Prospektiba estrategikoa
Aurreikuspen estrategikoa etorkizunari buruzko ideiak erabiltzeko modu sistematiko bat da aldaketa aurreikusteko eta hobeto prestatzeko.
Etorkizuneko Prestakuntzarako Gida Integrala
19an COVID-2020 pandemiak jo zuenean, mundua guztiz prestatu gabe zegoen bere ondorioetarako. Nahiz eta epidemia asko bizi izan eta osasun-krisi horiei aurre egiteko ideiaren bat geneukala pentsatu, koronavirusa bakarra, delikatua eta erresistentea izan zen. Pandemia hau gertakari arraroek mundua hankaz gora jarri dezaketenaren adibide bat besterik ez da, negozioak, lanpostuak eta industria osoak eten ditzakeen.
Aldaketa azkarrak eta ziurgabetasuna gero eta handiagoa den garai honetan, aurreikuspen estrategikoa tresna kritikoa bihurtu da erakunde eta gobernuentzat. Etorkizunari buruzko ideiak erabiltzeko modu sistematiko bat da aldaketa aurreikusteko eta hobeto prestatzeko. Etorkizun potentzial desberdinak eta sor ditzaketen aukerak eta erronkak aztertuz, aurreikuspen estrategikoak erabaki hobeak hartzeko eta jarduteko aukera ematen digu. orain.
Zer da Prospektiba Estrategikoa?
Aurreikuspen estrategikoa, batzuetan etorkizuneko azterketak deitzen direnak, erakundeek etorkizuneko lan-inguruneari buruzko informazioa biltzeko eta ulertzeko modua da. Informazio horrek politika, ekonomia, gizarte, teknologia eta lege aldaketak izan ditzake.
Market Intelligence aspalditik badago ere, Strategic Foresight nahiko berria da enpresentzat eta talde publikoentzat. Horregatik, jende askok ez du ezagutzen arlo honetan erabiltzen diren terminoak. Baina mundu lurrunkorra, zalantzazkoa, konplexua eta anbiguoa den batean (VUCA), aurreikuspen programa on bat ez edukitzeak arazo handiak sor ditzake era guztietako erakundeentzat.
Profesional askok uste dute beren industria edo arloko aldaketak aurreikus ditzaketela, hurrengo urteetarako behintzat. Hala ere, mehatxu edo aukera handienak beste industria batzuetatik datoz sarritan. Joera edo aldaketa berriak ager daitezke erlazionatutako arloetan edo gizarte zabalean. Hasieran, hauek zerikusirik ez dutela dirudi, baina askotan norberaren etorkizunean eragina izango duten aldaketak bultzatzen dituzte, batzuetan modu dramatikoan.
Horregatik ezinbestekoa da industrian eta gizartean gertatzen diren aldaketen argazki handia ulertzea. Baina aldaketa hauek ulertzea ez da nahikoa. Datozen bizpahiru urteetan gertatuko diren aldaketen ideia ona izan dezakezun arren, zailagoa da urrunago dauden aldaketak aztertzea. Etorkizunera begiratzen duzun heinean, gero eta aukera gehiago daude.
PwC-ko urteko zuzendari nagusiaren arabera inkesta, zuzendari nagusiak badakite etenaren mehatxuaren berri, baina onartzen dute hori prestatzea zaila izan daitekeela. Horietatik ia % 40k uste dute beren enpresa ez dela ekonomikoki jasangarria izango hemendik 10 urtera, egungo ibilbideari eusten badio. Sentimendu honek hainbat industriatan hartzen du oihartzuna, besteak beste, teknologia (ehuneko 41), telekomunikazioetan (ehuneko 46), osasungintzan (ehuneko 42) eta manufakturan (ehuneko 43).
Aurreikuspen estrategikoaren eginkizuna
Aurreikuspen estrategikoa ezagun egiten ari da enpresa handietan, gobernuetan eta irabazi asmorik gabeko erakundeetan. Duela gutxi, adituek aurreikuspena eta berrikuntzaren kudeaketa nola lotzen diren eztabaidatzen aritu dira.
Aurreikuspen estrategikoa modu ezberdinetan erabil daiteke. Norbanakoentzat, helburu pertsonal eta profesionalak ezartzea eta helburu horietara iristeko planak egitea da. Erakundeentzat, negozioak nola egiten dituzten hobetzea da. Gizartearentzat, gure egungo teknologian oinarritutako mundua haratago doan zibilizazioaren hurrengo etapa imajinatzea da.
Aurreikuspen estrategikoa etorkizunaren ikuspegi argi eta erabilgarria sortzea eta ikuspegi hori modu lagungarrietan erabiltzea da. Aplikazio honek arazoak gertatu aurretik antzematea, politika gidatzea, estrategia moldatzea edo merkatu, produktu eta zerbitzu berriak aurkitzea suposa dezake. Etorkizuna eta kudeaketa estrategikoa pentsatzeko metodoen arteko nahasketa bat da.
Aurreikuspen Estrategikoa erabiltzen duten erakundeen adibide bat Europako Batzordea da, urtero bere Strategic Foresight Txostena argitaratzen duena. Izan ere 2023, klima neutrala eta iraunkorra bihurtzea da ardatza, EBren autonomia estrategikoa, lehiakortasuna eta lidergo globala bultzatuko dituen trantsizioa.
Hala ere, aldaketa honek erronkak ekarriko ditu eta gizarteetan eta ekonomietan azkar eta nabarmen eragingo duten erabakiak beharko dira. 2023ko txostenak erronka horiek zehazten ditu, trantsizio arrakastatsu baterako ekintza-eremuak iradokitzen ditu eta barne produktu gordina (BPG) doitzea gomendatzen du osasuna eta ingurumena bezalako faktoreak barne hartzeko.
Aurreikuspen estrategikoaren garrantzia
Aurreikuspen estrategikorik gabe, baliteke erakunde batek oraindik ondo ulertzea bere industriako epe laburreko joerak edo baita gizartearen epe luzerako joera orokorrak ere. Baina, gehiago behar da elkarri lotuta dagoen mundu batean, non aldaketa azkar gertatzen ari den eta sektoreen arteko mugak lausotzen ari diren.
Munduaren alde batean gertatzen denak eragina du beste nonbait. Gaurko startup txiki batek munduko enpresarik handiena bota dezake bihar. Ezegonkortasun politikoak botere oreka alda dezake eta ondorio zabalak izan ditzake mundu osoan. Zer esanik ez, inork ez daki adimen artifiziala (AI), automatizazioak eta garatzen ari diren beste arlo batzuk nora eramango gaituzten.
Zorionez, aurreikuspen sistematikoko jarduerak indarra hartu du, eta gai horiek nagusitu dira hitzaldietan eta negozio-bileretan. Gero eta erakunde gehiagok mundua nola aldatzen ari den eta aldaketa horiek nola aprobetxatu ditzaketen ulertu nahi dute. Aurreikuspen Estrategikoaren helburua da erronka hori egiten laguntzea eta erakundeek etorkizuneko agertoki alternatiboei buruz arretaz aztertutako ikuspegietan oinarritutako erabakiak hartzen dituztela ziurtatzea.
2017 baten arabera aztertzeko, Etorkizunerako prest dauden enpresek ("erne") irabazien ehuneko 33 handiagoa izan zuten, eta haien merkatu-balioa batez bestekoa baino ehuneko 200 gehiago hazi zen. Aitzitik, etorkizunerako prestatuta ez zeuden enpresek euren errendimendua ehuneko 37tik 108ra jaitsi zuten.
Aurreikuspen Estrategikoaren onurak
Presta zaitez aldaketa kudeatzeko.
Aurreikuspen estrategikoaren abantaila nagusietako bat aldaketarako prestatzen laguntzen dizula da. Joera berriak eta eten posibleak goiz antzemanez, enpresek beren estrategiak eta eragiketak aldez aurretik doi ditzakete aldaketaren aurrean erreakzionatu beharrean. Aurrera begiratzeko modu honek erakundeei lehiakideei pauso bat aurrea hartzen laguntzen die eta aukera berriak hartzen joan ahala.
Ideia berriak eta sormena bultzatu.
Aurreikuspen estrategikoak ideia berriak eta sormena bultza ditzake erakunde baten barruan, etorkizun desberdinak aztertuz eta ohiko sinesmenak zalantzan jarriz. Enpresek joera berriak antzematen eta erantzun posibleetan pentsatzen duten heinean, sormenez pentsatzera eta ideia, produktu eta zerbitzu berriak garatzera bultzatzen dira. Pentsamolde sortzaile honek enpresei aurrea mantentzen eta merkatuan lehiakortasuna mantentzen laguntzen die.
Saihestu arazoak eta hartu aukerak.
Aurreikuspen estrategikoak enpresei etorkizuneko eszenatoki ezberdinen arriskuak eta aukerak hobeto ulertzen laguntzen die. Emaitza posibleak aztertuz eta ulertuz, erakundeek beren inbertsioei eta baliabideen erabilerari buruzko erabaki adimentsuak har ditzakete. Eta arriskuak kudeatzeko proaktiboa izanda, enpresek akats garestiak saihestu ditzakete eta bestela galduko liratekeen aukerak aprobetxatu.
Ikaskuntzaren eta malgutasunaren kultura sustatzea.
Zure erakundearen prozesuetan aurreikuspen estrategikoa erabiltzeak ikaskuntzaren eta malgutasunaren kultura sustatzen du. Langileek beren industria moldatzen duten indarrei buruz gehiago ikasten dute etorkizuneko aukerak etengabe aztertuz eta aldaketak kudeatzen hobetuz. Malgutasun eta erresilientzia hori oso baliotsua da gero eta konplexuagoa eta ziurgabeagoa den negozio munduan.
Aurreikuspen Estrategikoko Metodoak
Hona hemen Prospektiba Estrategikoan gehien erabiltzen diren metodo batzuk, erakundearen helburuen arabera.
Seinaleen Analisia
- Seinaleen analisia etorkizuneko aldaketen zantzuak antzematea da orainaldian.
Seinale hauek mundua nola aldatzen ari den erakusten diguten produktuak, politikak, gertaerak eta esperientziak izan daitezke. - Seinaleak gidariekiko desberdinak dira, etorkizunean nabarmen eragingo duten epe luzerako joera handiak dira, klima aldaketa edo biztanleriaren zahartzea bezalakoak.
- Aurreikuspenean, seinale ahulak etorkizuneko aldaketa posibleen seinale goiztiarrak dira, ziurgabeak eta eragin txikia dutenak. Seinale indartsuak eragin handia izango duten etorkizuneko aldaketen seinale ziurragoak dira.
Helburua
- Erakundeek seinaleen analisia erabiltzen dute etorkizuna prestatzeko, balizko aldaketak ikusiz eta informazio horretan oinarrituta erabaki estrategikoak hartuz.
- Baina baliteke seinaleak ez izatea beti argiak edo fidagarriak, eta zaila izan daiteke jakitea zein seinale diren etorkizuneko aldaketen benetako seinale eta zein zarata besterik ez.
Metodologia
- STEEP (soziala, teknologikoa, ekonomikoa, ingurumena, politikoa) esparrua seinaleak aztertzeko modu lagungarria da. Seinale sozialak, teknologikoak, ekonomikoak, ingurumenekoak eta politikoak aztertzen ditu.
- Seinaleak aztertzean, ezinbestekoa da arlo edo industria baten ertzak aztertzea, alborapenez jabetzea eta norberaren industriatik kanpoko aldaketak kontuan hartzea.
Horizon Scanning
- Horizon eskaneatzea balizko mehatxuen edo aukeren lehen zantzuak antzemateko metodo bat da.
- Oraindik oso kontuan hartzen ez diren garapen posibleak sistematikoki aztertzea dakar.
Helburua
- Erakundeek metodo hau erabiltzen dute egungo edo datozen aldaketak erakusten dituzten seinaleak identifikatzeko. Seinale hauek eztabaidatu eta ebaluatu daitezke oraindik nabaritu ez diren arazoak azaleratzeko.
- Horizontearen eskanearen abantailen artean, besteak beste, gaiak eta aukeren aurreikuspen hobea, erabakiak hartzea hobetzea, prest egotea eta joerak antzemateko gaitasuna daude.
Metodologia
- Esplorazio-eskaneatze ikuspegiak hainbat datu-iturritako kezka potentzialak biltzen ditu.
- Arazoetan zentratutako prozesuak balizko arazoei buruzko informazio garrantzitsua ematen duten dokumentu kritikoak identifikatzen ditu.
- Tekniken konbinazio onena erakundearen helburuen, publikoaren kontzientziazioaren, balizko arriskuen eta arazoaren eraginaren araberakoa da.
Eszenatokien analisia
- Eszenarioen analisia ez da iragarpen zehatzak egitea, etorkizun posible desberdinak eta horiek ekar ditzaketen aukerak eta ondorioak kontuan hartzea baizik.
- Metodo hau 1950eko hamarkadan garatu zen eta gaur egun arlo askotan erabiltzen da, politika publikoetan eta defentsan barne.
Helburua
Erakundeek agertokien analisia erabiltzen dute etorkizuna planifikatzen laguntzeko, seinale baten atzeko planoa eta haren eragin potentzialak ulertzen, etorkizuneko egoera posibleak aztertzen, lehiakideak kontrolatzen eta erabaki hobeak hartzen laguntzeko.
Metodologia
- Prozesua normalean gai edo erabaki zehatz bat identifikatzea, funtsezko eragileak identifikatzea eta aztertzea dakar, eragile horiek garrantziaren eta ziurgabetasunaren arabera sailkatu, eszenatoki logika hautatzea, istorioen garapena eta eszenatoki horien inplikazioak aztertzea.
- Funtsezkoa da erabakiak hartzen dituzten gakoen talde anitza, kanpoko aditu eta ikuspegi baliotsuak dituzten beste batzuk parte hartzea eszenatokiak sortzeko prozesuan.
- Talde honetan jatorri ezberdinetako pertsonak egon daitezke, hala nola, zientzia eta teknologia, gizarte zientziak, ingurumen zientziak, ekonomia eta demografia.
Aurreikuspena erabiltzeko epe hurbileko arrazoiak
Produktuaren ideia
Bildu etorkizuneko joeretatik inspirazioa zure erakundeak gaur egun inbertitu ditzakeen produktu, zerbitzu, politika eta negozio eredu berriak diseinatzeko.
Industria arteko merkatuaren adimena
Bildu zure taldearen espezializazio-eremutik kanpoko industrietan sortzen ari diren joerei buruz, zure erakundearen eragiketetan zuzenean edo zeharka eragin dezaketen merkatu-informazioa.
Eszenatokiaren eraikuntza
Arakatu zure erakundeak lan egin ditzakeen etorkizuneko (bost, 10, 20 urte baino gehiago) negozio-egoerak eta identifikatu etorkizuneko ingurune hauetan arrakasta izateko estrategia bideragarriak.
Abisu-sistema goiztiarra
Alerta goiztiarreko sistemak ezartzea merkatuaren etenetarako prestatzeko.
Plangintza estrategikoa eta politika garatzea
Egungo erronka konplexuei etorkizuneko irtenbideak identifikatzea. Erabili informazio hauek egungo politika eta ekintza-plan asmatzaileak ezartzeko.
Teknologia eta startup scouting
Ikertu etorkizuneko negozio ideia bat edo xede-merkatu baterako etorkizuneko hedapen estrategia bat eraikitzeko eta abiarazteko beharrezkoak diren teknologiak eta startup/bazkideak.
Finantzaketa lehenestea
Erabili eszenatokiak sortzeko ariketak ikerketaren lehentasunak identifikatzeko, zientzia eta teknologiaren finantzaketa planifikatzeko eta epe luzerako ondorioak izan ditzaketen gastu publiko handiak planifikatzeko (adibidez, azpiegiturak).
Zerk eragiten du Strategic Foresight ekimen bat arrakastatsua?
Aurreikuspen estrategikoa arrakastaz erabiltzeko, planifikazio, exekuzio eta aldian-aldian egiaztapen onak behar dituzu. Hona hemen gogoratu beharreko funtsezko gauza batzuk:
Buruzagien laguntza
Goi mailako liderrak aurreikuspen estrategikoa erabiltzen dedikatu behar dira. Erakundean ondo funtziona dezan behar den denbora, baliabideak eta laguntza emateko prest egon behar dute.
Aurreikuspen-talde on bat sortzea
Taldeak gaitasun eta jatorri desberdinak dituzten pertsonak izan behar ditu. Gai izan behar dute ikertu, joerak antzematen, datuak aztertzen eta ikasten dutena gauzatu daitezkeen plan bilakatzeko.
Erakundearen barruan eta kanpoan beste batzuekin lan egitea
Aurreikuspena ezin da bakarrik egin. Garrantzitsua da erakundeko beste batzuekin lan egitea, aurreikuspenetik jasotako informazioa erabilgarria dela eta inplementa daitekeela ziurtatzeko. Teknika honek sail ezberdinekin eta kanpoko eragileekin lankidetzan aritzea dakar joera eta aukera berriak antzemateko.
Malgua izatea
Etorkizuna beti aldatzen ari da, beraz, aurreikuspen-talde batek prest egon behar du planak aldatzeko behar denean. Prest egon behar dute beren ideiak eguneratzeko eta gauzak espero bezala ateratzen ez direnean aldaketak egiteko.
Inplikatuta jarraitzea
Denek jarraitu behar dute aurreikuspenean. Ez da behin egin eta ahaztu egiten duzun zerbait. Maila guztietan guztion konpromisoa behar du.
Emaitzak egiaztatzea
Garrantzitsua da aurreikuspenak zein ondo funtzionatzen duen egiaztatzea, aurreikuspenaren planak martxan jartzen diren eta erakundeari nola laguntzen dioten kontrolatzea barne.
tresnak
Tresna askok aurreikuspenean lagun dezakete, adibidez, datuak ikusteko, joerak antzemateko eta eszenatokiak planifikatzeko softwarea.
Aurreikuspen estrategikoa etorkizuna moldatzea da, ez horri erantzutea soilik. Ezinbesteko tresna da etorkizunerako prest egon nahi duen edozein erakunde edo gobernurentzat. Ez dago kristalezko bolarik etorkizuna ikusteko, baina iparrorratza bat izan dezakegu bertan nabigatzeko.
Gaur erabaki hobeak hartzea da, biharkoak ekar dezakeenaren ulermen sakonago batean oinarrituta. Eta inoiz baino azkarrago aldatzen ari den mundu batean, erresilientzia eta prestutasunak erakunde baten bilakaeraren edo desagertzearen arteko aldea adieraz dezakete.
