روش کوانتوم ران
آینده نگری استراتژیک چیست؟
آیندهنگری استراتژیک رشتهای است که افراد و سازمانها را با آمادگی بهتر برای آیندههای متفاوتی که ممکن است در آینده نزدیک و دور تجربه کنند، توانمند میسازد.
این رشته تمرینکنندگان را قادر میسازد تا نیروهای محرک تغییر و اختلال را که بر رویدادهای آینده تأثیر میگذارند، شناسایی کنند، به گونهای که بهطور سیستماتیک آیندههای ممکن، قابل قبول و محتمل را که در پیش است، اما با هدف نهایی انتخاب یک آینده ترجیحی برای پیگیری استراتژیک، آشکار میسازد. نمودار زیر آیندههای متفاوتی را نشان میدهد که متخصصان آیندهنگری استراتژیک سعی در کشف آنها دارند.
دلایل کوتاه مدت برای استفاده از آینده نگری
ایده تولید
برای طراحی محصولات، خدمات، سیاستها و مدلهای تجاری جدید، از روندهای آینده الهام بگیرید.
برنامه ریزی استراتژیک و توسعه سیاست
راه حل های آینده برای چالش های پیچیده امروزی را شناسایی کنید. از این بینش ها برای اجرای سیاست های مبتکرانه و برنامه های اقدام در روزگار کنونی استفاده کنید.
هوش بازار بین صنعتی
اطلاعات بازار را در مورد روندهای نوظهور در صنایع خارج از حوزه تخصصی تیم خود که ممکن است به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر عملیات سازمان شما تأثیر بگذارد، جمع آوری کنید.
سیستم های هشدار اولیه
ایجاد سیستم های هشدار اولیه برای آماده شدن برای اختلالات بازار.
ساخت سناریو
سناریوهای تجاری آینده (پنج، 10، 20 سال به بالا) را که سازمان شما ممکن است در آنها عمل کند، بررسی کنید و استراتژی های عملی برای موفقیت در این محیط های آینده را شناسایی کنید.
جستجوی فناوری و استارتاپ
در مورد فناوریها و استارتآپها/ شرکای لازم برای ایجاد و راهاندازی یک ایده تجاری آینده یا چشمانداز توسعه آینده برای بازار هدف تحقیق کنید.
اولویت بندی منابع مالی
از تمرینهای سناریوسازی برای شناسایی اولویتهای تحقیقاتی، برنامهریزی بودجه علمی و فناوری و برنامهریزی هزینههای عمومی بزرگ که میتواند پیامدهای بلندمدت داشته باشد (مثلاً زیرساخت) استفاده کنید.
رویکرد آینده نگاری کوانتوم ران
تیم بین المللی تحلیلگران ما مجلات و گزارش های تحقیقاتی طیف وسیعی از صنایع را نظارت و بررسی می کنند. ما به طور منظم با شبکه بزرگی از کارشناسان موضوعی خود مصاحبه و نظرسنجی می کنیم تا مشاهدات روی زمین را از زمینه های خاص خود جمع آوری کنیم. پس از ادغام و ارزیابی این بینش ها در داخل پلتفرم پیش بینی کوانتوم ران، سپس پیش بینی های آگاهانه ای در مورد روندها و سناریوهای آینده انجام می دهیم که هم جامع و هم چند رشته ای هستند.
نتیجه تحقیقات ما به سازمانها در توسعه محصولات، خدمات، سیاستها و مدلهای تجاری جدید یا بهبود یافته کمک میکند و همچنین به سازمانها در تصمیمگیری از سرمایهگذاریهایی که در آینده نزدیک به دور انجام دهند یا اجتناب کنند، کمک میکند.
برای نشان دادن رویکرد ما، فرآیند زیر روش پیشفرضی است که تیم Quantumrun Foresight برای هر پروژه آیندهنگاری اعمال میکند:
گام | توضیحات: | محصول | استپ لید |
---|---|---|---|
قابسازی | محدوده پروژه: هدف، اهداف، ذینفعان، جدول زمانی، بودجه، محصولات قابل تحویل. ارزیابی وضعیت فعلی در مقابل وضعیت ترجیحی آینده | برنامه پروژه | کوانتوم ران + کلاینت |
پویش | جمعآوری اطلاعات: ارزیابی استراتژی جمعآوری دادهها، جداسازی رسانهها و منابع جمعآوری دادهها، سپس دادههای تاریخی، زمینهای و پیشبینیکننده مرتبط که بهطور مستقیم و غیرمستقیم برای پروژه آیندهنگاری اعمال میشود، جمعآوری کنید. این مرحله ممکن است تحت تأثیر فرآیند سناریو سازی قرار گیرد. این مرحله نیز توسط پلتفرم Quantumrun Foresight تسهیل می شود. | اطلاعات | کوانتوم ران |
سنتز روند | با تجزیه و تحلیل بینشهای شناساییشده از مراحل مدلسازی سناریو و مراحل اسکن روند، به دنبال الگوهایی میگردیم - هدف جداسازی و رتبهبندی محرکها (کلان و خرد) و روندها بر اساس اهمیت و عدم قطعیت است - که میتواند بقیه پروژه را هدایت کند. این مرحله توسط پلتفرم Quantumrun Foresight تسهیل می شود. | اطلاعات خوشه ای | کوانتوم ران |
محدودیت ها | محدودیتهایی را که همه سناریوها و تحقیقات آینده باید در آنها عمل کنند، مانند: بودجه، جدول زمانی، قوانین، محیط زیست، فرهنگ، ذینفعان، منابع انسانی، سازمان، ژئوپلیتیک و غیره را درک کنید. هدف محدود کردن تمرکز پروژه به آن سناریوها، روندها است. و بینشی که می تواند بیشترین ارزش را به مشتریان ارائه دهد. | اصلاح سناریو | کوانتوم ران |
ساخت سناریو | (اختیاری) برای سازمانهایی که علاقهمند به کاوش در محصولات، خدمات، ایدههای سیاست یا مدلهای تجاری جدید هستند که نیازمند برنامهریزی و سرمایهگذاری چند ساله هستند، Quantumrun فرآیندی به نام مدلسازی سناریو را تشویق میکند. این روش شامل تجزیه و تحلیل عمیق و کاوش در محیط های مختلف بازار است که ممکن است طی پنج، 10، 20 سال آینده یا بیشتر ظاهر شود. درک این سناریوهای آینده می تواند به سازمان ها در هنگام برنامه ریزی سرمایه گذاری های بلندمدت استراتژیک اعتماد بیشتری را ارائه دهد. این مرحله توسط پلتفرم Quantumrun Foresight تسهیل می شود. | آتی پایه و جایگزین (سناریوها) | کوانتوم ران |
تولید گزینه | برای شناسایی فرصت ها و تهدیدهای بالقوه ای که ممکن است سازمان با آن مواجه شود، تحقیق را به دقت ارزیابی کنید و گزینه های استراتژی بالقوه ای را که نیاز به تجزیه و تحلیل و توسعه بیشتر دارند، اولویت بندی کنید. | فرصت ها را شناسایی کنید | کوانتوم ران |
ایده | آینده ای مطلوب را انتخاب کنید: فرصت ها را برای دنبال کردن و تهدیدها را اولویت بندی کنید. شناسایی محصولات بالقوه، خدمات، ایده های خط مشی و مدل های تجاری برای سرمایه گذاری. این مرحله نیز توسط پلتفرم Quantumrun Foresight تسهیل می شود. | ایده های محصول | کوانتوم ران + کلاینت |
مشاوردهی در امر مدیریت | برای محصول یا استراتژی که دنبال می شود: در مورد قابلیت بالقوه بازار، اندازه بازار، رقبا، شرکای استراتژیک یا اهداف کسب، فناوری های خرید یا توسعه و غیره تحقیق کنید. | تحقیقات بازار | کوانتوم ران + کلاینت |
بازیگری | اجرای طرح: برنامه های عملی را توسعه دهید، تفکر استراتژیک و سیستم های اطلاعاتی را نهادینه کنید، پروژه ها و محصولات قابل تحویل را تعیین کنید و نتایج را به اشتراک بگذارید و غیره. | برنامه اقدام (ابتکارات) | برنامه اقدام (ابتکارات) |
دانلود متدولوژی Quantumrun Foresight
برای بررسی چارچوب روش شناسی مشاوره و نمای کلی خدمات شرکت ما، روی زیر کلیک کنید.