Z belaunaldia lantokian: enpresan eraldaketarako potentziala

• Egilea:
• Egilearen izena

  Quantumrun Prospektiba
• Urriaren 21, 2022

Gen Zers gehiago sartzen diren heinean, industriako liderrak beren eragiketak, lan-zereginak eta langile gazte hauek eraginkortasunez kontratatzeko eta mantentzeko eskaintzen dituzten onurak ebaluatu behar dituzte. 

Z belaunaldia lantokiko testuinguruan

Gen Zak, 1997tik 2012ra bitartean jaiotako biztanleria taldea, lan-merkatuan etengabe sartzen ari da, eta enpresak beren lan egitura eta enpresa-kultura aldatzera bultzatuz. Belaunaldi honetako kide gehienek helburuetara bideratutako lana bilatzen dute, non ahaldunduak sentitzen diren eta alde positiboa egin dezaketen, ingurumen eta gizarte aldaketekin konprometitutako enpresen lana lehenestera bultzatuz. Gainera, Gen Z-k bizitza pribatuan eta profesionalean oreka mantentzea defendatzen du aktiboki.

Z belaunaldiko langileek ez dute lana betebehar profesional gisa ikusten, hazkunde pertsonal eta profesionalerako aukera gisa baizik. 2021ean, Unileverrek Lanaren Etorkizuna programa ezarri zuen, enplegu eredu berrietan eta gaitasunak hobetzeko enplegagarritasun programetan inbertitzea bilatzen duena. 2022tik aurrera, enpresak bere langileen enplegu maila altua mantendu du eta etengabe aztertzen ari da haiei laguntzeko modu berriak. Unileverrek ikertu dituen hainbat aukerak beste enpresa batzuekin lankidetzak daude, hala nola Walmartekin, konpentsazio parekoarekin lanbide-bideak identifikatzeko. Unilever epe luzerako arrakasta lortzeko ezartzen ari da bere langileetan inbertituz eta bere helburuari leial mantenduz.

Eragin disruptiboa

Langile gazte hauek lan-moldaketa malguak, ingurumen-erantzukizunak, karrera aurreratzeko aukerak eta langileen aniztasuna eskaintzen dituen lantokia bilatzen dute. Gainera, Z belaunaldia hau da:

• Benetako natibo digitalen lehen belaunaldia, bulegoko langile teknologikoenen artean bihurtuz. 
• Belaunaldi sortzailea eta pentsatzekoa, enpresei tresna edo soluzio berri ugari aurkezten dituena. 
• AI eta automatizaziora irekita plantillan; tresna desberdinak ikasteko eta integratzeko prest daude. 
• Lantokian aniztasun, ekitate eta inklusio ekimenen beharrari buruz Adamant, lantoki inklusiboetan enfasi handia jarriz.

Z Generazioko langileak lantokian integratzeak abantaila nabarmenak ditu. Gainera, enpresek langileen aktibismorako aukerak eskain ditzakete, hala nola, ordaindutako atsedenaldia ingurumen-arrazoietarako boluntario izateko, dohaintzak ekologikoko ongintzazko erakundeekin parekatzea eta lan-ingurune malguak ezartzea.

Z belaunaldiko inplikazioak lantokian

Z Generazioaren inplikazio zabalagoak lantokian izan daitezke: 

• Lan-kultura tradizionalaren aldaketak. Adibidez, bost eguneko lan astea lau eguneko lan astea aldatzea eta derrigorrezko oporraldi egunak ongizate mental gisa lehenestea.
• Osasun mentaleko baliabideak eta prestazio paketeak, aholkularitza barne, guztizko kalte-ordainen pakete baten funtsezko alderdi bihurtuz.
• Z belaunaldiko langileen gehiengoarekin digitalki alfabetatuagoa duten enpresek, horrela, adimen artifizialeko teknologien integrazio errazagoa ahalbidetzen dute.
• Z belaunaldiko langileek lan-ingurune onargarriagoak garatzera behartuta dauden enpresek lankidetzan aritzeko edo langileen sindikatuetara sartzeko aukera gehiago dute.

Iruzkintzeko galderak

• Nola uste duzu bestela enpresek hobeto erakar ditzaketela Z Generazioko langileak?
• Nola sor ditzakete erakundeek belaunaldi ezberdinentzako lan-ingurune inklusiboagoak?