Idéation commerciale
Utilisez l'avenir pour découvrir de nouvelles idées commerciales
Les consultants de Quantumrun Foresight peuvent aider votre équipe à explorer l'avenir pour trouver l'inspiration qui peut déboucher sur de nouvelles idées de produits, de services, de politiques et de modèles commerciaux. Ce service fait partie des applications les plus pratiques pour la prospective stratégique et offre le retour sur investissement potentiel le plus élevé pour votre organisation.
Processus d'idéation
Les organisations approchent souvent Quantumrun Foresight dans le but d'explorer l'avenir pour découvrir de nouvelles idées dans lesquelles investir en toute confiance.
Par exemple, d'anciens clients ont voulu savoir : quelles caractéristiques de la voiture devrions-nous développer au cours du prochain cycle ? Quel type d'avion devrions-nous concevoir pour la prochaine décennie ? Devrions-nous investir dans un nouveau gazoduc plutôt que dans des projets énergétiques de nouvelle génération ? Répondre à ce genre de questions-sur les projets nécessitant des investissements pluriannuels et une planification pluriannuelle-implique généralement un processus collaboratif détaillé appelé modélisation de scénarios. Nous avons partagé un aperçu simplifié ci-dessous :
1. Cadrage
Étendue du projet : but, objectifs, parties prenantes, échéanciers, budget, livrables ; évaluer l'état actuel par rapport à l'état futur préféré.
2. Balayage d'horizon
Isolez les moteurs (macro et micro), organisez les signaux faibles et forts et identifiez les grandes tendances, qui peuvent toutes créer des couches de validité dans les modèles de scénarios construits aux étapes ultérieures.
3. Priorisation des tendances
Structurez et classez cette vaste collection de moteurs, de signaux et de tendances par importance, incertitude et facteurs demandés par les clients.
4. Construction du scénario
Les professionnels de la prospective de Quantumrun, aux côtés des représentants des clients, appliqueront la recherche fondamentale compilée et affinée au cours des étapes précédentes pour créer plusieurs scénarios d'environnements de marché futurs. Ces scénarios peuvent aller d'optimistes à conservateurs, négatifs et positifs, mais chacun doit être plausible, distinct, cohérent, stimulant et utile.
5. Récolte de scénarios
Les analystes de Quantumrun récolteront ensuite ces scénarios détaillés à deux fins : (1) identifier les dizaines à centaines de nouveaux signaux et tendances qu'ils révèlent, et (2) identifier les principales opportunités et menaces à long terme que ces scénarios présentent pour votre organisation. Ce travail de récolte aidera à prioriser les stratégies qui peuvent guider une analyse et un développement plus poussés.
6. Idéation
Une équipe multidisciplinaire de professionnels de la prospective Quantumrun, d'experts en la matière et (éventuellement) de représentants des clients disposera désormais des bases nécessaires pour réfléchir à des dizaines de produits, services, idées politiques et modèles commerciaux potentiels dans lesquels votre organisation pourra investir.
7. Conseil en gestion
Après les commentaires des clients, les analystes de Quantumrun peuvent collaborer avec les représentants des clients pour se concentrer sur une à quatre idées commerciales à fort potentiel. L'équipe recherchera ensuite la viabilité potentielle des idées sur le marché, la taille du marché, le paysage concurrentiel, les partenaires stratégiques ou les cibles d'acquisition, les technologies à acheter ou à développer, etc. L'objectif est de préparer la recherche initiale qui peut jeter les bases des activités futures de votre organisation. et les plans de mise en œuvre.
Résultats livrés
Ce processus aboutira à une ou plusieurs idées commerciales à fort potentiel avec suffisamment d'études de marché de fond pour générer l'adhésion et les budgets de la direction et des parties prenantes de la C-Suite pour une mise en œuvre dans le monde réel.
Les livrables physiques comprendront un rapport détaillé qui :
- Décrire la méthodologie de construction de scénarios.
- Communiquez les différents scénarios en détail.
- Classer et lister les risques critiques futurs identifiés.
- Classez et répertoriez les principales opportunités futures identifiées.
- Décrire la méthodologie d'idéation du produit.
- Énumérez et classez toutes les idées commerciales proposées générées à partir du processus global.
- Fournissez des recherches contextuelles sur chaque idée d'entreprise, telles que : la taille potentielle du marché, le paysage concurrentiel, les partenaires stratégiques ou les cibles d'acquisition, les technologies à acheter ou à développer, etc.
- Incluez des infographies détaillées de chaque scénario préparées par les concepteurs de Quantumrun (facultatif).
- Une présentation virtuelle des principaux résultats (facultatif).
Bonus
En investissant dans ce service d'idéation commerciale, Quantumrun inclura un abonnement gratuit de trois mois au Plateforme de prospective Quantumrun.
