با ورود ژنرال زرهای بیشتری به نیروی کار، رهبران صنعت باید عملیات، وظایف کاری و مزایایی که ارائه می دهند را ارزیابی کنند تا به طور موثر این کارمندان جوان را جذب و حفظ کنند.
ژنرال Z در زمینه محل کار
Gen Zs، گروه جمعیتی متولد 1997 تا 2012، به طور پیوسته در حال ورود به بازار کار هستند و کسب و کارها را تشویق می کنند تا ساختار کاری و فرهنگ شرکت خود را تغییر دهند. اکثر اعضای این نسل به دنبال کار هدفمند هستند که در آن احساس قدرت می کنند و می توانند تفاوت مثبتی ایجاد کنند و آنها را به سمت اولویت دادن به کار برای شرکت هایی که متعهد به تغییرات محیطی و اجتماعی هستند سوق دهد. علاوه بر این، ژنرال Z فعالانه از حفظ تعادل در زندگی خصوصی و حرفه ای خود دفاع می کند.
کارمندان Gen Z کار را صرفاً یک تعهد حرفه ای نمی دانند بلکه فرصتی برای رشد شخصی و حرفه ای هستند. در سال 2021، یونیلیور برنامه آینده کار را تأسیس کرد که به دنبال سرمایه‌گذاری در مدل‌های جدید اشتغال و برنامه‌های افزایش مهارت‌های اشتغال‌زایی است. از سال 2022، این شرکت سطح اشتغال بالایی را برای کارگران خود حفظ کرده است و به طور مداوم در حال بررسی راه های جدید برای حمایت از آنها است. فرصت‌های مختلفی که Unilever مورد بررسی قرار داد شامل مشارکت با شرکت‌های دیگر، مانند Walmart، برای شناسایی مسیرهای شغلی با پاداش قابل مقایسه است. یونیلیور با سرمایه گذاری روی کارگرانش و وفادار ماندن به هدف خود، خود را برای موفقیت بلندمدت آماده می کند.
تاثیر مخرب
این کارمندان جوانتر به دنبال محل کاری هستند که ترتیبات کاری انعطاف پذیر، مسئولیت پذیری محیطی، فرصت های پیشرفت شغلی و تنوع کارکنان را ارائه می دهد. علاوه بر این، Gen Z این است:
- اولین نسل از بومی‌های دیجیتال معتبر، که آنها را به یکی از ماهرترین کارمندان در زمینه فناوری در دفتر تبدیل می‌کند.
- نسلی خلاق و تفکربرانگیز که حجم عظیمی از ابزارها یا راه‌حل‌های جدید را برای کسب‌وکارها عرضه می‌کند.
- باز بودن برای هوش مصنوعی و اتوماسیون در نیروی کار؛ آنها مایل به یادگیری و ادغام ابزارهای مختلف هستند.
- قاطعانه در مورد نیاز به تنوع، برابری، و ابتکارات شمول در محیط کار، تاکید زیادی بر محیط های کاری فراگیر دارد.
ادغام کارمندان Gen Z در محل کار مزایای قابل توجهی دارد. علاوه بر این، شرکت‌ها می‌توانند فرصت‌هایی را برای فعالیت‌های کارکنان فراهم کنند، مانند مرخصی با حقوق برای داوطلب شدن برای اهداف زیست‌محیطی، تطبیق کمک‌های مالی به سازمان‌های خیریه دوستدار محیط‌زیست، و اجرای محیط‌های کاری انعطاف‌پذیر.
پیامدهای ژن Z در محل کار
پیامدهای گسترده تر Gen Z در محل کار ممکن است شامل موارد زیر باشد:
- اصلاحات در فرهنگ سنتی کار به عنوان مثال، تغییر هفته کاری پنج روزه به هفته کاری چهار روزه و اولویت دادن به روزهای تعطیل اجباری به عنوان رفاه روانی.
- بسته‌های منابع و مزایای سلامت روان از جمله مشاوره به جنبه‌های ضروری یک بسته جبران خسارت تبدیل شده‌اند.
- شرکت‌هایی که دارای نیروی کار با سواد دیجیتالی با اکثریت کارگران Gen Z هستند، در نتیجه امکان ادغام آسان‌تر فناوری‌های هوش مصنوعی را فراهم می‌کنند.
- شرکت هایی که مجبور می شوند محیط های کاری قابل قبول تری ایجاد کنند زیرا کارگران ژنرال Z احتمال بیشتری برای همکاری یا پیوستن به اتحادیه های کارگری دارند.
سوالاتی برای اظهار نظر
- فکر می‌کنید شرکت‌ها چگونه بهتر می‌توانند کارگران ژنرال Z را جذب کنند؟
- چگونه سازمان ها می توانند محیط های کاری فراگیرتری را برای نسل های مختلف ایجاد کنند؟
