Méthodologie Quantumrun
Qu'est-ce que la prospective stratégique ?
La prospective stratégique est une discipline qui permet aux individus et aux organisations d'être mieux préparés aux différents futurs qu'ils pourraient connaître dans un avenir proche et lointain.
Cette discipline permet aux praticiens d'identifier les forces motrices du changement et de la perturbation qui influenceront les événements futurs d'une manière qui révèle systématiquement les futurs possibles, plausibles et probables qui nous attendent, mais dans le but ultime de sélectionner un futur préféré à poursuivre stratégiquement. Le graphique ci-dessous illustre les différents futurs que les professionnels de la prospective stratégique tentent d'explorer.
Raisons à court terme d'utiliser la prospective
Idéation de production
Inspirez-vous des tendances futures pour concevoir de nouveaux produits, services, politiques et modèles commerciaux dans lesquels votre organisation peut investir aujourd'hui.
Planification stratégique et élaboration de politiques
Identifier les solutions futures aux défis complexes d'aujourd'hui. Utilisez ces informations pour mettre en œuvre des politiques et des plans d'action inventifs de nos jours.
Veille commerciale intersectorielle
Recueillez des renseignements commerciaux sur les tendances émergentes qui se produisent dans des secteurs extérieurs au domaine d'expertise de votre équipe et qui peuvent avoir un impact direct ou indirect sur les opérations de votre organisation.
Systèmes d'alerte précoce
Mettre en place des systèmes d'alerte précoce pour se préparer aux perturbations du marché.
Construction de scénarios
Explorez les scénarios commerciaux futurs (cinq, 10, 20 ans et plus) dans lesquels votre organisation pourrait fonctionner et identifiez des stratégies concrètes pour réussir dans ces environnements futurs.
Recherche de technologies et de startups
Recherchez les technologies et les startups/partenaires nécessaires pour construire et lancer une future idée d’entreprise ou une vision d’expansion future pour un marché cible.
Priorisation du financement
Utilisez des exercices d'élaboration de scénarios pour identifier les priorités de recherche, planifier le financement de la science et de la technologie et planifier les dépenses publiques importantes qui pourraient avoir des conséquences à long terme (par exemple, les infrastructures).
L'approche Quantumrun Foresight
Notre équipe internationale d'analystes surveille et examine les revues et les rapports de recherche d'un large éventail d'industries. Nous interrogeons et sondons régulièrement notre vaste réseau d'experts en la matière pour recueillir des observations sur le terrain dans leurs domaines particuliers. Après avoir intégré et évalué ces idées dans le Plateforme de prospective Quantumrun, nous faisons ensuite des prévisions éclairées sur les tendances futures et les scénarios qui sont à la fois complets et multidisciplinaires.
Le résultat de nos recherches aide les organisations à développer des produits, services, politiques et modèles commerciaux nouveaux ou améliorés, ainsi qu'à décider des investissements à faire ou à éviter dans un avenir proche ou lointain.
Pour illustrer notre approche, le processus suivant est la méthodologie par défaut que l'équipe Quantumrun Foresight applique à tout projet de prospective :
| étape | Description | Produit | Pas en avant |
|---|---|---|---|
| Encadrement | Étendue du projet : but, objectifs, parties prenantes, échéanciers, budget, livrables ; évaluer l'état actuel par rapport à l'état futur préféré. | Plan de projet | Quantumrun + client |
| Balayage | Collecter des informations : évaluer la stratégie de collecte de données, isoler les supports et les sources de collecte de données, puis collecter des données historiques, contextuelles et prédictives pertinentes qui s'appliquent directement et indirectement au projet de prospective. Cette étape peut être influencée par le processus d'élaboration du scénario. Cette étape est également facilitée par la plateforme de prospective Quantumrun. | Info | Course quantique |
| Synthèse des tendances | En analysant les informations identifiées à partir des étapes de modélisation de scénarios et d'analyse des tendances, nous procédons à la recherche de modèles - l'objectif étant d'isoler et de classer les facteurs (macro et micro) et les tendances par importance et incertitude - qui peuvent guider le reste du projet. Cette étape est facilitée par la plateforme de prospective Quantumrun. | Informations groupées | Course quantique |
| contraintes | Comprendre les contraintes dans lesquelles tous les scénarios futurs et la recherche doivent fonctionner, tels que : les budgets, les échéanciers, la législation, l'environnement, la culture, les parties prenantes, les ressources humaines, l'organisation, la géopolitique, etc. L'objectif est de cibler le projet sur ces scénarios, tendances, et des informations qui peuvent offrir le plus de valeur aux clients. | Raffinement du scénario | Course quantique |
| Construction de scénarios | (Facultatif) Pour les organisations souhaitant explorer de nouveaux produits, services, idées politiques ou modèles commerciaux nécessitant une planification et des investissements pluriannuels, Quantumrun encourage un processus appelé modélisation de scénarios. Cette méthode implique une analyse et une exploration approfondies des différents environnements de marché qui pourraient émerger au cours des cinq, 10, 20 prochaines années ou plus. La compréhension de ces scénarios futurs peut donner aux organisations une plus grande confiance lors de la planification d'investissements stratégiques à long terme. Cette étape est facilitée par la plateforme de prospective Quantumrun. | Futures de référence et futurs alternatifs (scénarios) | Course quantique |
| Génération d'options | Évaluez soigneusement la recherche pour identifier les opportunités futures et les menaces potentielles auxquelles l'organisation pourrait être confrontée, et hiérarchisez les options stratégiques potentielles qui nécessitent une analyse et un développement plus approfondis. | Identifier les opportunités | Course quantique |
| Idéation | Choisissez un avenir préféré : hiérarchisez les opportunités à poursuivre et les menaces à éviter. Identifiez les produits, services, idées politiques et modèles commerciaux potentiels dans lesquels investir. Cette étape est également facilitée par la plateforme de prospective Quantumrun. | Idées de produits | Quantumrun + client |
| Conseil en gestion | Pour le produit ou la stratégie poursuivie : Rechercher sa viabilité potentielle sur le marché, la taille du marché, les concurrents, les partenaires stratégiques ou les cibles d'acquisition, les technologies à acheter ou à développer, etc. | Étude de marché | Quantumrun + client |
| Actrice | Mettre en œuvre le plan : Élaborer des agendas d'action, institutionnaliser la réflexion stratégique et les systèmes de veille, assigner des projets et des livrables, et communiquer les résultats, etc. | Plan d'action (initiatives) | Plan d'action (initiatives) |
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