimendunek eta eramangarriek zure identitatea etengabe eta pasiboki egiaztatuko dute (hau da, saioa hasteko pasahitza sartu beharrik gabe). Autentifikazio hau zure bulegoarekin sinkronizatu ondoren, blokeatutako ateak berehala irekiko zaizkizu eta bulego eraikinean sartzen zaren lan-estazio edo ordenagailu-gailu edozein dela ere, berehala kargatuko du zure lan-estazio pertsonalaren hasierako pantaila. Alde txarra: Zuzendaritzak eramangarri hauek erabil ditzake bulegoko jarduera eta errendimendua jarraitzeko.
    • Osasunerako kontzientzia duten altzariak. Dagoeneko bulego gazteagoetan indarra hartzen ari direnez, bulegoko altzari eta software ergonomikoak sartzen ari dira langileak aktibo eta osasuntsu mantentzeko; besteak beste, zutik dauden mahaiak, yoga pilotak, bulegoko aulki adimendunak eta ibiltzeko atsedenaldiak hartzera behartzen zaituzten ordenagailuen pantaila blokeatzeko aplikazioak daude.
    • Enpresen laguntzaile birtualak (VA). Gurean eztabaidatua Interneten etorkizuna serie, enpresa hornitutako VA-ek (pentsa Siris edo Google Nows botere handikoak) bulegoko langileei lagunduko diete euren ordutegiak kudeatzen eta oinarrizko zereginetan eta korrespondentzian lagunduz, modu produktiboagoan lan egin dezaten.
    • Telelangintza. Millennial eta Z Generazioko talentu gorenak erakartzeko, ordutegi malguak eta telelanak eskuragarriago egongo dira enpresaburuen artean, batez ere teknologia berrietan (adibidez). bat bi) bulegoaren eta etxearen artean datuak seguru partekatzeko aukera ematen du. Halako teknologiek ere nazioarteko langileei kontratatzeko aukerak zabaltzen dizkiete enpresaburuak.
    • Bulegoak eraldatzea. Publizitate eta hasierako bulegoetan diseinurako abantaila gisa, kolorea aldatzen duten edo irudiak/bideoak aurkezten dituzten hormak sartzen ikusiko ditugu, pintura adimendunaren bidez, definizio handiko proiekzioen bidez edo pantaila erraldoien bidez. Baina 2030eko hamarkadaren amaierarako, ukimenezko hologramak bulegoen diseinu-funtzio gisa sartuko dira, kostuak aurrezteko eta negozio-aplikazio serioekin, gure atalean azaltzen den bezala. Ordenagailuen etorkizuna serieak.

    Esate baterako, imajinatu publizitate agentzia batean lan egiten duzula eta zure eguneko egitaraua talde-ideia saio batean, bilera-gelan eta bezeroen demo batean banatzen dela. Normalean, jarduera hauek gela bereiziak beharko lituzkete, baina ukimenezko proiekzio holografikoak eta Minority Report bezalako aire zabaleko keinuen interfazea, lan-eremu bakar bat kapritxo batean eraldatu ahal izango duzu zure lanaren uneko helburuan oinarrituta.

    Beste modu batean azalduta: zure taldeak hatzekin marraztu ditzakezun lau hormetan holografikoki proiektatutako arbel digitalak dituen gela batean hasten du eguna; ondoren, ahotsez agintzen diozu gela zure ideia-jasa gordetzeko eta hormako dekorazioa eta altzari apaingarriak bilera-aretoaren diseinu formal batean eraldatzeko; ondoren, ahotsa agintzen diozu gela berriro multimedia aurkezpenen erakusleiho bihurtzeko, zure azken publizitate-planak bisitatzen dituzun bezeroei aurkezteko. Gelako benetako objektu bakarrak pisua duten objektuak izango dira, adibidez, aulkiak eta mahai bat.

    Ikuspegiak eboluzionatzea lan-bizitza orekatzeko

    Lanaren eta bizitzaren arteko gatazka nahiko asmakizun modernoa da. Era berean, klase ertain eta lepo zuriko langileek neurrigabe eztabaidatzen duten gatazka da. Hori dela eta, ama bakarra bazara bi lan egiten baditu bere hiru seme-alabei emateko, lan eta bizitza uztartzearen kontzeptua luxu bat da. Bien bitartean, ondo lan egiten dutenentzat, lana eta bizitza orekatzea zure karrerako helburuak lortzeko eta bizitza esanguratsu bat eramatearen arteko aukera bat da.

    Ikasketak erakutsi dute Astean 40 eta 50 ordu baino gehiago lan egiteak onura marjinalak sortzen ditu produktibitateari dagokionez eta osasun eta negozioen emaitza negatiboak ekar ditzake. Hala ere, jendeak ordu luzeagoak aukeratzeko duen joera hazten joango da hurrengo bi hamarkadetan hainbat arrazoirengatik.

    Dirua. Dirua behar dutenentzat, ordu gehiago lan egitea diru gehigarria sortzeko hutsa da. Hau egia da gaur eta etorkizunean izango da.

    Enplegu segurtasuna. Makina batek erraz ordezka dezakeen lan batean enplegatutako batez besteko langile erleak, langabezia handia jasaten duen eskualde batean edo ekonomikoki borrokan ari den enpresa batean ez du palanka handirik zuzendaritzak lanaldi luzeagoak egiteko eskakizunei uko egiteko. Egoera hori dagoeneko egia da garapen bidean dauden munduko lantegi askotan, eta denborarekin bakarrik haziko da robot eta ordenagailuen erabilera gero eta handiagoa dela eta.

    Auto-merezi. Gehienbat goranzko mugikortasunaren kezka da —eta neurri batean enpresen eta langileen arteko galdutako lan-kontratu sozialari erantzuna—, langileek enplegu-esperientzia eta gaitasun enplegagarrien pilaketa, etorkizuneko irabazi-ahalmenaren inbertsio gisa, baita haien isla gisa ikusten dute. beren buruaren balioa.

    Lanaldi luzeagoak eginez, lantokian ikusgarriagoa izanik eta lan multzo handia ekoiztuz, langileek beren lankide, enpresaburu eta industriaren aurrean bereiz ditzakete edo marka ditzakete inbertitzea merezi duen pertsona gisa. Enplegu kopurua murrizten doan heinean urteak 2020ko hamarkadan erretiro-adina baliogabetzearekin batera, nabarmendu eta norberaren balioa frogatzeko beharra areagotu baino ez da egingo, lanaldi luzeagoak egiteko beharra are gehiago bultzatuz.

    Kudeaketa estiloak

    Lan-bizitza orekatzeko etengabeko beherakada honekin lotuta dago kudeaketa-filosofia berrien gorakada, alde batetik gogor lan egitea gutxiesten duten bitartean, bestetik, kontratu sozialaren amaiera eta norberaren karreraren jabetza sustatzen dutenak.

    Zappos. Aldaketa honen azken adibide bat Zappos-en izan zen, bere bulegoko kultura zoroagatik ezaguna den lineako zapata-denda ezaguna. 2015eko azken aldaketa batek bere kudeaketa egiturari buelta eman zion (eta langileen ehuneko 14k uztea ekarri zuen).

    "Deitzen zaioHolacracy,” kudeaketa-estilo berri honek denei tituluak kentzea sustatzen du, kudeaketa guztiak kendu eta langileak autokudeatutako, zeregin zehatzeko talde (edo zirkulu) barruan jarduteko sustatzen du. Zirkulu horien barruan, taldekideek elkarlanean aritzen dira rol eta helburu argiak esleitzeko (pentsa ezazu aginte banatu gisa). Bilerak behar direnean bakarrik egiten dira taldearen helburuak berriro bideratzeko eta autonomiaz hurrengo urratsak erabakitzeko.

    Kudeaketa-estilo hau industria guztietarako egokia ez den arren, autonomiari, errendimenduari eta gutxieneko kudeaketari garrantzia ematea oso modan dago etorkizuneko bulegoen joerekin.

    Netflix. Adibide unibertsalagoa eta goi mailakoa den errendimenduaren gaineko esfortzua da, kudeaketa-estilo meritokratikoa, Netflix-en, berri aberatsen, streaming bidezko hedabideen artean jaiotakoa. Gaur egun Silicon Valley miaketan, hau kudeaketa-filosofia ideia azpimarratzen du: “Talde bat gara, ez familia bat. Kirol talde bat bezalakoa gara, ez umeentzako jolas talde bat. Netflix-eko liderrak modu adimentsuan kontratatu, garatzen eta mozten dira, beraz, posizio guztietan ditugu izarrak". 

    Kudeaketa estilo horren arabera, lan egindako orduak eta hartutako opor egunak ez du zentzurik; axola duena egindako lanaren kalitatea da. Emaitzak, ez ahalegina, da saritzen dena. Errendimendu eskasak (denbora eta esfortzua jartzen dutenak ere) azkar baztertzen dira, lana eraginkorrago egin dezaketen errendimendu handiko kontratazioei bide emateko.

    Azkenik, kudeaketa-estilo honek ez du espero bere langileak enpresan bizitza osorako geratzea. Horren ordez, beren lanaren balioa sentitzen duten bitartean eta enpresak haien zerbitzuak behar dituen bitartean geratzea espero du. Testuinguru honetan, leialtasuna harreman transakzional bihurtzen da.

     

    Denborarekin, goian deskribatutako kudeaketa-printzipioak industria eta lan-ezarpen gehienetan sartuko dira azkenean, militar eta larrialdi zerbitzuetan izan ezik. Eta kudeaketa estilo hauek indibidualistak eta deszentralizatuak badirudi ere, lantokiaren demografia aldakorra islatzen dute.

    Erabakiak hartzeko prozesuan parte hartzea, norberaren karreran kontrol gehiago izatea, enplegatzaileen leialtasunaren beharrari uko egitea, enplegua norberaren hazkuntzarako eta aurrerapenerako aukera gisa tratatzea; horiek guztiak bat datoz Millennial balioekin, askoz gehiago. Boomer belaunaldia. Balore hauek dira, azken finean, jatorrizko kontratu sozial korporatiboaren heriotza-kanpoa izango direnak.

    Zoritxarrez, balore horiek lanaldi osoko lanpostuaren heriotza ere ekar dezakete.

    Irakurri gehiago serie honetako bigarren kapituluan behean.

    Lan seriearen etorkizuna

    Lanaldi osoko lanpostuaren heriotza: lanaren etorkizuna P2

    Automatizazioari eutsiko dioten lanpostuak: lanaren etorkizuna P3   

    Azken enplegua sortzen duten industriak: lanaren etorkizuna P4

    Automatizazioa azpikontratazio berria da: lanaren etorkizuna P5

    Oinarrizko Errenta Unibertsalak langabezia masiboa sendatzen du: lanaren etorkizuna P6

    Langabezia masiboaren aroaren ondoren: lanaren etorkizuna P7

    Iragarpen honen hurrengo programatutako eguneratzea

    2023-12-07