اعتماد دائمی: آیا این اعتماد می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند تا به جوامع کمک کنند؟

• نویسنده:
• نام نویسنده

  آینده نگاری کوانتوم ران
• اکتبر 20، 2022

خلاصه بینش

تراست با هدف دائمی (PPT) رویکرد جدیدی به کسب و کار ارائه می دهد که به جای سود، بر علل اجتماعی تمرکز دارد. با انعطاف‌پذیری در عملیات، PPT به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا ماموریت‌های اصلی خود مانند پایداری و مسئولیت اجتماعی را بدون خطر زیر گرفتن نهادهای سود محور حفظ کنند. این روند در حال افزایش است و بر شرکت های بزرگتر، استارت آپ ها، سرمایه گذاران و حتی سیاست های دولت تاثیر می گذارد.

زمینه اعتماد دائمی (PPT).

ساختارهای سنتی انتفاعی شرکتی با کسب درآمد انگیزه دارند. هدف آنها افزایش ارزش سرمایه گذاری سهامداران است. با این حال، از آنجایی که نسل‌های جوان از ایده‌آل‌های سرمایه‌داری خسته می‌شوند، برخی از سازمان‌ها روشی معنادارتر برای شروع کسب‌وکار از طریق PPT را ترویج می‌کنند.

بنیاد هدف (همچنین به عنوان اقتصاد هدف شناخته می شود)، که در سال 2015 در آلمان تشکیل شد، یک شبکه بین المللی از سازمان ها است که هدف آن تغییر حداکثرسازی سود به عنوان هدف حیاتی سرمایه داری از طریق PPT ها است. در سال 2017، دو آمریکایی یک شعبه بنیاد Purpose را در برکلی، کالیفرنیا افتتاح کردند. این بنیاد یک ساختار مالکیت شرکتی منحصربه‌فرد را ایجاد کرد که شامل خلاءهایی بر اساس مقررات قانون اعتماد است. به طور معمول، تراست ها ذینفعان فیزیکی دارند. با این حال، راه اندازی PPT نیز امکان پذیر است - یک تراست بدون ذینفع خاص، اما هدف آن دستیابی به یک هدف اجتماعی است. بر خلاف اکثر تراست ها که تاریخ انقضا دارند، PPT ممکن است به طور نامحدود عمل کند. 

عملیات یک PPT توسط یک توافقنامه اعتماد تعیین شده نظارت می شود، که تعهدات امانتداری قانونی کمیته سرپرستی امانت (TSC) را دوباره تعریف می کند. قراردادهای اعتماد بسیار انعطاف پذیر هستند، که به PPT اجازه می دهد تا از مناطق مختلف ماموریت یک شرکت برای مدت طولانی محافظت کند. این ویژگی ممکن است شامل برنامه های اشتراک سود، کمک های مالی مکرر، شیوه های زنجیره تامین، گنجاندن ذینفعان در حاکمیت، و فراتر از آن باشد. TSC بر اساس هدفی که در موافقتنامه توضیح داده شده است، مسئول دارایی های تراست است. 

تاثیر مخرب

دومین توزیع کننده بزرگ میوه و سبزیجات ارگانیک در ایالات متحده، شرکت Organically Grown (OGC)، یکی از اولین موفقیت های بنیاد هدف بود. OGC با یک طرح مالکیت سهام کارکنان (ESOP) تأسیس شده بود، یک طرح مالکیت سهام که در آن کارکنان بخشی از شرکت را در اختیار دارند. هر ESOP یک متولی دارد که موظف است ارزش سهام خود را به حداکثر برساند. این استراتژی حاکی از آن است که سرمایه گذاران با جیب عمیق ممکن است کسب و کار را خریداری کنند.

برای جلوگیری از خرید توسط یک شرکت بزرگتر، بنیانگذاران بازنشسته OGC سهام خود را به یک PPT فروختند. این استراتژی تضمین می کند که افراد شرکت را با علاقه واقعی به ماموریت آن مدیریت می کنند. سود تولید شده برای حمایت از ماموریت پایدارتر کردن سیستم های غذایی سرمایه گذاری می شود.

تراست های دائمی تنها توسط بازنشستگان بازنشسته ایجاد نمی شوند. کارآفرینان جوان همچنین به دنبال PPT ها هستند تا اطمینان حاصل کنند که شرکت هایشان به چشم انداز اصلی خود در بلندمدت پایبند هستند. به عنوان مثال مالک نانوایی Firebrand Artisan Breads، مت کروتز، مستقر در ایالات متحده است.

از زمان افتتاح نانوایی در سال 2008، کروتز یک نیروی کار محروم از جمله پناهندگان، بی خانمان ها، محکومان سابق و جوانان در معرض خطر را استخدام کرده است. او این سیاست را بخشی جدایی ناپذیر از هویت فایربرند می داند. این نانوایی تا سال 50 دارای یک کافه پر رونق، چندین مشارکت با رستوران ها و فروشگاه ها و 2018 کارمند بود که بیشتر آنها پیشینه پیچیده ای داشتند. کروتز می خواست برای توسعه خود منابع مالی به دست آورد اما به سرعت متوجه شد که مسیر سنتی سرمایه گذار برای اهداف تجاری فایبرند بهترین نخواهد بود. در پایان، او 51 درصد از مالکیت خود را به یک PPT داد که 11 هدف از جمله مشارکت در سود و استخدام افرادی که اغلب از استخدام منع می‌شوند، بیان می‌کند.

پیامدهای اعتمادهای دائمی

پیامدهای گسترده تر PPT ها ممکن است شامل موارد زیر باشد: 

• شرکت‌های بزرگی که PPT را برای بهبود شهرت برند و رتبه‌بندی‌های محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) ایجاد می‌کنند.
• سازمان‌های بیشتری مانند Purpose Foundation برای واسطه‌گری معاملات PPT با شرکت‌های دارای تفکر اجتماعی تأسیس شده‌اند.
• بازاری رو به رشد برای سرمایه گذاران مترقی که از شرکت هایی با هدف حمایت می کنند.
• استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک بیشتر با هدف تقسیم سود با کارمندان خود به‌جای اینکه به برندهای تجاری‌سازی شده تبدیل شوند، هستند.
• Millennials و Gen Z جذب سرمایه‌گذاری در PPT یا کار برای شرکت‌هایی با PPT می‌شوند.
• افزایش پذیرش PPT توسط شرکت‌ها که منجر به افزایش مشارکت و حفظ کارکنان می‌شود و نیروی کار اختصاصی‌تر و سازنده‌تر را تقویت می‌کند.
• دولت‌ها مشوق‌هایی را برای کسب‌وکارهای مبتنی بر PPT ایجاد می‌کنند، رشد اقتصادی و ایجاد شغل را در بخش‌هایی که تأثیر اجتماعی را در اولویت قرار می‌دهند، تحریک می‌کنند.
• مصرف‌کنندگان به‌طور فزاینده‌ای از محصولات و خدمات شرکت‌های همسو با PPT حمایت می‌کنند و تقاضای بازار برای اعمال اخلاقی و مسئولیت‌پذیر اجتماعی را تسریع می‌کنند.

سوالاتی که باید در نظر گرفته شود

• به نظر شما چگونه PPT ها می توانند جوامع محلی را تغییر دهند؟
• سایر خطرات یا مزایای احتمالی PPT چیست؟